As forças que determinam a atratividade intrínseca, no longo prazo, de um mercado ou segmento de mercado são as seguintes: concorrentes do setor, novos concorrentes potenciais, substitutos, compradores e fornecedores. CORRETA
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O modelo das 5 forças de Porter possibilita analisar o grau de ATRATIVIDADE de um setor da economia.
As 5 forças são:
1: Ameaça de novos entrantes: a empresa analisa os concorrentes e barreiras existem contra sua entrada.
Barreiras de entrada: economias de escala; elevada diferenciação do produto; necessidades de capital; custos de mudança.
2: Intensidade da rivalidade entre os concorrentes;
Considera-se a competição entre os concorrentes diretos.
Fatores estruturais: concorrentes numerosos ou equilibrados; crescimento lento da indústria; custos fixos ou de armazenamento altos; ausência de diferenciação ou custos de mudança;
3: Ameaça de produtos substitutos: Aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade.
4: Poder de Barganha dos Clientes (ou poder de negociação dos compradores):
5: Poder de Barganha dos Fornecedores (poder de negociação dos fornecedores)
Identificadas por Porter, as cinco forças competitivas determinam a atratividade intrínseca de lucro no longo prazo em um mercado ou segmento de mercado. São elas:
1) concorrentes industriais – concorrentes do mesmo setor;
2) entrantes potenciais – as novas empresas que ao entrarem em um determinado setor afetam a lucratividade desse setor;
3) produtos substitutos – são produtos vindos de outros setores que ameaçam o setor no qual estão entrando;
4) compradores – que são os clientes e
5) fornecedores – as empresas que fornecem produtos ou serviços para um determinado setor.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/voce-sabia-que-as-cinco-forcas-competitivas-de-michael-porter-podem-influenciar-os-negocios-nas-empresas