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Errado.
"O grupo de processos de monitoramento e controle consiste dos processos necessários para acompanhar, analisar e organizar o progresso e o desempenho do projeto; identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano; e iniciar as respectivas mudanças. O principal benefício deste grupo de processos é a medição e análise do desempenho do projeto a intervalos regulares, em ocorrências apropriadas ou em condições excepcionais, a fim de identificar as variações no plano de gerenciamento do projeto."
Fonte: PMBOK 5º, pag. 57
Bons estudos
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A questão faz menção ao grupo de processos:
3.5 Grupo de execução de processos
O grupo de execução de processos consiste dos processos executados para concluir o trabalho definido
no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir as especificações do projeto. Este grupo de processos
envolve coordenar pessoas e recursos, gerenciar as expectativas das partes interessadas, e também integrar
e executar as atividades do projeto em conformidade com o plano de gerenciamento do projeto.
Fonte: PMBOK - 5ª ed.
Go ahead!!!
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GRUPOS DE PROCESSOS
Os processos de gerência de projetos podem ser organizados em cinco grupos, cada um deles contendo um ou mais processos: ·
Processos de iniciação – reconhecer que um projeto ou fase deve começar e se comprometer para executá-lo(a). ·
Processos de planejamento – planejar e manter um esquema de trabalho viável para se atingir aqueles objetivos de negócios que determinaram a existência do projeto. ·
Processos de execução – coordenar pessoas e outros recursos para realizar o plano. ·
Processos de controle – assegurar que os objetivos do projeto estão sendo atingidos, através da monitoração e da avaliação do seu progresso, tomando ações corretivas quando necessárias. ·
Processos de encerramento – For
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Cada projeto é composto por uma série de processos. Estes processos podem ser organizados em cinco grupos de processos que possuem as seguintes metas:
· Grupo de Processos de Iniciação: Reconhecer que um projeto ou fase deve começar e se comprometer com a sua execução;
· Grupo de Processos de Planejamento: Definir e refinar os objetivos. Planejar e manter um esquema de trabalho viável para atingir aqueles objetivos de negócio que determinaram a existência do projeto;
· Grupo de Processos de Execução: Coordenar pessoas e outros recursos para realizar o que foi planejado;
· Grupo de Processos de Monitoramento e Controle: Assegurar que os objetivos do projeto estão sendo atingidos, através do monitoramento constante e da avaliação do seu progresso, tomando ações corretivas quando necessárias;
· Grupo de Processos de Encerramento: Formalizar a aceitação do projeto ou fase e fazer o seu encerramento de forma organizada.
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A quem ainda continua com dúvidas, recomendo olhar a Tabela do PMBOK.
http://www.fabiocruz.com.br/wp-content/uploads/2013/05/Figura-5.gif
https://i2.wp.com/www.diegomacedo.com.br/wp-content/uploads/2014/10/Grupo-de-processos-e-%C3%A1reas-de-conhecimento-pmbok-5.jpg?w=1205&ssl=1
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Gabarito Errado.
No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
Conforme o guia PMBOK, o grupo de processos de monitoramento e controle se baseia em atividades de coordenação de pessoas e recursos, gestão das expectativas das partes interessadas, e integração e execução das atividades. ERRADA
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Conforme o guia PMBOK, o Grupo de processos de execução se baseia em atividades de coordenação de pessoas e recursos, gestão das expectativas das partes interessadas, e integração e execução das atividades. CERTO
Grupos de processos --- >são 5 grupos. --- >ciclos repetitivos no projeto
1. Grupo de processos de iniciação
2. Grupo de processos de planejamento
3. Grupo de processos de execução.
4. Grupo de processos de monitoramento e controle.
5. Grupo de processos de encerramento
Grupo de processos de Execução. Integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto para o projeto.
Grupo de processos de Monitoramento e Controle. Mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas ações corretivas quando necessário para atender aos objetivos do projeto.
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Grupos de processos de execução.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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e-
execução é uma coisa. monitorar é outra
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Monitoramento e Controle: consiste nos processos necessários para: acompanhar; revisar; regular o progresso e o desempenho do projeto; identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano; iniciar mudanças correspondentes.
O desempenho do projeto é observado e mensurado de forma periódica e uniforma para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento.
A questão se refere à Execução.
Resposta: Errado
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O Grupo de Processos de Monitoramento e Controle consiste nos processos necessários para acompanhar, analisar e controlar o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.
É o Grupo de Processos de Execução que coordena pessoas e recursos para a execução das atividades.
Item errado.
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Bastava lembrar que existe um grupo de processos de execução, logo nada mais natural que na execução das atividades utilizem-se processos de execução e não de monitoramento e controle. As atividades de coordenação de pessoas e recursos e gestão das expectativas das partes interessadas são todos processos de execução.
Gabarito: ERRADO
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Conforme o guia PMBOK, o grupo de processos de monitoramento e controle se baseia em atividades de coordenação de pessoas e recursos, gestão das expectativas das partes interessadas, e integração e execução das atividades. Resposta: Errado.
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A questão
cobra conhecimento sobre os grupos de processo do gerenciamento de projetos.
Conforme PMBOK,
um Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos é “um agrupamento lógico de
processos de gerenciamento de projetos para atingir os objetivos específicos do
projeto" [1]. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em 5
Grupos de Processos:
1. Iniciação: “consiste
dos processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto obtendo autorização para iniciar o projeto ou a
fase. O objetivo principal é alinhar as expectativas das partes interessadas
com o objetivo do projeto, informar as partes interessadas sobre o escopo e os
objetivos, e discutir como sua participação no projeto e nas fases associadas
pode ajudar a garantir que suas expectativas sejam realizadas" [1].
2. Planejamento: “consiste dos processos que definem
o escopo total do esforço, estabelecem e refinam os objetivos e desenvolvem o
curso de ação necessário para alcançar esses objetivos. Eles desenvolvem os
componentes do plano de gerenciamento do projeto e os documentos do projeto
usados para realizar o projeto" [1].
3. Execução: “consiste
dos processos executados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento
do projeto a fim de cumprir os requisitos do projeto. Este Grupo de Processos
envolve coordenar recursos, gerenciar o engajamento das partes interessadas,
e integrar e executar as atividades do projeto em conformidade com o plano
de gerenciamento do projeto" [1].
4. Monitoramento
e Controle: “consiste dos processos necessários para acompanhar, analisar e
ajustar o progresso e o desempenho do projeto; identificar quaisquer áreas nas
quais serão necessárias mudanças no plano; e iniciar as respectivas mudanças" [1].
5. Encerramento: “consiste
dos processos realizados para concluir ou encerrar formalmente um projeto, fase
ou contrato. Este Grupo de Processos verifica se os processos definidos estão concluídos
em todos os Grupos de Processos a fim de encerrar o projeto ou uma fase, de
forma apropriada, e define formalmente a finalização do projeto ou da fase" [1].
Assim, a questão
traz a definição do Grupo de Processos de Execução.
Gabarito
da professora: ERRADO.
Referência:
[1] Guia PMBOK
6ª Edição (Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos
(PMBOK® Guide) - 6ª edição, Project Management Institute, Inc., 2017).