curva S, como também é conhecida, é uma maneira muito eficiente de apresentar informações gerenciais para o acompanhamento de projetos. A sua representação gráfica permite o claro contraste entre os desvios daquilo que foi planejado em comparação com o realizado, de forma simultânea.
Já que a curva em S apresenta todo o clico de vida então o histórico e a saúde do projeto podem ser monitorados, permitindo que sejam traçadas tendências. Essa análise permite que o gestor intervenha em casos de comprometimento dos custos ou em casos de atrasos que poderão comprometer o projeto.
Agora que o planejamento – baseline de custos e de trabalho – está preservado e que o desembolso financeiro e a realização física são conhecidos, basta que essas informações sejam organizadas para a plotagem do gráfico da curva em S.
A curva ABC é um método de classificação de informações, para que se separem os itens de maior importância ou impacto, os quais são normalmente em menor número (Carvalho, 2002, p. 226).
Trata-se de classificação de materiais, baseada no , em que se considera a importância dos materiais, baseada nas quantidades utilizadas e no seu valor. Também pode ser utilizada para classificar clientes em relação aos seus volumes de compras ou em relação à lucratividade proporcionada; classificação de produtos da empresa pela lucratividade proporcionada, etc.
No que diz respeito à análise de clientes, a curva ABC serve para analisar a dependência ou risco face a um cliente, ou ainda para que tipo de clientes a se deve focar. Consiste em ordenar os clientes por ordem decrescente da sua contribuição para a empresa, de modo a se poder segmentar por grau de dependência, de risco ou ainda por outro critério a definir.
PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista), CPM é um método de apuração do caminho crítico dada uma sequência de atividades, isto é, quais atividades de uma sequência não podem sofrer alteração de duração sem que isso reflita na duração total de um projeto. Desta maneira, classificando-os em função do tratamento, a rede PERT é probabilística e o CPM é determinístico.
Essa questão é bastante similar à que caiu na prova aplicada em 2019, para ingresso em 2020 (questão 8 deste material). Como já vimos anteriormente, a Curva ABC de insumos é uma relação desses insumos em ordem DECRESCENTE de custos. No topo, encontramos os principais insumos da obra em termos de custo e à medida que descemos a listagem, vão surgindo os insumos menos significativos economicamente.
Os insumos são enquadrados em três faixas:
Faixa A – Engloba os insumos que margeiam 50% do custo total;
Faixa B – Engloba os insumos entre os percentuais acumulados de 50% a 80%;
Faixa C – Engloba os insumos restantes.
Principais características da Curva ABC:
A Faixa A geralmente tem menos insumos que a Faixa B e esta, menos que a Faixa C
As Faixas A e B juntas respondem por 80% do custo da obra e geralmente compreendem apenas cerca de 20% dos insumos
A Faixa C geralmente compreende em torno de 80% dos insumos, embora represente apenas 20% do custo da obra
Resposta: B