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ID
2623792
Banca
FGV
Órgão
Câmara de Salvador - BA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Uma empresa pública que opera em ambiente estável adota estratégia conservadora e defensiva.


Nesse contexto, a estratégia de recursos humanos relativa às recompensas deve estar voltada para:

Alternativas
Comentários
  • gabarito c

    Num ambiente estável , conservador a remuneração é fixa e centralizada as decisões sobre salário

     

    Ao contrário, empresa mais  dinâmica a remuneração pode ser variável ou até escolhida (descentralizada) pelos empregados. Um empregado pode escolher se quer sua gratificação em dinheiro ou em folga, por exemplo.

  • Estratégia conservadora centraliza.

  • As recompensas da estratégia conservadora são: Salário fixo baseado no cargo e decisões centralizadas sobre o salário.

    Fonte : https://dpsprogblog.files.wordpress.com/2013/10/aula-2-estratc3a9gia-em-rh.pdf

  • Chiavenato:

    -> Estratégia Conservadora e Defensiva

    -Salário fixo

    -Salário baseado no cargo

    -Salário baseado na antiguidade

    -Decisões centralizadas sobre o salário

    -> Estratégia Prospectiva e Ofensiva

    -Salário variável

    -Salário baseado no indivíduo

    -Salário baseado no desempenho

    -Decisões descentralizadas sobre salário 

  • Se uma empresa é conservadora ela evita riscos, não incentivando muito a inovação ou ousadia dos funcionários.

    Ela quer continuar fazendo aquele "simples que dá certo", logo, não resta lógica em trazer uma remuneração variável pois assim como as atividades são conservadoras, a remuneração também segue um padrão.

    Por outro lado, empresas inovadoras normalmente trazem salários variáveis, no sentido de "inove e produza mais para ganhar e crescer mais".

  • Gabarito C

    Estratégia conservadora e defensiva

    Recompensa:

    *Salário fixo.

    * Salário baseado no cargo.

    * Salário baseado na antiguidade.

    * Decisões centralizadas sobre salário.

  • Idalberto Chiavenato, em uma de suas obras, exemplifica o reflexo para área de pessoal a depender da adoção de uma estratégia organizacional mais (1) conservadora e defensiva ou uma estratégia organizacional mais (2) prospectiva e ofensiva. Especificamente sobre recompensas, Chiavenato faz o seguinte paralelo:

    Estratégia conservadora e defensiva: 1) Salário fixo, 2) Salário baseado no cargo, 3) Salário baseado na antiguidade e 4) Decisões centralizadas sobre o salário.

    Estratégia Prospectiva e ofensiva: 1) Salário variável, 2) Salário baseado no indivíduo, 3) Salário baseado no desempenho e 4) Decisões descentralizadas sobre salário.

    Perceba que, na estratégia defensiva, opta-se por um salário fixo, sendo as decisões sobre ele centralizadas. Portanto, alternativa C é a correta.

    GABARITO: C