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D – Em redes: essa estrutura (network) desagrada as funções
principais da organização, transferindo-as para empresas separadas que são interligadas através de uma pequena organização coordenadora, que passa a ser o núcleo central. Coca-Cola, Pepsi e Mc Donald’s são empresas organizadas em rede no mundo todo.
A essência da cultura de uma empresa é expressa pela maneira
com que ela faz seus negócios, trata seus clientes e funcionários, o grau de autonomia ou liberdade que existe em suas unidades ou escritórios e o grau de lealdade expresso por seus funcionários a respeito da empresa.
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alguém poderia explicar melhor essa questão?
obrigada!
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N ENTENDI NADA!!!
ALGUÉM PODERIA ESCLARECER ESSE EMARANHADO DE INFORMAÇÕES?
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Eu também não entendi NADA!rs
Help!
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Também fiquei meio tonto com tanta informação, mas é assim mesmo na Administração. Mas dá para resolver com um pouco de atenção:b) Não há relação entre o início da frase e o que vem depois da vírgula. Como posso dizer que o controle global é mais rígido e dizer que é assim porque o dirigente coordena a sua unidade em nível local. Não tem lógica para uma empresa transnacional, genericamente falando.d) Numa organização com dimensões transnacionais o potencial de falhas é maior mesmo se considerando o compromisso dos subcontratados ou mesmo um controle direto tendo em vista o componente da dimensão per si.e) Ora se é uma organização de dimensões transnacionais em princípio as mudanças não podem ser rápidas mesmo que haja uma dinamicidade nos produtos e processos empregados. Lembremo-nos da cultura organizacional e do tamanha da empresa, que mesmo ligada ppor um network organization necessita de recursos humanos para internalizar, que seja os produtos e processos. a) Nesse item não concordei com a entidade perde competitividade em escala global por falta de concorrência na medida que em sendo transnacional pode relocalizar o mercado principal de seu produto. É uma frase que pode ter uma certa coerência.Só fica o item "c". Em princípio numa transnacional, com network organizacion os vínculos são diferenciados e a amplitude de oportunidades são muitas o que favorece a substituição e uma menor cultura corporativa.
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a) Em condições de falta de concorrência, a entidade perde competitividade em escala global, o que compromete a qualidade e implica elevação nos preços dos seus produtos e serviços. ERRADO! A estrutura em redes proporciona competitividade em escala global. Mesmo em pequenas organizações, ela permite utilizar recursos em qualquer lugar e alcançar melhor qualidade e preço, bem como distribuir e vender os produtos e serviços no mundo todo.
b) O controle global é mais rígido, pois cada dirigente coordena o conjunto das operações da entidade em sua respectiva unidade. ERRADO! A estrutura em redes não requer hierarquia, nem grandes equipes de administradores. Podem ter apenas dois ou três níveis de hierarquia, comparados aos dez ou mais níveis nas organizações tradicionais. A administração não tem, o controle de todas as operações de imediato, pois dependem de contratos, negociação e mensagens eletrônicas para reunir todas as partes.
c) O grau de lealdade dos empregados é menor em razão da facilidade de substituição do pessoal por outros contratados, o que enfraquece a cultura corporativa. CORRETO! Há muita variedade de trabalho e existe elevada incerteza quanto aos serviços contratados, o que pode fazer com que os empregados imaginem que podem ser substituídos, a qualquer momento, por novos contratos de serviços.
d) O potencial de falhas é reduzido, em razão dos compromissos assumidos pelos subcontratados, sobre os quais se exerce um controle direto. ERRADO! Não há esse controle direto, além do que a organização precisa desenvolver uma cultura corporativa coerente e obter comprometimento das pessoas.
e) A flexibilidade da força de trabalho é reduzida, em razão das rápidas mudanças que se processam nos produtos e processos empregados, assim como os locais de atuação.ERRADO! A flexibilidade é alta, pois há permanente mudança e variedade do trabalho. Portanto, a organização precisa se atualizar e capacitar continuamente seus funcionários para adquirir as novas habilidades e capacidades.
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GABARITO: C
Fonte: Chiavenato, Idalberto. Administração nos Novos Tempos.
Limitações da abordagem de redes:
1. falta de controle local: a administração não têm o controle de todas as operações em suas mãos, pois depende de contratos, coordenação, negociação e mensagens eletrônicas para juntar todas as coisas.
2. risco de perdas: existe a possibilidade de perder negócios se uma organização subcontratada falha ou deixa de entregar o trabalho planejado.
3. incerteza: existe elevada incerteza quanto aos serviços contratados de outras organizações e que estão fora do controle da organização.
4. fraca lealdade dos funcionários: os empregados podem achar que poderiam ser substituídos por novos contratos de serviços. A organização em redes precisa desenvolver uma cultura corporativa coesa e ganhar o comprometimento das pessoas.
5. necessidade de atualização do pessoal: como os produtos e mercados mudam, a organização precisa atualizar e capacitar continuamente seus funcionários para adquirirem novas habilidades e capacidade.
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Exemplo: essa estrutura (network) desagrega as funções principais da organização, transferindo-as para empresas separadas que passam a ser o núcleo central. Coca-Cola, Pepsi e Mc Donald’s são empresas organizadas em rede no mundo todo.
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Limitações da abordagem de redes:
1. falta de controle local: a administração não têm o controle de todas as operações em suas mãos, pois depende de contratos, coordenação, negociação e mensagens eletrônicas para juntar todas as coisas.
2. risco de perdas: existe a possibilidade de perder negócios se uma organização subcontratada falha ou deixa de entregar o trabalho planejado.
3. incerteza: existe elevada incerteza quanto aos serviços contratados de outras organizações e que estão fora do controle da organização.
4. fraca lealdade dos funcionários: os empregados podem achar que poderiam ser substituídos por novos contratos de serviços. A organização em redes precisa desenvolver uma cultura corporativa coesa e ganhar o comprometimento das pessoas.
5. necessidade de atualização do pessoal: como os produtos e mercados mudam, a organização precisa atualizar e capacitar continuamente seus funcionários para adquirirem novas habilidades e capacidade.
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Achei que estava falando sobre a administração pública, então descartei a letra C, tendo em vista que os servidores públicos geralmente ficam anos no serviço público...
Na classificação da questão está como Administração Pública...