SóProvas

ID
2635063
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Uma das principais metodologias de gerência de projeto é o Gerenciamento de Valor Agregado. Usando essa técnica, no meio de um projeto, um gerente de projetos determinou que seu valor planejado (VP) era de R$ 1.150.000,00, enquanto seu valor agregado (VA) era de R$ 1.000.000,00. Ao mesmo tempo, seu custo real (CR) era de R$ 1.200.000,00.


A partir desses valores, qual a variação de custo (VC)?

Alternativas
Comentários

  • Variação de custo = Valor agregado - Custo Real

     

    VC = 1 000 000 - 1 200 000 = -200 000

     

    @papirobizurado

  • Processo: Controlar os custos - Grupo - Monitoramento e Controle - Área - Custos

    Um resuminho sobre a ferramenta e técnica GERENCIAMENTO DO VALOR AGREGADO

    - VP (Valor Planejado) – O orçamento aprovado para atividades agendadas para determinado período de tempo.
    - CR (Custo Real) – Dinheiro que foi de fato gasto durante um dado período de tempo para o trabalho concluído.
    - VA (Valor Agregado) – O valor do trabalho concluído até o momento comparado ao orçamento.


    - Variação de Custo – Indica se os custos superaram o orçamento (resultando em um número negativo) ou se permanecem inferiores às projeções (resultando em um número positivo): VA – CR.
    - Variação de Prazos – Informa se o cronograma está adiantado ou atrasado em relação ao planejado para esse período de tempo: VA – VP.

     

    - Índice de desempenho de custos – IDC (ou Cost Performance Index – CPI) – Mede o valor do trabalho concluído contra o custo real: VA / CR.
    o CPI < 1 ⇒ Projeto está com custo maior que o previsto no orçamento.
    o CPI > 1 ⇒ Projeto está com custo menor que o previsto no orçamento.
    o CPI = 1 ⇒ Projeto está com os custos iguais aos previstos no orçamento.

     

    - Índice de desempenho de prazos – IDP (ou Schedule Performance Index – SPI) – Mede o progresso até agora contra o progresso que foi planejado: VA / VP.
    o SPI < 1 ⇒ Projeto está com o cronograma atrasado em relação ao previsto.
    o SPI > 1 ⇒ Projeto está com o cronograma adiantado em relação ao previsto.
    o SPI = 1 ⇒ Projeto está com o cronograma em dia em relação ao previsto.

  • Gerenciamento do valor agregado é uma ferramenta usada para analisar o desempenho do projeto segundo o planejado e o que foi realizado. Ele usa três variáveis:

    VP - valor planejado - Valor que deveria ser gasto considerando o custo da linha de base.

    VA - valor agregado - Valor que deveria ser gasto considerando o trabalho já realizado

    CR - custo real - Custos reais para o trabalho já realizado.

    Considere:

    VC (variação de custo) = VA - CR

    VPr (variação de preço) = VA - VP

     

    Na assertiva teremos:

    VC = 1.000.000,00 - 1.200.000,00

    VC = - 200.000,00

    GABARITO: A