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CERTO
VEJAM OUTRAS:
(Ano: 2008 Banca: CESPE Órgão: TCU Prova: Analista de Controle Externo - Gestão de Pessoas)
Um dos objetivos do mapeamento de competências é identificar o gap, ou lacuna, de competências, ou seja, identificar a discrepância entre as competências necessárias para concretizar a estratégia corporativa e as competências internas existentes na organização.(CERTO)
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(Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: MPOG Prova: Analista - Negócios)
O mapeamento de competências baseia-se em recursos ou dimensões da competência, como conhecimento, habilidade e atitude, necessários ao desempenho do profissional no trabalho.(CERTO)
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CERTA
Segundo Carbone a gestão de competência tem a seguintes etapas:
Macete : FM DA Carbone.
I - Formulação da Estratégia da Organização: Onde se define a missão, visão e os objetivos estratégicos;
II - Mapeamento de competência: Visa identificar os gaps (lacunas) de competência através da identificação das competências necessárias para que a empresa atinja seus objetivos estratégicos e da análise das competências já existente na organização;
III - Desenvolvimento e captação dessas competência: Podendo acontecer no nível individual quanto no organizacional. Os indivíduos podem conquistar as competências por meio da aprendizagem, enquanto no nível organizacional os investimentos em pesquisa é que geram as competências.
Desenvolvimento – Ocorre por meio da aprendizagem individual ou grupal e através de investimentos em pesquisa.
Captação - A empresa busca no meio EXTERNO as competências e traz para o meio INTERNO dela.
IV - Avaliação: São as avaliações periódicas das competências, algumas ferramentas utilizadas são Avaliação 360º(para as pessoas) ou o Balanced Scorecard (para a empresa).
Fonte: Rennó, 2013
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Etapas da gestão por competências é o mapeamento de competências: gaps (lacunas)
Mapeamento de competência: Visa identificar os gaps (lacunas) de competência através da identificação das competências necessárias para que a empresa atinja seus objetivos estratégicos e da análise das competências já existente na organização;
certo.
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Gabarito Correto,
*Etapas da Gestão por Competências
* de acordo com Boas e Andrade (2009), a gestão por competências deverá passar por diferentes etapas:
>Formulação da estratégia
> Definição dos indicadores de desempenho,
>Definição das metas.
>Mapeamento das competências.
> Planejamento de ações de gestão de pessoas (e sua implementação):
> Feedback (retroação)
Mapeamento das competências: nesta etapa a organização deve identificar as competências que já possui as competências necessárias para a execução de sua estratégia e, por fim, o gap (diferença ou lacuna) entre as competências atuais e as necessárias. Além disso, é importante que as competências identificadas nos funcionários sirvam de retroação (feedback) para que os mesmos possam identificar sua relação com as demandas organizacionais, tomando atitudes para seu autodesenvolvimento.
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competências NECESSÁRIAS: o que eu preciso
competências DISPONÍVEIS:o que eu tenho
Ribas
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De acordo com o professor Rodrigo Rennó, é o tal do gap : diferença entre as competências necessárias e as já disponíveis na organização.
Avante!
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Questão arrumadinha.
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CERTO.
Técnicas de Mapeamento de Competências
Mapeamento de competências tem como propósito identificar a lacuna (gap) de competências, ou seja, a discrepância entre o que é necessário para a estratégia corporativa e o que já existe.
Para identificar são usadas: Pesquisa documental; Entrevista individual; Entrevista coletiva ou grupo focal, Observação, Simulações, Questionários estruturados...
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Se vcs olharem uma dessas na prova,
Beijem !
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"Nossa, questão facinha".
OBS: Se uma questão é muito fácil, é fácil para milhares de pessoas.
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CERTO
O mapeamento das competências faz a comparação entre competências necessárias e competências disponíveis. Feito o mapeamento, é possível identificar as lacunas (GAPS).
Fonte: aulas da profª Kátia Lima.
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Gab: Certo
1ª Formulaçao da estratégia
2º Mapeamento das competências
necessárias /existentes
3º Desenvolvimento e captação de competência
4º avaliação
Fonte: Estratégia concursos
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Mapeamento = Competências necessárias (O que eu preciso?) - Competências disponíveis (O que eu já possuo?).
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certo!
Mapeamento de competências:
Parte essencial de uma boa gestão de Recursos Humanos é definir as competências necessárias para cada cargo dentro da empresa. O Mapeamento de Competências serve para definir essas competências necessárias. Uma empresa que tem as competências definidas sabe exatamente o que esperar de cada funcionário.
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Identifica os gaps!
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Mais uma questão sobre mapeamento de competências. Vamos lá:
Na fase de mapeamento das competências, a organização identifica as competências já existentes na empresa, através de um diagnóstico organizacional. Então ocorre a descoberta do gap de competências, ou seja, a lacuna ou diferença entre as competências desejadas, ou necessárias ao alcance do desempenho planejado, e as competências já existentes na empresa. Assim, o item está correto.
Gabarito: C
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O mapeamento de competências é uma das etapas centrais da gestão por competências. Trata-se da etapa de identificação dos gaps de competências existentes na organização, ou seja, a diferença entre as competências necessárias para que a organização atinja seus objetivos e as competências existem atualmente.
Gabarito: CORRETO
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Gab: CERTO
MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS: baseia-se na lacuna existente entre as competências disponíveis e as existentes e as competências necessárias à organização. Há certa similaridade com o levantamento de necessidades de treinamento mencionado. Nesse caso, o treinamento significa a maneira pela qual se tenta preencher as lacunas e equiparar as competências existentes com as necessárias à organização. Assim, os indicadores de necessidades de treinamento são os gaps de competências.
Chiaventao, 4° Ed. pág. 319.
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