A administração pública evoluiu
por meio de três modelos básicos: a administração pública patrimonialista,
a burocrática e a gerencial. Segundo Chiavenato
(2018), essas três formas se sucedem no tempo, sem que, no entanto, qualquer
uma delas seja inteiramente abandonada.
Destaca-se que na administração
pública gerencial a ideia foi a de importar
ferramentas da iniciativa privada para a gestão pública, sendo considerada como
a última fronteira das Reformas do Estado nos anos 1990.
Naquele momento, o modelo nacional baseou-se no
modelo britânico que destacava a chamada New Public Management (ou
Nova Gestão Pública), que visava saltos qualitativos nos serviços públicos e de
eficiência nos gastos governamentais.
As reformas advindas desse movimento buscaram
encorajar uma mentalidade competitiva e comercial dentro das organizações
públicas.
Vejamos as alternativas:
A) Sistema de remuneração variável e orçamento
participativo.
Errada.
Sobre o orçamento participativo, as experiências de gestão pública em que a
participação popular recebeu tratamento privilegiado, especialmente no que se
refere aos recursos públicos começaram a desenvolver-se a partir da década de
1970, ou seja, anterior às ideias da Nova Gestão Pública.
B) Planejamento estratégico situacional e
gestão por competências.
Errada. Idealizado e desenvolvido pelo economista chileno
Carlos Matus no início da década de 1970, o Planejamento Estratégico
Situacional (PES) é uma metodologia criada, inicialmente, para lidar
enfrentando os desafios da administração pública.
C) Balanced Scorecard e liderança situacional.
Errada. Em
que pese ser difundido com sucesso no mundo corporativo, o Balanced Scorecard necessita de
adequações para ser empregado no setor público brasileiro. Trata-se de uma
ferramenta que não está relacionada com as práticas de gestão implantadas com o
advento da Nova Gestão Pública.
D) Sistema de remuneração variável e gestão por
competências.
Certa.
O sistema de remuneração variável surge na administração
pública brasileira com o objetivo de valorizar o esforço e produtividade dos
servidores. Adota uma estratégia diferente do sistema de remuneração
tradicional, que também é conhecido como Plano de Cargos e Salários, em que o servidor
recebe um salário fixo mais os benefícios previstos pela lei, conhecidos como
salário indireto.
Outra prática apresentada por meio da Nova Gestão
Pública é a chamada gestão por competências. Relacionado à área de
recursos humanos, busca identificar e gerir perfis profissionais que
proporcionem um maior retorno à gestão pública, identificando os pontos de
excelência e as oportunidades de melhoria, agregando conhecimento e com foco no
resultado.
E) Planejamento estratégico situacional e Balanced Scorecard.
Errada.
Situações explicadas nas alternativas anteriores.
Gabarito do
Professor: Letra D.