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Esta questão deve estar errada, não há na adm científica algo específico sobre cargos simples.
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Se alguém entender esse assunto é puder explicar quais outros tipos de cargos existem. Agradeço!
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"O conceito de cargos baseia-se nas noções de tarefa, atribuição e de função, a saber:
Tarefa: é toda atividade individualizada e executada por um ocupante de cargos. Geralmente é a atividade atribuída a cargos simples e repetitivos (cargos de horistas ou operários), como montar uma peça, rosquear um parafuso, usinar um componente, injetar uma peça etc."
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/administracao-de-cargos-e-salarios/38673/
O texto não se preocupa em definir o que é um cargo simples, mas tangencia o assunto, e passa a ideia de que um cargo simples é ocupado por um executor de tarefas repetitivas.
Não encontrei algo sobre outros tipos de cargos.
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o foco não é a nomenclatura dos cargos e sim a Teoria de Taylor.
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quando mais departamentalizado a empresa for, mais cargos de surpevisao e gerencia serao necessarios, o que implica me pessoas especializadas e que dominem o assunto em questao.
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A divisão do trabalho consiste em dividir uma atividade em partes menores.
Imagine uma linha de produção de um veículo, em que um ajusta as rodas, o outro cuida da lanternagem e assim por diante. Isso significa que o indivíduo não precisa dominar o processo completo e complexo de montar um veículo, mas tão somente a atividade "simples" que lhe foi atribuída. Ele será especialista somente naquela função simples de todo um processo complexo de montar o veículo.
Quando a questão fala em pouca habilidade, se refere ao fato de que não requer nenhum conhecimento complexo (nenhum treinamento aprofundado) para executar atividades simples, tal qual o exemplo mencionado acima.
Caso esteja equivocada, me corrijam.
Espero ter ajudado.
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Gabarito Letra C
De acordo com o livro do Idalberto chaivenato a administração cientifica se devenvolve nesses temas aqui.
Administração como ciência.
A organização racional do trabalho.
Os princípios da Administração Científica.
A apreciação crítica da Administração Científica.
*Os métodos científicos ficaram conhecida como Organização Racional do Trabalho (ORT), que tem os seguintes fundamentos: (princípios da ORT).
1. Análise do trabalho em si e estudo dos tempos e movimentos:
2. Estudo da fadiga humana:
3. Divisão do trabalho e especialização do trabalhador:
4. Desenho de cargos e tarefas: trata-se da ideia básica de definir quem faz o que e como as tarefas devem ser executadas
5. Incentivos e prêmios salariais por produção:
6. A ideia do Homo Economicus:
7. O ambiente de trabalho:
8. Padronização quanto maior a padronização nos processos, menores seriam as perdas e desperdícios, e maior seria a eficiência.
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Eu tomei por base os conhecimentos sobre a Teoria da Administração Científica de Taylor e sua aplicação no mundo real. Esta teoria tem foco na especialização do trabalho, nas tarefas e sua padronização. Nos dias de hooje ainda é usada nas fábricas de produção em massa, linhas de montagem... Não precisava ter conhecimento sobre outros tipos de cargoss e sim relacionar com a teoria e sua aplicação no mundo real.
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Acabei errando a questão por ela inducir ao erro e falar em Salários baixos.
Uma das caracteristicas do modelo de produção de taylor era o Incentivo e prêmios salariais por produção. Mais acredito que mesmo assim os sálarios eram baixos !
Lembrando que o Fordismo, os salarios eram mais altos para os próprios funcionarios comprarem os carros da empresa e assim eles acabavam vendendo mais e lucrando com os próprios funcionarios.
Achei a questão mais formulada...
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Achei algo sobre o tema:
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAVBMAF/gestao-pessoas?part=7#
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No entanto, ele (MODELO CLÁSSICO) ainda é utilizado em muitas organizações, pois tem como uma das vantagens esperadas:
A) cargos simples dispensam a contratação de mão de obra extra; ✘ (mais produção mais mão de obra).
B) a padronização facilita o treinamento e estimula a variedade de habilidades; ✘
C) ✔ cargos simples requerem pessoas com poucas habilidades e salários baixos; (poucas habilidades têm como consequência a baixa remuneração, o custo era uma preocupação do modelo clássico).
D) a divisão do trabalho facilita a socialização; ✘
E) a divisão do trabalho favorece a formação de unidades naturais de trabalho.✘
O modelo clássico apresenta ênfase na eficiência e no conservadorismo dos cargos, sendo projetado para alcançar a redução de custos, a padronização das atividades e o apoio à tecnologia.
Formação de unidades naturais de trabalho consiste em identificar diferentes tarefas a serem executadas, agrupá-las em módulos significativos e atribuí-las a uma pessoa. Uma unidade natural de trabalho reúne certas partes especializadas funcionalmente de um processo, permitindo uma noção integral do trabalho.
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UM DOS PONTOS NEGATIVOS É JUSTAMENTE E A ALTA ESPECIALIZAÇÃO, MESMO, NOS CARGOS SIMPLES. Então que gabarito louco é esse?
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Pessoal,
Só para esclarecer um pouco a origem do gabarito dessa questão:
Chiavenato (2014, p. 179) traz as seguintes características do desenho clássico de cargos:
"O desenho clássico foi projetado para alcançar as seguintes vantagens:
1) Redução de custos: operários com qualificações mínimas e salários menores, para facilitar a seleção e reduzir os custos de treinamento.
2) Padronização das atividades: a homogeneização das tarefas facilita a supervisão e o controle, permitindo amplitude administrativa maior, com grande número de subordinados para cada supervisor.
3) Apoio à tecnologia: a aplicação do princípio da linha de montagem era a maneira de obter o melhor rendimento da tecnologia da época."
Ademais, cargos simples e repetitivos (consequência do desenho clássico) são considerados desvantagens/limitações desse modelo.
Espero ter ajudado em algo.
Abraços,
Douglas
@adm.em1minuto
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A tendência que prevalece nas organizações atualmente é buscar profissionais com diversas habilidades e procura valorização da mão de obra com plano de cargos e salários.... dizer que o modelo tradicional ainda é usado por MUITAS ORGANIZAÇÕES foi meio inadequado, pois esse modelo hoje em dia é mais uma exceção.
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GAB:C
A Administração Científica de Taylor explicita que o foco deve estar sempre na tarefa, não se importando, ou importando-se pouco com a saúde, carga horária, socialização do funcionário dentro de organização.
O foco na tarefa está ligado a padronização do funcionário em relação as suas atividades as quais estão diretamente relacionadas as funções que requerem pouca habilidade técnica e de alta repetição, não necessitando de habilidade ou capacidade técnica elevada.
EX: Trabalho em Fábrica de Roupas.
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Isso é uma vantagem?