Questão 25906

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRE-PA
• Ano: 2007
• Provas: CESPE - 2007 - TRE-PA - Analista Judiciário - Área Administrativa; CESPE - 2007 - TRE-PA - Analista Judiciário - Área Administrativa - 1
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

Após a seleção e o estabelecimento dos objetivos organizacionais, é preciso definir a estratégia e as táticas para alcançá-los. Nesse sentido, é correto afirmar que

• A. a estratégia, como um fim, é definitiva, não devendo ser reavaliada e revista periodicamente.
• B. a estratégia deve ser decidida no nível institucional da organização e sua orientação deve ser voltada para o longo prazo.
• C. o planejamento estratégico está circunscrito à análise do ambiente externo à organização, enquanto a análise das condições internas é objeto dos planos táticos e operacionais.
• D. a tática envolve a totalidade da organização, em todos os seus níveis, enquanto a estratégia é específica para as circunstâncias que se relacionam a cada unidade ou setor do ente ou entidade.
• E. a análise da conjuntura econômica e das tendências sociopolíticas não integra as ações do planejamento tático ou estratégico, pois elas são variáveis sobre as quais a organização não pode atuar.

Gabarito: B

Comentários

• Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo e abrange toda
  a organização. Suas características são:
  • É projetado no longo prazo, tendo seus efeitos e conseqüências
  estendidos a vários anos pela frente.
  • Envolve a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os
  recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos
  em nível organizacional.
  • É definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados.
• Planejamento estratégico:
  a- longo prazo
  b- definido pelos níveis mais altos da empresa
  c- objetivos são gerais
  

• Planejamento: É definir objetivos, escolher as estrategias, tracar planos de ação (documento resultante do processo de planejamento, instrumento que detalha um processo de planejamento e a programação das ações e atividades necessárias para a sua realização, nortea das ações a serem desenvolvidas para a execução de um planejamento), estabelece os objetivos e as linhas de ação adequadas para alcançá-los.

  -Estratégico: longo pzo, maior grau de interaçao c o ambiente, envolve empresa como todo, flexibilidade na busca de resultados, definido p cupula; é a ferramenra usada p desempenhar a gestao/adm estrategica (processo continuo, uma disciplina q trata do planejamento/implementaçao/execuçao/controle/avaliaçao). Análise da situacao atual (objetivos (missão/negocio/visão), mercados, produtos/servicos, vantagens, desempenho); análise externa (ameacas e oportunidades); análise interna (ptos fortes e fracos), estudo das areas funcionais, estudo do desempenho e benchmarking (buscar melhores praticas); p fim elaboraçao do plano estratégico. Podem ser: diferenciacao, lideranca no custo, foco.

  -Tatico/funcional: medio pzo, definido p gerentes p cada area/departamento (nivel intermediario), adapta-se às restrições determinadas pelos métodos e procedimentos, às restrições do orçamento e às restrições de tempos para a execução,enfase na eficacia.

  -Operacional: curto pzo, envolve cada tarefa/atividade, enfase na eficiencia.

• bom como já foi bem descrito à cima,vou fazer a unica coisa que os colegas não fizeram..
  
  
  ALTERNATIVA CORRETA:LETRA B
• Em relação à letra "b", uma coisa deve ficar bem clara: embora o planejamento estratégico deva envolver a organização como um todo, a partir da criação de mecanismos que permitam algum nível de participação dos colaboradores, as decisões e definições sobre o planejamento são tomadas pela cúpula.
•  a) a estratégia, como um fim, é definitiva, não devendo ser reavaliada e revista periodicamente. ERRADA: Todo planejamento deve ser flexível, ele não só pode como deve ser reavaliado e revisto períodicamente, para que possa se adequar à dinâmica do mercado.  b) a estratégia deve ser decidida no nível institucional da organização e sua orientação deve ser voltada para o longo prazo. CORRETO: Segundo Chiavento: O planejamento estratégico é decidido no nível institucional. Ele envolve a organização como uma totalidade, abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeitos sinergísticos de todas as capacidades e potencialidades da organização. A resposta estratégica da organização envolve um comprometimento global, compreensivo e sistêmico.  c) o planejamento estratégico está circunscrito à análise do ambiente externo à organização, enquanto a análise das condições internas é objeto dos planos táticos e operacionais. ERRADO: compreende análise tando do amibente externo (ameças e oportunidades) quanto do ambiente interno (forças e fraquezas). Segundo Chiavento: O planejamento estratégico se assenta sob três parâmetros: a visão do futuro, os fatores ambientais externos e os fatores organizacionais internos.   d) a tática envolve a totalidade da organização, em todos os seus níveis, enquanto a estratégia é específica para as circunstâncias que se relacionam a cada unidade ou setor do ente ou entidade. ERRADO: Houve uma troca nas definições. De acordo com Chiavenato, enquanto o planejamento estratégico envolve toda a organização, o planejamento tático envolve uma determinada unidade organizacional: um departamento ou uma divisão.  e) a análise da conjuntura econômica e das tendências sociopolíticas não integra as ações do planejamento tático ou estratégico, pois elas são variáveis sobre as quais a organização não pode atuar. ERRADO: É claro que integra, no planejamento extratégico, por exemplo, quando se faz a análise SWOT, sobretudo a o ambiente externo - oportunidades e ameaças, há que se avaliar a conuntura econômica, as tendências sociopolíticas, culturais, geográfica, entre outras.

• GABARITO: LETRA B

   O planejamento estratégico é o mais amplo, abrangendo toda a organização. Apresenta as seguintes características:

   É projetado no longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente;

   Envolve a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional; e

   É definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos estão subordinados.

  FONTE: Estratégia Concursos