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Errada.
"A questão estratégica está diretamente vinculada ao diagnóstico das competências da empresa, tendo desdobramentos na gestão de processos internos."
Fonte: http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1676-56482006000100003&script=sci_arttext
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Gestão por competências:
Ferramenta gerencial "ESTRATÉGICA" que visa mapera, mensurar, modelar, identificar gap´s e suprir competências para melhorar o desempenho individual e incrementar o desempenho global da organização.✎
Fonte: Meu caderno, Professora Andréia Ribas❣
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É difícil imaginar a gestão por competências sem estar vinculada aos processos de formulação das estratégias e aos resultados organizacionais.
GABARITO
ERRADO
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Sempre estará vinculada
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É difícil entender o que significa "vinculado" nesse contexto de "ciência" sem conceitos claros.
Quer dizer que tendo uma boa gestão por competência a organização terá bons resultados? É esse o primeito sentido que salta aos olhos com 'vinculado', ou seja, o que acontece em um reflete no outro, E óbvio que isso não é verdade porque os resultados organizacionais dependem de trilhões de fatores fora a gestão, qualquer que seja ela. Então é uma loucura pensar que resultados estjam ''viculados'', nesse sentido, a um certo tipo de gestão. Pode-se ter uma gestão por competência boa e outra ruim com os mesmos resultados, ou com os resultados da primeira piores que os da segunda, pelo simples fato de que estamos em uma área em que tudo pode acontecer. Muito sem noção tentar descrever isso em termos exatos de "sempre estará vinculado".
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Gerir por competência - separar suas equipes conforme as competências - será sempre um propósito estratégico com a finalidade de se obter resultados, não sendo assim, não haveria a necessidade de tal ação.
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Errado.
Gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.
A gestão de pessoas por competências é a adoção de uma estratégia para a identificação e o desenvolvimento de competências dos funcionários para se alcançar propósitos ou objetivos organizacionais de longo prazo. Logo, a questão estratégica está diretamente vinculada ao diagnóstico das competências da empresa, tendo desdobramentos na gestão de processos internos.
A gestão estratégica com base em competências visa à correta gestão das competências de seus empregados. Conhecendo das competências dos seus empregados, o gestor saberá quem tem melhor competência para determinada área, e quais áreas merecem atenção especial em capacitação. Alocar de forma correta o pessoal de acordo com sua competência (gestão por competência) fará com que o desempenho desta pessoa se incremente, e consequentemente o desempenho global da empresa também melhorará. Desse modo conseguirão atingir os objetivos organizacionais de forma mais eficiente.
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As competências devem estar vinculadas à estratégia organizacional, que, dentre as etapas da gestão por competências, é o primeiro passo a ser desenvolvido.
Na realidade, a efetividade da organização resulta da capacidade de articular o seu direcionamento estratégico com as competências da empresa, dos grupos e as competências individuais.
Portanto, estabelecer o direcionamento estratégico, alinhado a competências organizacionais e desdobrado em competências, tanto
coletivas como individuais, é essencial para o sucesso do modelo de gestão.
"A depender do tipo da organização, a gestão por competências DEVE estar vinculada aos processos de formulação das estratégias e aos resultados organizacionais."
by neto..