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A assertiva trata da departamentalização funcionaL, na qual as unidade organizacionais são definidas com base na especialização e tarefas comuns aos diversos setores, como financeiros. Assim, coloca-se no mesmo órgão todas as atividades relacionadas às finanças, em outro todas as relacionadas a pessoal, em outro todas as relacionadas com marketing, produção, recursos humanos e assim por diante.
Já a departamentalização por processo: onde pessoas e recursos são alocadas de acordo com o fluxo de trabalho. Exemplo: departamento de corte...
GABARITO: ERRADO
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Departamentalização funcional.
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essa pegadinha está aí desde 2011
2011
A estrutura de uma organização centrada em processos reflete os seus departamentos.
Errada
2018
Entre os diferentes tipos de estrutura organizacional pode-se citar a estrutura funcional, que possui como característica
a) a apuração de lucros ou prejuízos para cada unidade ou região da organização, de forma descentralizada.
b) a departamentalização segundo as funções de produção, comercialização, finanças e administração.
c) a existência de centros de resultados, que se apresentam como estruturas individualizadas e com autonomia gerencial.
d) o foco em projetos, com órgãos ou unidades cuja existência está atrelada apenas ao prazo de duração do projeto correspondente.
e) a flexibilidade estrutural, sem departamentalização ou segregação de atividade, buscando maior eficácia no alcance de resultados.
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Departamentalização por funções.
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ERRADO
Estamos diante da funcional !!!
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ERRADO .
Divisão lógica de acordo com as funções a serem desempenhadas, se trata de departamentalização por função(funcional).
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GAB:E
A questão trata da departamentalização funcional e não da por processos.
Departamentalização funcional:" consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa."
Departamentalização por Processo:
"Também denominada departamentalização por
fases do processo, por processamento ou ainda
por equipamento. É freqüentemente utilizada nas
empresas industriais nos níveis mais baixos da estrutura organizacional das áreas produtivas ou de
operações. A diferenciação e o agrupamento se fazem por meio de seqüência do processo produtivo ou operacional ou, ainda, por meio do arranjo e disposição racional do equipamento utilizado."
-IDALBERTO CHIAVENATO
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GAB.: ERRADO
Departamentalização funcional --> organizado por funções.
HAIL!
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GAB. ERRADO
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
O segundo modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcional, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte.
A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unida- des de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional – operações, marketing, finanças, recursos humanos e assim por diante.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSOS
A administração por processos (ou organização por processos) consiste em administrar as funções permanentes da organização como elos de uma corrente – ou processos interligados – e não como departamentos isolados uns dos outros.
O resultado é uma estrutura horizontal, em lugar da estrutura vertical criada pela cadeia de comando. A horizontalização reformula o modo de administrar as funções, direcionando-as para o atendimento das necessidades dos clientes.
As atividades são agrupadas de acordo com as etapas do processo de trabalho ou atividades realizadas, segundo seus processos chaves.
Fonte: Chiavenato
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ERRADO
A organização que, para seu funcionamento, cria departamentos de marketing, finanças e gestão de pessoas adota o critério de departamentalização FUNCIONAL.
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Departamentalização por Processo
Nesse tipo, as atividades e os recursos são agrupados em torno de processos chave específicos da empresa. Em uma montadora de automóveis, por exemplo, poderíamos ter os setores de pintura e montagem. Dessa maneira, dividimos o trabalho de acordo com as atividades principais que ocorrem dentro de uma organização.
FONTE: Rodrigo Rennó, 2013.
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GABARITO ERRADO:
Departamentalização Funcional - Diz respeitos as funções de uma empresa, funcão técnica, função contábil, função de recursos humanos, financeira, de marketing etc..
Departamentalização por Processos - LIgada intimamente a are de logistica e produção, Ex em uma montadora de carros: Processo de montagem, processo de acabamento, pintura.
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A organização que, para seu funcionamento, cria departamentos de marketing, finanças e gestão de pessoas adota o critério de departamentalização FUNCIONAL
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Quando vem uma questão dessa eu fico até emocionado.. kkkkk.. Objetividade em questões nessa matéria é raro!!!
GABARITO ERRADO
A questão aborda a Departamentalização FUNCIONAL ou POR FUNÇÕES
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Errado, funcional seria a correta.
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Departamentalização funcional
Nesse critério, as unidades organizacionais são definidas com base na especialização e tarefas comuns aos diversos setores, como financeiro, engenharia, e produção. Assim, colocam-se no mesmo órgão todas as atividades relacionadas às finanças, em outro todas as relacionadas a pessoal, em outro todas as relacionadas com marketing, produção, recursos humanos e assim por diante.
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ERRADO
>> ESSE É FUNCIONAL
DEPATARMENTO FUNCIONAL
X
DEPARTAMENTO DIVIDICIONAL
>>> DIVISIONAL: GRUPOS/DEPARTAMENTOS INDEPENDENTES. ---> POR PRODUTO/SERVIÇO
>>> FUNCIONAL: GRUPOS/DEPARTAMENTOS ESPECIALIZADOS. ---> POR HABILIDADES
Departamentalização funcional: ocorre quando as ATIVIDADES
são organizadas de acordo com asFUNÇÕES desempenhadas,
como marketing, VENDAS, COMPRAS etc. Em diferentes
organizações essa departamentalização pode assumir diferentes
contornos, como departamento de pesquisa, cirurgia, terapia,
contabilidade, etc. (em um hospital); ou departamento de
treinamento, fisioterapia, imóveis, atletas, etc. (em um time de
futebol). Sua principal vantagem é a especialização do trabalho,
sendo mais propícia a ser utilizada em ambientes seguros e
sem mudanças. Possui como principal desvantagem a tendência
de descumprimento de prazos e orçamentos, pois o foco estará
em cada função, e não na organização como um todo.
Departamentalização divisional: acontece quando se divide
GRANDE ORGANIZAÇÕES em DIFERENTES DIVISÕES para cada área de
negócios em que ela atua, dando a cada uma delas autonomia
para definição de suas estratégias. Abaixo de cada divisão as
funções administrativas são repetidas, fazendo com que cada
divisão pareça com uma empresa por si só. Tipicamente fala-se
em divisão por processos e por produtos. É aplicável a
ambientes mutáveis e instáveis, pois faz com que cada divisão
da organização passe a lidar com uma parte específica do
ambiente externo. Tem a desvantagem de aumentar o custo da
organização por incorrer em repetição de funções.
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Para Elisabete Moreira (2016, p. 332) a departamentalização funcional consiste no agrupamento do trabalho de acordo com a similaridade das tarefas, habilidades, conhecimento e uso de recursos, baseado na especialização.
A departamentalização por funções é o critério mais utilizado para organizar atividades empresariais. É a divisão lógica de acordo com as funções (especializações) a serem desempenhadas, ou seja, é a divisão departamental que segue o princípio da especialização.
O principal ponto forte da departamentalização funcional é o agrupamento de especialistas ao mesmo tempo em que permite o compartilhamento dos recursos especializados entre os diversos produtos. Seu principal ponto fraco é a dificuldade de coordenação das tarefas dos diversos especialistas funcionais, possuindo um alto grau de diferenciação, de modo que as atividades sejam concluídas dentro do orçamento e prazos.
Fonte: Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 03 (Adm. Geral)
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Divisão de Funções
Especialistas em Marketing
Especialistas em Finanças
Especialistas em Gestão de pessoas
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Gab E Funcional.
É o tipo de estrutura que mais é utilizada na atualidade. É baseada no conceito de especialização.
Sua aplicabilidade é muito intuitiva, pois é dividida de acordo com as tarefas e funções
organizacionais, como finanças, marketing, recursos humanos, etc.
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A organização que, para seu funcionamento, cria departamentos de marketing, finanças e gestão de pessoas adota o critério de departamentalização por processos.
Errado, adota a departamentalização por FUNÇÃO.
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Gabarito: ERRADO
A organização que, para seu funcionamento, cria departamentos de marketing, finanças e gestão de pessoas adota o critério de departamentalização por processos.
ADOTA O CRITÉRIO POR FUNÇÕES/FUNCIONAL.
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Por função
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Departamentalização por Processo
Nesse tipo, as atividades e os recursos são agrupados em torno de processos chave específicos da empresa. Em uma montadora de automóveis, por exemplo, poderíamos ter os setores de pintura e montagem. Dessa maneira, dividimos o trabalho de acordo com as atividades principais que ocorrem dentro de uma organização.
A administração por processos (ou organização por processos) consiste em administrar as funções permanentes da organização como elos de uma corrente – ou processos interligados –
e não como departamentos isolados uns dos outros.
As atividades são agrupadas de acordo com as etapas do processo de trabalho ou atividades realizadas, segundo seus processos chaves.