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Recrutamento Interno
PONTOS FORTES
* Aproveita melhor o potencial humano da organização;
* Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos funcionários;
* Incentiva a permanência dos funcionários e a sua fidelidade;
* Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental;
* Não requer socialização organizacional de novos membros;
* Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos;
* O custo é menor do que o custo dos recrutamentos externo.
PONTOS FRACOS
* Bloqueia a "oxigenação" da empresa;
* Aumenta o conservadorismo e favorece a rotina;
* Não altera o patrimônio humano da organização;
* Conserva a cultura organizacional existente;
* Diminui a reciclagem do quadro de funcionários;
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Gabarito Letra B
I) recrutamento interno é aquele que acontece dentro da própria organização, com as pessoas que já são colaboradoras. Ele busca divulgar as vagas disponíveis internamente e encontrar interessados em preenchê-las, seja através de uma.
>promoção. (Quando o colaborador passa para cargos mais elevados e complexos, geralmente na mesma área de atuação) ou através de uma
>transferência (quando o colaborador passa a ocupar outro cargo no mesmo nível que o anterior, mas que geralmente envolve novos desafios).
A) vantagem: são o melhor aproveitamento da capacidade humana da organização e a maior motivação dos funcionários para o desenvolvimento profissional. Ele é mais rápido e econômico do que o externo, já que acontece dentro da própria organização. Além disso, ele reduz o hiato funcional (tempo decorrente entre o surgimento de uma vaga e o seu efetivo preenchimento)..
B)desvantagens desse tipo de recrutamento são que ele favorece a rotina atual e dificulta a entrada de novas ideias na organização. “princípio de Peter” (ou da incompetência progressiva),
C) utilização: nas empresas burocráticas e mecanicistas.
II) O recrutamento externo: a organização busca por candidatos em potencial no mercado de recursos humanos externo à sua própria estrutura.
A) vantagem: traz novas ideias e capacidade para a organização, oxigenando as praticas organizacionais, renovando a cultura organizacional. E facilitando sua adaptação ao ambiente. Ele evita o chamado “princípio de Peter”,
B) desvantagem: é mais caro que o recrutamento interno. Geram impactos sobre a política de remuneração da organização (já que o padrão de comparação passa a ser o externo) e pode afetar negativamente a motivação dos funcionários da organização, que deixam de acreditar na possibilidade de desenvolvimento e passam a buscar oportunidades em outras empresas do mercado de trabalho.
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O recrutamento interno também traz mais conflitos internos, pois haverá uma competição interna entre os funcionários na busca de uma promoção, quando for o caso.
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A letra A tbm estaria correta, visto que o recrutamento interno pode provocar a famosa "puxada de tapete"
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No recrutamento interno, há maior controle.
A) Produz menos conflitos internos, visto que os profissionais já compartilham da mesma cultura organizacional.
C) É mais rápido e mais seguro, visto que a organização já conhece os profissionais que concorrem as vagas.
D) É mais motivador, visto que o profissional vislumbra a carreira da organização previamente.
E) Renova menos o capital humano, visto que a organização trabalha sempre com os mesmos profissionais.
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comparativamente ao recrutamento externo, o recrutamento interno:
A-DESVANTAGEM DO R.INTERNO
GAB-B. AO COMPARAR,O RECRUTAMENTO INTERNO ALÉM DE MAIS SEGURO É MAIS BARATO.
C-DESVANTAGEM DO R. EXTERNO
D-DESVANTAGEM DO R. EXTERNO
E- VANTAGEM DO R. EXTERNO
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......................Vantagens do Recrutamento Interno:.................................................................
Aproveita melhor o potencial humano da organização.
É mais econômico, mais rápido.
Apresenta maior índice de validade e de segurança.
É uma fonte poderosa de motivação para os empregados.
Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários.
Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
........................Vantagens do Recrutamento Externo:...............................................................
Traz “sangue novo” e experiências novas para a organização
Renova e enriquece os recursos humanos da organização
Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.
............................Desvantagens do Recrutamento Externo:...............................................
É geralmente mais demorado do que o recrutamento interno.
É mais caro e exige inversões e despesas imediatas com anúncios, jornais, honorários de agências de recrutamento.
Em princípio, é menos seguro do que o recrutamento interno.
Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
Geralmente, afeta a política da empresa, influenciando as faixas salariais internas, principalmente quando a oferta e a procura de recursos humanos estão em situação de desequilíbrio.
Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização
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O recrutamento interno é aquele em que se buscam profissionais dentro da organização, dentre os funcionários que já trabalham na empresa, em outros cargos. Este método de atração de pessoas para participarem do processo seletivo possui como vantagens o conhecimento prévio das características do trabalhador, tornando o processo mais rápido e barato, e com menor índice de erros na avaliação. Há ainda, como vantagem, o estímulo e motivação dados aos funcionários, que têm como expectativa a oportunidade de ocupar um cargo melhor. Já como desvantagens temos que este método conserva ideias e metodologias de trabalho, não renovando a cultura organizacional, além de propiciar escolhas limitadas. Ademais, pode ocorrer o Princípio de Peter (que ocorre quando a organização promove continuamente seus empregados, repetidas vezes, elevando-os até a posição ou a função em que demonstram o máximo de sua incompetência, ou seja, não apresentam mais capacidade de responder adequadamente às exigências que lhes são impostas).
Partindo para os itens, temos:
a) Errado, pois, pelo contrário, o recrutamento interno motiva os funcionários a melhorarem seus desempenhos para concorrerem às promoções que aparecerem.
b) Correto, já que já se conhecem os candidatos, suas características pessoais, desempenho, motivação, liderança, entre outros, o processo se torna mais rápido e, consequentemente mais barato.
c) Errado, porque demanda menos tempo do que o recrutamento externo, já que os candidatos já são conhecidos e trabalham na própria empresa, facilitando a divulgação da vaga.
d) Errado. O recrutamento interno, conforme já explicado acima, é um fator motivacional para que o trabalhador mantenha ou melhore o seu desempenho, para que possa ser selecionado em vagas melhores que surgirem.
e) Errado, pois não renova o capital humano (as pessoas são as mesmas que já trabalham na empresa).
Gabarito: B
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O enunciado quer a comparação entre as duas formas de recrutamento.
O foco do recrutamento interno está em buscar competências no interior da organização a fim de fazer maior proveito delas.
O recrutamento externo busca candidatos externos à organização a fim de trazer competências e experiências inexistentes na organização atualmente.
Vamos analisar as alternativas.
Alternativa A. Errado. O recrutamento externo produz mais conflitos internos, visto que prejudica a motivação e a fidelidade dos atuais funcionários.
Alternativa B. Certo. O recrutamento externo é mais demorado e inseguro em relação ao recrutamento interno.
Alternativa C. Errado. O recrutamento externo é mais demorado e inseguro em relação ao recrutamento interno.
Alternativa D. Errado. O recrutamento interno motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
Alternativa E. Errado. O recrutamento externo introduz novos talentos na organização, renovando e enriquecendo o capital humano.
GABARITO: B
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Gabarito:B
Principais Dicas de Recrutamento e Seleção:
- Recrutamento = Convidativo. Quer atrair o camarada. Pode ser interno (mais rápido, barato e simples. Mantém a motivação dos indivíduos TOP), externo (lento, caro e complexo. Contrata pessoas de fora da empresa como o próprio nome fala. Renova a cultura organizacional e traz novas ideias para resolução dos problemas) e o misto. Não existe o melhor, e sim aquele que adequa a cada situação.
- Seleção = Após o recrutamento irei selecionar os mais adequados ao cargo. Podem ser utilizados entrevistas (subjetivas) e provas como seleção. Os modelos de seleção estão palpados: colocação (1 vaga + 1 candidato), seleção (1 vaga + vários candidatos) e classificação (várias vagas e candidatos).
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O próprio Chiavenato cita a situação de produzir conflitos internos como desvantagem do recrutamento interno, além do bloqueio da entrada de novas ideias, expectativas e experiências. (Recursos Humanos: O Capital humano das organizações, 8º edição, Ed. Atlas, 2006)
Quanto a ser "mais seguro", não há tanta objetividade nisso. Pode ter "malas" no trabalho, sendo eles internos à empresa ou não.
O gabarito é B.
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GAB B
RECRUTAMENTO INTERNO: é aquele que busca preencher as vagas com aquelas pessoas que já trabalham na organização. Para essa visão, os colaboradores internos são preferíveis, eles já conhecem como as coisas funcionam. No recrutamento interno, eles são promovidos ou transferidos para novas oportunidades ou postos de trabalho.
Vantagens:
- Aproveita melhor o potencial humano da organização.
- Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
- Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
- Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
- Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
- Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.
Desvantagens:
- Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
- Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
- Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
- Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
- Pode resultar em conflitos entre os colaboradores.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)