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Gabarito B
Principais tipos de decisões
– Programadas
• Fazem parte do acervo de soluções das empresas.
•Resolvem problemas que foram enfrentados antes e que se comportam sempre da mesma maneira.
•Não é necessário, nesses casos, fazer diagnósticos, criar alternativas e escolher um curso original.
•Basta aplicar um curso de ação predefinido.
• As decisões Programadas economizam tempo e energia intelectual, evitando que os gerentes se desgastem resolvendo problemas que já estão resolvidos.
Assim, um dos objetivos do processo decisório deve ser o de procurar o maior número possível de oportunidades para criar decisões programadas.
Não programadas
• Preparadas uma a uma para atacar problemas que as soluções padronizadas não conseguem resolver
• Situações novas, que a organização está enfrentando pela primeira vez
• Admitem diversas formas de resolver, cada uma com suas vantagens e desvantagens.
• Necessitam de análises sucessivas, desde o entendimento do problema até a tomada de decisão.
Veja outra questão:
Com relação às funções administrativas, especialmente o processo decisório e de planejamento, julgue os itens subsequentes.
As decisões nas organizações podem ser programadas e não programadas, e um dos objetivos do processo decisório é procurar o maior número possível de oportunidades para criar decisões programadas.
(CERTO)
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GAB:B
CESPE/STM/2018
As decisões que envolvem condições estáticas e dados repetitivos são conhecidas como programadas. (certo)
Decisões Programadas: São as decisões tomadas rotineiramente. Quando já existe uma solução pré definida p/ determinado tipo de problema.
Decisões não programadas: O problema é novo/São as situações novas que ainda precisam ser avaliadas/tendem a ser singulares e não se prestam aos procedimentos sistêmicos ou rotineiros
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Decisões programadas são inerentes aos problemas que são bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e repetitivos e que se prestam aos procedimentos e regras sistemáticos. Assim, estas decisões são sempre semelhantes. O processo de pagamento de uma fatura a um fornecedor é possivelmente um bom exemplo de decisão programada. Trata-se de uma ação rotineira, na qual as variáveis são usualmente bem conhecidas, havendo muitos precedentes na organização.
Decisões não-programadas destinam-se àqueles problemas que não são bem compreendidos, carecem de estruturação, tendem a ser singulares e não se prestam aos procedimentos sistêmicos ou rotineiros. Em geral, há um caráter de ineditismo que reveste as decisões não-estruturadas ou, ainda, de rara ocorrência, havendo, assim, uma lacuna de precedentes que possam servir de base para estas decisões.
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Decisões Programadas:
São as decisões tomadas rotineiramente. Quando já existe uma solução pré definida para determinado tipo de problema.
• Fazem parte do acervo de soluções das empresas.
•Resolvem problemas que foram enfrentados antes e que se comportam sempre da mesma maneira.
•Não é necessário, nesses casos, fazer diagnósticos, criar alternativas e escolher um curso original.
•Basta aplicar um curso de ação predefinido.
• As decisões Programadas economizam tempo e energia intelectual, evitando que os gerentes se desgastem resolvendo problemas que já estão resolvidos.
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Gabarito B.
Serem rotineiras e bem definidas.
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Exemplos:
Programadas = Procedimentos, Regras, Manuais e Política da Empresa;
Não Programadas = Mudanças no geral, novos produtos, quadro de pessoal: seleção/treinamento.
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Gab B - Troca de um cartucho de impressora por exemplo, pode ser considerada uma decisão programada....
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A) Não programada
B) Programada
C) Não programada
D) Não programada
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Decisões programadas são decisões rotineiras, ou seja, decisões sobre assuntos que já foram analisados antes e que, dessa forma, já existe uma resposta “padrão” para eles.
Já as decisões não programadas são típicas de situações em que o problema é novo, ou pouco frequente, e o gestor deve analisar os dados à sua disposição (muitas vezes incompletos) para que possa tomar uma decisão.
Fonte: Rodrigo Rennó
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Tipos de decisão:
>>> Programadas: rotineiras, muitas informações, ambiente de certezas, usa o acervo de soluções.
>>> Não-programadas: Problemas novos, informações incompletas, alto grau de incerteza.
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GAB B.
Decisões programadas = Rotina.
Troca de um cartucho de impressora por exemplo, pode ser considerada uma decisão programada....
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Programadas são de nível Tático e Operacional;
Não-Programadas são de nível institucional, são mais abrangentes e flexíveis.
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Processo decisório é o conhecimento exigido nessa questão, que versa sobre decisões programadas e não programadas. O candidato deverá assinalar a alternativa que menciona uma característica das decisões programadas.
A - Ao contrário do exposto neste item, as decisões programadas envolvem condições estáticas e dados repetitivos. Logo, são tomadas em condições estáveis e rotineiras.
B - Decisões programadas são decisões rotineiras, ou seja, sobre assuntos que já foram analisados antes e que, desta forma, já existe uma resposta “padrão” e bem definida.
C - Decisões programadas são familiares e perpassam todos os planejamentos (estratégico, tático e operacional).
D - Decisões programáveis geralmente são tomadas no nível estratégico da organização, baseadas em vastos dados objetivos e racionais.
GABARITO: B