-
O [MAPEAMENTO e MENSURAÇÃO] por Competências é a base de toda a GPC.
Baseado nas atividades que o cargo executa no dia a dia, é realizado o MAPEAMENTO
das Competências técnicas e comportamentais (CHA) para cada uma das atividades.
Depois disso, é feita a MENSURAÇÃO do GRAU IDEAL para o cargo, isto é,
o quanto o cargo precisa de cada uma das Competências para atingir os objetivos da empresa.
O resultado do [MAPEAMENTO e MENSURAÇÃO]
é a identificação do PERFIL comportamental e técnico ideal para cada cargo ou função.
Para a realização do MAPEAMENTO, alguns métodos e técnicas podem ser utilizados.
-
R: realizar o inventário das competências internas já disponíveis na organização, a fim de identificar a lacuna entre as necessárias e as já existentes
Letra A
-
GAB A
Mapeamento de Competências:
.
O que é: Parte essencial de uma boa gestão de Recursos Humanos é definir as competências necessárias para cada cargo dentro da empresa. O Mapeamento de Competências serve para definir essas competências necessárias. Uma empresa que tem as competências definidas sabe exatamente o que esperar de cada funcionário.
.
É importante ter o processo de mapear as competências necessárias porque assim você consegue descobrir os principais gaps (lacunas) de competências dentro da empresa para você alcançar a sua estratégia empresarial e melhorar a performance dos resultados.
fonte: https://blog.luz.vc/o-que-e/mapeamento-de-competencias/
-
E qual a diferença da letra A e C ?
-
Gabarito: A
Etapas do mapeamento de competências:
=> Identificação das competências necessárias
=> Inventário das competências já existentes
=> Planejamento do desenvolvimento e da capacitação das competências
-
Edivan Castro,
A alternativa "C" se limita às competências essenciais, sendo que há outras competências: individuais, gerenciais, funcionais.
Na alternativa "A" não há limitação, "realizar o inventário das competências internas já disponíveis na organização..."
-
O processo de mapeamento de competências não é limitado às competências essenciais (core competences). Portanto, a alternativa C está incorreta por restringir às essenciais
-------------------
Gabarito: A
-
A gestão por competência é uma tentativa de responder às necessidades e dominar a concorrência num mercado globalizado. Exigências por agilidade, inovação contínua, aprendizagem e de criação do conhecimento sao a consequencia de questões inéditas a cada dia no contexto organizacional. A gestão por competências é baseada na ideia q bom desempenho relaciona-se ao domínio de certos recursos. Esse raciocinio visa reduzir a diferença entre as competências necessárias e aquelas já disponíveis.
-
No âmbito da gestão por competências, o Processo de Mapeamento de Competências consiste em
A realizar o inventário das competências internas já disponíveis na organização, a fim de identificar a lacuna entre as necessárias e as já existentes. CERTO
B relacionar as competências dos membros da organização, a fim de identificar aquelas que devem ser adquiridas para exercício do cargo.
C identificar as competências essenciais já disponíveis na organização, a fim de identificar a lacuna entre as necessárias e as já existentes.
D elaborar plano de desenvolvimento de competências para complementar as lacunas existentes no capital intelectual da organização.
-
Identificar o GAP de competências. A letra "C" restringe às competências essenciais.
O Mapeamento trabalha no binômio Competências necessárias X Competências disponíveis. Daí surge o GAP (lacuna) de competências.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
-
Mais uma questão que pede a finalidade da etapa de mapeamento de competências. Já aprendemos: comparar as competências existentes com as competências necessárias a fim de identificar o gap (lacuna) entre elas.
Esse é o aspecto mais cobrado dentro desse assunto. Fique atento!
Gabarito: A
-
GAB: LETRA A
Complementando!
Fonte: Rodrigo Rennó - Estratégia
O mapeamento de competências, é a etapa que identificará quais são as competências que já existem na organização. Além disso, ela irá subsidiar as diversas ações de captação e desenvolvimento de competências, bem como as etapas de avaliação.
Este mapeamento deverá identificar as lacunas (ou “gaps”) de competências na organização, ou seja, o que estaria “faltando”. Comparando as competências necessárias com as existentes, teríamos de reduzir ou eliminar essa “diferença”.
A letra B está perfeita e é o nosso gabarito. A letra C é bem parecida, mas menciona as “competências essenciais”. Ora, o mapeamento não trata somente dessas competências, mas das competências humanas ou individuais.
O conceito de competências essenciais é relacionado às competências organizacionais. De acordo com muitos autores, a competência organizacional seria dividida entre as básicas (ligadas ao funcionamento normal da organização) e as essenciais (core competences), que geraria uma diferenciação da organização e seus competidores.
De acordo com Prahalad e Hamel, para que uma competência seja essencial deve atender a três condições:
- “Gerar diferenciação entre concorrentes, gerar valor que possa ser percebido pelo cliente e possibilitar capacidade de expansão”.
Esta seria a capacidade que as empresas teriam das empresas de agregar valor que é percebido pelos clientes, de modo difícil de ser imitado por seus concorrentes, gerando assim vantagem competitiva