Questão 262108

• Banca: FGV
• Órgão: TRE-PA
• Ano: 2011
• Provas: FGV - 2011 - TRE-PA - Técnico Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Processo Organizacional na Administração Pública

A respeito do planejamento na administração pública, analise as afirmativas a seguir:

I. O planejamento deve ser parte integrante da administração pública e estar presente em todos os níveis e setores de atividade.

II. O planejamento deve ser rígido para atender às contingências, garantindo a continuidade dos empreendimentos.

III. Como trata do futuro, o planejamento não implica a fixação de prazos determinados para realização de objetivos.

Assinale

• A. se somente a afirmativa I estiver correta.
• B. se somente a afirmativa II estiver correta.
• C. se nenhuma afirmativa estiver correta.
• D. se somente a afirmativa III estiver correta.
• E. se todas as afirmativas estiverem corretas.

Gabarito: A

Comentários

• Resposta: Letra A - Apenas a assertiva I está correta.
  
  I - CORRETA: O planejamento se divide em três tipos: ESTRATÉGICO - TÁTICO - OPERACIONAL.
  
  II - ERRADA: O planejamento não é e nem pode ser rígido uma vez que ele deve se adequar às necessidades da organização sempre de modo a maximizar seus recursos e obter melhor vantagem das oportunidades que lhe ocorrerão.
  
  III - ERRADA: O planejamento deve estabelecer prazos para que assim possa ser possível dimensionar a obtenção dos resultados pretendidos e melhorar o desempenho da organização no decorrer do tempo.
•         O planejamento envolve a organização em sua totalidade, abrange todos os recursos e áreas da atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional.
  Características do planejamento moderno, atual e futuro:
  • 1-é um processo contínuo, intenso em formulação de estratégias e em novos métodos e abordagens de gestão;
  • 2-é intenso em coordenação: exige sinergia, regras claras, objetivos claros e muita cooperação entre os atores;
  • 3-tem como foco o longo prazo, mas sua preocupação principal é a conjuntura, a interação entre atores envolvidos;
  • 4-considera a questão da sustentabilidade no estabelecimento dos planos e em sua execução:
  • 5-é empreendedor, e, por meio de parcerias, procura ampliar sua área de atuação e resultados;
  • 6-é participativo, haja vista que inclui a sociedade civil organizada, quem executa e a crítica social;
  • 8-analisa a viabilidade de planos nos aspectos políticos e técnicos; e nos sentidos transversal, vertical e longitudinal;
  • 9-analisa várias explicações ao invés de se pautar em diagnóstico único;
  • 10-exige negociação e consenso na definição dos objetivos;
  • 11-exige compartilhamento de responsabilidades;
  • 12-exige o empenho pessoal da alta administração na implementação dos planos;
  • 13-exige capacitação de recursos humanos envolvidos no processo:
  • 14-exige previsões confiáveis de valores para manutenção e investimento;
  • 15-avalia a eficácia e efetividade das ações com indicadores regionalizados;
  • 16-é produto de negociação e consenso.
• LETRA   A 
  
  NÍVEIS DE PLANEJAMENTO 
  
  ESTRATÉGICO
  TÁTICO
  OPERACIONAL 
  
  
  I. O planejamento deve ser parte integrante da administração pública e estar presente em todos os níveis e setores de atividade. 
  
  II. O planejamento deve ser rígido para atender às contingências, garantindo a continuidade dos empreendimentos. (ERRADO) O PLANEJAMENTO DEVE SER FLEXÍVEL E NÃO GARANTE , MAS PREVÊ E DA A ADM UM CAMINHO .
  
  III. Como trata do futuro, o planejamento não implica a fixação de prazos determinados para realização de objetivos. (ERRADO)  EXISTEM PRAZOS SIM NO PLANEJAMENTO , PRINCIPALMENTE NO ORGANIZACIONAL 
  
  O ORÇAMENTO BRASILEIRO É UM EXEMPLO DE PLANEJAMENTO QUE TEM PRAZOS DETERMINADOS .
  
  

• Planejamento é um processo gerencial articulado de definição de objetivos e escolha dos meio para atingi-lo e que fornece um mesmo Norte para toda equipe, uma ferramenta de informações para ajudar nas tomadas de decisão futuras.Segundo Kotler ele visa uma melhor interação com o ambiente, ou seja, se a empresa sabe como quer estar posicionada no mercado daqui a algum tempo e planeja como vai fazer para conseguir isso, então fica mais fácil.

  As organizações procuram alcançar simultaneamente vários e diferentes objetivos e precisam estabelecer graus de importância e prioridade para evitar possíveis conflitos e criar condições de sinergia entre eles. Para isso, faz-se o desdobramentos dos objetivos maiores em objetivos menores recebem o nome de cascata de objetivos. Ela começa pela missão da empresa, que dará origem ao planejamento estratégico, que se desdobrará em um plano tático, e este em um plano operacional. (VEJA QUE UM É CONSEQUENCIA DO OUTRO)

  Todos os três níveis se relacionam com objetivos da organização e se diferenciam em termos de amplitude (espaço organizacional) e de horizonte (tempo).

• Apenas corrigindo o comentário do Felipe. Conforme SANTOS,2006 o planejamento deve ser flexível para atender às contingências, GARANTINDO a continuidade e sobrevivência do empreendimento. 
  Portanto, ser flexível, não prevê, mas garante a continuidade e sobrevivência dos empreendimentos. 

• TOE fi do tirinha ... Tático , Operacional, Estratégico