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resposta 'b'
A rotação vertical significa uma promoção provisória da pessoa para uma nova posição mais complexa. A rotação horizontal funciona como uma transferência lateral de curto prazo para absorção de conhecimentos e experiências da mesma complexidade.
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Há muitos métodos para o desenvolvimento de pessoas. Existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo (como rotação de cargos, posições de assessoria e atribuições de comissões) e fora de cargo (como cursos e seminários, exercícios de simulação e treinamento fora da empresa).
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Comentário sobre ROTAÇÃO DE CARGOS
A rotação de cargos pode ser vertical ou horizontal.
A rotação vertical significa uma promoção provisória da pessoa para uma nova posição mais complexa.
A rotação horizontal funciona como uma transferência lateral de curto prazo para absorção de conhecimentos e experiências da mesma complexidade.
* A rotação de cargos representa um excelente método para ampliar a exposição da pessoa às operações da organização e transformar especialistas em generalistas. Permite o aumento das experiências individuais e estimula o desenvolvimento de novas idéias, ao mesmo tempo em que proporciona oportunidades para uma avaliação de desempenho mais ampla e confiável do funcionário.
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Nível 1 – ReaçãoNível 2 – AprendizagemNível 3 – ComportamentoNível 4 - Resultados
Nível 1: Reação
Neste primeiro nível, mensura-se a reação dos participantes ao programade treinamento. Kirkpatrick descreve este nível como a medida de satisfação docliente e justifica: "Por muitos anos, conduzi seminários, cursos institucionais econferências na University of Wisconsin Management Institute. As empresaspagam uma taxa para encaminhar seu pessoal para estes programas e fica óbvioque a reação dos participantes é a mensuração imediata da satisfação dosclientes. Também é óbvio que a reação precisa ser favorável se quisermospermanecer no negócio, atrair novos alunos e ter o retorno dos antigos parafuturos programas.Nos programas internos das empresas a necessidade de medir a satisfaçãodo cliente já não parece tão óbvia, pois muitas vezes os funcionários sãoconvocados a participar quer queiram quer não. De qualquer forma, elescontinuam sendo os clientes, mesmo que não paguem pelo treinamento, e areação deles pode levar ao sucesso ou ao fracasso do programa, pois oscomentários que fazem junto aos seus chefes chegará aos ouvidos da altadireção, que é quem toma a decisão sobre a continuidade dos programas.Portanto, a reação positiva ao treinamento é importante tanto para osinstrutores de treinamento internos quanto para os que oferecem programasabertos ao público, pois o futuro do programa depende desta reação. Além disso,se os participantes não reagem de forma favorável, provavelmente não estarãomotivados a aprender.
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Como já foi bem explicitado o conceito de rotação de cargos, vou explicar os outros métodos de Desenvolvimento de Pessoas.
- Aprendizagem prática: é uma técnica de treinamento através da qual o treinando se dedica a um trabalho de tempo integral para analisar e resolver problemas em certos projetos ou em outros departamentos. Em geral, é aplicada em conjunto com outras técnicas. Muitos treinandos trabalham juntos para desenvolver projetos que requeiram cooperação.
- Posição de assessoria: significa dar a oprtunidade para que a pessoa com elevado potencial trabalhe provisoriamente sob a supervisão de um gerente bem-sucedido em diferentes áreas da organização. Trabalhando como assistente de staff ou em equipes de assessoria direta, a pessoa pode desepenhar diferentes tarefas sob a condução apoiadora de um gerente.
- Exercícios de simulação: a simulação extrapolou a seleção de pessoal e tornou-se também uma técnica de T&D. Os exercícios de simulação incluem estudos de casos, jogos de empresas, simulação depapéis (role playng) etc.
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a) promoção provisória para uma nova posição mais complexa;
b) CERTO = transferência lateral de curto prazo para uma posição de mesma complexidade;
c) treinando se dedica a um trabalho de tempo integral para analisar e resolver problemas em certos projetos ou departamentos;
d) Pessoa com elevado potencial trabalha provisoriamente sob a supervisão de um gerente bem-sucedido em diferentes áreas da organização;
e) estudos de caso, jogos de empresa, simulação de papeis (role playing).
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a)Rotação vertical é a promoção provisória para uma nova posição mais complexa
b)Rotação horizontal é a transferência lateral de curto prazo para um posição de mesma complexidade. (CORRETA)
c)Aprendizagem prática é a dedicação do treinando a um trabalho de tempo integral para analisar e resolver problemas em certos projetos ou departamentos.
d)Posições de assessoria é uma pessoa com elevado potencia e trabalha provisoriamente sob a supervisão de um gerente bem-sucedido em diferentes áreas da organização
e)Exercícios de simulação é o estudo de caso, jogos de empresa, simulação de papeis (role playing)