-
Departamentalização por produto ou serviço:
São organizadas em unidades independentes, responsáveis por um grande produto ou uma linha de produtos.
Vantagens:
- inovação e criatividade;
- facilita a coordenação interdepartamental;
- melhorias na qualidade;
- permite flexibilidade;
- as tomadas de decisão são mais independentes;
- a administração torna-se mais ampla;
Desvantagens:
- elevados custos operacionais em organizações com poucos produtos diferentes ou linhas reduzidas de produtos;
- redução nas oportunidades de carreira;
- dificulta o estabelecimento de políticas gerais da empresa (não otimiza a coordenação geral);
- não permite a visão do todo da empresa;
- aumenta os cursos devido à duplicidade de atividades.
GABARITO: CERTO
-
Entre as vantagens da departamentalização por produtos, inclui-se a flexibilidade para crescimento dos departamentos com base em flutuações de demanda por um produto ( correto - o foco é o produto e não a estrutura, assim as divisões podem ser maior ou menores conforme a necessidade, sem ter que alterar toda a estrutura) e facilidade na coordenação interdepartamental ( correto - o foco é o produto e não as especialidades, assim todos os departamentos da divisão se unem em torno do produto) com base no produto.
Cuidado para não confundir facilidade na coordenação interdepartamental com dificuldade na coordenação em relação aos objetivos gerais da empresa (de todas as divisões).
-
Vantagens da departamentalização por produtos segundo chiavenato:
1. Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou serviço .O departamento é avaliado pelo sucesso do produto ou serviço.
2.Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias e precisam sujeitar-se ao objetivo principal que é o produto.
3. Facilita a inovação, que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto.
4. Indicada para circunstâncias externas e mutáveis, pois induz à cooperação entre especialistas e à coordenação de seus esforços para um melhor desempenho do produto.
5. Permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as mudanças de condições, sem interferir na estrutura organizacional como um todo.
-
Departamentalização por Produtos/ Serviços
Forma de agrupamento -
Agrupamento por produtos/ serviço, diferenciação para resultados;
Vantagens -
Permite uma intensificação de esforços e coordenação dos resultados;
Maior inovação, criatividade e flexibilidade para o produto;
Facilita a coordenação interdepartamental dentro de cada divisão;
Indicada para situações externas mutáveis;
Desvantagens -
Enfraquece a especialização;
Aumento de custos;
Dificuldade de coordenação das políticas gerais da empresa;
Fonte: Elisabeth de abreu e lima moreira, adm geral e pública, editora juspodivm, 2018, página 450
-
CERTO
Vantagens da departamentalização por produtos
-Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou serviço.
-O departamento é avaliado pelo sucesso do produto ou serviço. O executivo maior de cada departamento é orientado para todos os aspectos básicos de seu produto, como comercialização,desenvolvimento, custo, lucratividade e desempenho, etc.
-Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto, e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias e precisam sujeitar-se ao objetivo principal.
-Facilita a inovação, que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto. A estratégia de crescimento de muitas empresas levou-as a abandonar a departamentalização funcional para adotar a estrutura de departamentos de produtos.
-É indicada para circunstâncias externas e mutáveis, pois induz à cooperação entre especialistas e à coordenação de seus esforços para melhor desempenho do produto.
-Permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as mudanças de condições, sem interferir na estrutura organizacional como um todo. O enfoque da organização é predominante sobre os produtos, e não sobre a sua estrutura organizacional interna.
INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - CHIAVENATO 2014.
-
CERTO
Inclui-se a flexibilidade para crescimento dos departamentos com base em flutuações de demanda por um produto
Sim, o foco é o produto/serviço. Se a demanda aumenta é importante aumentar ou tornar os departamentos mais eficientes para atendê-la.
Facilidade na coordenação interdepartamental com base no produto
A departamentalização por produto/serviço facilita a coordenação interdepartamental, pois os departamentos possuem um objetivo em comum (produto/seviço). Na departamentalização funcional isso não ocorre (perda da noção do todo), pois cada integrante da organização está interessado nas atividades ligadas à sua área de atuação.
-
Departamentalização por produto -> agrupadas por tipo de produto ou serviço; cada administrador está mais capacitado a focar nos aspectos importantes de cada setor, facilitando o processo de gestão e inovação das linhas de produtos/serviços; aumenta a coordenação entre os diversos departamentos de cada divisão, inovação/criatividade.
GAB CERTO
-
GAB: CERTO.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO
VANTAGENS
- Facilita coordenação interdepartamental;
- Maior capacidade inovação e flexibilidade.
DESVANTAGENS
- Enfraquece especialização;
- Duplicação custos.
@adm.mapeada
Mapeando os principais temas de Administração abordados em Concursos Públicos.
Sigam e aproveitem!
-
CORRETA
É IMPORTANTE TERMOS EM MENTE QUAIS SÃO OS TIPOS DE ESTRUTURAS FLEXÍVEIS E RÍGIDAS.
RÍGIDAS:
- LINEAR
- FUNCIONAL
- PROCESSOS
- LINHA-STAFF
FLEXÍVEIS:
- PRODUTOS
- CLIENTES.
- GEOGRÁFICA.
BONS ESTUDOS!!!!
-
-
O enunciado descreve corretamente duas vantagens da departamentalização por produtos:
As principais vantagens da departamentalização por produtos:
§ Facilita a coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produtos ou serviços, pois cada um desses grupos funciona como uma unidade de resultados;
§ Propicia a alocação de capital e de conhecimento especializado para cada um dos grupos de produtos ou serviços;
§ Permite maior flexibilidade, inovação e criatividade, postos que temos diversos departamentos direcionados para um tipo de produtos ou serviço;
§ Indicada para situações externas mutáveis.
Gabarito: CERTO
-
Resposta:Certo
A departamentalização por produtos e serviços ocorre geralmente na indústria de bens de consumo, pois gera uma facilidade maior para a criação de novos produtos, além de facilitar a coordenação dos resultados individuais dos produtos e serviços da empresa.
FONTE: APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO GERAL / PROF. GIOVANNA CARRANZA
-
Gab: CERTO
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO:
VANTAGENS: Facilita a coordenação INTERdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias; permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as condições mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo.
Giovanna Carranza - Administração Geral e Pública, 3° Ed. pág 137.
Erros, mandem mensagem :)
-
Perfeito. Dentre as vantagens da departamentalização por produtos estão a flexibilidade (as unidades departamentais podem ajustar-se de acordo com as condições; ou seja, poderão aumentar de tamanho ou reduzir de tamanho, de acordo com as necessidades, sem interferir na estrutura da organização) e a facilidade de coordenação interdepartamental baseada no produto.
Gabarito: correta
Estrategia Concursos
-
Galera, sabemos que vocês querem mostrar que manjam do assunto e tal, mas não precisam postar um comentário dando uma aula sobre o que é o assunto. Apenas comentem a questão!
-
Imagine um departamento farmacêutico que é subdividido em analgésicos, antibióticos, xaropes.
Temos especialistas dispersos nos departamentos (do contrário da funcional que tem o critério da especialização). Por serem especialistas, há uma cooperação e coordenação de esforços interdepartamental.
Como cada departamento tem sua autonomia, de acordo com a demanda podem aumentar ou diminuir (flexibilidade).