Questão 2633629

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2018
• Provas: CESGRANRIO - 2018 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção
• Assuntos: Administração da Produção

Um estudo do sistema produtivo de uma fábrica de medicamentos levou à identificação da etapa de embalagem como o gargalo da produção. Por isso, foi feito um trabalho específico de dimensionamento da capacidade do equipamento de embalagem. Sabe-se que o equipamento opera 16 horas por dia, durante 6 dias na semana, e que sua especificação técnica indica uma capacidade de 12 embalagens por minuto. Sabe-se, também, que o equipamento encontra-se fora de operação em alguns momentos. Esses momentos foram identificados e medidos, conforme indicado abaixo.

• Absenteísmo – 12 horas/ semana

• Falta de matéria-prima – 6 horas/ semana

• Falhas diversas – 8 horas/ semana

• Manutenção preventiva – 15 horas/ semana

• Setup de produção – 10 horas/ semana

• Troca de turno – 5 horas/ semana

Com essas informações levantadas, a eficiência do equipamento de embalagem é de 

• A. 27,1%
• B. 41,6%
• C. 58,3%
• D. 60,6%
• E. 68,7%

Gabarito: D

Comentários

• Primeiro, temos que levar em consideração os tempos de parada planejada para calcular o tempo de disponibilidade e depois subtrair as perdas para calcularmos o tempo de operação real. A eficiência será a razão entre esses tempos.

  Absenteísmo - Perda

  Falta de matéria-prima - Perda

  Falhas diversas - Perda

  Manutenção preventiva - Parada Planejada

  Setup de produção - Parada Planejada

  Troca de turno - Parada Planejada

  Tempo de Disponibilidade (TD) = (16 h/dia)*(6 dias/semana) - (Paradas planejadas) = 96 - 15 - 10 - 5 = 66 h/semana.

  Tempo de Operação (TO) = TD - Perdas = 66 - 12 - 6 - 8 = 40 h/semana.

  Eficiência = TO/TD = 40/66 = 60,6%