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Depende....
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CORRETA
A questão fala que são algumas características e não todas.
Equipes de desempenho elevado desenvolvem suas relações através de uma comunicação aberta, fortalecem a confiança e o respeito mútuo entre seus membros, a liderança é compartilhada, seus procedimentos são eficazes, criam e inovam a partir das diferenças individuais.
Prof.Giovanna carranza
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Achei esse "intensivo" incisivo demais, mas...
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Essas matérias de adm são muito subjetivas. Poderia estar certo ou errado, dependendo do viés que eu coloco.
O ''INTENSIVO'' foi pra tirar ponto do cara que estudou.
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"Relacionamento interpessoal INTENSIVO = desempenho elevado!" Aí é forçar muito a barra. Onde está escrito na explicação da professora Giovanna Carranza que ela concorda com esse "intensivo" aí?
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Gab. CERTO
Pessoal, mesmo com a palavra "intensivo", sei que realmente causa dúvida, mas não invalida a questão.
A questão está colocando algumas características que contribuem e sim, elas contribuem para a obtenção de desempenho elevado em equipes.
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Se pensar demais, erra.
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Questão fácil para resolver fora do ambiente real de prova, mas difícil no dia 'D'.
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Pra mim uma situação que é INTENSIVO , tende a atrapalhar ..! Enfim
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Certa
Equipes de alta perfomance: são equipes autonomas ou autogerenciadas, com habilidades multifuncionais. Dentre seus atributos,
a) participação: todos comprometidos com o ewpowermet e a autoajuda
b) responsabilidade
c) clareza
d) interação: comunicação em clima aberto e confiável
e) flexibilidade
f) foco
g) criatividade
h) rapidez
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Equipes; (toda equipe é um grupo)
Resultados- coletivos
Sinergia
Coesão
Desempenho-individual e coletivo
Objetivo- é comum
Competência complementares- técnicas e interpessoal
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Pessoal do copia e cola e concorda sem contestar, onde está explicado o relacionamento pessoal intensivo?
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A palavrinha mágica desta questão é "contribuem". Com ela, é possível fazer inferências. É um rol exemplificativo.
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O enunciado descreve corretamente algumas das características de um bom trabalho em equipe, por isso está correto.
O trabalho conjunto corresponde àquele realizado de maneira integrada e compartilhada em uma equipe. Comunicação aberta corresponde àquela realizada de maneira franca, com retroação e livre de ruídos. Por fim, o relacionamento interpessoal intensivo consiste na característica de uma equipe em que os membros interagem muito e participam das discussões.
Por fim, vale registrar que o enunciado foi elaborado a partir da obra de Idalberto Chiavenato. Segundo esse autor, uma equipe de elevado desempenho deve possuir as seguintes características:
1. Compromisso e engajamento: em relação ao objetivo a ser alcançado e às alternativas adequadas para superá-lo. O objetivo da equipe é um objetivo de todos e deve ser claro para que todos saibam aonde chegar e as expectativas a respeito do trabalho da equipe também sejam claras para que se produza identidade, isto é, a capacidade de cada um portar-se como membro da equipe.
2. Intenso relacionamento interpessoal entre os membros: na busca do consenso em relação às decisões tomadas e ao trabalho a ser feito.
3. Comunicação aberta e intensa: entre os membros no sentido de incrementar o trabalho conjunto.
4. Colaboração e ajuda mútua e recíproca: cada membro é um cliente interno para os demais e que precisa ser bem tratado e atendido.
5. Respeito e confiança entre os membros: amizade e confiabilidade são indispensáveis para o trabalho em equipe.
6. Competências pessoais necessárias ao objetivo a alcançar: a equipe deve ser um conjunto integrado de diferentes competências individuais que complementam o acervo de competências distintivas que tornam a equipe bem-sucedida. A qualificação dos membros é importante para que a equipe receba todas as contribuições possíveis de que necessita para alcançar seus objetivos.
7. Clima democrático e participativo: as opiniões e divergências são discutidas abertamente, em um clima aberto e sincero na busca do consenso.
8. Trabalho conjunto e coletivo: ao contrário do trabalho individualizado, segregado e isolado típico dos cargos definidos pelo modelo burocrático, o trabalho conjunto rende mais, produz melhores resultados e dá maior satisfação. A união faz a força.
9. Autoavaliação: a equipe deve fazer autoanálises constantes e contínuas de seu desempenho, não apenas no sentido de corrigir falhas internas, mas, sobretudo, para encontrar meios alternativos de se desenvolver cada vez mais.
10. Equipe como um meio e não como uma finalidade: a equipe deve ser entendida como uma entidade fluida, flexível, mutável e dinâmica sujeita a mudanças para poder acompanhar, adequadamente, as mudanças no mundo dos negócios. Na medida em que a empresa muda a equipe, também precisa mudar na composição, nas competências e até nos seus objetivos.
Gabarito: Certo
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Schermerhor Jr. elenca algumas características que as equipes de alto desempenho possuem:
Participação: os membros se comprometem com empowerment e autoajuda.
Responsabilidade: os membros são responsáveis pelos resultados.
Clareza: os membros compreendem e apoiam os objetivos da equipe.
Interação: todos os membros se comunicam em um clima aberto e confiável.
Flexibilidade: os membros querem mudar e melhorar o desempenho.
Focalização: os membros dedicam-se a alcançar as expectativas do trabalho.
Criatividade: os talentos e as ideias são usados para beneficiar a equipe.
Nesse sentido, a assertiva elencou, corretamente, algumas das características que contribuem para o alto desempenho das equipes.
Fonte: Estratégia Concursos
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Eu deixaria em branco no dia da prova. Não vou arriscar perder uma certa.