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CERTO
Quanto maior o índice de informações que um gestor possui, em tese, menores serão os riscos na tomada de decisão. Se o gestor conhece bem o mercado, a probalidade de tomar uma decisão que gere efeitos negativos para empresa são baixas. Entretanto, o gestor que possui pouca informação sobre determinado assunto, detém uma probabilidade maior da sua tomada de decisão ser errônea.
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As pessoas podem ter a mesma informação sobre determinado assunto, e ainda assim, tomar decisões diferentes.
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Gestão de Risco:
O risco deve ser compreendido como um evento ou condição que pode ocorrer no futuro e que, caso ocorra, trará impactos sobre as atividades e seus resultados.
· Riscos relacionados ao projeto -> afetam os recursos, a programação e os objetivos do projeto;
· Riscos relacionados ao produto -> estão ligados à qualidade ou desempenho do produto;
· Riscos relacionados ao negócio -> são os riscos que afetam a organização como um todo.
GAB CERTO
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Complementando.....
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GESTÃO DE RISCOS
É o processo através do qual as organizações analisam metodicamente os riscos inerentes às suas atividades, com o objetivo de
>>Identificar os riscos
>>Estimar a probabilidade de ocorrência de eventos de risco e seu impacto financeiro
>>Definir medidas para evitar, amenizar, transferir (mediante a contratação de apólices de seguros, por exemplo) ou assumir os riscos.
O gerenciamento de riscos é um elemento central na gestão de estratégia pessoal e também de qualquer organização, principalmente em processos econômicos.
A gestão de riscos deve ser um processo contínuo e em constante desenvolvimento aplicado à estratégia da organização e à implementação dessa mesma estratégia. Envolve análise sistemática de todos os riscos inerentes às atividades passadas, presentes e, em especial, futuras de uma organização. Deve ser integrada à cultura da organização, com uma política eficaz e um programa conduzido pela alta administração. Deve traduzir a estratégia em objetivos táticos e operacionais, atribuindo responsabilidades na gestão dos riscos em todos os níveis da organização, como parte integrante da descrição de funções. Esta prática sustenta a responsabilização, a avaliação do desempenho e respectiva recompensa, promovendo desta forma a eficiência operacional em todos os níveis.
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REFERÊNCIAS :
Norma de Gestão de Riscos – FERMA 2003 (Federation of European Risk Management Associations)
ISO/IEC Guide 73 / 2002 - Risk Management Vocabulary Guidelines for use in standards (International Organization for Standardization / International Electrotechnical Commission Guide 73)
AS-NZS 4360-2004 Risk Management (Australia Standards New Zealand – Risk management)
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Lembrando que decisões estão ligadas, também, a experiências, acontecimentos passados, e a própria cultura dos tomadores de decisões.
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Quanto maior o nível de informações à disposição do gestor sobre a ocorrência de resultados futuros, menor o risco. Esquematicamente:
QUANTIDADE DE INFORMAÇÕES: + -
RISCO: - +
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GAB:C
Em uma situação de risco, podemos calcular a probabilidade de algum resultado!
*Temos dados suficientes que nos permitem ter uma “ideia”do resultado de cada alternativa.
EX:Quando um médico, por exemplo, nos diz que uma cirurgia tem 90% de chances de sucesso ele nos informa o risco deste procedimento.
Prof. Rodrigo Rennó
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Condição Tipo de decisão
Certeza Computação;
Risco Julgamento;
Incerteza Compromisso;
Turbulência Inspiração
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CORRETO
incerteza - pouca ou nenhuma informação.
risco - tem a informação, mas não o suficiente. podendo ser atribuídas diferentes interpretações.
certeza - tem conhecimento das consequências ou dos resultados das possibilidades.
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"A gestão do risco associado à tomada de decisão se baseia no nível de informação disponível sobre a probabilidade de ocorrência de eventos futuros, [Certo] a partir do qual gestores distintos podem tomar decisões diferentes [Certo, pois a decisão depende do nível de risco que o gestor está disposto a aceitar]"
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CERTO
Muita infomação = Baixo risco
Pouca informação = Alto risco
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Melhor resposta: Alan Silva. Pode anotar a explicaçãod ele no caderno que foi simples e bem na veia.
Aprovação em 360º - https://go.hotmart.com/B8083401B
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Tipos de ambiente ( no processo decisório)
Certeza - variáveis conhecidas e relação ação x consequência = deterministica
sob risco - variáveis conhecidas e relação ação x consequência = probabilística
Incerteza - variáveis conhecidas e probabilidades p determinar as consequências = desconhecidas
(Chiavenato)
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CERTO
Condições da tomada de decisões
Risco--> O tomador de decisões tem informação suficiente para predizer os diferentes estados da natureza. Porém, a quantidade dessa informação e sua interpretação pelos diversos administradores pode atribuir diferentes probalidades conforme sua crença ou intuição, experiência anterior, opinião, etc.
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Uma das desvantagens da descentralização é a falta de uniformidade. Como posto pelo enunciado, muitas vezes o nível de informação ou mesmo a capacidade cognitiva de processar a informação é diferente de modo que teremos decisões diferentes.
Gabarito: CERTO
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A gestão de risco é preventiva, está associada à combinação da probabilidade de ocorrência e os impactos resultantes. Essa combinação vai definir o grau de risco.
Conforme a matriz de riscos, se o evento for improvável e o impacto for muito pequeno, haverá um grau de extremamente baixo, assim como haverá um grau extremamente alto se a probabilidade de ocorrência e os impactos forem de níveis muito altos.
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Certo. Para que o gestor tome decisão com assertividade é preciso obter o maior nível de conhecimento sobre as probabilidades futuras, logo cada gestor tomara sua decisão conforme de acordo seu conhecimento individualizado, e isso acarretará eventos futuros diferentes.