Questão 267871

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRE-ES
• Ano: 2011
• Provas: CESPE / CEBRASPE - 2011 - TRE-ES - Analista - Análise de Sistemas - Específicos
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos; PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

A crescente aceitação do gerenciamento de projetos indica
que a aplicação de conhecimentos, processos, habilidades,
ferramentas e técnicas adequados pode ter um impacto significativo
no sucesso de um projeto. No guia PMBOK4, identifica-se esse
subconjunto do conhecimento em gerenciamento, que pode ser
empregado na maioria dos projetos, como boa prática.

Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK).
4.ª ed., Project Management Institute: 2008, p. 4 (com adaptações).

Tendo o texto acima como referência inicial e considerando o guia
PMBOK4, julgue os itens que se seguem, relativos a gerenciamento
de projeto.

O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento, revisão e regulação do progresso e do desempenho do projeto, para identificação de todas as áreas que demandam alterações no plano e para a iniciação dessas alterações.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Segue link para PMBOK 4º (consulta) em português.
  
  http://newmoro.blogspot.com
• 
  
  Fonte: "Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK 4ª Edição)
  
  Seção III - O Padrão de Gerenciamento de Projetos de um Projeto
  Capítulo 3 Processos de gerenciamento de projetos em um projeto
  
  "Grupo de processos de monitoramento e controle. Os processos necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes;"
  
  Considerações: Certa

• De acordo com o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos de processos:
  Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase
  Processos de Planejamento – são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos.
  Processos de Execução – execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano
  Processos de Monitoramento e Controle – medição e monitoramento do desempenho do projeto. Garantem que os objetivos do projeto são alcançados através do monitoramento e medição regular do progresso, de modo que ações corretivas possam ser tomadas quando necessário.
   Processos de Fechamento – aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização.
  Item Certo 

• CERTO

  
  

  A parte do Ciclo de Vida do Projeto denominado Monitoramento e Controle detém como função:

  
  

  a.  Ações corretivas e preventivas;

  - Identifica erros

  - Corrige erros;

  b.  Acompanhamento, Revisão, Regulação do progresso do desempenho; 

  
  

• O CONTROLE COMPARA O OBJETIVO COM O RESULTADO. SE HOUVER FALHAS/DESVIOS, ENTÃO ELE FAZ A CORREÇÃO. FEITA A CORREÇÃO, PARTE PARA A APLICAÇÃO/EXECUÇÃO COM A DEVIDA ALTERAÇÃO PARA UMA NOVA AVALIAÇÃO (comparação e avaliação)... 

   

   

   

  GABARITO CERTO

• É no grupo de processos de monitoramento e controle que são feitas e analisadas as avaliações de desempenho, para averiguar se o projeto está seguindo o plano.

   

   

  Se forem detectados desvios, será aplicada uma ação corretiva para colocar as atividades de acordo com o plano do projeto – o que pode exigir novas passagens pelo processo de planejamento, até que os objetivos em pauta tenham sido reajustados.

   

   

  Prof.Bruno Eduardo