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A gestão de processos é que está associada à confecção de produtos em larga escala.
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A gestão de projetos não está associada à confecção de produtos que são continuamente entregues. Essa seria a gestão de processos. A banca quis do candidato o conhecimento a respeito dessa diferença.
Gabarito: Errado.
http://blog.pontodosconcursos.com.br/concurso-abin-prova-comentada-de-administracao/
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É fácil indentificar erro na questão lembrando que gestão por processos é mais atinga, tá ligado também há época da teoria científica de Taylor.
Gestão por processo é adequado para produção em massa e baixo custo, exemplo industria automobilistica.
Gestão por projeto é mais moderna, adequado para empresas que precisam mudar com maior velocidade às mudanças internas e/ou externas do ambiente, não tem relação com baixo custo.
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A Gestão de Projetos está longe de ser de baixo custo.... Com isso tb já matava a questão..
"Os custos são geralmente crescentes à medida que a fase avança." LIvro da Giovanna Carranza, pg 400 ( o verdinho - Adm Geral e P).
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ERRADO.
Na tentativa de confundir o candidato, a banca inseriu o conceito de gestao por PROCESSOS no conceito de gestao por PROJETOS.
A gestão por PROCESSOS é que é típica de organizações que produz muito e com baixo custo, já que tal gestão está associada à produção em larga escala e à confecção de produtos que são continuamente entregues.
PROCESSOS ---------------------- continuidade --------------------------- larga escala de produção------------------------------ baixo custo.
PROJETOS ---------------------- temporário --------------------------- exclusividade ------------------------------ alto custo.
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Uma organizaçao nao tem projetos apenas de baixo custo,, existem projetos de milhoes , acho que isso ja mata a questao .
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ERRADO
Gestão por processos: Produção em grandes quantidades e baixo custo, processo contínuo.
Gerência de projetos: Produto exclusivo, tempo para acabar, custo mais alto porque está desenvolvendo algo exclusivo.
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GAB E
PROCESSO: mcdonalds, cada um faz uma parte do produto
PROJETO: um prédio, um navio...algo que tenha começo meio e fim, depois parte pra outro
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A gestão por projetos é típica de organizações que produzam muitos produtos e(ou) serviços distintos e de baixo custo.
PRODUZIR muitos produtos e(ou) serviços ===> ideia de PROCESSOS, GESTÃO POR PROCESSOS.
Prestando atenção nos sentidos, é possível acertar essa apenas com bom senso.
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Nas gestão por projetos os projetos podem ser simples ou complexos o projeto é algo de execuçao unica e não rotineira o projeto é empreendedorismo não repetitivo.
Além disso podemos pensar que um projeto complexo como por exemplo um projeto como os da NASA para lançar um foguete no espaço não sairia com custo baixo.
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Falou em baixo custo se referindo a projeto... Resposta Errada
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GAB:E
As principais caracteristicas da gestão por projetos é a TEMPORALIDADE e a EXCLUSIVIDADE.
-->um projeto terá um tempo determinado em que ele ocorrerá.
-->Um projeto, por definição, deve criar um produto ou serviço com resultado exclusivo
O custo pode ser alto ou baixo, a construção de um navio pode ser um exemplo de projeto, certamente terá um prazo p/ acabar e não será curto, tbm terá um custo e certamente não será baixo.
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A gestão por processos é típica de organizações que produzam muitos produtos e(ou) serviços distintos e de baixo custo.
Resposta: Errado.
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ERRADA
Projetos não têm economia de escala!
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ERRADA
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS:
- É TEMPORÁRIA, FLEXÍVEL, COMPLEXO
- ALTO GRAU DE RESPONSABILIDADE
- GRANDE INVESTIMENTO E ALTO CUSTO.
- NÃO NECESSARIAMENTE SERÁ DE CURTO PRAZO.
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Data do comentário: 20/07/2018
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Gabarito: Errado.
Não há relação direta da gestão de projetos com produtos ou serviços de baixo custo. Não podemos dizer que não possa existir um projeto que possua um baixo custo na sua criação, mas isso não é regra absoluta.
Já a gestão por processos é típica de organizações que produzem muito e buscam o mínimo de custos, pois esse modelo de gestão está associado à produção em larga escala e à confecção de produtos que são continuamente entregues. É o caso, por exemplo, das indústrias automobilísticas (carros populares).
Assim, podemos elencar as seguintes características:
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Não existe essa associação da gestão de projetos com o baixo custo. O desenvolvimento de produtos singulares (exclusivos) demanda investimentos substanciais em desenvolvimento de modo que isso se reflete no custo do produto.
Recorde que o custo representa uma restrição para o projeto. Em outros termos, caso a organização não aporte investimento suficiente, os resultados do projetos podem ser prejudicados.
Gabarito: ERRADO
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Essa é a departamentalização por produto/serviço.
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PROCESSOS ----------- continuidade ----------------- larga escala de produção------------------------------ baixo custo.
PROJETOS ---------------------- temporário --------------------------- exclusividade ------------------------------ alto custo.
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ERRADO
Seria a por:
Processo “quebra” da produção do produto em partes Ex: corte, costura, acabamento...
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Produzir e entregar produtos continuamente = gestão por processos
A gestão de projetos se refere a entrega de produtos exclusivos.
Projetos são temporários, e geralmente possuem alto custo.