-
Gabarito B
A amplitude administrativa, também denominada de amplitude de controle define a quantidade de funcionários que se reportam a um supervisor. Quando um supervisor precisa estar bastante envolvido com os subordinados a amplitude deve ser pequena, e quando não há necessidade de grande envolvimento ela deve ser grande.
A media de amplitude do controle utilizada pela empresa determina se ela tem uma estrutura alta ou plana. Na estrutura alta há um numero grande de níveis hierárquicos e é mais verticalizada; já a estrutura plana há poucos níveis hierárquicos e é mais horizontalmente dispersa.
A amplitude administrativa, em termos gerais determina se uma organização é mais centralizada ou descentralizada; se ela tiver muitos cargos hierárquicos, significa que há a necessidade de uma supervisão mais próxima dos níveis inferiores, assim a empresa terá uma administração centralizada. Já se a empresa tiver poucos cargos hierárquicos e tiver uma estrutura plana, a empresa é mais descentralizada.
-
Amplitude administrativa, letra B. Mas cuidado pra não confundir com cadeia de comando. "Cadeia de comando, também conhecida como cadeia escalar, é a linha de autoridade formal em uma organização. Em geral, ela pode ser observada no organograma da organização, o qual identifica os papéis de cada indivíduo e quem deve responder a quem dentro da estrutura organizacional. Dessa forma, a cadeia de comando é a definição formal do sentido da comunicação dentro da organização, e da responsabilidade de cada indivíduo que faz parte dela."
-
Lima Moreira (2016) = 14.1.2. Amplitude Administrativa/Controle
Amplitude de controle ou administrativa refere-se ao número de subordinados que
cada administrador poderá supervisionar ou comandar e está diretamente ligada ao prin·
cípio da unidade de comando e da cadeia escalar.
Ter uma amplitude administrativa mais larga, significa que o supervisor comanda um
número maior de subordinados, que são empoderados e necessitam de menor supervisão
e atenção. O supervisor que tem uma amplitude administrativa mais estreita é aquele que
possui um número menor de subordinados, que requerem mais atenção e coordenação.
A escolha da amplitude administrativa mais larga ou mais estreita vai depender da
existência de condições, que, em muitos casos, estão ligadas ao tipo de ambiente, tecnolo·
gia, tarefa desempenhada, nível de qualificação dos ocupantes e presença ou não de staff.
Assim, um chefe terá uma amplitude de controle mais larga se atuar em um ambiente
estável e previsível; ou se os subordinados executarem tarefas simples, rotineiras e repetitivas,
que não exijam grande supervisão; ou se os colaboradores forem bem capacitados
e treinados; ou se na estrutura existirem assessores (staffs), que forneçam consultorias,
deixando os chefes mais livres para administrar. A
-
a) cadeia de comando
Conceito: É a linha de autoridade que interliga as posições da organização e especifica quem se subordina a quem.
b) amplitude de controle
Conceito: cada supervisor deve ter um certo número de subordinados. O número ótimo de subordinados varia segundo o nível e a natureza dos cargos, a complexidade do trabalho e o preparo dos subordinados.
c) descentralização;
Conceito: a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização.
Conforme Fayol: CENTRALIZAÇÃO era um dos 14 princípios Gerais da Administração
d) divisão do trabalho:
Conforme Fayol: Consiste na especialização das tarefas e das pesssoas para aumentar a eficiência
Conforme Weber: Divisão do trabalho baseado na especialização funcional
e) especialização horizontal.
Conceito: No mesmo nível hierárquico cada departamento ou seção passa a ser responsável por uma atividade específica e própria (departamentalização)
Livro: Introdução à Teoria Geral da Administração
Autor: Idalberto Chiavenato
-
a) cadeia de comando - também conhecida como cadeia escalar, é a linha de autoridade formal em uma organização. Em geral, ela pode ser observada no organograma da organização, o qual identifica os papéis de cada indivíduo e quem deve responder a quem dentro da estrutura organizacional. Dessa forma, a cadeia de comando é a definição formal do sentido da comunicação dentro da organização, e da responsabilidade de cada indivíduo que faz parte dela.
b) amplitude de controle - também denominada amplitude de controle ou amplitude de comando refere-se ao número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia. Essa amplitude está relacionada diretamente ao número de níveis hierárquicos de uma organização e a configuração geral de sua estrutura organizacional (centralização). Quanto maior a amplitude administrativa, menor será a quantidade de níveis hierárquicos de uma empresa, o que produzirá uma estrutura organizacional achatada e dispersa horizontalmente. Já uma amplitude administrativa menor aumentará a quantidade de níveis hierárquicos e produzirá uma estrutura organizacional alta e alongada.
c) descentralização - caracteriza-se quando um poder antes absoluto, passa a ser repartido, por exemplo, quando uma pessoa ou um grupo tinha um poder total e absoluto, e depois é repartido este poder com outras pessoas ou outros grupos, ou seja, ele foi descentralizado e repartido.
d) divisão do trabalho - Dá-se o nome de divisão do trabalho à especialização de funções que permite a cada pessoa criar, usar e acentuar, com máxima vantagem, qualquer diferença peculiar em aptidões e recursos. Tem como consequência o trabalho cooperativo em tarefas específicas e delimitadas, com o objetivo de aumentar a eficiência da produção. Historicamente, a emergência de uma divisão do trabalho cada vez mais complexa está associada ao aumento do comércio, ao surgimento do capitalismo e à complexidade dos processos de industrialização. Posteriormente, a divisão do trabalho atingiu o nível de uma prática gerencial de bases científicas com os estudos de tempo e movimento associados ao Taylorismo. Na história da espécie humana, a primeira divisão do trabalho ocorreu entre homens e mulheres, mas tornou-se ainda mais sofisticada com o advento da agricultura e a surgimento da civilização.
A divisão do trabalho é uma característica fundamental das sociedades humanas, devido ao fato de que os seres humanos diferem uns dos outros quanto a suas habilidades inatas ou adquiridas. Em um certo estágio do desenvolvimento de suas comunidades, os indivíduos percebem que podem satisfazer melhor as suas necessidades ao se especializar, ao se associar e ao trocar, em vez de produzir, cada um de maneira autárquica, aquilo que precisa consumir.
e) especialização horizontal - A especialização horizontal se caracteriza sempre pelo crescimento horizontal do organograma, é conhecida pelo nome de departamentalização.
-
AMPLITUDE DE CONTROLE
É a quantidade de funcionários que se reportam a um supervisor, ela pode ser de dois tipos: estreita ou larga.
Características:
Estreita (alta)
Vertical;
vários níveis hierárquicos;
adm. centralizada;
supervisão próxima ao subordinado;
funcionário irresponsável;
homo economicus;
trabalho complexo;
custo maior.
Largo (plana)
Horizontal;
Poucos níveis hierárquicos;
adm. descentralizada;
supervisão mais longe;
funcionário responsável;
homo organizacional;
trabalho simples, repetitivo e rotineiro;
custo menor.
-
Cadeia de comando
É a linha de autoridade que interliga as posições da organização e especifica quem se subordina a quem.
Amplitude de controle
cada supervisor deve ter um certo número de subordinados. O número ótimo de subordinados varia segundo o nível e a natureza dos cargos, a complexidade do trabalho e o preparo dos subordinados.
Descentralização;
a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização.
Divisão do trabalho:
Consiste na especialização das tarefas e das pesssoas para aumentar a eficiência
Especialização horizontal.
No mesmo nível hierárquico cada departamento ou seção passa a ser responsável por uma atividade específica e própria (departamentalização)
GABARITO LETRA B
-
Falou em "números" = amplitude de controle
-
LETRA B
AMPLITUDE DE CONTROLE É O NÚMERO DE SUBORDINADOS QUE CADA GESTOR PODE COMANDAR.
AMPLITUDE LARGA: MAIOR NÚMERO DE SUBORDINADOS POR CHEFE, ASPECTO ACHATADO.
AMPLITUDE ESTREITA: MENOR NÚMERO DE SUBORDINADOS POR CHEFE, MAIS VERTICAL.
-
-
Cadeia de Comando
Descreve as linhas de autoridade, desde a cúpula da empresa até o seu nível mais baixo.
Quando uma organização desenha sua cadeia de comando ela está determinando como a
autoridade estará dividida entre os diversos cargos e departamentos da sua estrutura.
• É uma linha de autoridade que liga a cúpula aos níveis mais baixos da organização
• Demonstra quem é subordinado a cada chefe
• Conceito é derivado da unidade de comando
Amplitude de Controle
• Significa o número de funcionários que cada chefe controla (GABARITO)
• Quanto maior a amplitude de controle, maior é o número de pessoas para cada gestor
• Estruturas agudas provocam custo maior, mas as pessoas recebem maior atenção de seu
chefe e tem menor autonomia
Centralização e Descentralização
São conceitos relacionados com o poder de tomada de decisão.
• Centralização: Tomada de decisões é concentrada na cúpula da instituição
• Descentralização: Tomada de decisões é pulverizada para diversos membros da
organização
DIVISÃO DO TRABALHO OU ESPECIALIZAÇÃO
Normalmente, nenhum empregado de uma empresa consegue realizar todas as tarefas necessárias
Um funcionário da área de vendas teria dificuldades ao ser transferido para o setor de Marketing,
por exemplo, pois não domina as técnicas e ferramentas utilizadas naquele departamento. Isto é um
efeito da divisão do trabalho
ESPECIALIZAÇÃO HORIZONTAL
Chiavenato chama o processo de dividirmos a organização em departamentos de especialização
horizontal. Para ele, a especialização horizontal ocorre quando se verifica a necessidade de
aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade do trabalho em si
-
Amplitude ou controle administrativo
Refere-se ao número de subordinados que cada gestor pode comandar. O que define o
tipo de abrangência do controle do gestor são as tarefas, o ambiente e a qualificação dos
subordinados.
A amplitude de controle diz respeito a quantos funcionários cada gestor consegue dirigir com eficiência e eficácia na organização. Assim, quando dizemos que uma organização tem amplitude de controle de 8, quer dizer que cada gestor possui 8 funcionários sob sua coordenação direta.
Fonte: Prof Carlos Xavier - Estratégia Concursos
Amplitude de controle
-> tamanho da equipe que cada chefe controla.
AGUDA: MENOS subordinados por chefe; custo maior; mais atenção do chefe.
ACHATADA: MAIS subordinados por chefe; custo menor; maior autonomia.
-
LETRA B.
Amplitude de controle - É o número de funcionários que se pode supervisionar.
-
Maior amplitude de controle: Organizações horizontais.
Menor amplitude de controle: Organizações verticais.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
-
Gabarito: LETRA B
-
O número de subordinados por gestor corresponde ao conceito de amplitude de controle. A amplitude de controle é um dos componentes da estrutura organizacional e acaba por afetar a quantidade de níveis organizacionais de uma organização.
Gabarito: B
-
Gabarito B
Amplitude de Controle
A amplitude de controle indica quantas pessoas cada executivo consegue dirigir. É de acordo com a amplitude de controle que são definidos quantos níveis hierárquicos uma empresa terá ,ou seja, é a amplitude de controle que determinará se a estrutura organizacional será mais verticalizada ou horizontalizada.
##Maior amplitude de controle
É uma estrutura horizontalizada (estrutura baixa ou “achatada”), existem menos níveis hierárquicos.
Maior número de subordinados por chefe.
##Menor amplitude de controle
Estrutura verticalizada (estrutura alta ou “linear”), existem mais níveis hierárquicos.
Menor n° de subordinados por chefe.
Fonte: Prof. Stefan Fantini
-
A amplitude está relacionada ao número de subordinados que se reportam a um determinado chefe.
-
Cadeia de comando
É a linha de autoridade que interliga as posições da organização e especifica quem se subordina a quem.
Amplitude de controle
cada supervisor deve ter um certo número de subordinados. O número ótimo de subordinados varia segundo o nível e a natureza dos cargos, a complexidade do trabalho e o preparo dos subordinados.
Descentralização;
a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização.
Divisão do trabalho:
Consiste na especialização das tarefas e das pesssoas para aumentar a eficiência
Especialização horizontal.
No mesmo nível hierárquico cada departamento ou seção passa a ser responsável por uma atividade específica e própria (departamentalização)
-
Falou em número de subordinados --> amplitude de controle.
Amplitude de controle
- Significa o número de funcionários que cada chefe controla
- Quanto maior a amplitude de controle, maior é o número de pessoas para cada gestor
- Estruturas agudas provocam custo maior, mas as pessoas recebem maior atenção de seu chefe e tem menor autonomia
Gabarito: Letra B
-
A amplitude de controle corresponde ao número de subordinados por cada chefe.
-
número de subordinados --> amplitude de controle.
-
ASSERTIVA CORRETA LETRA "B"
Complementando;
A amplitude de controle indica quantas pessoas cada executivo consegue dirigir de forma eficaz e eficiente. É de acordo com a amplitude de controle que são definidos quantos níveis hierárquicos uma empresa terá (ou seja, é a amplitude de controle que determinará se a estrutura organizacional será mais verticalizada ou horizontalizada).
FONTE: ESTRATÉGIA CONCURSOS!