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Errado
A estrtura matricial melhora a comunicação e a flexibilidade.
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Estrutura Matricial
Vantagens
- Grande Flexibilidade
-Melhora o aproveitamento da equipe
-Diminui a ansiedade de desmobilização , existente nas equipes projetizadas
-Maior representatividade de todas as áreas da organização
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Desvantagens
-Dupla Subordinação
-Requer maior habilidade do gerente do projeto para negociar prioridades
-Diluição da responsabilidade , pois esta é dividida
-A priorização inadequada pode diminuir o pleno aproveitamento das equipes
Fonte: www.go2web.com.br/pt-BR/blog/entenda-a-estrutura-organizacional-.html
Logo, Gabarito Errado.
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Gabarito Errado
Vantagens da departamentalização matricial
- pega as vantagens das estruturas funcional e por projetos (ou por processos ou geográfica, dependendo do caso);
- maior capacidade de resposta a mudanças;
- é menos estática;
- maior estabilidade para os empregados (em relação à departamentalização por projetos);
- permite maior inovação.
Desvantagens da departamentalização matricial
- problemas de comunicação, devido à grande mistura de chefia;
- duplicação de autoridade: um chefe para a parte funcional e um chefe para o projeto (isso gera conflito).
fonte: esquemaria.com.br/estruturas-organizacionais/
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"A abordagem matricial é a combinação de departamentalização funcional e divisional na mesma estrutura organizacional. Funciona como uma grade ou matriz no sentido de promover bipolaridade de atuação e de comando para proporcionar inovação e agilidade." CHIAVENATO, I. pág 367, Administração Geral e Pública.
"A Teoria da Contingência parte para novos modelos organizacionais mais flexíveis e orgânicos, como a estrutura matricial, a estrutura em redes e a estrutura em equipes." CHIAVENATO, I. pág 86, Administração Geral e Pública.
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Errado.
Thiago Costa e Larissa Dourado, melhores comentários. Desculpem-me os outros, mas parecem divergentes (quando falam de comunicação na est. Matricial) com o que a questão menciona...
Vamos ter mais cuidado com essas pesquisas no Google, pois é bom pra todos nós.
Sucesso a todos.
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Para quem está com dúvida em relação à comunicação na estrutura matricial, acho que ela pode ser entendida sob 2 aspectos:
como fator positivo - uma vez que a equipe é bem integrada e coesa, a fim de realizar o objetivo; e tb pq há boa comunicação entre o líder e os liderados
como fator negativo - se pensarmos no fato de haver dupla subordinação
Para corroborar a explicação, segue a cópia de um trecho sobre estrutura matricial do material do Estratégia (Prof. Carlos Xavier):
''Assim, é uma estrutura que permite uma melhor coesão do grupo de trabalho, permitindo que haja uma boa comunicação da comunicação do líder do projeto/produto com sua equipe, uma vez que a equipe está também estruturada por projeto/produto.
As principais desvantagens desse tipo de estrutura incluem a dificuldade que surge devido à dupla subordinação dos membros da equipe de trabalho (esse ponto acredito acredito que pode haver falha de comunicação, portanto é um ponto negativo) e do baixo nível de autoridade sentido pelo líder do projeto/produto.
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Chiavenato diz = aumenta a flexibilidade...
Então, mesmo que a questão diga que dificulta a comunicação... o correto seria = aumentam os atritos, devido ao choque de chefias !
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GABARITO ERRADO
A estrutura matricial prejudica a coordenação porque dificulta a comunicação e diminui a flexibilidade.
Conforme material do Prof. Carlos Xavier não dificulta a comunicação
"Assim, é uma estrutura que permite uma melhor coesão do grupo de
trabalho, permitindo que haja uma boa comunicação da comunicação do líder
do projeto/produto com sua equipe, uma vez que a equipe está também
estruturada por projeto/produto."
Bons estudos!
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Rodrigo Rennó diz; que a estrutura matricial foi uma tentativa de conciliar uma estrutura rígida e hierárquica a uma maior flexibilidade, cada vez mais necessária nesses tempos de muitas mudanças no contexto das organizações .
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Errado
Estrutura Matricial:
- Equipe trabalha para 2 comandos simultaneamente
- Estrutura mista de função, produto e projeto
- Viola o principio da unidade de comando
- Participativa e flexivel
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ERRADO.
Estrutura matricial:
- Modalidade de departamentalização que agrega,em geral, A ABORDAGEM FUNCIONAL À DE PROJETOS, PRODUTOS, OU ATÉ MESMO, CLIENTES;
-Permite maior flexibilidade, pois mescla duas modalidades de DEPARTAMENTALIZAÇÃO;
- Tem, evidentemente, ganhos ao agregar ESPECIALIZAÇÃO AO CARÁTER FLEXÍVEL;
- Possui como um dos pontos negativos A QUEBRA DA UNIDADE DE COMANDO, O QUE PODE GERAR DISPUTAS ENTRE O ''CHEFE'' FUNCIONAL E O DE PROJETOS.
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O erro é só a explicação, de fato dificulta a coordenação, mas é pela falta da unidade de comando. A dualidade/multiplicidade de comando é que diminui a coordenação, perde tempo com reuniões.
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O item está todo certo, até dizer que estrutura matricial não é flexível: o próprio fato de ela ser uma estrutura mista já demonstra certa flexibilidade.
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VANTAGENS:
• uso eficiente de recursos e economia de escala;
• especialização nas atividades desenvolvidas;
• possibilidade de maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho;
• coordenação de equipe de forma mais adequada e coerente;
• permite a integração e desenvolvimento entre funcionários;
• facilidade em conhecer os fatores e os problemas locais;
• boa coordenação interdepartamental (dentro de departamento);
• permite maior flexibilidade;
• boa solução de problemas básicos;
• propicia condições favoráveis para a inovação e a criatividade;
• melhor atendimento ao cliente e cumprimento dos prazos;
• uso adequado dos vários recursos;
• facilidade na coordenação dos resultados.
Gab.: ERRADO
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Joabe Miranda, o gabarito é ERRADO.
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2011
A junção das cadeias de comando funcional e divisional forma a departamentalização matricial.
Certa
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é o inverso
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Vantagens da estrutura matricial:
Maior especialização e coordenação; • Flexibilidade e adaptabilidade; • Gerentes de produto/projeto focados no lucro e gerentes funcionais focados na gestão dos recursos. Desvantagens:
Quebra da unidade de comando, gerando confusão e ambiguidade; • enfraquece a cadeia de comando e a coordenação vertical enquanto tenta melhorar a coordenação horizontal; • Impõe uma nova cultura
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Basicamente: Estrutura Matricial é vantajosa pela sua flexibilidade: União de dois critérios de departamentalização, geralmente Funcional e Projetos, boa para ambiente mutáveis (oriunda da departamentalização por projetos) e boa também para ambientes imutáveis (oriunda da funcional), portanto bastante flexível!
Estrutura Matricial é desvantajosa por conta da sua comunicação: Dupla subordinação/chefia.
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❌ERRADA
ESTRUTURA MATRICIAL:
- MODELO HÍBRIDO-------------> ESTRUTURA FUNCIONAL + ESTRUTURA POR PROJETOS
- NÃO HÁ UNIDADE DE COMANDO
- MELHORA A COMUNICAÇÃO E FLEXIBILIDADE.
- ESPECIALIDADES DISNTINTAS.
Fonte: Aulas do Prof: Rafael Barbosa. BONS ESTUDOS!!! ❤️✍
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Errado
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Na perspectiva de Lacombe e Heilborn as vantagens da estrutura matricial são:
"(...) máximo aproveitamento do pessoal, com consequente redução de custos; grande flexibilidade para aumento e redução de quadro e para mudanças na organização; facilidade de apuração de resultados e de controle de prazos e de custos por projeto; maior ganho de experiência prática do pessoal dos projetos e maiores oportunidades para o pessoal técnico de alto nível que se destaca."
(Lacombe e Heilborn. Op. Cit. P. 10).
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Segundo Carranza, algumas vantagens são: uso eficiente de recursos e economia de escala; especialização na atividades desenvolvidas; permite a flexibilidade; propicia a inovação e a criatividade; melhor atendimento ao cliente e cumprimento dos prazoz.
(Carranza, Geovanna. 2016)
"Aqui, somos aliados. O seu maior concorrente é você, e o inimigo é a Banca!"
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ela realmente pode dificultar a comunicaçao pois rompe com a linha de comando, mas nao diminui a flexibilidade
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GAB. ERRADA
ASSERTIVA: A estrutura matricial prejudica a coordenação porque dificulta a comunicação e diminui a flexibilidade.
RESPOSTA: Errado, a assertiva erra ao informar que a matricial diminui a flexibilidade e ao contrario disso a formação das equipes de trabalho em organizações matriciais é facilitada, porque pessoas e recursos de diferentes áreas funcionais, estão disponíveis sem que se faça necessária uma nova atribuição de cargos, o que otimiza o uso da força de trabalho, pois o profissional ou está trabalhando em um projeto ou produto, ou está dedicado as tarefas do seu órgão funcional.
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A estrutura matricial por definição é:
COMBINAÇÃO DE DUAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS. SE DESENHO ORGANIZACIONAL, ENTÃO FUNCIONAL E DIVISIONAL; SE CRITÉRIOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO, ENTÃO FUNCIONAL E POR PROJETOS.
VANTAGENS:
Maior flexibilidade, dada a combinação, em geral, de uma estrutura flexível com uma estrutura rígida. Ou ainda, uma estrutura perene com uma estrutura temporária
Maior coordenação entre os departamentos
Maior eficiência
Melhor combinação e aproveitamento dos recursos humanos
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GABARITO ERRADO
A estrutura matricial busca utilizar da melhor forma seus colaboradores através de uma estrutura híbrida, parte funcional e parte por projetos. Desta forma, estamos falando de uma estrutura mais flexível.
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MATRICIAL >>> DOIS CHEFES PEGANDO NO SEU PÉ É PRESSÃO NÃO DIFICULTA
PELO CONTRÁRIO UM CHEFE JÁ É TENSO
DOIS CHEFE >> MATRIZ = AGILIDADE E PRESSÃO
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Errado.
A estrutura matricial contribui para a flexibilidade e para a comunicação.
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A estrutura matricial aumenta a capacidade de a organização lidar com a complexidade de ambientes instáveis. Trata-se de uma estrutura flexível, por isso o enunciado está errado.
A dupla subordinação, de fato, traz prejuízos para a coordenação.
Gabarito: ERRADO
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De fato, a estrutura matricial dificulta a coordenação (por conta da dupla subordinação).
Contudo, a segunda parte da assertiva está errada. Isso porque a estrutura matricial confere uma maior flexibilidade à empresa, permitindo à empresa uma alta adaptabilidade a ambientes instáveis e dinâmicos.
Gabarito: errada.
Fonte: PDF Estratégia
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ERRADA
A estrutura matricial dificulta a coordenação (por conta da dupla subordinação). ok
A segunda parte da assertiva está errada. Isso porque a estrutura matricial confere uma maior flexibilidade à empresa, permitindo à empresa uma alta adaptabilidade a ambientes instáveis e dinâmicos.
Fonte: Prof. Stefan Fantini
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Gabarito: ERRADO
A estrutura matricial prejudica a coordenação porque dificulta a comunicação e diminui a flexibilidade.
MATRICIAL= funcional + projetos
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De fato, a estrutura matricial dificulta a coordenação (por conta da dupla subordinação).
Contudo, a segunda parte da assertiva está errada. Isso porque a estrutura matricial confere uma maior flexibilidade à empresa, permitindo à empresa uma alta adaptabilidade a ambientes instáveis e dinâmicos.
Gabarito: errada.
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A estrutura matricial potencializa a especialização e a coordenação no mesmo nível, aumentando a flexibilidade e a adaptabilidade. No entanto, a variedade de comandos, que viola o princípio da unidade de comando, pode gerar conflitos entre as autoridades, podendo enfraquecer a coordenação e trazer problemas de comunicação.
Livro da Elisabete Moreira
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COMO A ESTRUTURA MATRICIAL MELHORA A COMUNICAÇÃO SE NELA HÁ DUPLA SUBORDINAÇÃO ???!!!
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ERRADO
Uma das principais características da estrutura matricial é sua maior flexibilidade, dada a combinação, em geral, de uma estrutura flexível ou temporária, a exemplo da estrutura por projetos, com uma estrutura rígida ou perene, a exemplo da estrutura funcional.
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Piada, outra dia errei uma questão da Cespe pois falou que Matricial piora a comunicação pela dupla subordinação, estranho mas gravei, ai agora aparece o oposto..rs
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Gab. E
Vale ressaltar que a estrutura matricial é um modelo híbrido, ou seja, conjuga duas estruturas em uma só (geralmente funcional + projetos - horizontal / temporária).
Algumas de suas características:
-Autoridade dual, não há unidade de comando;
-Comunicação mais rápida;
-Maior flexibilidade.