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Gabarito E
Segue um resumo sobre o tema em apreço:
Centralização X Descentralização
Centralização
A organização e desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma.
As vantagens da centralização:
- As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa
- Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
- As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais
- A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais
- Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização
As desvantagens da centralização:
- As decisões são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das circunstancias.
- Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas
- As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional
- As decisões passadas pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediarias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.
Descentralização
O principio que rege a descentralização e assim definido: a autoridade para tomar ou iniciar a ação deve ser delegada tão próxima da cena quanto possível.
As vantagens da Descentralização:
- As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
- Tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação
- Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores médios
- Proporciona excelente treinamento para os administradores médios
As desvantagens da Descentralização:
- Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos
- Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios
- Risco da subobjetivação: os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresarias.
- As políticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.
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"E"
Vantagens da descentralização
Maior rapidez na tomada de decisão;
Fator motivacional aos gerentes intermediários;
Menos chances de perda de informações no processo de comunicação.
Desvantagens da descentraliação
Tomada de decisão tem visão setorial;
Mais custos de treinamento;
Procedimentos padronizados.
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Fonte do Thiago Munhoz:
Livro: Introdução à Teoria Geral da Administração
Autor: Idalberto Chiavenato
Página: 162
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Obrigado, Bruna Santos pela fonte.
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´´E´´.
Vantagem da descentralização - Maior rapidez na tomada de decisão.
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Gabarito: LETRA E
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Vamos relembrar as vantagens e desvantagens da descentralização (trata-se de um tópico que costuma ser abordado apenas pela FGV):
Alternativa A. Errado. Essa é uma das vantagens da centralização.
Alternativa B. Errado. A criação de esforços duplicadas é uma das possíveis consequências da falta de uniformidade das decisões descentralizadas.
Alternativa C. Errado. Decisões descentralizadas não são uniformes.
Alternativa D. Errado. Os canais de comunicação não estão diretamente vinculados ao poder para decidir. Podemos ter empresas com canais de comunicação bem dispersos, mas que centralizam a decisão.
Alternativa E. Correto. Uma das vantagens da descentralização é que o processo decisório torna-se mais rápido.
Resposta: E
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Vantagens da Descentralização:
Maior agilidade, rapidez e flexibilidade nas tomadas de decisões; *
Decisões mais adaptadas às condições locais;
Maior interesse e motivação por parte dos subordinados;
Maior disponibilidade de tempo dos administradores de topo para outras funções;
Maior facilidade na avaliação e controle do desempenho de unidades e gerentes;
Gabarito: Letra E