-
Gabarito A
A essência da matriz é combinar as duas formas de departamentalização – a funcional com a departamentalização de produto ou projeto – na mesma estrutura organizacional.
O desenho matricial apresenta duas dimensões: gerentes funcionais e gerentes de produtos ou processos.
Com isso o princípio da unidade de comando vai para o espaço e se cria uma delicada balança de duplo poder que caracteriza a matriz. Cada departamento passa a ter uma dupla subordinação: segue orientação dos gerentes funcionais e dos gerentes de produto/projeto simultaneamente.
Vejam outras sobre estrutura Matricial:
1.A estrutura matricial de uma organização, solução para coordenar recursos multidisciplinares designados para determinado projeto, compromete os princípios básicos da unidade de comando e da equivalência entre responsabilidade e autoridade.
(CERTO)
2. A organização matricial diz respeito a uma estrutura mista, que combina, na mesma estrutura organizacional, as formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto. Entretanto, a organização matricial tem como desvantagem
a) transgredir a unidade de comando, violando-a. (GABARITO)
-
Departamentalização Matricial
A Departamentalização Matricial ou Organização Matricial, é um tipo híbrido de Departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, tem como objetivo de realizar tarefas com características temporárias.
Benefícios:
Foco claramente definido no projeto ou produto
Flexibilização da equipe de trabalho
Adaptabilidade as necessidades gerenciais e fatores externos
Possibilidades para o desenvolvimento da equipe
Desvantagens:
Conflitos Internos
Relação de comando e autoridade complexos
Complexo sistema de compensação dos empregados
Resistência ao fim da organização matricial
-
Estrutura matricial é um modelo híbrido( mistura) de estrutura organizacional que abrange as vantagens da estrutura funcional com o melhor da estrutura divisional, sendo que é comum afirmar que a matricial é uma soma da estrutura funcional com a estrutura de projetos/serviços.
-
GAB:A
Estrutura matricial
É também denominada matriz ou organização em grade. A essência da matriz é combinar as duas formas de departamentalização - a funcional com a departamentalização de produto ou projeto - na mesma estrutura organizacional. Trata-se, portanto, de uma estrutura mista
**O desenho matricial apresenta duas dimensões: gerentes funcionais e gerentes de produtos ou de projeto. A organização adota os dois tipos de departamentalização.
-
Falou em dois modelos, híbridos, projeto/processo + algum (GERALMENTE FUNCIONAL) = MATRICIAL de corpo e alma, marque letra A e corra para o abraço.
GAB LETRA A.
Estrutura Matricial
· Modelo misto, ao mesmo tempo uma estrutura funcional + uma estrutura horizontal (projeto, uma divisão, funcional, produto);
· Autoridade dual;
· Utilizada normalmente para atender a projetos ou negócios que demandem equipes com pessoas que tenham vários perfis diferentes, funcionando temporariamente no caso dos projetos.
· Troca de interações entre pessoas de diferentes áreas da empresa.
· Aproveitar melhor os recursos na organização.
· Permite uma melhor distribuição dos riscos;
gera um aumento na velocidade de resposta;
facilita a avaliação de desempenho de cada unidade;
possibilita maior proximidade com o cliente e suas demandas.
· Pode gerar uma preocupação com os resultados da divisão do que da empresa como um todo;
cria uma redundância de recursos;
pode gerar uma disputa entre as divisões.
gera um menor desenvolvimento técnico.
-
LETRA A
Determinada organização que seja estruturada com foco em projetos, com centros de resultados ou órgãos com duração limitada àquela do projeto correspondente, caracteriza-se como do tipo
Organização com uma estrutura híbrida (funcional/projetos)
bons estudos!
-
estrutura matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica um produto.
Rodrigo Rennó.
-
Estrutura matricial
A estrutura matricial (também chamada de organização em grade) combina dois tipos de departamentalização, sendo normalmente a funcional com projeto, processos ou produtos. Além dessas possibilidades, toda estrutura que combinar dois tipos de departamentalização em um só poderá ser chamada de matricial.
É uma excelente alternativa de estruturação para as organizações que desenvolvem projetos, pois as equipes passam a se compor por especialistas de cada função em cada um dos projetos.
Prof. Carlos Xavier- Estratégia
-
ESTRUTURA Matricial → Mistura , HIBRÍDA → FUNCIONAL + PROJETOS
- Utilização simultânea de duas ou + formas de estrutura sobre os mesmos membros de uma organização.
- Dupla ou múltipla subordinação.
- Aconselhável em organizações complexas ou orientadas por projetos como é o caso das organizações aeroespaciais (NASA) ou nas empresas de construção civil de empreitadas de grande dimensão (auto-estradas, pontes, etc).
-------------
FCC- A estrutura de organização na qual existem unidades organizacionais diretivas, unidades coordenadoras de projetos e órgãos permanentes de apoio é a MATRICIAL .
FCC- A estrutura organizacional na qual existem os órgãos principais de trabalho, que têm vida limitada à duração do projeto e os órgãos de apoio funcional, permanentes, que apoiam os projetos e os orientam em assuntos especializados denomina-se MATRICIAL .
-
Gabarito Letra A
A definição das principais formas estruturais da organização segundo Daft (1999, apud Da Silva e Pinheiro, 2004),
> Funcional.
> Divisional.
>Híbrida.
> Matricial.
> Orientada para processos.
Estrutura Matricial. É também denominada matriz ou organização em grade. A essência da matriz é combinar as duas formas de departamentalização: (A funcional com a departamentalização de produto ou projeto) - na mesma estrutura organizacional.
-
Resuminho:
TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Para Chiavenato:
· Linear: centralização das decisões; formato piramidal; autoridade única;
· Funcional: ênfase na especialização; linha direta de comunicação;
· Linha-staff: fusão da estrutura funcional com a linear;
Para Daft:
· Funcional: pode ter mais de um superior hierárquico; os departamentos são divididos de acordo com a função.
Pontos fortes: economia de recursos e desenvolvimento de habilidades especializadas;
Pontos fracos: menor número de inovações;
· Divisional: possui divisões independentes; áreas de apoio podem ser centralizadas;
Ponto forte: adaptação das unidades a diversos tipos de produto;
Ponto fraco: aumento de custos e despesas;
· Híbrida: utilizada por organizações de grande porte, que possuem unidades divisionais e funcionais;
· Orientada para processos: utilizada para evoluir de uma formação funcional para uma estrutura mais flexível, coordenada por equipes.
Pontos fortes: reduz o isolamento dos departamentos e o tempo de resposta;
Pontos fracos: conflito pela dupla subordinação.
· Estrutura Matricial: mescla diferentes tipos de departamentalização.
É também denominada matriz ou organização em grade. A essência da matriz é combinar as duas formas de departamentalização: (A D funcional com a D por produto ou projeto) - na mesma estrutura organizacional.
Esse tipo de estrutura é baseado no conceito de projeto, que constitui um centro de resultado, ou, sob outro prisma, uma unidade (órgão) da estrutura, com duração limitada ao tempo do projeto.
-
Letra (a)
Outra que ajuda a responder:
Q875934
Administração Geral
Estrutura Organizacional, Organizações, Sistemas e Métodos
Ano: 2018
Banca: FCC
Órgão: DETRAN-MA
Prova: Analista de Trânsito
Resolvi certo
Entre os diferentes tipos de estruturas organizacionais, podem ser apontadas a estrutura divisional e também o modelo de estrutura matricial. Este último, embora baseado no modelo divisional, apresenta, como um de seus traços distintivos,
a) ser baseado no conceito de projeto, que constitui um centro de resultado, ou, sob outro prisma, uma unidade (órgão) da estrutura, com duração limitada ao tempo do projeto.
-
-
Meu Deus, eu leio, leio, leio isso e não consigo entender...
-
Estrutura Matricial: Evolução da estrutura divisional. Base temporária produto/projeto que necessitem de equipes multidisciplinares. Foco voltado para (resultados, lucro, recursos, eficiência), mas continua mantendo o foco na especialização.
-
Gabarito: A
A questão cobra conhecimentos sobre a Estrutura Matricial, que é híbrida e combina a departamentalização funcional com projetos ou produtos ou processo.
Dentre suas vantagens estão: uso eficiente dos recursos, especialização nas atividades, coordenação entre setores, maior flexibilidade e visão total do projeto.
As desvantagens dessa estrutura são: comunicação precária, ausência de unidade de comando, aumento de custos pelas duplicidades de atividade, conflitos de interesse e decisões centralizadas.
É recorrente a banca afirmar que a Estrutura Matricial é um centro de resultados dos projetos em andamento.
@adm.semduvida