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ID
2580226
Banca
Quadrix
Órgão
COFECI
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em relação a tipos de estrutura organizacional, à natureza, a finalidades e a critérios de departamentalização, julgue o item que se segue.


Entre as características da organização linear, é possível citar a presença de linhas informais de comunicação e a descentralização das decisões.

Alternativas
Comentários
  • Na estrutura linear, a autoridade está centralizada em apena um cargo. Dessa forma, o superior tem autoridade única sobre seus funcionários e não a reparte.

    Fonte: Adminsitração GEral para Concursos,Rodrigo Rennó, 2013, pg 102

  • Segundo Chiavenato (2006), a Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém.

    Características: Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Formato piramidal

     

    Fonte: https://www.passeidireto.com/arquivo/16525278/avaliando-1-5/4

  • ERRADO

     Pelo contrário.

    Organização linear >> linhas formais de comunicação e centralização das decisões.

    Organizações linear

    Suas principais características são: unidade de comando (linhas diretas e únicas de autoridade), centralização das decisões, linhas formais e verticalizadas de comunicação, baixa amplitude de controle (poucos subordinados para cada chefe) e hierarquia verticalizada.

    Trata-se de uma estrutura verticalizada (alta) fortemente baseada na autoridade hierárquica. Essa estrutura é representada graficamente por uma pirâmide.

    Fonte: Prof. Stefan Fantini

  • GAB ERRADO

     

    Na organização linear, a autoridade está centralizada em apenas um cargo. Dessa forma, o superior
    tem autoridade única sobre seus funcionários e não a reparte
    . Essas estruturas adaptam-se melhor a
    ambientes mais estáveis.

     

    rodrigo rennó

  • Entre as características da organização linear, é possível citar a presença de linhas informais de comunicação e a descentralização das decisões.

    O certo seria FORMAIS E CENTRALIZADAS.

  • Gab. Errado

     

    Entre as características da organização linear, é possível citar a presença de linhas formais de comunicação e a centralização das decisões.

     

    O exemplo clássico de organização linear e o exercito. O exercito e uma organização como qualquer outra, e o poder de decisão sobre tudo depende do alto escalão.

    O mesmo acontece com a igreja. Na igreja Católica, por exemplo, ha unidades de  comando bem definidas, começando pelo Papa, seguido pelos cardeais, patriarcas, arcebispos, bispos, padres e diáconos.

     

    Vantagens da estrutura linear

     

    Clara definição das responsabilidades;

    Maior velocidade na tomada de decisões;

    Estrutura facilmente compreendida pelos integrantes da organização;

    Fácil implantação.

     

    Desvantagens da estrutura linear

     

    O líder costuma ter maior carga de trabalho (e ha muita centralização das decisões);

    Equipes preparadas para seguir ordens, não para inovar;

    Exagero na função de chefia;

    Comunicações demoradas, com possíveis distorções (a ordem parte de um chefe e, ate chegar ao receptor, acontece o fenômeno do ‘telefone sem fio’);

    Pouquíssima especialização dos lideres em relação às funções da organização (você não encontrara lideres especializados em contabilidade, segurança, financeiro, comunicação, como na estrutura funcional).

     

    Fonte: http://esquemaria.com.br

  • ERRADO

     

     

    CORRIGINDO: Entre as características da organização linear, é possível citar a presença de linhas formais de comunicação e a centralização das decisões.

     

  • Ano: 2018/QUADRIX/CRM-DF 

    É característica das organizações lineares a presença de linhas de comunicação formais e de centralização das decisões.  (C)

  • GABARITO: ERRADO

    Características da estrutura linear:

    - Centralização das decisões

    - Amplitude de comando pequena

    - Linhas formais de comunicação

    - Rigidez/ formalismo

    - Padronização

    - Autoridade única (princípio da unidade de comando)

    - Ideal para ambientes estáveis (sem inovações)

    FONTE: Aulas do profº Rafael Barbosa