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Gab. E
Remuneração funcional:
É composto pela descrição e avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades:
Quanto mais habilidades a pessoa possuir, maior será aremuneração pelo trabalho
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Remuneração Funcional
a remuneração do funcionário está atrelada ao cargo ocupado, tomando por base o valor relativo do cargo na empresa e no mercado de trabalho.
Remuneração por Habilidade
a remuneração é função direta da habilidade do empregado e não está relacionada, necessariamente, com o cargo ocupado.
Remuneração pode Competência
adota o princípio da remuneração por competência, tomando por base a relevância do empregado do ponto de vista de captação de mão-de-obra.
Remuneração Variável por Resultado
pratica um sistema de relação direta entre o valor da remuneração individual e o peso relativo da contribuição do empregado no produto final.
Salário Indireto
os benefícios indiretos são considerados mais relevantes que o salário e benefícios diretos, priorizando-se a qualidade de vida do empregado.
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Remuneração FUNCIONAL
→ forma + tradicional
→ ligado ao → CARGO OCUPADO
→ permite → equilíbrio INTERNO → avaliação e classificação de cargos
→ busca → equilíbrio EXTERNO → pesquisa de salários
→ vantagens: -> forma + utilizada
-> geralmente é implantado como sistema de cargos e salários
-> permite à empresa equiparar-se ao mercado
→ desvantagens: -> muito burocrático
-> torna as promoções muito importantes
Remuneração por HABILIDADES
→ a remuneração NÃO se vincula ao cargo
→ NÃO pode ser utilizada junto com sistema de cargos e salários
→ planos baseados em habilidades: → plano baseado no CONHECIMENTO
→ plano baseado em MULTI-HABILIDADES
→ vantagens: -> remunera os profissionais segundo suas HABILIDADES
-> favorece o DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL
-> estimula o DESENVOLVIMENTO HORIZONTAL ↔
→ desvantagens: -> pouco indicada p/ níveis gerenciais e administrativos
-> necessita de sistema COMPLEXO de desenvolvimento organizacional
-> SUPERQUALIFICAÇÃO dos funcionários
-> DESMOTIVAÇÃO dos funcionários
Fonte: Gestão de Pessoas - Andréia Ribas
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Remuneração funcional : Trata-se da forma mais tradicional de remuneração utilizada pelas empresas. Esse sistema está ligado ao cargo ocupado e, para ser implementado, mede-se o valor relativo do cargo na empresa e no mercado de trabalho. O sistema de remuneração funcional é utilizado por muitas empresas porque é implantado junto com um sistema de cargos e salários, permitindo a equidade externa por meio de pesquisas salariais e, a equidade interna, pela comparação entre os cargos internos.
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Remuneração por habilidades: Desenvolvida devido ao aumento da complexidade das organizações, da diminuição dos níveis hierárquicos e da necessidade de redução de custos. Neste sistema, a remuneração não se vincula ao cargo, mas sim, diretamente às pessoas, remunerando conforme habilidades.
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Remuneração por competências: Além de mudar o foco de remuneração do cargo para as pessoas,também diferencia os funcionários de acordo com as habilidades. A base da remuneração está relacionada com os conhecimentos, habilidades e atitudes apresentadas pelos funcionários.
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Remuneração variável: representa uma parcela da remuneração total, podendo ser creditada por mês, por trimestre, por semestre ou por ano, e depende dos resultados alcançados pela empresa, pelo setor ou pelo próprio funcionário.
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Atenção! Os modelos de avaliação podem ser classificados em tradicionais ou modernos. Enquanto a remuneração funcional representa o modelo tradicional, os modelos de remuneração por habilidade, por competência e variável classificam-se como modelos modernos.
Fonte: Ribas
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