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Resposta: Letra B
Abrangência do planejamento
Além da hierarquia de objetivos, existe também uma hierarquia do planejamento. Nesse sentido, existem três níveis distintos de planejamento: o planejamento estratégico, o tático e o operacional.
Planejamento estratégico - É o planejamento mais amplo e abrange toda a organização.
Suas características são:
• É projetado no longo prazo, tendo seus efeitos e conseqüências estendidos a vários anos pelafrente.
• Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional.
• É definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados.
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Esclarecendo a dúvida do colega:
A banca se baseou nos ensinamentos de Matos e Chiavenato, que podem ser vistos aqui neste artigo de Barbosa e Brondani (página 6 do PDF). Aqueles autores enumeram cinco características fundamentais do planejamento estratégico, dentre as quais a que diz:
"O planejamento estratégico é compreensivo. Ele envolve a organização como uma totalidade (...) no sentido de obter efeitos sinergísticos de todas as capacidades e potencialidades da organização." (grifo no original)
P.S.:
Entrei com recurso contra o gabarito desta questão e a FCC respondeu nestes termos:
"É clara em toda a literatura sobre planejamento estratégico que a correta aplicação do planejamento estratégico às organizações altera profundamente a forma como as competências são utilizadas e isso se deve principalmente ao efeito sinérgico, isto é, de coordenação das ações visando alcançar as metas estratégicas. Nem sempre essa característica é mencionada nos manuais, mas ela é uma decorrência lógica da aplicação da abordagem. Essa conclusão poderia ser derivada da própria leitura das cinco características citadas por Matus. Apenas um exemplo. ‘Ele envolve a organização como uma totalidade abarcando todos os recursos, no sentido de obter efeitos sinergísticos ...’."
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A palavra sinérgica quer dizer Acto ou esforço coletivo. Ou seja, potencializar o efeito coletivo de todas as áreas de uma empresa
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Ótimo artigo! Obrigada pela dica, Marcus!
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a) O planejamento estratégico, como vimos, tem foco no longo prazo. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões, que afetam a empresa por longo prazo, especialmente decisões sobre produtos e serviços que a organização pretende oferecer e os mercados e clientes que pretende atingir.
b)o planejamento estratégico deve gerar sinergia (conjunção de esforços num mesmo sentido).
c)Os níveis de planejamento são desdobrados de acordo como os níveis organizacionais. Assim, nós temos os planejamentos no nível estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é que vai se desdobrando em planos menores, e não o operacional, como propõe a questão. De acordo com Maximiano (2006), o planejamento estratégico deve-se desdobrar em outros planos e meios, sendo eles: o planejamento das áreas funcionais, políticas, planos operacionais, projetos e estrutura organizacional.
d) O planejamento estratégico não vai conseguir, necessariamente, evitar as incertezas ambientais; ele tem dentre outras funções, o propósito preparar a sua organização para enfrentar as ameaças externas; O plano estratégico não realiza ações detalhadas.O propósito básico do planejamento estratégico não é o de prever o futuro, mas o de examinar alternativas futuras, analisar o leque de escolhas, priorizar, optar por uma delas, no sentido de minimizar ações incorretas e prever e prover os meios e recursos necessários no intuito de buscar a redução de incertezas e minimizar os riscos. O planejamento tende a reduzir a incerteza envolvida no processo decisório e, conseqüentemente, provoca aumento da probabilidade de alcance dos objetivos e desafios estabelecidos para a empresa.Planejar é buscar reduzir as incertezas. O futuro e incerto por natureza; mas, o planejamento tenta reduzir essas incertezas. Ele tenta ajudar a entender como o futuro pode se apresentar e o que você pode fazer para se proteger as ameaças e aproveitar as oportunidades que apareçam. Você nunca consegue eliminar ou evitar as incertezas, mas sim reduzir essas incertezas do meio ambiente, pois o planejamento estratégico lida com variáveis não controláveis.
e) O nível institucional/organizacional é o ponto mais alto da hierarquia, e onde é geralmentena maioria das organizações elaborado o planejamento estratégico, é onde se encontram os principais dirigentes e onde são tomadas as principais decisões, tais como as ações estratégicas que devem ser planejadas de acordo com o modelotop-down, tendo em vista que este modelo pressupõe a concentração de poder no topo da hierarquia organizacional, sendo assim distribuída para os demais níveis. As decisões tomadas nesse nível são orientadas para a organização como um todo e serve de discussão para encontrar caminhos alternativos futuros e não entra em detalhes específicos de cada departamento.
Fonte:http://wagner-rabello.blogspot.com/2011/10/caracteristicas-do-planejamento.html
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Olá pessoal!!
Resposta: "B" de bola a) Errada. O planejamento estratégico tem foco no longo prazo.
b) Certa. O planejamento estratégico deve gerar sinergia (conjunção de esforços num mesmo sentido).
c) Errada. Os níveis de planejamento são desdobrados de acordo como os níveis organizacionais. Assim, nós temos os planejamentos no nível estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é que vai se desdobrando em planos menores, e não o operacional, como propõe a questão.
d) Errada. Temos dois erros: 1º você não vai conseguir, necessariamente, evitar as incertezas ambientais. O planejamento estratégico tem, dentre outras funções, como propósito preparar a sua organização para enfrentar as ameaças externas; 2º O plano estratégico não realiza ações detalhadas.
e) Errada. As ações devem ser descentralizadas.
Abraço, bons estudos!
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Concordo com o erro da letra D ao momento que diz "por meio de estratégias detalhadas"
no entanto não concordo com os comentários dizendo que o planejamento estratégico não tem como característica "evitar as incertezas"
vejamos o significado de evitar:
evitar
e.vi.tar
(lat evitare) vtd 1 Desviar-se de, fugir de.
O P.E. não consegue eliminar as incertezas mas um dos objetivos do planejamento é desviar das incertezas, fugir do incerto...
Alguém poderia esclarecer melhor o porque dessa parte estar errada??? Por favor se possível me avise no perfil sobre seu comentário.
Obrigado.
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Uma característica essencial do planejamento estratégico é
d)
| D) | evitar as incertezas ambientais por meio de estratégias detalhadas de ações táticas. |
Acredito que esta alternativa esteja certa, pois ela faz analise do ambiente externo e interno, e a utilização da detalhação é do planejamento tático.
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Planejamento detalhado é o Planejamento Operacional e não o Estratégico.
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B correto: sinérgico é algo que converge para o mesmo sentido. O
planejamento estratégico deve fazer com que as competências
organizacionais essenciais atuem em prol dos objetivos.
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Planejamento Estratégico
O Planejamento Estratégico é um processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando.
Para Peter Drucker, planejamento estratégico é o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.
O Planejamento Estratégico procura responder questões básicas, como: porque a organização existe, o que ela faz e como faz. O resultado do processo é um plano que serve para guiar a ação organizacional por um prazo de três a cinco anos.
O Planejamento Estratégico apresenta cinco características fundamentais:
1) Está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável. Está voltado para as relações entre a organização e seu ambiente de tarefa. Portanto, sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais. Por se defrontar com a incerteza, tem suas decisões baseadas em julgamentos e não em dados concretos. Reflete uma orientação externa que focaliza as respostas adequadas às forças e pressões que estão situadas do lado de fora da organização.
2) É orientado para o futuro. Seu horizonte de tempo é o longo prazo. Durante o curso do planejamento, a consideração dos problemas atuais é dada apenas em função dos obstáculos e barreiras que eles possam provocar para um desejado lugar no futuro. É mais voltado para os problemas do futuro do que daqueles de hoje.
3) É compreensivo. Ele envolve a organização como uma totalidade, abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeitos sinergísticos de todas as capacidades e potencialidades da organização. A resposta estratégica da organização envolve um comportamento global, compreensivo e sistêmico.
4) È um processo de construção de consenso. Dada a diversidade dos interesses e necessidades dos parceiros envolvidos, o planejamento oferece um meio de atender a todos eles na direção futura que melhor convenha a todos.
5) É uma forma de aprendizado organizacional. Como está orientado para a adaptação da organização ao contexto ambiental, o planejamento constitui uma tentativa constante de aprender a ajustar-se na um ambiente complexo, competitivo e mutável.
FONTE: Concursos - RH - Apostila
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Outra questão para assimilar o conteúdo.
Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: TRT - 9ª REGIÃO (PR) Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa
O Planejamento Estratégico tem como foco central:
a) alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo.
b) realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.
c) capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.
d) reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.
e) fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.
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