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Gab. CERTO
Na departamentalização por processos as atividades e os recursos são agrupados em torno de processos chave específico da empresa.
É mais utilizado nos níveis mais baixo da hierarquia, relacionados com as áreas de produção e logística.
O maior problema desse tipo de departamentalização é a pouca flexibilidade em um contexto de tecnologia grande ou necessidade de mudanças dos processos.
fonte: Administração Geral para Concursos - Rodrigo Rennó.
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Gabarito: Certo.
A Departamentalização por Processos ocorre de acordo com o fluxo de trabalho, suas etapas, em um sentido, para o cumprimento de uma meta. É como se pegássemos a produção de um bem e dividíssemos em etapas. Cada etapa é uma unidade organizacional. É mais encontrada nas grandes fábricas. Permite maior especialização, porém, quase que elimina a flexibilidade. O objetivo é aumentar a eficiência produtiva.
http://blog.pontodosconcursos.com.br/concurso-abin-prova-comentada-de-administracao/
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Caso prático da questão:
Imagina numa montadora de carros, se todo o processo tivesse que ser mudado na organização? Ou seja, baixa flexibilidade.
CERTA
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Gabarito: Certo
Desvantagens da Departamentalização por Processos
-Inadequada quando a tecnologia e ambiente são mutáveis
-Pouca flexibilidade a mudanças externas ou internas.
-Centraliza demasiadamente a atenção no processo produtivo.
Gente,vamos fazer campanha para o Pedro Matos voltar =) Atentem ele, por obsèquio.
Aqui o link do perfil dele https://www.qconcursos.com/perfil/pedromatosg
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Departamentalização por processos é diferente de gestão de processos. Cuidado para não confundir as características de cada uma!
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GABARITO: CERTO
COMENTÁRIO:
Vantagem da DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSOS:
a)A departamentalizacao por processo procura extrair vantagens economicas oferecidas pela propria natureza do equipamento ou da tecnologia.
Desvantagem da DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSOS:
a)Quando a tecnologia utilizada sofre mudancas devido ao intenso desenvolvimento que altera o processo produtivo, a departamentalizacao por processo peca pela absoluta falta de flexibilidade e de adaptacao. A estrutura do processo utilizada pelas empresas esta relacionada com a estrutura do produto.
OBS: a parte destacada em vermelho correspondente exatamente aquilo que foi dito na questão. Sendo assim, a resposta está correta.
FONTE: Qconcursos
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Departamentalização por processo tem como maior problema a pouca flexibilidade em um contexto de mudança tecnológica grande ou necessidade de mudança dos processos.
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Na prática, quando há departamentação por processo, o nível de especialização tanto da tecnologia como das pessoas impacta na afaptaçao a novas tecnologias e paradigmas. Como por exemplo, uma linha de produção de determinado produto, com profissionais altamente especializados e capacitados para esse processo específico.
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gab. CERTO
A DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSOS possibilita flexibilidade de atuação com base nas necessidades de cada cliente (o processo segue funcionando para entregar valor para o cliente, mesmo que problemas aconteçam), interno ou externo, mas que é bastante inflexível, por depender
da tecnologia empregada (os processos não podem ser modificados sem que a tecnologia também tenha que mudar).
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Processos --> Baixa Flexibilidade
Projetos --> Alta Flexibilidade
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CORRETA
ESTRUTURAS RÍGIDAS:
- LINEAR
- FUNCIONAL
- PROCESSOS
- LINHA E STAFF ESTÁ MAIS PARA RÍGIDA.
ESTRUTURAS FLEXÍVEIS:
- PRODUTOS.
- CLIENTES.
- GEOGRÁFICA.
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Detém baixa flexibilidade a organização departamentalizada por processos, uma vez que não é nada fácil você alterar a forma como as máquinas estão dispostas em uma linha de fabricação (layout) ou a sequenciação do processo em si.
Resposta: Certa.
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importante lembrar que há uma dualidade na flexibilidade da departamentalização por processo:
possibilita flexibilidade de atuação com base nas necessidades de cada cliente (o processo segue funcionando para entregar valor para o cliente, mesmo que problemas aconteçam), interno ou externo, mas também é bastante inflexível, por dependerem da tecnologia empregada (os processos não podem ser modificados sem que a tecnologia também tenha que mudar).
fonte : Carlos Xavier, 2017
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GAB. CERTO
ASSERTIVA: A departamentalização por processos propicia otimizar o arranjo físico e o uso de recursos, embora se caracterize por baixa flexibilidade para mudanças organizacionais.
RESPOSTA: Certo, pois a depat. por processos em alguns ambientes que necessitem de produtos com mudanças frequentes este tipo de departamentalização não é indicível.
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OUTRO BIZU QUE IMAGINEI
A MEDIDA QUE VAMOS FAZENDO EXERCÍCIOS A MENTE VAI ABRINDO
_______
DEPARTAMENTO >> IMAGINE QUE VC ACOSTUMOU A LAVAR A LOUÇA NA HORA QUE QUISER
TIPO QUANDO ACABA TODOS OS PRATOS AI VC VAI LAVAR KK
EXEMPLO 2 >
ENTÃO VC VAI PARA OUTRO APARTAMENTO = departamentalização MORAR COM ALGUÉM VC VAI TER DIFICULDADE POIS NO SEU APARTAMENTO VC JÁ ESTAVA ACOSTUMADO DE UMA MANEIRA SÃO OS VÍCIOS.
>> OS EXEMPLO ACIMA SE APLICA NA PARTE DE AZUL DA QUESTÃO
QUESTÃO
A departamentalização por processos propicia otimizar o arranjo físico e o uso de recursos, embora se caracterize por baixa flexibilidade para mudanças organizacionais.
CERTO
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visa padronização dos processos, logo diminui a flexibilidade
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Processos é indicado para ambientes estáveis.
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O enunciado descreve corretamente uma vantagem e uma desvantagem da departamentalização por processo:
Na departamentalização por processo, segundo Djalma Oliveira (2014), temos como principais vantagens:
§ Direcionamento da empresa para as necessidades de mercado;
§ Melhor especificação dos recursos alocados;
§ Comunicação de informações técnicas mais rápida;
§ Aprimoramento da coordenação e avaliação de cada parte do processo;
§ Maiores níveis de qualidade e produtividade.
§ Arranjo físico (layout) aprimorado
§ Permite ações de reengenharia e enxugamento
Dentre as desvantagens, temos:
§ Perda da visão global da interligação entre diferentes processos;
§ Restrição da flexibilidade para ajustes no fluxo produtivo.
Gabarito: CERTO
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Departamentalização por Processo :
Maior especialização da tarefa
Desenvolvimento do produto
A tecnologia é o ponto de referência
Pouca flexibilidade
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Certo
Vantagens:
-otimização do arranjo físico
-otimização dos recursos
Desvantagem:
-baixa flexibilidade para mudanças organizacionais.
**Departamentalização por processos
Vantagens
Processos integrados
Maiores economias de escala (vantagens econômicas)
Maiores níveis de produtividade e qualidade (melhor utilização dos recursos)
Aumento da eficácia
Otimização do arranjo físico (layout)
Desvantagens
Inflexibilidade dos processos
Depende de tecnologia fixa e permanente e de produtos estáveis e permanentes
Perda da visão “macro”
Maior risco operacional
Fonte: Prof. Stefan Fantini
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Departamentalização por processos: são estruturas modernas que vêm sendo adotadas por organizações que enfocam o cliente (interno e externo) de cada processo de trabalho, interligando as várias partes da organização de modo a agregar valor em uma cadeia de produção. Pode-se dizer, portanto, que essa departamentalização possibilita flexibilidade de atuação com base nas necessidades de cada cliente interno ou externo (o processo segue funcionando para entregar valor para o cliente, mesmo que problemas aconteçam), mas que ela é inflexível por depender da tecnologia empregada (os processos não podem ser modificados sem que a tecnologia também tenha que mudar).
PDF Estratégia Concursos.
Gabarito: C
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CONDICIONANTES DEPARTAMENTALIZAÇÃO
• Ambiente (INTERNO/EXTERNO)
• Tecnologia
• Tamanho da organização
• Estratégia da organização
Gabarito: CERTO
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CERTO
Cuidado para não confundir.
Departamentalização por Processo → baixa flexibilidade
Gestão por Processo → supervisão hierárquica flexível
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Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STF
Uma organização que busca garantir uma visão global do andamento de seus processos e grande flexibilidade de ajustes do seu fluxo deve adotar critérios de departamentalização por processos. ERRADO
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Perfeito! A assertiva elencou corretamente duas vantagens (otimização do arranjo físico e otimização dos recursos) e uma desvantagem (baixa flexibilidade para mudanças) da departamentalização por processos.
Gabarito: correta.
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#Respondi errado!!!
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Departamentalização por Processo
Nesse tipo, as atividades e os recursos são agrupados em torno de processos chave específicos da empresa. Em uma montadora de automóveis, por exemplo, poderíamos ter os setores de pintura e montagem. Dessa maneira, dividimos o trabalho de acordo com as atividades principais que ocorrem dentro de uma organização.
A administração por processos (ou organização por processos) consiste em administrar as funções permanentes da organização como elos de uma corrente – ou processos interligados –
e não como departamentos isolados uns dos outros.
As atividades são agrupadas de acordo com as etapas do processo de trabalho ou atividades realizadas, segundo seus processos chaves.