-
É o inverso. As competências essenciais são aquilo que diferencia uma organização da outra e que lhe permite obter vantagem competitiva, ou seja, são as competências que não são passíveis de serem imitadas pela concorrência.
Item errado.
https://voceconcursado.com.br/blog/impossiblidade-de-recurso-na-questoes-de-gestao-de-pessoas-ajaa-stj/
-
Gabarito preliminar: Errado
Gabarito proposto: Certo
Fiz o recurso abaixo, porém perdi o prazo para envio.kkkkkk Tomara que mais alguém tenha interpretado dessa forma...
Prahalad e Hamel (1990) defenderam que a competitividade de uma empresa é definida pela relação dinâmica entre competências organizacionais e a estratégia competitiva. Esses autores concluem que as competências essenciais devem respeitar três critérios:
a. Oferecer benefícios reais aos consumidores ;
b. Ser difíceis de serem copiadas pelos competidores;
c. Permitir o acesso a diferentes mercados.
Ocorre que, “ser difíceis de serem copiadas” não é o mesmo que “não podem ser copiadas”, “impossíveis de serem copiadas”, “não passíveis de serem copiadas”.
Analisando o conceito do adjetivo “passível”, encontramos o seguinte significado, segundo o Dicionário Aurélio da Língua Portuguesa:
“Adjetivo de dois gêneros.
1. Que pode experimentar sensações e emoções, ou sofrer certos efeitos:
passível de dor;
passível de alegria;
geleira passível de deslocamento.
2. Que está ou fica exposto a penas ou sanções:
passível de multa;”
Voltando para a assertiva, nota-se claramente que a Banca usou o adjetivo no sentido de “que pode sofrer certos efeitos”.
Assim, podemos analisar a assertiva da seguinte forma:
As competências organizacionais essenciais são atributos da organização que podem sofrer o efeito de serem imitados pela concorrência.
Sendo assim, “ser difíceis de serem imitados” não é o mesmo que “não passíveis de serem imitados”, ou “não podem ser imitados”.
Conclui-se que, de acordo com Prahalad e Hamel, as competências organizacionais essenciais são difíceis de serem copiadas, mas PODEM sofrer o efeito de serem imitadas.
Dessa forma, pede-se pela alteração do gabarito de Errado para Certo ou, caso haja interpretação de outro autor considerando que não seria possível copiar as competências organizacionais essenciais, pede-se pela anulação da assertiva por motivo de haver divergência doutrinária sobre o assunto.
-
Errado
◼ Competências básicas: Não diferenciam uma das outras. São competências comuns à todas as organizações.
◼Competências essenciais: Atributo distintivo da organização em relação às demais. Competências exclusivas da organização.
-
Comentário fundamentado em outra questão da banca: Cespe/INSS/Analista Administrativo/2008 Competências essenciais da organização, são responsáveis pela atuação da empresa no mercado, estimulando a construção de um diferencial competitivo baseado nas especialidades e especificidades de cada organização.
Também chamadas de core competences, as competências essenciais estão atreladas ao sucesso da empresa, por representar o seu diferencial competitivo, ou seja, são de dificil imitação e contrinuem para diferenciação da organização em múltiplos mercados. Enquanto que as competências básicas contribuem para a sobrevivência da organização.
-
Competência essencial é de difícil imitação por seus concorrentes.
Andreia Ribas - Gestão de Pessoas 4ª Edição.
-
Gabarito: Errado
Prahalad e Hamel citam três pontos principais a serem observados que auxiliam na definição de Core Competence(competências essenciais):
Oferecer benefícios aos consumidores, como uma experiência diferenciada;
Serem difíceis de imitar;
Prover acesso a diferentes mercados.
Como exemplo de "Core Competence", temos a fórmula da Coca-Cola e a tecnologia da Apple... ambas as empresas possuem diferenciais que as colocam em vantagem no mercado competitivo.
-
dificil não é impossível
-
A doutrina cespiana nos empurra esta resposta goela abaixo e ainda temos que aceitar. Que ódio!
-
Não compreendi...se as competências essenciais são os atributos distintivos da organização eles não são passíveis de serem imitados pela concorrência?
Força , foco e fé em Deus que dá certo!
-
Ótimo comentário de Simone Barbosa, tem muitos concurseiros que ajudam mais que muitos professores que já tive!!
Gabarito: Errado.
-
Tive o seguinte raciocínio: Sou a cerveja SKOL e minha concorrente é a BRAHMA. Somos do mesmo ramo, certo?
Em meu setor de produção tenho um indivíduo com competência essencial que determina o diferencial de nossa cerveja.
Ambas vendem cerveja, mas somente a SKOL (por ter um atributo diferente da BRAHMA) é que alcança o maior índice de vendas no Brasil.
Logo, é de meu interesse que isso seja a diferença e que tal competência não seja copiada por outras empresas.
Espero que tenha ajudado. FÉ
-
a questão trata das competências organizacionais essenciais. Em se tratando das competências organizacionais, Coutinho (2003) traz duas classificações: básicas e essenciais.
As competências organizacionais básicas, segundo a autora, são as capacidades indispensáveis à empresa para administrar com eficácia seu negócio, sendo apenas pré-requisitos para que a empresa se mantenha no mercado, não sendo suficiente para garantir o diferencial competitivo.
Ao contrário das competências básicas, as competências organizacionais essenciais (core competences) são as que agregam valor e diferencial competitivo à empresa.
Seguindo esse raciocínio, as competências organizacionais essenciais são um atributo distintivo da organização em relação às demais, ou seja, são competencias exclusivas da organização, competências que a diferenciam das concorrentes.
-------------------
Gabarito: Errado
-
Competências essenciais: fundamentais para a sobrevivência da organização; centrais a sua estratégia
Competências distintivas: reconhecidas pelo cliente como diferenciais em relação aos concorrentes.
No lugar de competências essenciais, deveria ser, a meu ver, competências distintivas.
Fonte:Rodrigo Rennó
-
As competências humanas podem ser classificadas de acordo com o papel que a pessoa ocupa na organização:
· técnicas(relacionadas às posições operacionais ou de assessoria, que não exerceriam formalmente a liderança)
· gerenciais (necessárias em ocupantes de cargos de chefia e direção).
As competências organizacionais podem ser classificadas como:
· básicas (ligadas ao funcionamento da organização, mas que não diferenciariam a empresa de seus concorrentes)
· essenciais (as que representam aspectos que diferenciariam a empresa de seus concorrentes "core competences").
https://www.euvoupassar.com.br/artigos/detalhe?a=administracao-gestao-de-competencias-classificacao-de-competencias
-
ESSENCIAL: É POSSUIR UM DIFERENCIAL COMPETITIVO
E NÃO ALGO PARA SER IMITADO
-
Tipo:
- essenciais -> competências básicas e fundamentais para o sucesso da organização em relação aos seus clientes e correntes (CORE COMPETENCES). (valor percebido pelo cliente, diferenciação entre os concorrentes, capacidade de expansão para a empresa).
-> forte vantagem competitiva para o negócio da empresa.
-> são indispensáveis ao sucesso da empresa.
-> são singulares, específicas e próprias da empresa.
-> são de difícil imitação pelas demais empresas.
GAB ERRADO.
-
Gabarito Errado.
Pelo contrário a assertiva inverte o conceito, pois as essenciais é o essencial da organização.
*As competências organizacionais: são aquelas competências que possibilitam à instituição alcançar seus objetivos estratégicos.
-- >A competência organizacional seria dividida entre as básicas e essências
I) básicas: ligadas ao funcionamento normal da organização.
II) essenciais (core competences): que geraria uma diferenciação da organização e seus competidores. GABARITO
* De acordo com Prahalad e Hamel, uma competência essencial deve atender a três condições.
>Gerar diferenciação entre concorrentes.
>Gerar valor que possa ser percebido pelo cliente.
>Possibilitar capacidade de expansão
-
As competências organizacionais essenciais são a identidade da empresa, ou seja, aquilo que a diferencia de suas demais concorrentes e que lhe permite obter alguma fonte de vantagem competitiva.
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/o-conceito-de-competencias-organizacionais-essenciais/96890/
Gabarito: ERRADO
-
Errado! É justamente o contrário! As competências organizacionais essenciais são as que representam aspectos que diferenciam a empresa de seus concorrentes (core competences).
No caso, seriam as competências organizacionais básicas que não diferenciam a empresa de seus concorrentes!
Avante!
-
ERRADA
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS:
- REPRESENTAM ASPECTOS QUE DIFERENCIAM A EMPRESA DE SEUS CONCORRENTES.
- NÃO SÃO PASSÍVEIS DE SEREM IMITADAS PELA CONCORRÊNCIA.
- ESTABELECE SUA DIFERENCIAÇÃO NO MERCADO COMPETITIVO.
- SÃO EXCLUSIVAS DA ORGANIZAÇÃO.
-
ESSENCIAIS- não sao imitadas, é própria de cada organização. Por isso se diferenciam dos concorrentes.
-
Segundo Nisembaum (2000), as competências podem ser classificadas como:
• básicas: atributos necessários ao funcionamento da organização, porém não distintivas na relação com a concorrência;
• essenciais: atributos de caráter distintivo, que diferenciam a organização das demais organizações.
Fonte: Ribas & Salim
-
Gabarito: errado
A Coca-Cola é única.
Tentaram imitar, mas não conseguiram.
-
GAB:E
Lembrando que existem dois conceitos diferentes para essa macumba:
De acordo com Prahalad e Hamel, para que uma competência seja essencial deve atender a três condições:
“gerar diferenciação entre concorrentes, gerar valor que possa ser percebido pelo cliente e possibilitar capacidade de expansão”
Já p/ a c lassificação de Mills:
Competencias Essenciais : fundamentais para a sobrevivência da organização e centrais em sua estratégia
-
São competências distintivas. São fonte de vantagem competitiva. Logo, de difícil imitação.
Ex: O timbre das guitarras Fender.
-
Só adicionando, aos colegas que colocaram a diferença entre competências Básicas e competências Essenciais, essa classificação é quanto à SINGULARIDADE.
-
ERRADO
São atributos de caráter distintivo, que diferenciam a organização das demais.
(Cespe/INSS/Analista Administrativo/2008) Competências essenciais da organização, são responsáveis pela atuação da empresa no mercado, estimulando a construção de um diferencial competitivo baseado nas especialidades e especificidades de cada organização.
Gabarito: certo. Também chamadas de core competences, as competências essenciais estão atreladas ao sucesso da empresa, por representar o seu diferencial competitivo.
-
Gente, mas e o processo de benchmarking ???? Que diz que uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar a forma como realiza a mesma ou uma função semelhante, ou seja, uma empresa pode sim 'expionar' outra empresa , e tentar imitá-la, se inspirar nela, ver o que ta dando certo lá e aplicar na sua própria empresa. Ou seja, "são passíveis de serem imitados pela concorrência" SIM. A sansung fez isso com a Apple em relação aos smatphones, tablets... Steve Jobs criou tudo, e a concorrência "tentou imitar" .
Realmente não entendi essa questão. E não ficou claro nos comentários dos colegas.... =(
-
Tipos de competências.
Essenciais: competências básicas e fundamentais para o sucesso da organizaçao.
Funcionais: cada área ou departamento precisa construir e são próprias de sua atividade especializada.
Gestão: relacionadas com a gestão de recursos: financeiros, comerciais, produtivos etc.
Organizacionais: compreende a sua cultura corporativa, como a org. se estrutura e organiza para realizar o trabalho organizacional.
Individuais: cada indivíduo aprende e desenvolve em suas atividades pessoais na organização. Também chamadas de pessoais, humanas ou profissionais.
Andréa L. Ribas.
-
Não sou da área administrativa, mas penso o seguinte:
Uma empresa qualquer pode fazer uma profunda pesquisa sobre o seu concorrente, contratar pessoas profissionais daquela empresa e entender exatamente qual o diferencial dela e replicar, talvez, até melhorar esses atributos.
De uma forma bem esdrúxula, pense o seguinte:
Durante décadas o futebol brasileiro era o melhor do planeta. A seleção brasileira de futebol passou anos no topo da ranking da FIFA. As demais confederações começaram a estudar a forma que o Brasil jogava futebol e aos poucos foram dominando as competências que só os jogadores brasileiros possuíam.
Hoje a seleção continua sendo uma das melhores, no entanto, muitas outras seleções copiaram e aprimoraram as competências organizacionais essenciais que só se via em nossa seleção.
É um exemplo muito bobo, mas que me faz ter um entendimento diferente do gabarito.
Tudo pode ser imitado, e as vezes, a imitação pode ser bem melhor do que o original.
Gabarito definitivo da banca: Errado.
Gabarito crítico: certo.
-
Pois é.... realmente dá pra ser imitado! A gente vê isso acontecer no mundo direto.... Questão dúbia !! Não faz sentido =)
-
Competências Essenciais (core competences) fundamentais para a estratégia, para o sucesso da organização. Oferece reais benefícios aos consumidores (agrega valor), é dificil de imitar e provê acesso a diferentes mercados. Professor Rafael Ravazolo. Gabarito Errado.
-
Melhor comentário:
Vitor Moraes.
-
"atributos da organização passíveis de serem imitados pela concorrência." Me lembrou o conceito de benchmarking
"
-
Discordo do gabarito. As competências essenciais são de difícil imitação, mas não se pode afirmar que está eliminada a possibilidade de sua ocorrência. Uma competência essencial pode ser copiada havendo violação de sigilo por algum funcionário da empresa concorrente. Do jeito que a questão está, ela não está errada. Mas são tantas teorias, que infelizmente temos que copiar e colar a cartilha de algum autor, mesmo sendo óbvio o posicionamento equivocado. Enfim...
-
Segundo a professora Andreia Ribas...
Tipologia das competências.
Quanto a singularidade
Basicas = aquelas que toda organização possui. Não gera nenhum diferencial.
Essenciais = Também denominada de Core Competences. Gera um diferencial, vantagem competitiva.
-
es·sen·ci·al
1. Constitutivo da essência.
2. Preciso, indispensável.
3. Importante.
4. Que tem as qualidades requeridas.
5. Especial, característico.
6. Condição principal e indispensável.
"essencial", in Dicionário Priberam da Língua Portuguesa [em linha], 2008-2013, [consultado em 24-01-2019].
-
Core competences, aquilo que a organização sabe fazer de melhor.
-
Entendo o comando da questão e compreendo o que o examinador quis extrair com a assertiva. Entretanto, qualquer ação de uma empresa (principalmente as que geram vantagem competitiva) é passível de ser imitada. Aliás, essa é a importância do beachmarking na Gestão Estratégica: analisar e extrair tudo de útil que sua concorrente propõe ao mercado e - se viável - implantar na sua empresa.
-
Item: ERRADO
Comentário: As competências essenciais (core competences) são as que representam aspectos que diferenciariam a empresa de seus concorrentes.
-
Gabarito - Errado.
As competências essenciais são parte da essência da organização, de sua alma, criando vantagens competitivas e agregando valor para o cliente. Elas são facilmente perceptíveis pelos consumidores dos produtos e serviços da organização através do valor provido pelos seus produtos e serviços, sendo difíceis de ser imitadas pela concorrência.
-
Pessoal, considero que a parte mais importante da classificação das competências é saber o que são competências essenciais. Essas são as competências que diferenciam o produto fornecido ou o serviço prestado de outros do ramo, pois são difíceis de imitar pela concorrência. Devem gerar valor percebido ao cliente, possibilitando a expansão do negócio, pois são um diferencial competitivo, um fator crítico de sucesso.
Gabarito: E
-
Essa questão é muito importante. Vamos analisá-la a partir de duas classificações:
Se o candidato tivesse adotado a classificação de Fleury apud Mills (2002) que trata das competências distintivas, teria interpretado que o enunciado está correto, pois são as competências organizacionais distintivas ou diferenciadoras que são competências difíceis de serem imitadas pela concorrência.
Se, por outro lado, o candidato tivesse adotado a classificação de Chiavenato, a qual divide as competências em básicas e essenciais (não trata de competências distintivas), o enunciado estaria errado, pois as competências difíceis de serem imitadas pela concorrência são classificadas como concorrências essenciais.
Em resumo: a depender da classificação a resposta seria oposta. Evidente que no mundo dos sonhos, seria melhor que questões como essa sequer fossem elaboradas, porém as bancas elaboram e não anulam questões desse tipo de modo que é melhor aprender a dançar conforme a música.
A banca seguiu a classificação de Chiavenato e considerou o enunciado ERRADO. Essa é tendência do CESPE/CEBRASPE, logo só considere as classificações de competências distintivas, caso haja menção expressa no enunciado ou conste dentre as alternativas.
Gabarito: ERRADO
-
-
Gab. Errado
Testes para que uma competência seja essencial:
-capacidade de expansão para novos mercados
-percepção do valor pelos clientes
-difícil imitação.
-
Qualquer competência organizacional pode ser aprendida e adotada pelo mercado. Por mais que seja diferenciada, especial etc., é passível de ser imitada. Passível quer dizer que pode, que existe a possibilidade. Em toda a história das organizações geralmente é assim que acontece. Alguém inventa, com o tempo os outros aprendem (bechmarking) e às vezes até melhoram. Depois novas invenções (de processos ou de produtos) surgem e se tornam referência. É um ciclo que sempre se renova. Enfim, mais uma das milhares de questões mal elaboradas e fanfarronas do cebraspe.
-
GAB: ERRADO
Complementando!
Fonte: (Hamel e Prahalad, 1995) apud (Carvalho, Passos, & Saraiva, 2008) / Rodrigo Rennó - Estratégia
Questão polêmica. De acordo com Prahalad e Hamel, para que uma competência seja essencial deve atender a três condições:
“Gerar diferenciação entre concorrentes, gerar valor que possa ser percebido pelo cliente e possibilitar capacidade de expansão”.
Esta seria a capacidade que as empresas teriam das empresas de agregar valor que é percebido pelos clientes, de modo difícil de ser imitado por seus concorrentes, gerando assim vantagem competitiva
.
Vejam que os autores não disseram que as competências essenciais não poderiam ser imitadas, mas que seriam de difícil imitação. Entretanto, a banca considerou como errada a frase.
-
A COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL ESSENCIAL RECUSA IMITAÇÃO.
-
Discordo do gabarito.
Embora as competências essenciais sejam atributos de caráter distintivo, que diferenciam a organização da concorrência, são passíveis de serem imitados. Se a banca dissesse que são difíceis..., aí eu concordaria com o gabarito.
O que é passível, é possível.