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VER Q486012
A departamentalização por funções é indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram desempenho constante de tarefas rotineiras. É aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou de serviços e que permaneçam inalteradas por longo tempo. Ela reflete um dos mais altos níveis de auto- orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a sua própria estrutura interna.
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Departamentalização Funcional; (ou por função);
Vantagens;
- Agrupa vários especialistas em uma mesma unidade ;
- Simplifica o treinamento e orienta as pessoas para uma função específica;
- Permite economia de Escala pelo uso integrado de pessoas, máquinas e produção em massa;
- INDICADA PARA SITUAÇÕES ESTÁVEIS, TAREFAS ROTINEIRAS E PARA PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE PERMANEÇAM LONGOS CICLOS SEM MUDANÇAS.
(Conhecimento nunca é demais....) Essa departamentalização cai bastante em provas da Iades!...
#foco #iraorestaurantesemolharoladodireito #Vaidarcerto
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Gabarito LETRA C
Caso a questão cobre "poucas linhas de produtos, pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares", pode marcar que é departamentalização funcional
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Funcional = associar a condições estáveis
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Vantagens Departamentalização Funional:
Mantém o poder e o prestígio das funções principais;
Cria eficiência através dos princípios da especialização;
Permite maior rigor no controle das funções pela alta administração;
Segurança na execução de tarefas e relacionamento de colegas;
Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos;
Facilita a coordenação dentro da função;
Facilita a centralização.
Administração Geral e Pública, Giovanna Carranza,2018, p.139.
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GABARITO: C
Funcional é indicada para ambientes estáveis pois possui pouca flexibilidade.
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funcional especialização ou área do conhecimento, pouca flexibilidade
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departamentalização funcional ( ambiente estável)
*** Indicado para empresa qu tenham poucas linhas de produto ou serviços
*** especialização do trabalho
*** maior estabilidade e segurança
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Desvantagem
*** Foco introvestido
*** superespecialização
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Departamentalização é o agrupamento adequado das atividades necessárias à organização em departamentos específicos. A departamentalização funcional (ou burocrática funcional) consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as principais funções desenvolvidas dentro da organização. É indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e para organizações que tenham poucas linhas de produtos ou serviços.
Gabarito alternativa C.
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"Empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços que permaneçam inalterados por longo tempo" dá a entender que poucos produtos e serviços permanecem inalterados por longo tempo, ou seja, mudam constantemente.
Deveriam ter escrito "..., os quais permanecem inalterados por longo tempo". Por causa disso marquei matricial.
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Tipos de departamentalização
Divisional
- divisões independentes e autônomas
- base em uma base comum
- baseado na diversidade de habilidades (NÃO habilidades semelhantes)
- equipes de trabalho criadas para executar tarefas específicas e coordenar os principais departamentos.
Funcional
- As pessoas são agrupadas em departamentos por habilidades e atividades comuns
- Ex: departamento de engenharia, departamento de contabilidade.
- Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos;
Internet
- A empresa se torna um pequeno escritório central conectado eletronicamente a OUTRAS EMPRESAS que desempenham funções vitais.
- Os departamentos são serviços independentes contratados pelo escritório central para gerar lucros.
- Esses departamentos podem estar localizados em qualquer lugar do mundo.
Geográfico
- gerentes específicos para cada local
- ex: a função de vendas pode atender diferentes regiões (oeste, sul, norte, leste) → cada uma dessas regiões é um departamento organizado geograficamente.
- Aconselhada se os clientes de uma empresa estiverem espalhados por grandes áreas geográficas e tiverem necessidades semelhantes com base em sua localização.
Pelo cliente
- Organize o trabalho de acordo com as necessidades do cliente.
- Isso é crítico em empresas nas quais um cliente industrial e um consumidor em geral podem precisar de atenção simultânea.
- A organização possui pessoal designado para atender às necessidades específicas de cada tipo de cliente.
Por produto
- dividido de acordo com o tipo de saída que cada equipe de trabalho produz.
- Cada produto tem seus próprios departamentos.
- Ex: cada modelo de carro teria seus próprios departamentos de pintura e acabamento, interiores e eletrônicos...
Por processos
- atividades são agrupadas de acordo com o fluxo do produto.
- Ex: no processo de solicitação de carteiras de motorista, os candidatos passam por várias áreas, como validação de dados, processamento de licenças e tesouraria, antes de recebê-las.
Fonte: Maestrovirtuale