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Departamentalização por projeto: utilizado quando as atividades de uma empresa são voltadas integralmente para projetos específicos.
Vantagens:
Melhor cumprimento de prazos
melhor atendimento ao cliente do projeto
concentração de diferentes recursos, em uma atividade complexa com produtos de grande porte
Desvantagens:
a empresa pode ser obrigada a dispensa pessoal ou paralisar máquinas e equipamentos se não tiver outro projeto em vista;
pode provocar em muitas pessoas desânimo pela imprevisibilidade de futuro no emprego.
GABARITO: CERTO
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CORRETO
Departamentalização por projetos
- São atividades temporárias
- Produz resultados "exclusivos"
- Desenvolve produtos e soluções "complexas"
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GAB:C
A departamentalização por projeto é, no fundo, uma departamentalização temporária por produto,quando esse assume proporções enormes, requerendo investimentos e recursos elevados, tecnologia específica e períodos prolongados de tempo para seu planejamento e execução. Sua principal vantagem é a enorme concentração de diferentes recursos em uma atividade complexa e que exige pontos definidos de início e término, com datas e prazos determinados
"Complexidade do desenho por projeto
o desenho organizacional por projeto é indicado para situações em que o empreendimento é muito grande e tecnicamente complexo, acabado em si mesmo, tal como ocorre nas indústrias de construção (civil, de maquinaria pesada e de produtos de grande porte) e em atividades de pesquisa e desenvolvimento."
IDALBERTO CHIAVENATO
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS
Neste tipo de departamentalização a estrutura organizacional deve ser flexível e mutável, com capacidade de adaptar-se às necessidades de cada projeto a ser realizado, tendo alta coordenação entre os departamentos.
É uma estrutura muito utilizada por organizações de grande porte que produzem produtos que envolvam grande concentração de diferentes recursos (produtos e pessoas) por um longo período. Os projetos produzidos exigem tecnologia sofisticada, que não dependa de outras atividades para o seu desempenho. É o tipo de departamentalização orientado para resultados.
VANTAGENS
--> Melhor controle de prazos e recursos
--> Melhor atendimento ao cliente do projeto
--> Ambiente favorável a inovação
--> Grande concentração de diferentes recursos, em uma atividade complexa com produtos de grande porte.
DESVANTAGENS
--> POssibilidade de haver duplicidade de atividades nas divisões
--> Quando termina um projeto, a empresa pode ser obrigada a dispensar pessoal ou paralisar máquinas e equipamentos se não tiver outro projeto em vista.
--> Devido à descontinuidade e limitações, a departamentalização por projeto pode provocar em muitas pessoas desanimo pela imprevisibilidade de futuro no emprego.
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Certo
De fato,entre as vantagens da departamentalização por projetos estão:
- Focalização e Convergência de Esforços: esse tipo de departamentalização permite convergir esforços provenientes de pessoas com diferentes habilidades, conhecimentos e competências, de forma intensificada, para a construção de produtos de grande porte.
- Permite trabalhar com produtos altamente complexos. Permite, também, atingir resultados efetivos em problemas complexos.
Departamentalização por projetos
Principais Vantagens
- Focalização e convergência de esforços
- Eficiência na alocação de recursos
- Flexibilidade e adaptabilidade
- Equipes multidisciplinares
- Melhor cumprimento dos prazos
- Permite trabalhar com produtos altamente complexos e atingir
resultados efetivos em problemas complexos
Fonte: Prof. Stefan Fantini
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Ás vezes questões de ADM GERAL é coveniente esquecer a teoria e pensar para tirar suas próprias conclusões, é o famoso BOM SENSO. Fica como segunda a opção. a primeira é a ciência mesmo
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Departamentalização por projeto:
Vantagem:
grande concentração de diferentes recursos em uma atividade complexa com produtos de grande porte.
Fonte: ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA - Giovanna Carranza
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DEP. PROJETOS (VANTAGENS)
o Esforços convergentes.
o Recursos alocados TEMPORARIAMENTE.
o Possibilidade de desenvolvimento de produtos e soluções COMPLEXAS.
CERTO
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GAB. CERTO
ASSERTIVA: Entre as vantagens da departamentalização por projetos em uma organização incluem-se o foco na integração de esforços e o fato de que esse tipo de departamentalização constitui uma solução inteligente para produtos complexos.
RESPOSTA: Certo, essas são algumas das vantagens da departamentalização por projetos. Outra vantagem é que os recursos são alocados temporariamente.
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❋ DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS
Projeto é um evento temporário e não repetitivo, caracterizado por uma sequência lógica de atividades, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos e qualidade.
O agrupamento ou organização na base de projetos envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as saídas e os resultados (outputs) relativos a um ou a vários projetos da empresa. É uma estratégia utilizada em empresas de grande porte e que produzem produtos que envolvam grande concentração de recursos e prolongado tempo para sua produção. Essa estratégia de organização adapta a estrutura da empresa aos projetos que ela se propõe a construir. Por meio desse critério, unidades e grupos de empregados são destacados e concentrados durante longo período em projetos específicos, e os recursos necessários são alocados em cada projeto. A departamentalização por projetos, portanto, é utilizada em empresas cujos produtos envolvem grandes concentrações de recursos por um determinado tempo (navios, fábricas, usinas hidrelétricas, pontes, estradas), que exigem tecnologia sofisticada e pessoal especializado. Como o produto é de grande porte, exige planejamento individual e detalhado e um extenso período de tempo para execução, cada produto é tratado como um projeto.
Vantagens
✔ Concentração de recursos e especialistas para realizar um trabalho complexo;
✔ Foco no resultado;
✔ Melhoria no controle da execução.
Desvantagens
✔ Cada projeto é único, inédito, e envolve muitas habilidades e conhecimentos dispersos na empresa ao longo de seu ciclo de execução. Assim, quando termina uma fase, ou mesmo o projeto, a empresa pode ser obrigada a dispensar pessoal ou a paralisar máquinas e equipamentos se não tiver outro projeto em vista;
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CERTO
Vantagens
Sua principal vantagem é a enorme concentração de diferentes recursos em uma atividade complexa e que exige pontos definidos de início e término, com datas e prazos determinados. Cada projeto tem seu ciclo de vida específico. É o tipo de departamentalização orientada para resultados.
DICA: A departamentalização por projetos requer uma estrutura organizacional flexível e mutável, capaz de adaptar-se às necessidades de cada projeto a ser desenvolvido e executado durante um determinado prazo.
FONTE: CHIAVENATO - 2014, 9ª EDIÇÃO.
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Gab: C
De acordo com Chiavenato: principal vantagem da departamentalização por projetos é a enorme concentração de diferentes recursos em uma atividade complexa e que exige pontos definidos de início e término, com datas e
prazos determinados.
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Entre as vantagens da departamentalização por projetos em uma organização incluem-se o foco na integração de esforços - Correto. Trabalho é conduzido por equipes multidisciplinares.
Fato de que esse tipo de departamentalização constitui uma solução inteligente para produtos complexos. – Correto. Esse tipo de departamentalização possui elevado grau de versatilidade e adaptabilidade, aceitando novas ideias e técnicas durante o desenvolvimento dos trabalhos;
Gabarito: CERTO
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Já que eu tenho um produto complexo não seria melhor uma departamentalização por produto?!
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Excelente comentário Danilo.