Equipe Autogerida
É responsável pelo controle de todos, pelo monitoramento do trabalho, distribuição de tarefas e tomada de decisão.
O ideal aqui é que haja bastante integração e colaboração entre todos os membros da equipe, pois eles não contarão com a figura de um supervisor ou um líder para lhes acompanhar ou orientar.
Este modelo de equipe vai exigir de seus membros muita disciplina, dedicação, confiança um no outro e também autoconfiança, já que eles mesmos serão os responsáveis pelo gerenciamento de todos os processos e atividades executadas pelos componentes do time.
Assim, é importante que todos cultivem a união e o respeito entre si, para que, dessa maneira, os laços sejam verdadeiramente fortalecidos, cada um seja incentivado a fazer a sua parte e haja, a partir disso, a possibilidade de se alcançar os resultados extraordinários esperado por todos.
Resolução (dos comentários)
"Equipes autogerenciadas: uma equipe autogerenciada é constituída de um grupo íntegro de colaboradores responsáveis por todo um processo ou segmento de trabalho que oferece um produto ou serviço a um cliente interno ou externo. Em níveis diferentes, os membros da equipe trabalham em conjunto para melhorar as suas operações, lidar com os problemas do dia a dia, planejar e controlar suas atividades. Em outras palavras, eles são responsáveis não apenas pela execução do trabalho, mas também por gerenciar a si próprios. Esse estilo de liderança traz um novo conceito de condução das equipes de trabalho, em que o líder reconhece e admite que as pessoas são capazes e têm competências, possuem um potencial criativo e estão envolvidas com a organização e seus objetivos, além de estarem buscando sempre mais responsabilidades. O líder deve transferir a coordenação e o controle das atividades para os membros da equipe, promovendo ajustes para manter o equilíbrio, estimulando e oferecendo acesso a novas lideranças, desprendendo-se continuamente de seu poder único para a tomada de todas as decisões." - NEUMANN, Clovis. Série Provas & Concursos
Equipes de Trabalho Autodirigido ETA
A possibilidade de se avançar no processo de transformação dos grupos de trabalho, e que se prevê a auto direção, o que o inglês Eric Trist, na década de cinqüenta convencionou a chamar de times de trabalho auto-dirigidos e que busca superar a administração científica de Taylor e Ford, apresentando as mesmas características dos times de trabalho que se diferem apenas em virtude de:
• consistência: capacidade de demonstrar constância de propósito;
• intensidade: capacidade de demonstrar liberdade para agir e comprometimento;
• proatividade: capacidade de demonstrar insatisfação com situações acomodadas.86 Nesta proposta, as pessoas crescem do individual para o coletivo, seus comportamentos tendem a favorecer o compartilhar de informações, solução de problemas mútuos, apoio entre os membros. Buscam planejar para cada vez melhorar seu desempenho e comprometem-se com a satisfação de seus clientela.
(Se é uma equipe autogerenciável, faz sentido não existir nada individual.)
Letra D.