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Macroprocessos de RH: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração.
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Os Macro Processos de GP, segundo (Chiavenato, 2010):
| AGREGAR PESSOAS | APLICAR PESSOAS | RECOMPENSAR PESSOAS | DESENVOLVER PESSOAS | MANTER PESSOAS | MONITORAR PESSOAS |
| RECRUTAMENTO DE PESSOAS | ORIENTAÇÃO DAS PESSOAS | REMUNERAÇÃO | TREINEMENTO | HIGIENE E SEGURANÇA | BANCO DE DADOS |
| SELEÇÃO DE PESSOAS | AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO | BENEFÍCIOS E | DESENVOLVIMENTO | QUALIDADE DE VIDA | SISTEMA DE INFORMAÇOES GERENCIAIS. |
| | DESENHO ORGANIZACIONAL E DESENHO DE CARGO | INCENTIVOS | APRENDIZAGEM | RELAÇÃO COM EMPREGADO E SINDICATOS | |
| | | | GESTÃO DO CONHECIMENTO | | |
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Uma das formas de melhorar a irracionalidade das bancas e, consequentemente, zelar pelo respeito ao candidato que perde horas e horas estudando, é a previsão no edital da bibliografia que será cobrada, sobretudo em matérias que podem cobrar conceitos extremamente genéricos e imprecisos como a Administração. É um absurdo o candidato ficar a mercê de "caixinhas conceituais" que não estão presentes de maneira generalizada nas diferentes literaturas. Essa discussão merecia ser aprofundada...
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ITEM ERRADO
Analisando o item: Entre os principais macroprocessos da gestão de pessoas nas organizações, incluem-se:
recrutamento e seleção (OK - AGREGAR PESSOAS)
remuneração e benefícios (OK - RECOMPENSAR PESSOAS)
coaching (ERRADO - está dentro do conceito de desenvolvimento e do macroprocesso DESENVOLVER PESSOAS)
treinamento e desenvolvimento (OK - DESENVOLVER PESSOAS)
aprendizagem (ERRADO - está dentro de DESENVOLVER PESSOAS)
prêmios por desempenho (ERRADO - faz parte de processo de avaliação de desempenho e do macroprocesso APLICAR PESSOAS)
Os macroprocessos de gestão de pessoas são:
1. Agregar pessoas: é o recrutamento e seleção.
2. Aplicar pessoas: inclue o desenho organizacional e dos cargos; análise e descrição de cargos; orientação das pessoas e avaliação de desempenho.
3. Recompensar pessoas: representa as recompensas, remuneração e benefícios; serviços sociais.
4. Desenvolver pessoas: envolve treinamento e desenvolvimento; gestão do conhecimento e de competências; programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras; programas de comunicação e consonância.
5. Manter pessoas: administração da cultura, clima, disciplina; higiene, segurança e qualidade de vida; manutenção das relações sindicais.
6. Monitorar pessoas: banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
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Galera, eu decorei assim: AA REDE MAMO (eu alcólico anônimo na rede mamo kkkk)
Agregar Aplicar; REcompensar, DEsenvolvaer; MAanter, MOnitorar.
É besta, mas pra mim funcionou e ajuda em questões como estas, nunca se sabe se no próximo concurso a banca vai exigir que o candidato saiba apenas isto, então, acho que vale a pena saber, porquanto é simples e fácil.
"O SENHOR É O MEU PASTOR E NADA ME FALTARÁ"
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Entre os principais macroprocessos da gestão de pessoas nas organizações, incluem-se recrutamento e seleção, remuneração e benefícios,coaching, treinamento e desenvolvimento, aprendizagem e prêmios por desempenho. ERRADO
Os macroprocessos são as políticas de Gestão de Pessoas. As atividades mencionadas são processos ou práticas de gestão de pessoas nas organizações.
Fonte: Profª. Andréia Ribas
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Políticas de RH são princípios e diretrizes para
adequar o comportamento das pessoas e reger as relações delas com as
organizações. Políticas são as diretrizes, o "norte" para o RH.
Práticas de RH são procedimentos, métodos e
técnicas para implementar as políticas. Como o nome diz, é o colocar em prática
essas orientações por meio de procedimentos, métodos e técnicas.
Professora Cristiana Duran do
EVP.
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Macroprocessos de RH é o "PAMDEMÔNIO":
Provisão
Aplicação
Manutenção
DEsenvolvimento
MONItoração.
=D
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Eu guardo os Macroprocessos como o “DRAMMA” da Gestão de Pessoas.
• Desenvolver pessoas: treinamento, desenvolvimento e educação;
• Recompensar: remuneração e benefícios sociais;
• Agregar pessoas: planejamento de RH, recrutamento e seleção;
• Manter pessoas: incentivo para atendimento de necessidades individuais. Administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho - QVT e manutenção de relações sindicais.
• Monitorar pessoas: controlar atividades das pessoas. Bancos de dados, sistemas de informação gerenciais, auditoria.
• Aplicar pessoas: análise e descrição de cargos e avaliação de desempenho;