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COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
São três os componentes da estrutura organizacional:
Sistema de Responsabilidades: Resultado da alucação das atividades constituído pela departamentalização, linha e assessoria e especialização do trabalho.
Sistema de Autoridades: Nada mais é do que o resultado da distribuição do poder, constituído por amplitude administrativa ou de controle, níveis hierárquicos, delegação e centralização ou descentralização.
Sistema de Comunicações: É a interação entre todas as unidades da empresa, constituído por: o que, por que, como, quando, quanto, de quem e para quem comunicar.
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Gabarito: B
Diferenças das atividades de linha e assessoria
O primeiro conceito de linha e assessoria define que as unidades organizacionais de linha têm ações de comando, enquanto as unidades organizacinais de assessoria não têm ações de comando, porque apenas aconselham as unidades de linha no desempenho de suas atividades.
Podemos também definir essas unidades organizacionais de outra forma, explicitando que as atividades de linha são ligadas às atividades-fins da organização, ao passo que as atividades de assessoria estão ligadas às atividades-meio da empresa.
Por conclusão, podem-se considerar as atividades de linha como diretamente ligadas às de operacionalização da empresa, enquanto as de assessoria, além do aconselhamento, realiza análises e estudos das atividades da chefia, procurando, principalmente, libera-lo de algumas tarefas de estudos e pareceres.
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1) Responsabilidade: o dever de prestar contas. Refere-se à obrigação que uma pessoa tem de fazer alguma coisa para outrem (autoridade). Esse sistema refere-se à alocação de atividade inerentes a essa obrigação e é integrado por:
a) Departamentalização: especialização horizontal, dentro das organizações modernas cada vez mais comum, em que os departamentos são blocos de trabalho em que se reúne recursos que tem algum critério de homogeneidade, ou seja, são reunidos indivíduos em um departamento porque eles têm algo em comum (especialização ocupacional, foco no projeto, no cliente ou no produto).
A departamentalização tem sido mais recorrente nas estruturas organizacionais mais modernas porque sugere a descentralização de competências, ou seja, transfere autonomia para níveis intermediários, acelerando o processo decisório.
Ao departamentalizar, deve-se considerar os aspectos de ordem formal e informal.
De acordo com um dos princípios da departamentalização, as atividades de controle devem estar separadas das que serão objeto de controle.
b) Linha assessoria: (linha e staff) decisões por meio de assessoramento. A linha assessoria tem sido muito utilizada a finalidade de tomar decisões mais acertadas. Não há hierarquia entre eles, há uma pessoa que toma decisões e outra que assessora.
c) Especialização do trabalho
d) Sistema de autoridades: resultados da distribuição de poder.
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a) Amplitude de controle. - Sistema de Autoridade
b) Linha e assessoria. - Reposta Correta. Sistema de Responsabilidade. O Sistema de Responsabilidade ainda inclui a departamentalização e a especialização do trabalho.
c) Delegação. - Sistema de Autoridade
d) Centralização. - Sistema de Autoridade
e) Níveis hierárquicos. - Sistema de Autoridade
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Resposta letra B.
Pra mim, uma das bancas mais chatas nessa área de administração geral é a banca IADES. Cê é loko.
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continuo sem entender a resposta..
A banca quis dizer que a departamentalização decorre do um Sistema de Autoridades? Aprendi que era da Organização (alocação de recursos e pessoas)
Que livro será que fala isso?
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Componentes: comuni.; autoridade;responsa.; Decisao
Elementos é outra: centra/descen; formalismo; amp. Controle; cadeia de comando(autoridade,responsabilidade); departamentalização.
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O autor dessa concepção é o Djalma de Oliveira, com o seu livro de OSM. Vale a leitura desse livro, pois essas bancas de menos prestígio adoram fazer questões baseadas no entendimento do referido autor.
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Não tem como estudar administração sem sentir vontade de matar alguém.
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Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial
21ª edição, Editora Atlas
pág. 71
São três os componentes da estrutura organizacional:
• sistema de responsabilidades – resultado da alocação das atividades –, constituído por:
– departamentalização;
– linha e assessoria; e (LETRA B: GABARITO)
– descrição das atividades (especialização do trabalho).
• sistema de autoridades – resultado da distribuição do poder –, constituído por:
– amplitude administrativa ou de controle; (LETRA A)
– níveis hierárquicos; (LETRA E)
– delegação; e (LETRA C)
– centralização (LETRA D) ou descentralização.
• sistema de comunicações – resultado da interação entre as unidades organizacionais –, constituído por:
– o que, por que, como, quando, quanto, de quem e para quem comunicar.
Pode-se considerar mais um sistema componente da estrutura organizacional: o sistema de decisão (o resultado da ação sobre as informações). Esse aspecto está relacionado a Drucker (1962, ii, p. 11), que considera três análises para determinar a estrutura organizacional necessária:
• análise das atividades;
• análise das decisões; e
• análise das relações entre as unidades organizacionais.
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Essa banca ama o Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
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Questão interessante!!!!
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ai dento
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Gab. B - Linha e assessoria.
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Os componentes da estrutura organizacional são:
I - sistema de responsabilidade (constituído por departamentalização; linha e assessoria; e especialização do trabalho);
II - sistema de autoridade (constituído por amplitude administrativa ou de controle; níveis hierárquicos; delegação; centralização/descentralização);
III - sistema de comunicações; e
IV - sistema de decisão (resultado da ação sobre as informações).
Fonte: https://educapes.capes.gov.br/bitstream/capes/176156/11/texto-base%20estrutura%20final.pdf