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gestão por processos---> estrutura horizontal--->cada unidade representa uma etapa do processo produtivo.
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CERTO
Organizações tradicionais = as áreas ou setores trabalhavam isolados uns dos outros. Havia pouca interação e a coordenação dos trabalhos era mais difícil.
Organizações orientadas por processos = eliminação de barreiras departamentais,visualização da organização como um todo e maior inter-relação entre os diferentes agentes da cadeia de valor (cliente, fornecedor, executores do processo).
Fonte: Rodrigo Rennó, 2013
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A organização contemporânea deve ser focada numa perspectiva horizontal, como correm os processos, e não numa abordagem vertical, como uma hierarquia de funções, como sempre vimos fazendo, desde os primórdios da revolução industrial.
Fonte: Prof. Antônio Reis
GAB:CERTO
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A adoção da gestão por processos é típica de organizações com estrutura preponderantemente horizontalizada, com muitos departamentos sob o mesmo nível hierárquico.
GESTÃO POR PROCESSOS
Visão horizontalizada, integrada, do todo, global, sistêmica e contingencial, que permite a elimicação de barreiras departamentais e possibilite a visualização e inteligação não só interna, mas, sobretudo, externa, com o ambiente.
Rede de relações, multifuncionais, interfuncionais, interdependentes e interconexas.
Interfuncionalidade - característica dos principais processos, mesmo que sejam realizados em uma única unidade funcional.
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Resposta: Certa
Comentário: A busca de vantagem competitiva fez com que a abordagem funcional, Taylorista, de visão fragmentada, hierárquica e verticalizada produzisse barreiras de troca de energia e de comunicação, que dificultaram o atendimento dos resultados organizacionais. Passou-se a construir uma visão horizontalizada, integrada, do todo, global, sistêmica e contingencial, que permitisse a visualização e interligação não só interna, mas sobretudo, externa, com o ambiente.
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''A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue o item subsequente.
A adoção da gestão por processos é típica de organizações com estrutura preponderantemente horizontalizada, com muitos departamentos sob o mesmo nível hierárquico.''
Certa
Comentário à resposta: ''A gestão por processos consiste em administrar as funções permanentes como elso de uma corrente e não como departamentos isolados uns dos outros. O resultado é uma cadeia horizontal de processos, em lugar da estrutura vertical da cadeia de comando. A horizontalização reformula o modo de administrar as operações , integrando todas as funções envolvidas na solução de um problema'' Administração geral e pública, pág. 292, 5ª edição, Editora Juspodvim
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GAB: CERTO. CRIAÇÃO DE DEPARTAMENTOS EM EXAGERO NÃO É SINÔNIMO DE HIERARQUIA.
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A GESTÃO POR PROCESSOS HORIZONTALIZAR A ORGANIZAÇÃO, OU SEJA ENCADEAR AS ATIVIDADES.
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Gestão POR processos interliga atividades interdepartamentais, logo, visualiza-se uma estrutura horizontal.
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Gab.: CERTO
A gestão por processos consiste em administrar as funções permanentes como elos de uma corrente e não como departamentos isolados uns dos outros. 0 resultado é uma cadeia horizontal de processos, em lugar da estrutura vertical da cadeia de comando. A horizontalização reformula o modo de administrar as operações, integrando todas as funções envolvidas na solução de um problema.
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Da um like ai quem errou essa questão de novo, assim como eu. aff
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Gabarito Correto.
Sabemos que existe dois tipos a gestão de processos e gestão por processos.
*Diferença de Gestão de processo e gestão por processo.
--- >gestão de processo, estamos nos referindo ao gerenciamento de um processo específico, ou seja, a análise e melhoria de um fluxo de trabalho.
Exemplo: um atendimento de uma loja de roupas.
--- >Gestão por processos É uma forma diferente de gerenciarmos uma empresa ou instituição. Neste modelo, não ficamos focados nas necessidades de cada departamento, mas nas interdependências entre eles e nos fluxos de trabalho (os processos).
Dicas!
--- >Gestão de processo--- >é mais limitado --- >foca apenas em um departamento.
--- >Gestão por processo é mais amplo:- -- >visa a empresa como um todo.--- >faz interligações com os departamentos e trabalhos.
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GAB:C
Na abordagem de processos, os profissionais envolvidos em um processo devem trabalhar juntos e conhecer as demandas e problemas de cada área. Esta seria uma visão horizontal da instituição, que olha para seus fluxos de trabalho e não apenas para as “caixinhas” ou departamentos.
CARLOS XAVIER
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Diferença entre gestão DE processos e gestão POR processos:
• Gestão de processos: trata-se da maneira com que os processos existentes são gerenciados. É usada tanto em organizações verticalizadas, quanto nas horizontalizadas.
• Gestão por processos: refere-se à organização em que toda a gestão é estruturada em função dos processos. É própria das organizações horizontalizadas.
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Comentário do Isaac C. fecha a questão. Excelente!
Gestão de processos foca no processo. Tanto faz ser horizontal ou vertical. É mais limitada.
Gestão por processo. O foco é na gestão. É na horizontal e foca na empresa como um todo.
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Rapaz, as perguntas da CESPE sao muito ligadas ao ponto de vista da banca...voce tem que responder pelo que ela pensa...isso é muito chato.
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Não basta as milhares de jurisprudencia e sumulas Cesperianas, temos que aprender, decorar e aceitar os seus pormenores e entendimento inerente somente a ela.
(My God!)
Gestão de processos (limitada) x Gestão por processo(ambragente/ gestão de toda empresa)
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Parabéns para mim que li ''VERTICALIZADA'' :(
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Parabéns para mim que li ''VERTICALIZADA'' :(
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Eu errei.. realmente não entendi, mais é bom ver os comentários de vcs. Agora sim, eu entendi do que se trata.
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Eu entendi como Gestão de Processos...
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CERTA
ABIN 2018 ()caiu exatamente a mesma questão! olha ai a importância de fazer inúmeras questões
A gestão por processos é tipicamente empregada nas organizações que adotam o desenho horizontalizado, com múltiplos departamentos.
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GABARITO : CERTO
Outra questão que trata do mesmo assunto: Q874818
CESPE/ABIN/2018
A gestão por processos é tipicamente empregada nas organizações que adotam o desenho horizontalizado, com múltiplos departamentos. (CERTO)
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A explicação do prof no vídeo aqui foi perfeita.
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mas não haverá culpabilidade tbm
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Gabarito: Certo ✔
De fato, a gestão por processos é baseada em uma visão horizontal da organização, na qual o trabalho acontece “lado a lado”, e não “verticalizado” na estrutura organizacional.
Bons estudos!
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