-
Trata-se de análise do ambiente, cujas variáveis, segundo o Pai da Gestão Estratégica, Igor Ansoff (1990), numa nova abordagem da Matriz concebida pelo autor, influenciam diretamente na estratégia da Organização e em suas decisões.
O ambiente externo é considerado como uma variável contingencial, à qual a organização deve observar ou reagir conforme sua própria capacidade de apreensão e intervenção. Segundo Ansoff, no Planejamento Estratégico devem ser levadas em consideração, não desprezando-as, as variáveis políticas, culturais, econômicas, institucionais. Uma mudança repentina na economia, por exemplo, pode exigir que a Organização reveja seu Planejamento Estratégico e altere o seus objetivos específicos; um fator cultural do País pode requerer que uma Multinacional recentemente instalada tenha de reaver seu P.E que se coadune com a cultura do povo local.
Conceitos mais amplos de gestão estratégica deixam em aberto as variáveis a serem consideradas na formulação e no gerenciamento dos objetivos organizacionais.
-
A gestão estratégica organizacional, por incorporar o planejamento como mecanismo de ação, diverge da gestão estratégica de pessoas. Toda gestão estratégica de pessoas tem que estar atrelada ao planejamento estratégico organizacional. Não há que se falar em divergência, pois estão alinhadas. ERRADA
O planejamento estratégico de gestão de pessoas deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização. O planejamento estratégico de gestão de pessoas refere-se à maneira como a função de gestão de pessoas pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais.
GAB CERTO
-
GABARITO CERTO
MILAGRE. ACERTEI NA PROVA E AQUI.
-
Certoo
Em síntese e não sendo repetitivo:
A organização tem que saber onde está se metendo.
E para isso deve fazer uma análise do ambiente, e esse inclui: ambiente institucional, político, cultural e econômico.
-
CORRETO
REFORMULANDO
A ESTRATÉGIA + A ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO
ALÉM DO: do alinhamento entre as políticas e práticas de gestão de pessoas
TAMBÉM PRECISA OBSERVAR/CONSIDERAR: aspectos do ambiente institucional, político, cultural e econômico no qual o órgão se insere.
-
Isso me parece a teoria dos Papeis do RH de Ulrich: (o autor define 4 papeis dos profissionais de RH)
1) administração de estratégias de RH cujo papel se concentra na participação do processo de definição da estratégia empresarial e concebem estratégias e práticas de RH que sejam alinhadas à estratégia empresarial, transformando o profissional de RH em PARCEIRO ESTRATÉGICO da organização;
2) administração de infra-estrutura da empresa: cujo papel é conceber e desenvolver processos eficientes para contratar, treinar, avaliar, premiar, promover e gerir o fluxo de funcionários na empresa, ou seja, o papel tradicional do ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO;
3) administração da contribuição dos funcionários: cuja meta é obter maior envolvimento e competência do quadro de pessoal através da provisão de recursos necessários aos empregados, ou seja, o papel de DEFENSOR DOS FUNCIONÁRIOS; e
4) administração da transformação e da mudança que tem por objetivo assegurar capacidade para mudança organizacional, transformando o profissional de recursos humanos EM AGENTE DE MUDANÇA.
-
Além do alinhamento interno (alinhamento à estratégia organizacional), deve haver o alinhamento externo (alinhamento ao "ambiente institucional, político, cultural e econômico no qual o órgão se insere").
-