-
Letra A definiu a própria estrutura funcional
Letra E, estrutura geográfica
Letra D trouxe à baila o exato conceito de estrutura Matricial
-
GABARITO:D
A Departamentalização Matricial ou Organização Matricial é um tipo híbrido de Departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, tem como objetivo de realizar tarefas com características temporárias. Ela evoluiu a partir da Departamentalização Funcional tradicional, aliada a dinamicidade das estruturas de projeto ou produto. Esse tipo de arranjo da organização, permite que se adote como ferramenta auxiliar de cálculos e computação elementos da Matemática conhecidos como "Teoria das Matrizes".
De forma a aumentar a eficiência, descentralizar a autoridade e a responsabilidade, e trazer o controle das empresas para mais próximo dos gerentes, os teóricos organizacionais desenvolveram várias maneiras de dividir a Organização em subunidades. O objetivo era chegar a um arranjo ordenado de partes organizacionais interdependentes, as quais convencionou-se chamar de departamentos.
O processo de divisão da estrutura organizacional em departamentos, recebe o nome de departamentalização, e surge como parte integral do processo de delegação do poder e sua respectiva autoridade.
A matriz organizacional, evoluiu essencialmente como uma rede de interações entre as equipes de projeto e os elementos funcionais tradicionais. Especificamente, a Departamentalização Matricial caracteriza-se pela fusão entre a Departamentalização Funcional com a Departamentalização de Projeto ou Produto. Na Departamentalização Matricial, uma equipe de trabalho é estabelecida e cruza as fronteiras organizacionais. Um gerente de projeto é definido para cada projeto, e estes são geridos como atividades distintas, focadas em seus objetivos. Os problemas de coordenação que atormentam outras estruturas de projetos, são minimizados pela Departamentalização Matricial, pois as pessoas mais importantes para a consecução de um objetivo, trabalham em grupo com hierarquia definida na matriz de projetos. Nesta estrutura, as pessoas permanecem vinculadas as suas respectivas unidades funcionais e movimentam-se na organização apenas para desenvolver um determinado projeto.
Este organismo dinâmico permite o reaproveitamento das equipes de trabalho, pois os projetos acontecem em grande quantidade e os profissionais seguem de um para o outro, desempenhando diferentes papeis em cada um deles, de acordo com sua especialização e as habilidades necessárias a cada empreendimento. A grande vantagem que existe nesta abordagem, é que são otimizados recursos e especialistas, pois finalizada a fase de projeto – enquanto o produto final segue para a produção – estes profissionais retornam aos seus respectivos órgãos funcionais, ou são remanejados para novos projetos.
-
A ESTRUTURA MATRICIAL É COMPOSTA POR ESTRUTURA LINHA VERTICAL - COMANDO E, TAMBÉM ESTRUTURA LINHA HORIZONTAL, JÃ QUE COSTUMA-SE ATRIBUIR A ESTRUTURA MATRICIAL O PODER DE SE CONDUZIR DOIS MODELOS , SENDO GERALMENTE ESTES CONSTITUÍDOS PELA DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL + A DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU PROJETOS :)
-
A) Deparmentalização funcional
Ex: departamento de finanças de uma empresa
B) Deparmentalização por produtos/serviços
Ex: supermercado
C) Acredito que se trata da estrutura organizacional virtual, porque nesse tipo de organização não existe a necessidade de escritórios, prédios ou instalações convencionais com funcionários.
D) Estrutura matricial
E) Deparmentalização geográfica/territorial
-
A Abordagem Matricial é a combinação de departamentalização Funcional Direcional na mesma estrutura organizacional. Funciona como uma grade ou matriz no sentido de promover a bipolaridade de atuação e comando para proporcionar inovação e agilidade.
(Idalbereto Chiavenato)
-
A departamentos funcionais por especialidades: produção, finanças, marketing, contábil, jurídico, etc., e cada funcionário responde a um único chefe. - Estrutura funcinal
B divisões autônomas que produzem um produto, ou prestam um serviço específico. - Estrutura divisional
C trabalhadores freelances, e que se encontram física ou virtualmente para realizar um trabalho. - Estrutura de rede
D agrupamentos simultâneos de pessoas e recursos por função e por produto, representados por eixos verticais e horizontais.
E divisões autônomas que produzem um mesmo produto, ou prestam um serviço específico, estabelecidas em regiões diferentes. - Estrutura divisional
-
Estrutura Matricial reúne dois critérios,funcional e por produto.
-
Sei lá...as questões de administração da vunesp são muito estranhas.
Não é sempre que a alternativa correta é "redondinha", você tem que pegar o seu conhecimento e viajar um pouco..kkk
-
Estruturas Matriciais são constituídas de agrupamentos simultâneos de pessoas e recursos por função e por produto, representados por eixos verticais e horizontais.
-
Gente, o que é uma matriz?? Uma matriz tem linhas e colunas certo? Tipo uma tabela do Excel. Eixos verticais e horizontais. Não vejo nada de estranho nas questões da vunesp, pelo contrário. Amo essa banca,as questões melhores formuladas vem dela.
-
Não se prendam, literalmente, ao que os livros dizem. As definições devem ser entendidas de forma mais ampla.
Matricial que dizer mais de uma estrutura; utilizadas em empresas com foco em projetos; estrutura flexível; subordinação a mais de um superior hierárquico; formato linha e colunas no organograma...
Na letra D, é dito "agrupamentos simultâneos de pessoas e recursos por função e por produto, representados por eixos verticais e horizontais.", sendo as partes-chave "por função e por produto" e "por eixos verticais e horizontais.". Não esqueçam que um produto não deixa de ser um projeto, se pensarmos de forma abrangente.
Prova de concurso é assim, se pensarmos literalmente, nos damos mal. Temos que saber o conteúdo e analisar o mais correto.
-
GABARITO D
agrupamentos simultâneos de pessoas e recursos por função e por produto, representados por eixos verticais e horizontais.
-
Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de
Estrutura Organizacional, sendo que a questão cobra especificamente a Estrutura
Matricial, mas para o completo entendimento dos itens é necessário o
conhecimento das Estruturas Funcionais, Divisionais e em redes.
Diante disso, vamos a uma breve conceituação das Estruturas Citadas:
Estrutura Matricial
A estrutura
matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto,
uma divisão específica ou um produto. Nesse modelo, tenta-se juntar as vantagens das duas
estruturas (funcional e por projeto) de forma a juntar os especialistas em cada
área nos projetos ou produtos que sejam necessários no momento.
A lógica desse
modelo é o que se chama autoridade dual, ou seja, o funcionário responde a dois
chefes ao mesmo tempo! Lembrem-se sempre desta informação, que as bancas adoram
cobrar: não há unidade de comando na estrutura matricial!
Estrutura Funcional:
A estrutura
funcional é a mais comum na administração. Quase todas as organizações iniciam
sua vida tendo uma estrutura funcional. É também a estrutura mais intuitiva,
pois é dividida de acordo com as tarefas e funções organizacionais, como
finanças, marketing, recursos humanos etc.
Estrutura Divisional
Quando as empresas ficam maiores, com produtos e serviços diversificados
e presença em vários mercados, setores e/ou países diferentes, acabam migrando
para uma estrutura divisional. Nessa estrutura, a organização agrega as tarefas
e recursos em divisões, de acordo com os produtos, clientes e/ou mercados
importantes para ela.
Dessa forma, cada divisão fica então quase autônoma, tendo seu próprio
setor de marketing, de produção e logística, de forma a poder tomar quase todas
as decisões relativas ao seu produto e mercado e atender seus respectivos
clientes.
Portanto, a lógica desse tipo de estrutura é uma descentralização de
autonomia operacional às divisões, mas com um planejamento, coordenação e
controle ainda centralizados na cúpula.
Estrutura em Redes
Uma estrutura em rede atrai recursos, em qualquer lugar do mundo, para alcançar
uma qualidade e um preço que possibilitem à empresa vender seus produtos e
serviços em seu mercado.
A maior vantagem desse tipo de
organização é sua flexibilidade e competitividade em escala global. Portanto, a
flexibilidade advém da possibilidade de a organização contratar qualquer
serviço ou produto necessário no momento, e pouco tempo depois poder trocar de
fornecedor, sem ter os custos de possuir maquinário, instalações fabris ou ter
de demitir pessoal.
Dessa forma, a organização pode se adaptar a mudanças no ambiente
externo muito mais rapidamente e aproveitar as oportunidades de mercado que
apareçam.
Ante ao exposto, vamos comentar os itens:
A) ERRADO. Pois, estruturas matriciais não se caracterizam pelo
prestígio à unicidade de comando. O item é um exemplo de estrutura funcional.
B) ERRADO. Pois, fala do produto, mas não falou na estrutura funcional.
O item é um exemplo de estrutura
divisional.
C) ERRADO. Pois, não fala de estrutura funcional e nem de outra
estrutura horizontal. O item é um exemplo de estrutura em rede.
D) Certo. Pois, reflete corretamente o conceito citado acima.
E) ERRADO. Pois, o item é um exemplo de estrutura divisional.
Gabarito do Professor: Letra D.
Fonte:
Renno, Rodrigo. Administração Geral para Concursos.
Fé
em Deus e siga em frente, pois a vitória está próxima!