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Correto, pois é pela constância dos indicadores que poderá realizar-se de forma mais eficaz o controle entre o que foi planejado e o que foi alcançado, facilitando a comparação entre os resultados. Porém, como todas as ferramentas utilizadas na Administração, não há lei absoluta, visto que se for comprovada que outra alternativa adeque-se melhor e que suas benesses justifiquem a quebra de paradigma decorrente de sua implementação, deve o administrador adotá-la.
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errei a questão por causa do "com frequência" :(
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ou seja: há de se planejar escolhendo os indicadores e CONFIANDO nestes, com a constância necessária.
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qualquer resposta poderia ser fundamentada. Quer dizer então que se deve escolher um indicador e confiar cegamente nele mesmo tudo indo pro brejo?
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Sabe-se que, com frequência, surgem novos modelos, mais aperfeiçoados, baseados em novas teorias. Para finalizar o planejamento estratégico, o administrador deve escolher determinados indicadores e neles confiar, até que surjam melhores alternativas, mais válidas e aprimoradas, desenvolvidas a partir de pesquisas e trabalhos metodologicamente confiáveis.
Sim. Você deve escolher os indicadores que sejam mais confiáveis e apostar neles. Se são os melhores que têm no momento, não há porque escolher outros ou escolhr estes sem confiança. Precisa acreditar nesse processo. Ao surgir melhores, obviamente que deverá ser feita a troca.
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A instituição não pode criar um indicador próprio não????
Jesus...
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Ao meu ponto eu entendi que se deve mudar ,caso não tenha sucesso ,retorno .. afinal tudo muda o tempo todo estrategias são flexíveis
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creeio que quando se fala em confiar, justifica a confiança~pois o planejamento precisa ter certa estabilidade já que este é o guia da organização
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Confiar nos indicadores achei suspeito.
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Indicadores são representações imperfeitas , mensuráveis e aproximadas . Eles são usados como base nas decisões da organização , porém , se surgir algo mais confiável , use-o.