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Gabarito D
14 Principios de Fayol
DECO, CADU, USE REI!
Divisão do Trabalho
Equidade
Cadeia escalar, linha de comando ou hierarquia
Ordem
Centralização
Autoridade e Responsabilidade
Disciplina
Unidade de comando
Unidade de direção
Subordinação do particular ao geral
Estabilidade
Remuneração do pessoal
Espírito de equipe
Iniciativa
Veja outra questão, versando sobre princípios de Fayol:
A Teoria Clássica da Administração, idealizada por Henri Fayol, caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional. Fayol desenvolveu 14 princípios gerais de Administração, que podem ser aplicados a qualquer tipo de organização.
Sobre esses princípios, analise o fragmento a seguir.
“A linha de autoridade vai do topo da organização até o nível mais baixo. As comunicações devem seguir essa cadeia.”
Esse princípio é chamado de
a) divisão do trabalho.
b) autoridade
c) disciplina.
d) unidade de comando.
e) cadeia escalar. (GABARITO)
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Gabarito D.
Unidade de comando
1. Divisão do trabalho: especialização das tarefas/pessoas para aumentar a eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade. Autoridade dar ordens e espera obediência. A responsabilidade é consequência.
3. Disciplina. Depende de obediência, aplicação, comportamento e respeito a acordos.
4. Unidade de comando. Deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
5. Unidade de direção. Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais. Os interesses da empresa
7. Remuneração do pessoal Deve haver justa e garantida satisfação
8. Centralização. Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
9. Cadeia escalar. É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo
10. Ordem. Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar
11. Equidade. Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
12. Estabilidade do pessoal. A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização
13. iniciativa. A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14. Espírito de equipe. A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.
Estou fazendo um resumo de adm. geral
https://drive.google.com/drive/folders/1PwzKZ2LrpTQ46LydqpvC_wx4HTW4Ghk1?usp=sharing
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Gabarito D
Do resumo de alguém...
FAYOL DAVA PREFERÊNCIA PELA ORGANIZAÇÃO LINEAR, BASEADA:
- UNIDADE DE COMANDO (CADA PESSOA TEM UM ÚNICO CHEFE)
- UNIDADE DE DIREÇÃO (TODOS OS PLANOS DEVEM CONDUZIR AOS OBJETIVOS)
- CENTRALIZAÇÃO DA AUTORIDADE (AUTORIDADE MÁXIMA NO TOPO)
- CADEIA ESCALAR (ESCALÕES HIERÁRQUICOS)
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LETRA D
AO TODO SÃO 14 PRINCÍPIOS DE FAYOL:
1. Divisão do trabalho.
2. Autoridade e responsabilidade.
3. Disciplina.
4. Unidade de comando.
5. Unidade de direção.
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais.
7. Remuneração do pessoal.
8. Centralização.
9. Hierarquia ou cadeia escalar.
10 Ordem.
11. Equidade.
12. Estabilidade.
13. Iniciativa.
14. Espírito de Equipe.
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Gabarito Letra D
*Princípios Gerais da Administração classica de Fayol.
1. Divisão do trabalho.
2. Autoridade e responsabilidade.
3. Disciplina.
4. Unidade de comando.
5. Unidade de direção.
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais.
7. Remuneração do pessoal.
8. Centralização.
9. Cadeia escalar.
10. Ordem.
11. Equidade.
12. Estabilidade do pessoal.
13. Iniciativa.
14. Espírito de equipe
4. Unidade de comando. Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
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E alguém disse e concordo...
FAYOL DAVA PREFERÊNCIA PELA ORGANIZAÇÃO LINEAR, BASEADA:
- UNIDADE DE COMANDO (CADA PESSOA TEM UM ÚNICO CHEFE)
- UNIDADE DE DIREÇÃO (TODOS OS PLANOS DEVEM CONDUZIR AOS OBJETIVOS)
- CENTRALIZAÇÃO DA AUTORIDADE (AUTORIDADE MÁXIMA NO TOPO)
- CADEIA ESCALAR (ESCALÕES HIERÁRQUICOS)
E vamos lá!
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ABORDAGEM CLÁSSICA
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA - TAYLOR - SUPERVISÃO FUNCIONAL - autoridade relativa e dividida a depender da especialização e da divisão de trabalho.
TEORIA CLÁSSICA/GESTÃO ADMINISTRATIVA - FAYOL - UNIDADE DE COMANDO - recebimento de ordens de apenas um supervisor - princípio escalar.
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Unidade de comando : cada empregado deve receber ordens deapenas um superior.
GABA d
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mnemônico para os 14 princípios de Fayol: DUDU, SECAREI OCE
1. Divisão do trabalho.
2. Unidade de comando.
3. Disciplina.
4. Unidade de direção.
5. Subordinação dos interesses individuais aos gerais.
6. Equidade.
7. Centralização.
8. Autoridade e responsabilidade.
9. Remuneração do pessoal.
10. Estabilidade do pessoal.
11. Iniciativa.
12. Ordem.
13. Cadeia escalar.
14. Espírito de equipe
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D
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GABARITO: "D"
Macete: EI O DUDA CRESCEU
Espírito de equipe
Iniciativa
Ordem
Disciplina
Unidade de comando
Divisão do trabalho
Autoridade e responsabilidade
Cadeia escalar
Remuneração do pessoal
Estabilidade do pessoal
Subordinação dos interesses individuais aos gerais
Centralização
Equidade
Unidade de direção
Fonte: Aprendi com o professor Rafael Ravazolo.
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Princípio da Autoridade Única.
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Segundo Fayol, a Administração possui os seguintes princípios gerais:
Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
Unidade de comando
: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas.
Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
Cadeia escalar (Hierarquia/linha de comando): linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.
Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.
Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.
Alternativa A. Errado. Deve existir, na verdade, uma unidade de direção, o que significa que deve existir uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
Alternativa B. Errado. A linha de comando não deve ser transversal. Na verdade, a linha de comando é linear indo do escalão mais alto ao mais baixo.
Alternativa C. Errado. Deve haver estabilidade do pessoal, pois a rotatividade é prejudicial para a eficiência da organização.
Alternativa D. Certo. Descreve perfeitamente o princípio da unidade de comando.
Alternativa E. Errado. Nada de confiança legítima. Existe, na verdade, uma divisão do trabalho que promova a especialização dos trabalhadores, segundo Fayol.
Gabarito: D
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✅ Letra D.
Teoria clássica -----------> Ênfase na estrutura, pai é Henri Fayol. Visão do todo para as partes. Segundo essa teoria, temos as seguintes informações conforme estudos de Fayol...
Funções básicas da empresa/organização = Técnica, comercial, financeira, segurança, contábil e administrativa.
Funções Administrativas = PO3C
Prever.
Organizar.
Comandar.
Coordenar.
Controlar.
Princípios da Teoria Clássica = Divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de comando, unidade de direção, subordinação dos interesses individuais aos gerais, remuneração de pessoal, centralização, hierarquia ou cadeia escalar, ordem, equidade, estabilidade, iniciativa e espírito de equipe.
Fonte: Baseada nas aulas do Prof: Rafael Barbosa, Gran Cursos.
Sigamos!!! ❤️✍