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Gabarito: b)
I e II: recrutamento externo
demais: recrutamento interno
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No plano interno
No plano interno a organização não recorre ao mercado externo utilizando seus próprios recursos humanos para o preenchimento de uma vaga.
“O recrutamento é interno quando a organização procura preencher uma vaga para um posto de trabalho mediante o remanejamento de seus funcionários, que podem ser promovidos, transferidos (movimentação horizontal) ou transferidos com promoção (ascensão funciona)” (TACHIZAWA FERREIRA; FORTUNA, 2001)
Encontramos como vantagem neste processo:
▪Menores investimentos abrindo disponibilidades para outras atividades.
▪Processo mais rápido, pois candidato faz parte da organização conhece a cultura, postura e demais procedimentos.
▪Segurança em relação aos seus recursos humanos, já que esta pessoa faz parte da organização.
▪Motivação das pessoas, que vêem que seu talento é reconhecido.
Existem também algumas limitações:
▪Pessoas conectadas com a cultura perdendo novas sugestões, idéias e opiniões.
▪Relacionamentos em conflito que dificulta o rendimento organizacional.
▪Excesso de promoções (princípio de Peter) onde as pessoas ganham inúmeras promoções e um dia esta não é competente o suficiente para o cargo designado.
▪O protecionismo, que é o famoso QI (quem indica) que pode colocar em risco o andamento da organização.
▪Baixa racionalidade no processo que é extremamente prejudicial à organização.
no plano externo
No plano externo diferente do interno, por meio das técnicas de recrutamento atraímos candidatos externos para possivelmente através de um cargo disponível, integrar a organização.
As vantagens por optar pelo recrutamento externo são muitas como:
▪A renovação das pessoas da organização com a busca de novos talentos.
▪Ausência de conflitos em relacionamento que faz com que o funcionário utilize a razão por não possuir maiores envolvimentos com as pessoas com quem se relaciona no trabalho.
▪Ausência de protecionismo e nepotismo onde possivelmente não possui vinculo entre os candidatos e funcionários.
▪Manutenção da racionalidade no processo fazendo com que ocorra um processo mais justo.
Mas o plano de recrutamento externo não possui apenas aspectos positivos, também existem limitações, que são:
▪Aplicação de mais investimentos para atrair o público alvo.
▪Insegurança em relação às pessoas a serem contratadas, é um risco que a organização tem que correr por não conhecer seus candidatos.
▪O processo é mais demorado.
▪Desmotivações dos funcionários da organização que vêem que seus esforços não são reconhecidos por isso produzem menos e muitas vezes se desvinculam da organização.
Fonte: http://www.ebah.com.br/content/ABAAABekMAF/r-s-recrutamento-selecao-pessoas
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voou errar esssaq uestão sempre
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Pompeu Concurseira, Bom dia! minha amada para de profetizar palavras negativas para a sua vida, eu tenho uma educação empírica de meus pais juntamente com "palavra sagrada(Bíblia)" não é empírica e sim espiritual. Que a Palavra tem poder! então! fala que vai acertar todas! em nome do Senhor Jesus !, se esforçe que o seu resultado será tremendo.
Há palavras que ferem como espada,
mas a língua dos sábios traz a cura.
Provérbios 12:18
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hEHE, eu achava que recrutamento externo gerava menos colaboração dos não envolvidos no processo, isto é, os funcionários internos.
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Qual o erro da afirmativa III?
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III. Pode gerar conflito de interesses, cria uma atitude negativa nos colaboradores não envolvidos no processo.
Afirmativa ta incorreta porque o recrutamento externo não envolve colaboradores, e sim o recrutamento interno.
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I. Maior necessidade de investimento a fim de atrair o público alvo. CERTA
II. Geralmente afeta a política salarial da empresa especialmente quando a oferta e a procura estão em desequilíbrio. CERTA
III. Pode gerar conflito de interesses, cria uma atitude negativa nos colaboradores não envolvidos(erro) no processo.ERRADA, DIZ RESPEITO DA DESAVANTAGEM DO PROCESSO INTERNO.
IV. Ausência de racionalidade e possível manutenção da subjetividade no processo.ERRADA, DIZ RESPEITO DA DESAVANTAGEM DO PROCESSO INTERNO.
V. Contratação de pessoas enraizadas com a cultura da organização. .ERRADA, DIZ RESPEITO DA DESAVANTAGEM DO PROCESSO INTERNO..
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Desvantagens do Recrutamento Externo:
-É geralmente mais demorado do que o recrutamento interno.
-É mais caro e exige inversões e despesas imediatas com anúncios, jornais, honorários de agências de
recrutamento.
-Em princípio, é menos seguro do que o recrutamento interno.
-Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
-Geralmente, afeta a política da empresa, influenciando as faixas salariais internas, principalmente quando a
oferta e a procura de recursos humanos estão em situação de desequilíbrio.
- Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.
Fonte;Giovana Carranza
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III - Se são colaboradores, já são funcionários da organização. Para os profissionais já contratados pelo empresa, usa-se o recrutamento interno, ou o recrutamento misto.
V - Esta é uma vantagem do recrutamento interno.
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Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimento sobre o que está envolvido no recrutamento do tipo externo, especialmente no que diz respeito às desvantagens. Dito isso, vejamos como os itens a seguir podem ser julgados, em seguida, apontemos qual das alternativas apresenta a sequência das afirmações corretas.
O recrutamento externo busca atrair, para o preenchimento de vagas, candidatos alheios (externos) à organização. Possui como vantagens:
- Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
- Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
- Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.
- Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
- Incentiva a interação da organização com o MRH.
- Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
- Aproveita os investimentos em treinamento de outras empresas
Já as suas desvantagens são:
- Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
- Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos
- Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. isso significa custos operacionais.
- Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
- É mais custoso, oneroso para a organização, demanda mais investimentos para atrair candidatos que estão no mercado.
- É mais demorado e inseguro que o recrutamento interno.
- Afeta a política salarial quando há um desequilíbrio entre a oferta e a procura.
Agora vamos aos itens da questão.
I. correto. Maior necessidade de investimento a fim de atrair o público alvo.
II. correto. Geralmente afeta a política salarial da empresa especialmente quando a oferta e a procura estão em desequilíbrio.
III. incorreto. Pode gerar conflito de interesses, cria uma atitude negativa nos colaboradores não envolvidos no processo.
IV. incorreta. Ausência de racionalidade e possível manutenção da subjetividade no processo.
V. incorreta. Contratação de pessoas enraizadas com a cultura da organização.
Após analisarmos os itens, podemos concluir que a letra "A" é a correta. Os itens III, IV e V apresentam características que pertencem ao processo de recrutamento interno.
GABARITO: A
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas, o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.ed. Barueri, SP: Manole, 2014.