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Amplitude administrativa, também denominada amplitude de controle ou amplitude de comando refere-se ao número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia . Essa amplitude está relacionada diretamente ao número de níveis hierárquicos de uma organização e a configuração geral de sua estrutura organizacional (centralização). Quanto maior a amplitude administrativa, menor será a quantidade de níveis hierárquicos de uma empresa, o que produzirá uma estrutura organizacional achatada e dispersa horizontalmente. Já uma amplitude administrativa menor aumentará a quantidade de níveis hierárquicos e produzirá uma estrutura organizacional alta e alongada.
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Os princípios básicos de organização:
Amplitude administrativa: trata-se do número de funcionários que um administrador pode supervisionar, e é também conhecida como amplitude de comando ou de controle.
Mantido o número de funcionários, quanto maior a amplitude de controle, mais funcionários cada chefe terá, o que implicará uma cadeia de comando menor, formando uma organização "achatada" na sua estrutura. Quanto menor a amplitude de controle, mais níveis hierárquicos a organização terá, formando uma organização "alta".
Prof. Carlos Xavier
Amplitude de Controle
A amplitude de controle relaciona-se ao número de subordinados que os superiores comandam em uma organização. Dessa forma, quanto maior o número de subordinados por chefe, maior é a amplitude de controle. Assim sendo, se existem poucos subordinados por chefe, a amplitude de controle é menor.
Rodrigo Rennó
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Vale lembrar que os princípios dados pela questão são os princípios definidos por Urwick.
Pra ficar de forma mais clara, os princípios da Administração de acordo com Urwick são:
- especialização
- autoridade
-amplitude administrativa
-definição
fonte: Teoria Geral da Administração, Chiavenato, vol 1, 2001.
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OS PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO SEGUNDO URWICK
Princípio da especialização – cada pessoa deve exercer uma só função, o que determina uma divisão especializada do trabalho;
Princípio de autoridade – deve haver uma linha de autoridade claramente definida, conhecida e reconhecida por todos;
Princípio da amplitude administrativa (span of control) – cada superior deve ter um certo número de subordinados, variando de acordo com o nível e a natureza do cargo, a complexidade do trabalho e o preparo dos subordinados;
Princípio da definição – os deveres, autoridade e responsabilidade de cada cargo e suas relações com os outros cargos devem ser definidos por escrito e comunicados a todos.
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Apesar de o gabarito Ser a letra D
a questão peca ao dizer que o principio que será usado é o principio da teoria classica, na verdade é o principio da teoria neoclassica.
* os princípios básicos de organização, teoria Neoclássica.
I) Divisão do trabalho.
II) Especialização.
III)Hierarquia.
IV)Amplitude administrativa:
4. Amplitude administrativa: trata-se do número de funcionários que um administrador pode supervisionar, e é também conhecida como amplitude de comando ou de controle. Mantido o número de funcionários, quanto maior a amplitude de controle, mais funcionários cada chefe terá, o que implicará uma cadeia de comando menor, formando uma organização "achatada" na sua estrutura. Quanto menor a amplitude de controle, mais níveis hierárquicos a organização terá, formando uma organização "alta".
*Princípios Gerais da Administração classica de Fayol.
1. Divisão do trabalho.
2. Autoridade e responsabilidade.
3. Disciplina.
4. Unidade de comando.
5. Unidade de direção.
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais.
7. Remuneração do pessoal.
8. Centralização.
9. Cadeia escalar.
10. Ordem.
11. Equidade.
12. Estabilidade do pessoal.
13. Iniciativa.
14. Espírito de equipe.
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Esse princípio não tem nada a ver com a abordagem clássica. Ele é da Neoclássica
Letra D)
Amplitude de comando grande e ampla= Muitos subordinados
Amplitude média estreita= Maior número de níveis hierárquico -----> Estrutura organizacional alta e alongada.
Amplitude média larga= Poucos níveis hierárquicos---> Estrutura organizacional achatada e dispersada horizontalmente.
A tendência atual nas organizações é de achatar e comprimir a estrutura organizacional no sentido de aproximar a base da cúpula e melhorar as comunicações.