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ID
2598436
Banca
IADES
Órgão
CREMEB
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Embora a departamentalização constitua uma importante ferramenta para a organização de empresas, cada modelo adotado apresenta vantagens e desvantagens. Acerca do exposto, assinale a alternativa que apresenta o modelo de departamentalização aconselhado para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços que permaneçam inalterados por longo tempo.

Alternativas
Comentários
  •  

     VER Q486012

    A departamentalização por funções é indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram desempenho constante de tarefas rotineiras. É aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou de serviços e que permaneçam inalteradas por longo tempo. Ela reflete um dos mais altos níveis de auto- orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a sua própria estrutura interna.

  • Departamentalização Funcional; (ou por função);

    Vantagens;

    - Agrupa vários especialistas em uma mesma unidade ;

    - Simplifica  o treinamento e orienta as pessoas para uma função específica;

    - Permite economia de Escala pelo uso integrado de pessoas, máquinas e produção em massa;

     - INDICADA PARA SITUAÇÕES ESTÁVEIS, TAREFAS ROTINEIRAS E PARA PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE PERMANEÇAM LONGOS CICLOS SEM MUDANÇAS. 

     

    (Conhecimento nunca é demais....) Essa departamentalização cai bastante em provas da Iades!... 

    #foco #iraorestaurantesemolharoladodireito #Vaidarcerto 

  • Gabarito LETRA C


    Caso a questão cobre "poucas linhas de produtos, pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares", pode marcar que é departamentalização funcional

  • Funcional = associar a condições estáveis

  • Vantagens Departamentalização Funional:

     

    Mantém o poder e o prestígio das funções principais;
    Cria eficiência através dos princípios da especialização;
    Permite maior rigor no controle das funções pela alta administração;
    Segurança na execução de tarefas e relacionamento de colegas;
    Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos;
    Facilita a coordenação dentro da função;
    Facilita a centralização.

     

    Administração Geral e Pública, Giovanna Carranza,2018, p.139.

  • GABARITO: C Funcional é indicada para ambientes estáveis pois possui pouca flexibilidade.
  • funcional especialização ou área do conhecimento, pouca flexibilidade

  • departamentalização funcional ( ambiente estável)

    *** Indicado para empresa qu tenham poucas linhas de produto ou serviços

    *** especialização do trabalho

    *** maior estabilidade e segurança

    *******

    Desvantagem

    *** Foco introvestido

    *** superespecialização

  • Departamentalização é o agrupamento adequado das atividades necessárias à organização em departamentos específicos. A departamentalização funcional (ou burocrática funcional) consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as principais funções desenvolvidas dentro da organização. É indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e para organizações que tenham poucas linhas de produtos ou serviços.

    Gabarito alternativa C.

  • "Empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços que permaneçam inalterados por longo tempo" dá a entender que poucos produtos e serviços permanecem inalterados por longo tempo, ou seja, mudam constantemente.

    Deveriam ter escrito "..., os quais permanecem inalterados por longo tempo". Por causa disso marquei matricial.

  • Tipos de departamentalização

    Divisional

    • divisões independentes e autônomas
    • base em uma base comum
    • baseado na diversidade de habilidades (NÃO habilidades semelhantes)
    • equipes de trabalho criadas para executar tarefas específicas e coordenar os principais departamentos.

    Funcional

    • As pessoas são agrupadas em departamentos por habilidades e atividades comuns
    • Ex: departamento de engenharia, departamento de contabilidade.
    • Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos;

    Internet

    • A empresa se torna um pequeno escritório central conectado eletronicamente a OUTRAS EMPRESAS que desempenham funções vitais.
    • Os departamentos são serviços independentes contratados pelo escritório central para gerar lucros.
    • Esses departamentos podem estar localizados em qualquer lugar do mundo.

    Geográfico

    • gerentes específicos para cada local
    • ex: a função de vendas pode atender diferentes regiões (oeste, sul, norte, leste) → cada uma dessas regiões é um departamento organizado geograficamente.
    • Aconselhada se os clientes de uma empresa estiverem espalhados por grandes áreas geográficas e tiverem necessidades semelhantes com base em sua localização.

    Pelo cliente

    • Organize o trabalho de acordo com as necessidades do cliente.
    • Isso é crítico em empresas nas quais um cliente industrial e um consumidor em geral podem precisar de atenção simultânea.
    • A organização possui pessoal designado para atender às necessidades específicas de cada tipo de cliente.

    Por produto

    • dividido de acordo com o tipo de saída que cada equipe de trabalho produz.
    • Cada produto tem seus próprios departamentos.
    • Ex: cada modelo de carro teria seus próprios departamentos de pintura e acabamento, interiores e eletrônicos...

    Por processos

    • atividades são agrupadas de acordo com o fluxo do produto.
    • Ex: no processo de solicitação de carteiras de motorista, os candidatos passam por várias áreas, como validação de dados, processamento de licenças e tesouraria, antes de recebê-las.

    Fonte: Maestrovirtuale