SóProvas

ID
267859
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-ES
Ano
2011
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

A crescente aceitação do gerenciamento de projetos indica
que a aplicação de conhecimentos, processos, habilidades,
ferramentas e técnicas adequados pode ter um impacto significativo
no sucesso de um projeto. No guia PMBOK4, identifica-se esse
subconjunto do conhecimento em gerenciamento, que pode ser
empregado na maioria dos projetos, como boa prática.

Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK).
4.ª ed., Project Management Institute: 2008, p. 4 (com adaptações).

Tendo o texto acima como referência inicial e considerando o guia
PMBOK4, julgue os itens que se seguem, relativos a gerenciamento
de projeto.

Um projeto pode ser definido como o esforço temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado, e o seu término somente é alcançado quando se atingem os objetivos.

Alternativas
Comentários

  • Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário. Temporário não significa necessariamente de curta duração.Fonte: PMBok 4, pg 11.

  • A palavra 'somente' estragou a questão!
  • UM PROJETO NÃO É INFINITO...

  • Na verdade o termino do projeto se da quando o objetivo é atingido, quando o objetivo não pode mais ser atingido ou quando não há mais interesse no objetivo.

  • Características dos projetos:

    1) Os projetos possuem uma definição clara de início e fim (conclusão ou cancelamento).

    2) Como as oportunidades de mercado são temporárias, os projetos têm um prazo limitado para gerar seu produto ou serviço.

  • Conforme o PMBOK, 4ª Ed.:


    O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário.
  • ERRADO


    Um projeto pode ser definido como o esforço temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado = OK

    Seu término somente é alcançado quando se atingem os objetivos = ERRADO

    Segundo Giovana Carranza --> nem sempre o fim do projeto está materializado no cumprimento dos objetivos, pois, quando da descoberta da inviabilidade do projeto, ele pode acabar até mesmo na fase do planejamento.

  • Errado! Pois não necessariamente aquele projeto irá atingir seus objetivos. Portanto o termino de um projeto se dá através de um resultado, sendo ele Positivo (Sucesso, por exemplo) ou negativo (Erros ou até mesmo a inviabilidade de investir naquele projeto oque leva ao cancelamento até mesmo na fase inicial do mesmo). 

  • ÀS VEZES, O PROJETO NÃO É VIÁVEL. LOGO, ELE TERMINARÁ NO PRÓPRIO PLANEJAMENTO. 

     

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • Segundo o guia PMBOK o projeto termina quando:

    1. Os objetivos forem atingidos.
    2. Quando ficar claro que os objetivos não serão ou não poderão ser atingidos
    3. Quando o projeto não for mais necessário
     

    Portanto o erro da questão é a palavra SOMENTE, pois existem 3 formas de se terminar um projeto.

  • Projeto é um esforço temporário para atingir um objetivo definido. Deve criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

    Sua natureza temporária indica um início e um término definidos.

    O término ocorre quando:

    1. Os objetivos foram atingidos
    2. Fica claro que os objetivos não serão ou não poderão ser atingidos
    3. O projeto não é mais necessário

    PMBOK - Livro com as boas práticas do gerenciamento de projetos

    PMI - Instituto de Gerenciamento de Projetos - publica o PMBOK

    PMP - Profissional com certificação do PMI em gerenciamento de projetos