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"Mesmos canais de distribuição" nos remete à diversificação horizontal da administração.
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Diversificação concêntrica: diversificação da linha de produtos, com o aproveitamento da mesma tecnologia ou força de vendas, oferecendo-se uma quantidade maior de produtos no mesmo mercado.
A empresa pode ter ganhos substanciais em termos de flexibilidade.
- GABARITO LETRA B -- Diversificação horizontal: através desta estratégia, a empresa concentra o seu capital, pela compra ou associação com empresas similares. A empresa atua em ambiente econômico que lhe é familiar, porque os consumidores são do mesmo tipo. O potencial de ganhos de sinergia neste tipo de diversificação é baixo, com exceção da sinergia comercial, uma vez que os mesmos canis de distribuição são usados.
Diversificação conglomerada: consiste na diversificação de negócios em que a empresa não aproveitará a mesma tecnologia ou força de vendas.
Diversificação vertical:ocorre quando a empresa passa a produzir novo produto ou serviço, que se acha entre o seu mercado de matérias-primas e o consumidor final do produto que já se fabrica.
Diversificação interna: corresponde a uma situação em que a diversificação da empresa é, basicamente, gerada pelos fatores internos, e sofre menos influência dos fatores externos.
Diversificação mista: trata-se de uma situação em que a empresa apresenta mais que um tipo anterior de diversificação ao mesmo tempo.
BONS ESTUDOS PESSOAL !
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O que é a Diversificação?
A diversificação é uma estratégia de desenvolvimento de negócio que permite à empresa entrar em linhas de negócio adicionais que são diferentes dos produtos, serviços ou mercados actuais.Nas condições actuais de dinâmica de mercados e forte competição, um instrumento de sucesso para a gestão do risco é evitar o enfoque num único produto, serviço e/ou na sua distribuição para um único mercado limitado. Quando aplicado sensatamente contribuí para manter a empresa estável mesmo durante tempos difíceis, uma vez que a desaceleração económica ocorre simultaneamente em todos os sectores e mercados.
Diversificação Horizontal –
aquisição ou desenvolvimento de novos produtos ou a oferta de novos serviços que possam ser atractivos para os actuais grupos de clientes da empresa. Neste caso, a empresa conta com as vendas e as relações tecnológicas das linhas de produtos existentes. Por exemplo, no caso de uma leitaria, a produção de queijo é um novo tipo de produto adicional aos seus produtos já existentes.
A questão diz:
Considere o caso prático de uma empresa que atua em um ambiente econômico que lhe é familiar (mesmo segmento)e, em consequência, adota uma estratégia de diversificação empresarial, por meio da qual concentra seu capital pela compra ou associação com empresas similares, buscando vantagens pela utilização dos mesmos canais de distribuição.
Gabarito: B
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Falou em "familiar", falou em diversificação horizontal!!!!
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Gab. B
Diversificação horizontal: ocorre quando uma empresa se expande ao adquirir outras na empresas da mesma linha de negócio. A diversificação horizontal relacionada é a aquisição de uma empresa por outra de setor externo ao seu campo de operações atual, desde que seja mantida uma relação entre suas competências essenciais.
Diversificação por conglomerado: é exatamente a aquisição de uma companhia que não possui relações com a organização compradora.
Diversificação vertical: de empresas relacionadas significa fundir vários estágios de processos das empresas numa direção vertical, seja na direção dos consumidores finais ou dos fornecedores.
Mista ou Fusão: ou seja, combinação de companhias com permuta de ações para que haja vantagens de sinergia. As alianças estratégicas são parcerias em que duas ou mais empresas realizam um projeto específico ou cooperam em determinada área de negócios, compartilhando custos, riscos e benefícios. Outro tipo de estratégia é a de
Estabilidade: Essa estratégia estabelece a manutenção do atual conjunto de empresas para que a empresa concentre seus esforços administrativos com objetivo de aumentar o suas posições competitivas. O terceiro grupo de estratégias é o de redução, podendo tomar uma das três formas: reviravolta, desinvestimento ou uma liquidação na empresa.