Estratégia como Plano: A estratégia adotada como plano. Estes planos podem ser estabelecidos de forma explicita em documentos formais ou não, ainda podem ser gerais ou específicos e as estratégias são deliberadas.
Estratégia como Pretexto: Como o próprio nome já diz este tipo de estratégia significa uma manobra intencional para enganar um oponente ou competidor. É uma estratégia do tipo deliberada.
Estratégia como Padrão: Este tipo de estratégia é a ocorrida, encontrada ou realizada independente dela ter sido pretendida ou não. Esta estratégia, portanto possui um comportamento ocorrido emergente. ( Como a questão diz no mencionando sentido, toda a vez que se rotula de estratégia uma determinada consistência de comportamento decorrente de um fluxo de ações, como de um gerente que faz a mesma coisa em relação a um concorrente ou à cúpula de sua própria firma, está-se diante da definição da estratégia como padrão )
Estratégia como Posição: é aquela que interage ou faz a mediação entre a empresa e o ambiente. Um conjunto entre o contexto interno e externo. Uma estratégia para pessoa é tática para outra - aquilo que é estratégico depende do tempo de ocorrência ou de análise: o que parece tático hoje poderia ser estratégico amanhã, e virse-versa.
Estratégia como Perspectiva: é um modo muito arraigado de concepção do mundo. Esta concepção de mundo, ou seja, esta forma de enxergar as coisas está presente no interior da organização. essa estratégia: significa a intuição coletiva sobre como o mundo funciona, englobando aspectos como culturas, ideologias, paradigmas.
fontes: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-e-estrategia-o-problema-semantico-estrategico/13506/print/
http://www.univen.edu.br/revista/n011/O%20PROCESSO%20DA%20ESTRAT%C9GIA.pdf
PLAN - A estratégia é um plano. É o modo mais usual de se entender uma estratégia, ou
seja, aquela em que se tem algum tipo de curso de ação deliberado para uma dada situação
ou contexto. Também pode ser entendido como uma diretriz (ou um conjunto delas) para lidar
com uma situação em particular. O foco está no plano, ou seja,
naquele conjunto de ações que serão implementadas para se alcançar determinado objetivo.
PLOY - A estratégia como um pretexto (ou truque). Nesse sentido, a estratégia é vista como
um estratagema, uma manobra para superar um opositor ou concorrente. O foco está numa
reação esperada do opositor (concorrência) às ações que serão por nós implementadas,
induzindo-o ao erro/engano/desgaste/desistência.
PATTERN - A estratégia como padrão. Aqui, a estratégia é vista e entendida como uma
consistência no comportamento. O foco está na uniformização de ações e reações internas,
procurando minimizar o impacto de algum fator em específico (ou mais de um), como custos de
transação, tempo de respostas ou curva de aprendizado, entre outros.
POSITION - A estratégia como uma posição. A estratégia como posição procura levar a
organização para um determinado ponto futuro (ou área), definido a partir de um ou mais
parâmetros. Exemplo: colocar a empresa entre as três mais lembradas para um determinado
produto, numa determinada região do país. O foco, na verdade, está nos resultados
alcançados para aqueles parâmetros, os quais, acredita-se, a priori, serem suficientes para nos
dar alguma vantagem competitiva, ou robustez para enfrentar alguma situação adversa que
virá (ou que assim se supõe).
PERSPECTIVE - A estratégia como perspectiva. Esta visão da estratégia é a mais difícil de
se implementar e, possivelmente, a mais poderosa de todas, quando alcançada. Refere-se à
visão de mundo da organização e às influências dessa mesma visão tanto nos processos
internos, quanto no seu relacionamento com atores externos, como clientes, fornecedores,
governo, etc. Nos dizeres do próprio Mintzberg: "Nesse aspecto, a estratégia é para a
organização aquilo que a personalidade é para o indivíduo" (Mintzberg
et al , 2003:27).
A questão exige conhecimento acerca dos 5 P de Mintzberg sobre a utilizada da estratégia para a organização.
De acordo com Sobral e Peci (2013), os cinco "P" são os seguintes: plano, padrão, posição, perspectiva e pretexto.
- Estratégia como plano (plan): a estratégia formulada de forma prévia em um processo consciente e deliberado pode ser considerada um plano.
- Estratégia como padrão (pattern): surge um padrão consistente de fluxo de ações da organização baseado em ações de sucesso do passado.
- Estratégia como posição (position): relação da posicionamento da organização com o ambiente externo.
- Estratégia como perspectiva (perspective): "a estratégia como perspectiva relaciona-se com a visão de mundo expressa no conjunto de valores compartilhados pelos membros organizacionais". Fonte: Sobral e Peci.
- Estratégia como pretexto (ploy): a estratégia é um blefe, uma ilusão utilizada para confundir os concorrentes.
Portanto, a estratégia quando passada em ações passadas bem-sucedidas é estratégia como PADRÃO.
De acordo com Sobral e Peci (2013), na utilização da estratégia como padrão, ela "é entendida como um padrão consistente de fluxo de ações. Nesse caso, ela emerge das ações bem-sucedidas do passado que se tornam um padrão de comportamento estratégico".
SOBRAL, F; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2ed. Pearson. 2013 (Pág.209 a 210)
GABARITO: LETRA D