SóProvas


ID
263263
Banca
COPEVE-UFAL
Órgão
UFAL
Ano
2011
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

O principio ativo de uma empresa é o capital humano. A gestão de pessoas visa ao alcance dos objetivos organizacionais por meio dos seus processos de gestão.

I. Processo de agregar – Orientar e acompanhar as pessoas, avaliando seu desempenho.

II. Processo de aplicar – Processo pelo qual a organização atrai candidatos no mercado de trabalho para abastecer seu processo seletivo.

III. Processo de desenvolvimento – Processo de treinamento em longo prazo para aperfeiçoamento de habilidades pessoais e profissionais.

IV. Processo de manter – Processo utilizado para criar condições ambientais satisfatórias para as atividades das pessoas.

V. Processo de monitorar – Processo utilizado para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.

Estão corretos apenas os itens

Alternativas
Comentários
  • Os comentários I e II estão com os conceitos trocados:

    I- Processo de Agregar: é atrair as pessoas para a organização. Envolve as atividades de Recrutamento e Seleção de Pessoas.
    II- Processo de Aplicar: orienta e acompanha as pessoas. Envolve as atividades de Integração, Desenho, Análise de Cargos, Avaliação de Desempenho.
    III, IV e V- Corretos.
    Bons estudos a todos!


  • 1) Processos de Agregar Pessoas – São os processos utilizados para incluir novos funcionários na empresa. Diz respeito, portanto, a provisão ou suprimento de pessoas na organização. Este subsistema define quem irá trabalhar na empresa e tudo tem início com o planejamento de recursos humanos, pesquisa de mercado de RH, Recrutamento de Pessoas, Seleção de Pessoas e Integração de Pessoas (ambientação do novo funcionário) ;
    2) Processos de Aplicar Pessoas - São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, planejamento e alocação de Recursos Humanos (RH), plano de carreiras, orientação às pessoas e avaliação do desempenho; disseminação da cultura organizacional;
    3) Processos de Desenvolver Pessoas – São os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Incluem treinamento e desenvolvimento das pessoas, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicação e consonância (aplicação estratégica de mudanças visando à saúde e excelência organizacional);
    4) Processos de Manter Pessoas – São os processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias as atividade e tarefas das pessoas. Incluem administração de salários, plano de benefícios sociais, higiene e segurança do trabalho, recompensas, administração da disciplina, qualidade de vida no trabalho e estudo de clima organizacional;
    5) Processos de Monitorar Pessoas – São os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem bancos de dados, sistemas de informações gerenciais, auditoria de recursos humanos e trabalhista.
  • Detalhes adicionais sobre o item 'v':

    Processos de RECOMPENSAR PESSOAS
    Processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas remuneradas, remuneração e benefícios e serviços sociais.

    Processos de MONITORAR PESSOAS
    Processos para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.


    O processo de Monitorar pessoas poderá conter o processo recompensar pessoas, pois a medida que temos controle das atividades e dos resultados, poderemos efetuar a devida recompensa de forma justa.

    Se o processo de recompensar pessoas é falho, ele exige um processo de manter pessoas mais intenso.
  • Não concordo com o gabarito, pois ao meu ver, o item V está errado, por se tratar de um processo de recompensar.
  • Também não concordo com o gabarito. O item V refere-se claramente ao processo de recompensar pessoas. A alternativa correta é a D.
  • Segui o mesmo intendimento que os dois colegas acima,pois o processo de monitorar visa o auxilio nas atividades desenvolvidas pelos empregados,para maior efetividade no serviço e para diminuir os deslizes durante a excecução do trabalho, concerteza LETRA D e a resposta correta!
  • Também discordo do gabarito.

    Marquei a alternativa D levando em conta que a política de monitoração tem como função acompanhar e controlar as atividades das pessoas, bem como verificar seus resultados, por meio de banco de dados e sistemas gerenciais.


  • Discordo do gabarito.
    A resposta correta é a letra "D", até porque monitorar está relacionado a controle e não a recompensa.

  • Concordo com a maioria:

    A Política de Monitorar Pessoas são utilizadas para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.

    O que incentiva as pessoas as pessoas a satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas é a Política de Recompesar Pessoas.

  • Walter, cuidado com o seu material que diz que Monitorar inclui o de Recompensar!

    Na verdade, alguns autores consideram que o subsistema de Recompensar Pessoas está contido no de Manter pessoas. Dessa forma  seriam apenas 5 e não 6 macro-processos! O item V pra mim está incorreto pois como bem disseram os colegas acima, está descrevendo o macro-processo de Recompensar, o que nada tem a ver com Monitorar!



    Questão deveria ter sido anulada! Gabarito correto é a letra D!
  • Pessoal,

    Eu e os meus colegas também discordamos do Gabarito. Acreditamos que a opção correta é a letra D. Uma vez que, conforme já foi dito, o Processo de Monitorar Pessoas, segundo Idalberto Chiavenato, são os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Assim, temos os bancos de dados de RH, as auditorias de RH e os sistemas de informações gerenciais.

  • Eu também acho que o gabarito está incorreto, pois MONITORAR é o processo utilizados para controlar as atividades das pessoas através da administraçõa do sistema de informações de recursos humanos (banco de dados) e auditoria de recursos humanos.

    Então a questão deveria ser ANULADA.
  • Essas e outras piadas de mau gosto que as bancas aprontam com a gente só reduzirão quando houver indicação das referências bibliográficas nos editais.

    Sonho meu...
  • Gestão de Pessoas

    Processos de agregar pessoas: Recrutamento e seleção;

    Processos de aplicar pessoas: Modelagem do trabalho e avaliação do desempenho;

    Processos de recompensar pessoas: Remuneração, beneficios e incentivos;

    Processos de desenvolver pessoas: treinamento, desenvolvimento, aprendizagem e gestão do conhecimento;

    Processos de manter pessoas: Higiene e segurança, qualidade de vida, relações com empregados e sindicatos;

    Processos de monitorar pessoas: Banco de dados e sistema de informações.

    Fonte de pesquisa: Gestão de pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações / Idalverto CHIAVENATO. 3ª ed - Rj


  • A "V" está certa? Não entendi. Monitorar não tem a ver com controlar? Que relação há com incentivo???

  • Concordo. A V está errada, monitorar nada tem a ver com incentivar.

  • Ola pessoal a V esta totalmente errada, o conceito dela é de recompensar pessoas e nao monitorar pessoas, nao sei como nao cancelaram esta questao, pois nao há resposta a ser marcada vejamos:

    GESTÃO DE PESSOAS

    Os Processos Da Gestão De Pessoas

    Os seis processos básicos da gestão de pessoas são os seguintes:

    1. Processos de AGREGAR PESSOAS
    Processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas.

    2. Processos de APLICAR PESSOAS
    Processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Inclui desenho organizacional e desenho de cargo, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.

    3. Processos de RECOMPENSAR PESSOAS
    Processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas remuneradas, remuneração e benefícios e serviços sociais.


    4. Processos de DESENVOLVER PESSOAS
    Processos utilizados para capacitar e incrementar desenvolvimento profissional e pessoas. Incluem treinamento e desenvolvimento das pessoas, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicação e consonância.

    5. Processos de MANTER PESSOAS
    Processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.

    6. Processos de MONITORAR PESSOAS
    Processos para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.

    Alem de termos que decorar varios assuntos, ainda temos que ensinar as bancas a elaborar questões...é a lei da vida

    é isso ai pessoal espero ter ajudado.

    bons estudos

  • Monitorar não tem nada a ver com incentivar. É uma vergonha esse gabarito, só podia ser da COPEVE-AL. 

  • Gabarito totalmente errado. A resposta correta é letra D!

  • Quem marcou D, acertou !!!