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Questões de Gestão por Processos


ID
239005
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STM
Ano
2004
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os seguintes itens, relativos a administração pública.

Como técnica exclusiva da administração empresarial, a análise e a melhoria de processos não se aplicam aos objetivos dos sistemas de administração pública.

Alternativas
Comentários
  • Lógico que técnicas da administração empresarial se aplicam (com adequações) a administração pública!

    Com o advento da expansão das funções econômicas e sociais do Estado, desenvolvimento tecnologico e a globalização, emerge na segunda metade do sec. XX a Administração Pública Gerencial, com a necessidade de reduzir custos e aumentar a qualidade dos serviços, tendo o cidadão como beneficiário, logo a eficiência da adm. pública torna-se essencial.

  • "... EM 1995, COM A EDIÇÃO DO PLANO DIRETOR, COMEÇA A IMPLEMENTAÇÃO ,NO BRASIL, DA CHAMADO MODELO GERENCIAL.
    O MODELO GERENCIAL, IMPLICA ADMINISTRAR A REPUBLICA DE FORMA SEMELHANTE AO SETOR PRIVADO, DE FORMA EFICIENTE, COM A UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS QUE CONSIGAM MAXIMAR A RIQUEZA DO ACIONISTA, OU A SATISFAÇÃO DO USUÁRIO. NESTE SENTIDO BUSCAR-SE-A A ADOÇÃO DE UMA POSTURA MAIS EMPRESARIAL, EMPREENDEDORA, ABERTA A NOVAS IDÉIAS..." (CHIAVENATO)
  • Pensem comigo: se não fosse possível a aplicação o serviço público, porque nós estaríamos estudando isso??? Se é matéria de edital, teoricamente é possível sua aplicação!!!
  • Questão muito óbvia.
  • Essa é uma questão fácil que uma análise lógica responde a questão. Se fosse verdadeira a afirmativa o edital não apresentaria tal assunto no escopo do conteúdo programático de Administração Pública. Com efeito, as reformas administrativas, em especial a reforma gerencial ocorrida na década de 90, buscou maior eficiência e qualidade dos serviços públicos tendo o cidadão como beneficiário. A análise e melhoria de processos é uma técnica incorporada ao setor público. Atualmente, a ENAP, Escola Nacional de Administração pública, oferece curso online sobre tal tema aos servidores públicos.

    Gabarito Errado

  • A abordagem humanística ocorreu com a teoria das relações humanas nos Estados unidos, a partir da década de 30, graças ao desenvolvimento das ciências sociais e da psicologia do trabalho, berço do Fordismo dentre outras teorias que seriam absorvidas rapidamente por todos os setores privados para melhorar suas competitividades,

    Por conseguinte, mais específico no Brasil na mesma época, a era Vargas, surgiu no quadro da aceleração brasileira , em que o Estado assuma papel decisivo, intervindo pesadamente no setor produtivo de bens e serviços, fato que perdura até hoje. Na mesma linha e com o objetivo de realizar a modernização administrativa, foi criado o Departamento Administrativo do Serviço Público(DASP), em 1936.
  • eu sobrevivi !

     

    FOCO,FORÇA e FÉ!

  • ERRADO


ID
327751
Banca
ESAF
Órgão
CVM
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Assinale a opção que contemple regras aplicáveis tanto às pessoas jurídicas de direito público, quanto às pessoas jurídicas de direito privado pertencentes à Administração Pública, independentemente de seu objeto social.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito letra D.

     

     

    Tanto as entidades de direito público como as de direito privado devem realizar concurso público para a contratação de pessoal, assim como licitação prévia à celebração de contratos. No entanto, quando da aplicação desses princípios, existem algumas peculiaridades que distinguem as empresas públicas e as sociedades de economia mista das entidades de direito público. Primeiro: ainda que admitidos mediante concurso público, os empregados das estatais não possuem estabilidade no cargo, diferentemente dos servidores estatutários. Segundo: as estatais só estão obrigadas a realizar licitação nas contratações afetas à suas atividades-meio; nas atividades-fim, seus contratos se regem pelo direito privado, diferentemente das entidades de direito público, em que tanto atividade-fim como atividade-meio deve obedecer às regras de licitação.

     

    Erick Alves, Estratégia Concursos.

     

     

  • Gabarito: Letra D

    Em relação à personalidade jurídica das entidades da Administração Indireta temos o seguinte:

    1) Direito Público:                  2) Direito Privado:
    - Autarquias                             - Autarquias         
    - Fundações                             - Empresa Pública/ Sociedade de Economia Mista


    Assim, as autarquias e fundações de direito público se submetem ao regime jurídico de direito público, com todas as prerrogativas e impedimentos inerentes ao regime jurídico-administrativo. Já as fundações públicas de direito privado, assim como as empresas públicas e sociedades de economia mista, estão sujeitas a regime jurídico de direito privado, mas não inteiramente, pois, como são vinculadas ao Poder Público, devem observância aos princípios gerais da Administração Pública. Dessa forma, algumas normas de direito público são aplicáveis tanto às pessoas jurídicas de direito público, quanto às pessoas jurídicas de direito privado pertencentes à Administração Pública. Busquemos, então, dentre as alternativas da questão, um exemplo dessas normas comuns de direito público extensíveis às entidades de direito privado:

    a) ERRADA. O regime jurídico único para os seus servidores aplica-se apenas às pessoas jurídicas de direito público. O pessoal das entidades de direito privado é regido pela Consolidação das Leis do Trabalho – CLT.

    b) ERRADA. A inalienabilidade e impenhorabilidade é característica dos bens públicos, aplicável, de regra, somente às pessoas jurídicas de direito público. Exceção se refere aos bens das fundações públicas de direito privado empregados diretamente na prestação de serviços públicos, que são considerados bens privados, mas que podem contar com as prerrogativas dos bens públicos, como a impenhorabilidade, em decorrência do princípio da continuidade dos serviços públicos.

    c) ERRADA. Prerrogativas processuais e de foro também são regras inerentes às pessoas jurídicas de direito público. Por exemplo, as autarquias gozam dos seguintes privilégios processuais: prazo em quádruplo para contestar e em dobro para recorrer; isenção de custas judiciais; dispensa de depósito prévio para interposição de recurso; duplo grau de jurisdição obrigatório.

  • (CONTINUAÇÃO)

    d) CERTA. Tanto as entidades de direito público como as de direito privado devem realizar concurso público para a contratação de pessoal, assim como licitação prévia à celebração de contratos. No entanto, quando da aplicação desses princípios, existem algumas peculiaridades que distinguem as empresas públicas e as sociedades de economia mista das entidades de direito público.
    Primeiro: ainda que admitidos mediante concurso público, os empregados das estatais não possuem estabilidade no cargo, diferentemente dos servidores estatutários;
    Segundo: as estatais só estão obrigadas a realizar licitação nas contratações afetas à suas atividades-meio; nas atividades-fim, seus contratos se regem pelo direito privado, diferentemente das entidades de direito público, em que tanto atividade-fim como atividade-meio deve obedecer às regras de licitação.

    e) ERRADA. A responsabilidade civil objetiva está prevista no art. 37, §6º da CF:
    § 6º - As pessoas jurídicas de direito público e as de direito privado prestadoras de serviços públicos responderão pelos danos que seus agentes, nessa qualidade, causarem a terceiros, assegurado o direito de regresso contra o responsável nos casos de dolo ou culpa.

    Como se vê, a regra atinge apenas as pessoas jurídicas de direito público e as de direito privado prestadoras de serviços públicos. Portanto, não se aplica às empresas públicas e sociedades de economia mista exploradoras de atividade econômica.

    Fonte: ESTRATÉGIA CONCURSOS


ID
401104
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à administração de processos, julgue os itens que se
seguem.

A rotina descreve o período de estabilidade de um processo, no qual os parâmetros de saída permanecem previsíveis e praticamente constantes.

Alternativas
Comentários
  • Um processo pode ficar estável ou pode passar por uma melhoria. A estabilidade também pode ser chamada de rotina, que é o período no qual “os parâmetros de saída (especificações do produto, produtividade, regularidade etc.) permanecem previsíveis e praticamente constantes”. A melhoria é a “mudança discreta de um processo, no qual os parâmetros de saída (especificações do produto, produtividade, regularidade etc.) apresentam melhorias mensuráveis, de forma estável e consistente, em relação a uma fase anterior”. Bons Estudos!
  • A rotina descreve o período de estabilidade de um processo, no qual os parâmetros de saída permanecem previsíveis e praticamente constantes. Resposta: Certo. imaginem que a palavra rotina já deixa claro ser estável. Por exemplo, você tem uma rotina de escovar os dentes todas as noites! Pode até mudar a forma como escova, mas não deixará de escovar.

ID
492865
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCU
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca de avaliação da gestão pública, julgue os itens

No critério processos, verificam-se os principais aspectos do funcionamento interno da organização, entre os quais se incluem a estruturação de seus processos com base em suas competências legais, a definição dos seus serviços com foco nas necessidades dos cidadãos, a implementação e a operacionalização de processos finalísticos, de apoio, orçamentários e financeiros e os relativos aos fornecedores.

Alternativas
Comentários
  • Correto

    No critério processos se observa como a organização estrutura, gerencia e melhora os processos de negócio e de apoio.
  • Conforme o professor Carlos Xavier: 
    Este critério examina como a organização gerencia, analisa e melhora os processos finalísticos e os processos de apoio. Também examina como a organização gerencia o processo de suprimento, destacando o desenvolvimento da sua cadeia de suprimento. O critério aborda como a organização gerencia os seus processos orçamentários e financeiros, visando o seu suporte.
  • fcc organização criminosa


  • COMPETÊNCIAS LEGAIS?

  • CERTO


ID
534502
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-AP
Ano
2004
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Atualmente, o servidor de qualquer ramo da moderna administração pública deve ser portador de uma série de  conhecimentos de diversas áreas. No que tange à administração  das organizações públicas, essa verdade se torna ainda mais  consolidada. Acerca desse tema, julgue o  item  a seguir.


Indicadores de processos são formas de representação objetiva de características do processo que devem ser acompanhadas ao longo do tempo para avaliar e melhorar o seu desempenho. Medem o esforço realizado nas atividades do processo.

Alternativas
Comentários
  • Indicadores podem ser quantitativos, qualitativos ou mistos, porém fica claro a tendência para o emprego de indicadores mistos (quantitativos e qualitativos), mesmo o uso de indicadores econômico-financeiro sendo ainda amplamente utilizado pelas organizações. Os indicadores de desempenho são abstrações, reduções e representações de uma dada realidade, sendo suscetíveis a diversos vieses. Entre os requisitos para a escolha de indicadores, incluem-se disponibilidade, estabilidade, simplicidade, rastreabilidade, baixo custo de obtenção e representatividade.


  • GAB. CERTO

     

    Dentre a infinidade de indicadores existentes, segue a classificiação quanto a natureza.

     

    1. INDICADORES DE PROCESSO =>  são indicadores úteis para monitorar o funcionamento dos processos organizacionais;

     

    2. INDICADORES DE RESULTADO => possuem foco nos resultados obtidos, não na qualidade do processo executado;

     

    3. INDICADORES DE IMPACTO =>  estão focados nos impactos exercidos pelo produto/resultado produzido, estando ligado ao conceito de efetividade.

     

    Fonte: Aulas do Estratégia - Prof.: Carlos Xavier

  • Certo:

     

    Indicadores:

    Indicadores de PROCESSO _____________Eficiência _____PRODUTIVIDADE/DESEMPENHO

    Indicadores de RESULTADO ____________Eficácia ______ATINGIMENTO DE METAS

    Indicadores de IMPACTO ______________Efetividade ____MUDANÇA DA REALIDADE

     

    Bons estudos!

  • CERTO


ID
617869
Banca
FESMIP-BA
Órgão
MPE-BA
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Administrar adequadamente todo o processo de contratação tornou-se um fator decisivo de competitividade para as organizações.

Sobre os benefícios da Gestão de Contratos, é correto afirmar que prevê

Alternativas
Comentários
  • Gerir uma operação de gestão de contratos significa oferecer ganhos em termos de tempo e redução de gastos administrativos, entre outros benefícios.
    Benefícios da Gestão de Contratos

    • Agilidade na criação de contratos padrão pré-aprovados pelo Jurídico. Redução do ciclo de expedição do contrato.
    • Maior facilidade na busca e acesso aos dados dos contratos. Padronização e maior controle das cláusulas e termos contratuais.
    • Garantia de que o contrato foi aprovado devidamente, respeitando as políticas e alçadas. Aderência às regras definidas por regulamentações 

    Fonte: 
    http://www.maxxservicos.com.br/serv_gestao_contratos.htm

    Letra A.

ID
680809
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STJ
Ano
2004
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito de alguns aspectos gerais da administração pública,julgue os itens que se seguem.

Enquanto, no setor privado, o número de participantes do processo decisório é mais restrito, no setor público, ele é maior, contribuindo com a maior agilidade do processo decisório no setor privado que no setor público.

Alternativas
Comentários
  • QUEM NÃO LÊ TUDO ERRA!

  • GAB. CERTO

     

    Questão de interpretação.

     

    QUANTO MAIS PESSOAS TOMANDO DECISÃO (descentralização) => MAIOR A DEMORA NO PROCESO DECISÓRIO

     

    QUANTO MENOS PESSOAS TOMANDO DECISÃO (centralização) => MAIS RÁPIDO O PROCESSO DECISÓRIO

  • Questão mal escrita talvez pra confundir o candidato... afff...

  • CERTO

  • Quanto mais pessoas: mais zoada e mais pessoas a se comunicar.

    Quanto menos pessoas: menos zoada e mais AGILIDADE.


ID
721096
Banca
FCC
Órgão
TRT - 6ª Região (PE)
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O processo de monitoramento de programas de governo pressupõe

Alternativas
Comentários
  • GABARITO : LETRA  E

    Monitoramento & Avaliação e Indicadores na Administração Pública” objetiva não só apenas apresentar conceitos e ferramentas de monitoramento e avaliação como parte de um modelo de gestão para resultados, como também resgatar os conceitos e valores dos participantes relacionados a esta prática. Pretende combinar dois conteúdos relevantes com muita afinidade: conceitos e práticas de Monitoramento & Avaliação e modelagem e o uso de Indicadores, com base na abordagem dos 6Es ( Eficiência, Efetividade, Eficácia, Economicidade, Excelência e Execução) do Desempenho para modelagem de indicadores.
  • De acordo com o O Sistema de Avaliação e Monitoramento das Políticas e Programas Sociais: a experiência do Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome do Brasil a resposta C e E estão certas:

    Monitoramento consiste no acompanhamento contínuo, cotidiano, por parte de gestores e gerentes, do desenvolvimento dos programas e  políticas em relação a seus objetivos e metas. É uma função inerente à gestão dos programas, devendo ser capaz de prover informações sobre o  programa para seus gestores, permitindo a adoção de medidas corretivas para melhorar sua operacionalização. É realizado por meio de indicadores,  produzidos regularmente com base em diferentes fontes de dados, que dão aos gestores informações sobre o desempenho de programas, permitindo medir se objetivos e metas estão sendo alcançados. 

    Questão anulada. 

    página 21
    http://unesdoc.unesco.org/images/0014/001485/148514por.pdf
     
  • Com certeza a questão é passiva de anulação, sendo que, a letra C encontra-se em perfeita concordancia com o ensinamento do mestre Rodrigo Rennó, no seu curso do EC,L para a POLICIA FEDERAL, Administração Geral.


    O acompanhamento contínuo, cotidiano, por parte de gestores e gerentes, do desenvolvimento dos programas e políticas em relação a seus objetivos e metas.

    Conquanto, observa-se que o Ítem E também está correto, pois 
    a construção de indicadores, produzidos regularmente com base em diferentes fontes de dados, dão aos gestores informações sobre o desempenho de programas na sua gestão organizacional.


    Estudo, Estudo e Por fim, Estudo!!!


  • vide comentário da questão   Q240363. 

    É a mesma.
  • Comentado por Gustavo há aproximadamente 1 mês.

    De acordo com o O Sistema de Avaliação e Monitoramento das Políticas e Programas Sociais: a experiência do Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome do Brasil a resposta C e E estão certas:
    Monitoramento consiste no acompanhamento contínuo, cotidiano, por parte de gestores e gerentes, do desenvolvimento dos programas e políticas em relação a seus objetivos e metas. É uma função inerente à gestão dos programas, devendo ser capaz de prover informações sobre o programa para seus gestores, permitindo a adoção de medidas corretivas para melhorar sua operacionalização. É realizado por meio de indicadores, produzidos regularmente com base em diferentes fontes de dados, que dão aos gestores informações sobre o desempenho de programas, permitindo medir se objetivos e metas estão sendo alcançados. 
    Questão anulada. 
    página 21
    http://unesdoc.unesco.org/images/0014/001485/148514por.pdf

  • Letra Ê
    Outra questão com duas respostas corretas, ao nosso ver, pois a alternativa C também responde o item.
    ~Volta Ceará pra Primeira Divisão!~
  • Belíssima pegadinha essa, gabarito, ao meu ver, está correto:

    A alternativa "C" DEFINE o processo de monitoramento.  Porém a questão pede o que PRESSUPÕE o processo de monitoramento!!!

    Bem, para monitorar algo é necessário que haja um parâmetro previamente estabelecido, então o processo de monitoramento pressupõe a construção de indicadores - a construção de indicadores vem antes do processo de monitoramento.

    Letra C  ERRADA.  Letra E CORRETA.
  • Colegas, creio que o que torna a alternativa E, digamos, "mais correta" que a alternativa C é que, em qualquer processo de monitoramento, é primordial que se estabeleçam indicadores, pois, estes são números que podem serem comparados com uma faixa de valores conhecidos para podermos determinar se algo está ocorrendo dentro do esperado ou não. Por exemplo, no monitoramento de um reator nuclear, os indicadores podem ser temperatura, pressão... Enfim, indicadores são a base de qualquer sistema de monitoramento, em qualquer área.
  • GABARITO: E

    Os programas e projetos governamentais precisam de acompanhamento e avaliação constante. E só conseguimos avaliar e monitorar os programas com a utilização de indicadores de gestão. Estes irão facilitar o processo de análise durante o passar do tempo e em comparação com outros programas. O gabarito é mesmo letra E.


  • Alguém sabe dizer se esta questão foi mesmo anulada? Um colega comentou aí abaixo que foi anulada, mas o site QC não fez esta observação... obrigada!
  • criar indicadores é uma função do controle e monitoramento.

  • quer dizer que o acompanhamento contínuo, cotidiano, por parte de gestores e gerentes, do desenvolvimento dos programas e políticas em relação a seus objetivos e metas NÃO FAZ PARTE DO PROCESSO DE MONITORAMENTO DE PROGRAMAS DO GOVERNO. Na boa a FCC é a banca com mais questões onde constam mais de 1 item correto. Indicadores de desempenho é parte do acompanhamento contínuo do desenvolvimento dos programas e políticas. PALHAÇADA!

  • PRESSUPOR É:  dar a entender; presumir.

     O acompanhamento contínuo, cotidiano, por parte de gestores e gerentes(DONO DO PROCESSO, LIDERANÇAS,ALTA DIREÇÃO), do desenvolvimento dos programas e políticas em relação a seus objetivos e metas(ESTRATEGICO).

    CERTA A LETRA  C

  • Questão mais louca.....a CONSTRUÇÃO dos indicadores também nao seria parte do processo de monitoramento, visto que deveria fazer parte do planejamento. A alimentação dos dados para gerar os indicadores e sua análises que são parte do monitoramento.

  • PRESSUPOR

    verbo

    1.

    transitivo direto

    supor antecipadamente; conjecturar, supor, imaginar.

    "p. que alguém vai criticar a sua peça"

    2.

    transitivo direto

    fazer supor a existência de; dar a entender; presumir.

    "esse preço alto pressupõe uma boa qualidade do produto"

     

    GABARITO: E

     

    A MEU VER: C

  • Ao meu ver o diferencial da alternativa correta foi mencionar "indicadores".

  • Interessante que a letra D também consta do texto citado pelo colega "Harmonia Sempre" (http://unesdoc.unesco.org/images/0014/001485/148514por.pdf).

     

    "De um modo geral, as avaliações são executadas por instituições externas, com pesquisas que procuram responder a perguntas específi cas, propor medidas de correção e orientar os tomadores de decisão, gestores e demais atores envolvidos no processo de formulação e implementação. Pode ter como objetivo melhorar a qualidade dos processos de implementação ou auferir resultados."

     

    A única diferença é que a banca excluiu a expressão "de um modo geral".

  • TAMBÉM....COLOQUEI  LETRA C

     

  • Eu, hein?

  • Alguém capaz de explicar essa questão por dedução? porque por indução partindo do gabarito qualquer um responde...

  • Acho que o que invalida a C é a palavra "cotidianamente". A banca usou algo similar em outra alternativa ("checagem diária").

    cotidiano

    adjetivo

    que acontece diariamente; que é comum a todos os dias; diário.

    Sabemos que não é estritamente necessário o acompanhamento diário.

    Contudo, eu acabei errando, mesmo, na hora, tendo ficado meio alerta com essas expressões. É comum a banca fazer isso, por falta de criatividade do examinador. Errei pois achei que a E estava muito mal definida. Isoladamente ela estaria perfeita, mas não concordo que NECESSARIAMENTE o acompanhamento pressupõe o que é colocado. Vejamos: "produzidos regularmente" com base em "diferentes fontes de dados", que dão aos gestores informações sobre o desempenho de programas. Não necessariamente você precisa produzir indicadores regularmente e nem ter diferentes fontes de dados, apesar de ser recomendável.

     

  • Para quem ficou com dúvidas sobre a diferença entre "contruir indicadores" e "acompanhar indicadores", sugiro a leitura do Guia para Monitoramento e Avalição do PPA - http://www.planejamento.gov.br/noticias/guia-para-monitoramento-e-avaliacao-do-ppa-2016-2019-ja-esta-disponivel-para-orgaos-federais

     


ID
746899
Banca
ESAF
Órgão
CGU
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Entre os modelos de avaliação de programas utilizados na análise de programas governamentais, pode-se citar:

Alternativas
Comentários
  • "Estudos experimentais são aqueles realizados com dois grupos: o de tratamento e o de controle. A seleção dos grupos deve ocorrer de forma aleatória, ou seja, sem interferência do pesquisador.  A questão que está sendo avaliada, se refere justamente ao que o pesquisador quer descobrir. Por exemplo, deseja-se identificar se a presença de mulheres no governo reduz a corrupção. A questão que está sendo avaliada é essa, ela é definida e não será escolhida aleatoriamente".
  • Vamos analisar o erro das demais alternativas:
    Letra “B” é errada, séries temporais correspondem a uma continuidade no tempo, algo é analisado em diferentes momentos, é algo dinâmico. A alternativa fala em “momento específico”, o que é algo estático, num determinado  momento do tempo, único. Aqui temos os estudos de corte transversal. 

    A letra “C” é errada, o corte transversal ocorre num momento específico, a descrição é da série temporal interrompida. Determinado grupo é analisado 
    repetidamente sem a intervenção. Quando ocorre a intervenção são feitas novas avaliações para verificar se houve alguma mudança. 

    A letra “D” é errada. Também conhecida como construtivista, a avaliação naturalista é um “estudo que tem por objetivo uma generalização natural, baseada na experiência do público-alvo”, levam em conta as diferentes perspectivas valorativas de seus membros. Ao utilizar-se de uma abordagem naturalista, o avaliador estuda o projeto tal como acontece, sem confiná-lo, manipulá-lo nem controlá-lo. A consistência das informações é corroborada por meio da triangulação ou da checagem de fontes conflitantes. 

    A letra “E” é errada. A avaliação somativa normalmente ocorre depois da implementação, a descrição é da avaliação formativa. 
  • Gab: A

    Estudos experimentais são aqueles realizados com dois grupos: o de tratamento e o de controle.

    A seleçao dos grupos deve ocorrer de forma aleatória, ou seja, sem interferência do pesquisador. A questão que está sendo avaliada não é experimental porque se refere justamente ao que o pesquisador quer descobrir.

    Por exemplo, deseja-se identificar se a presença de mulheres no governo reduz a corrupção. A questão que está sendo avaliada é essa, ela é definida e não ser escolhida aleatoriamente.

     

    sobre a letra E

    A avaliação somativa normalmente ocorre depois da implementação, a descrição é da avaliação formativa.

     

    Fonte: Estratégia concursos


ID
746902
Banca
ESAF
Órgão
CGU
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Fatores causais estranhos são variáveis que podem afetar a variável dependente e devem ser controlados de alguma maneira para estabelecer um retrato claro do efeito da variável manipulada sobre a variável dependente. Fatores causais estranhos são normalmente rotulados de variáveis estranhas ou confusas, porque confundem a condição de tratamento, tornando impossível determinar se as mudanças na variável dependente são devidas unicamente às condições de tratamento.
(MCDANIEL, Carl e Roger GATES. Pesquisa de Marketing. São Paulo:Thomson, pág. 243)

Considerando as ideias do texto acima, analise as proposições abaixo, referentes ao efeito de variáveis estranhas na avaliação de programas governamentais:

1. Uma das maneiras de controlar o efeito de variáveis estranhas na avaliação de programas governamentais é o controle estatístico, ajustando estatisticamente o valor da variável dependente em cada condição de tratamento .

2. Uma das formas de manifestação das variáveis estranhas na avaliação de programas é decorrente do chamado viés de seleção, quando o grupo experimental é sistematicamente diferente da população ou do grupo de controle, ou seja, os grupos escolhidos para participar do experimento são fundamentalmente diferentes.

3. A mortalidade experimental é uma forma de controle do efeito das variáveis estranhas na avaliação de políticas públicas, permitindo que a perda natural de unidades de teste compense as distorções causadas pela perda de unidades de observação.

4. Um fator estranho que incide sobre os experimentos realizados na avaliação de programas governamentais decorre de erros de medição ao longo do tempo, que podem ser compensados pela aleatorização dos participantes entre os diferentes grupos que participam do experimento.

É correto o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • Comentário Extra >  Exemplo, se o examinador deseja verificar se a renda interfere na corrupção, a renda é a variável independente, a corrupção a dependente. Outros fatores que podem influenciar a corrupção e que não são consideradas no estudo podem ser a religião, a cultura política, a participação do Estado na economia, etc. Estas são as variáveis estranhas.

ID
794836
Banca
FCC
Órgão
TST
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Considere as seguintes assertivas sobre gestão por processos na Administração pública:

I. Os funcionários são parte importante dos problemas. Ao organizar-se por processos, os processos tomam esse lugar das pessoas.

II. Na organização pública, pode-se buscar um funcionário melhor. Na organização por processos, pode- se sempre melhorar o processo.

III. Os processos têm o mérito de colocar o usuário, os serviços e o fluxo do trabalho na gestão da organização.

Caberiam num relatório ou estudo sobre processos de um órgão da Administração pública federal o que consta em

Alternativas
Comentários
  • Organizações por Processos

    Processo entre outros significados é o modo por que se realiza ou executa uma coisa; método, técnica. 
    (AURELIO BUARQUE DE HOLANDA FERREIRA, 1977).

    Quando aplicado esse conceito nas organizações, temos um novo entendimento que diz que o negócio precisa focar aquilo que pode ser feito  para agradar aos clientes externos. Nas organizações por processos o cliente é o centro de tudo e o objetivo é oferecer a ele um produto de maior benefício, de maneira mais rápida e a um custo mais baixo.

    Nesse tipo de organização os funcionários entendem o processo como um todo, nesse nível se valoriza o trabalho em equipe, a cooperação, a responsabilidade individual e a vontade de fazer um trabalho melhor. Os funcionários se tornam polivalentes, não limitados apenas a suas atividades.

  • As práticas organizacionais e gerenciais são um fator central para a  competitividade das organizações. Os ganhos resultantes das disputas entre as 
    organizações podem ser medidos mediante redução de custos e também por seus efeitos  qualitativos, como rapidez, flexibilidade e confiabilidade da produção (World Investiment  Report, 1995). Evidentemente, a qualidade do capital humano, especialmente do corpo  gerencial das organizações, é um fator chave nessa questão. Para ser competitiva, a organização terá de assimilar muito bem o significado da expressão flexibilidade (Kiliminnik,1997).  
  • Gestão de Processos

    É o instrumento que orienta a modelagem e a gestão de processos voltados ao alcance de resultados. A descrição envolve a reflexão acerca de características de validade dos produtos e serviços prestados, de referências (normas e conhecimentos) observadas, de recursos consumidos e dos insumos necessários à tomada de decisão com qualidade pelas pessoas e pelas instituições públicas.
    http://www.gespublica.gov.br/ferramentas/pasta.2010-04-26.0851676103

  • A primeira afirmativa foi considerada correta pela banca. A frase, entretanto, é ambígua e pode ser entendida pelo candidato como uma simples substituição das pessoas pelos processos. O que ocorre é uma mudança no foco ou ênfase da gestão - que sai das pessoas para os processos. Naturalmente, as pessoas não deixam de ser importantes em organizações geridas por processos. De acordo com Maranhão e Macieira[1],
    "Cada pessoa numa organização tem parte da informação dos processos de trabalho executados. A interação entre as pessoas, mediante a insubstituível capacidade de associação do ser humano, torna possível que as partes resultantes dos processos parciais (subprocessos) sejam integradas e completadas. Cada pessoa contribui com uma parte da informação (aquela que lhe é comunicada), necessária à execução do seu trabalho específico. A equipe como um todo, como têm inteligência, Consegue completar o ciclo do processo, mesmo que haja alguns engasgos nas interfaces."
     A segunda afirmativa está correta, pois na gestão por processos a melhoria deve ser buscada constantemente. Finalmente, a terceira frase também está correta. O cliente deve ser o foco principal de uma organização gerida com foco nos processos.
    Deste modo, a questão deveria ser anulada ou ter seu gabarito alterado para a letra D.
    Fonte Rodrigo Rennó. http://www.euvoupassar.com.br/?go=artigos&a=pNfGfd3zO9_0I8RucqIXvm9rQuTNiBJp6Qu_zs-ky9Y~
     
  • dia 31 /10 sai o resultado final . Espero que essa questão seja anulada ou altere o gab para letra D 
    Processos tomarem o lugar das pessoas .... Só a FCC mesmo para considerar isso como certo
  • Eu pesquisei sobre a prova e a FCC não alterou o gabarito dessa questão... talvez a banca entenda que os processos tomam o lugar dos funcionários na busca pela solução, talvez pelo fato de o processo discriminar as etapas que se deve seguir (os fluxogramas, por exemplo), ou pelo fato de padronizarem uma atuação... enfim... gabarito oficial após recursos manteve a letra C para essa questão.
  • Pessoal o  professor de Administração Geral e Pública, Herbert Almeida, fez os seguintes comentários que me ajudaram a compreender a questão: 

    I. Correto: ao organizar-se por processos, os processos serão os temas centrais nos problemas da organização. Não existirá a preocupação com este ou aquele funcionário, e sim com este ou aquele processo;

    II. Correto: partindo do princípio que a organização pública não se organiza por processo, quando ocorrer a necessidade de melhoria, irá se buscar um funcionário que seja melhor que o atual; já na organização por processos, serão identificadas oportunidades de melhoria para aprimorar o processo;

    III. Correto: os usuários (clientes e colaboradores), os serviços (o que é oferecido) e o fluxo de trabalho (regras sobre como a produção percorre a organização) são essenciais na gestão por processos, logo fazem parte da gestão da organização, influenciando a tomada de decisão dos gestores.

    Fonte: 
    http://www.tecconcursos.com.br/artigos/apresentacao-professor-de-administracao-geral-e-publica
  • Polêmica, hein?! Errei por conta da assertiva I.
  • Assertiva I muuuuito mal formulada....
  • nossa desde de quando funcionário é problema...vooooltz

  • Não se trata de saber qual alternativa é certa ou errada. Trata-se de saber qual das alternativas podem ser estudadas e inclusas num relatório. Realmente as 3 podem ser tratas com minúcias, estudadas e relatadas, mas a alternativa 1 está errada, no meu ponto de vista.


  • Acredito que Marcus Michel está mais certo. Após o gabarito, em algumas questões, só fazendo uma nova teoria para justifica-lo.

  • Gabarito C

    Comentário ao item I

    I. Os funcionários são parte importante dos problemas. Ao organizar-se por processos, os processos tomam esse lugar das pessoas.

    A afirmativa diz que, ao organizar-se por processos, esses é que passam a ser o ponto chave na resolução de problemas, não mais os funcionários.

    Lembrando que na gestão por processos há uma visão sistêmica (global) para obtenção de resultados, diferente da visão funcional (funcionário).

  • I. Os funcionários são parte importante dos problemas. Ao organizar-se por processos, os processos tomam esse lugar das pessoas.  OS PROCESSOS TOMAM ESSE LUGAR ( parte importante dos problemas)  Okay. Mesmo assim é bem tosca essa formulação...

  • Redação da questão tá um lixo!

  • TOSCA é uma ótima definição para esta questão Oscar Gestor.

    A alternativa II também é tosca porque fala 2 coisas que podem ser feitas em qualquer organização, está correta simplesmente porque poderia ser aplicada em qualquer lugar:

    Na organização pública, pode-se buscar um funcionário melhor -> não precisa ser org pública, pode-se buscar um funcionário melhor em qualquer organização. A Org pública no Brasil tem a desvantagem de que mesmo encontrando um funcionário melhor, normalmente não vai poder dispensar o pior

    Na organização por processos, pode-se sempre melhorar o processo. -> Pode-se sempre melhorar um processo até dentro da nossa própria casa, não é necessário ter uma organização por processos para fazer isso.
     

  • Alguém sabe porque a banca manteve a assertiva I correta?

    Tá osso fazer essas provas de advinhação :(

  • MAIS UMA PRA CONTA DAS POLÊMICAS. CONCORDO QUE A REDAÇÃO ESTÁ PÉSSIMA (NA I).

  • A primeira afirmativa foi considerada correta pela banca. A frase, entretanto, é ambígua e poderia ter sido entendida pelo candidato como uma simples substituição das pessoas pelos processos. O que realmente ocorre é uma mudança no foco ou ênfase da gestão – que sai das pessoas para os processos. Naturalmente, as pessoas não deixam de ser importantes em organizações geridas por processos. De acordo com Maranhão e Macieira:

    “Cada pessoa numa organização tem parte da informação dos processos de trabalho executados. A interação entre as pessoas, mediante a insubstituível capacidade de associação do ser humano, torna possível que as partes resultantes dos processos parciais (subprocessos) sejam integradas e completadas. Cada pessoa contribui com uma parte da informação (aquela que lhe é comunicada), necessária à execução do seu trabalho específico. A equipe como um todo, como têm inteligência, consegue completar o ciclo do processo, mesmo que haja alguns engasgos nas
    interfaces. ”

    Entretanto, a banca não alterou o seu entendimento sobre esta afirmativa. Já a segunda afirmativa está correta, pois na gestão por processos a melhoria deve ser buscada constantemente. Finalmente, a terceira frase também está correta. O cliente deve ser o foco principal de uma organização gerida com foco nos processos. Deste modo, o gabarito foi mesmo a letra C.

     

    Fonte: Estratégia Concursos

     

  • Pessoal, não reclamem do texto.

    Vai ver que a pessoal que redigiu a questão é DE FATO um administrador público. Esperar o que né?

  • Eu só acho que está mais do que na hora de reformular os concursos públicos, é muita coisa desnecessária, que torna-os cada vez mais cansativos e no final acabam não alcançando o real objetivo que é um funcionário que sabe as coisas primordias e sim uma marionete que estuda apenas para passar no concurso público.

  • Como assim????!! kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk

    Dá é vontade de você largar qualquer apostila ou curso desse jeito!!!! kkkkkk...OLHE...EU duvido...DUVIDOO alguém me mostrar que em ALGUM CURSO DESTE PAÍS INTEIRO, algum professor tenha ensinado o que esta escrtio nO ITEM I !!

    MAS EU DUVIDOOOOOOO!!!!!!

    KKKKKKKKKKK...cara, essa questão de concursos esta um samba do criolo doido!!! Os caras escrevem qualquer asneira na prova, sem EMBASAMENTO OU BIBLIOGRAFIA alguma....e pronto, dão a resposta como certa!!!! KKKK

    Agora antes da prova o ideal é fmar um baseado, senão você não chega ao "nível" do examinador....tsc, tsc.....

  • Fabiano, kkkkkk

    Sinto discordar, mas meu professor, José Wesley, explicou exatamente isso, inclusive resolveu essa questão conosco.

  • Legal! E seu professor fez como alguns mestres aqui do QC que copiam e colam algo, ou realmente conseguiu te convencer de que o primeiro enunciado esta certo?

    Por favor divida com os colegas.

    Pois nem Chiavenato me convence dessa redação ridicula ai

  • super hardcore essa questão!!!!!

    Fabiano Souza, um só não! Vários! rs

  • Entenda processos como androids/processadores que substituirão as pessoas sendo mais importantes que elas. Só assim consigo enxergar o ítem 1 como correto! 

  • "I. Os funcionários são parte importante dos problemas. Ao organizar-se por processos, os processos tomam esse lugar das pessoas. "

     

    Afirmação tirada da bunda.

  • Estou junto com vocês , redação da I totalmente DUVIDOSA E OBSCURA !

     

    Não temos base nenhuma para afirmar que os principais problemas são as pessoas.  Uma definição básica :  Desempenho = motivação + competência / amparados por um contexto organizacional favorável.

     

    Uma organização pode ter ótimos funcionários , mas mesmo assim um desempenho ruim. Logo , ao gerenciar o processo , será identificado a necessidade de uma REENGENHARIA , o que invariavelmente culminará no desenvolvimento de um novo processo O QUE NÃO TEM ABSOLUTAMENTE NADA A VER com as pessoas da organização.

     

    Essas matérias de administração deveriam ser cobradas somente em partes objetivas ( coisas que são pacificadas - como definições de ciclos , gerenciamentos - que são padronizadas pelo CBOK ou pela SDPS).  AI VEM UM EXAMINADOR - BRINCALHÃO -  e manda uma dessas...

  • TA COMPLICADO ESSAS REDAÇÕES E TEM PESSOAS QUE APOIAM A FCC AINDA .

  • Processos tomar o lugar de pessoas ???

  • Os funcionários são parte importante dos problemas.?? parte importante por causar ou resolver o problema?

  • "II. Na organização pública, pode-se buscar um funcionário melhor. Na organização por processos, pode- se sempre melhorar o processo."

    Sempre? Quem garante isso? Não existe uma forma de gestão imune a erros/falhas, que garanta 100% de melhoria em todos os casos.


ID
819451
Banca
FUNCAB
Órgão
MPE-RO
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

“São atos oriundos, em regra geral, de órgãos colegiados e representam a vontade majoritária de seus componentes”. Esta definição se refere à(ao):

Alternativas
Comentários
  • LETRA C

    As resoluções e deliberações são expressões às vezes tratadas como sinônimos. Depende de cada organização. Em geral a resolução se refere a ato administrativo de órgão colegiado. Por via de regra são os órgãos colegiados que têm resoluções. As deliberações se referem ao conteúdo das resoluções, em geral. Delibera por maioria de membros. Mas é curioso observar que temos o Tribunal de Contas da União, em seu regimento interno, prevendo que as deliberações do Plenário poderão assumir a forma de resolução, de instrução normativa, de decisão normativa, de acórdão e de parecer. O gênero é a deliberação, as espécies são as resoluções, os atos normativos, e os outros tipos de atos administrativos. Por isso que não há, a rigor, dentro do Poder Legislativo, do Poder Judiciário e do Tribunal de Contas da União uma uniformidade de terminologia, especificamente neste caso de deliberações e resoluções. Podem ser atos separados ou um conter o outro. Uma grande complicação.

    http://notasdeaula.org/dir7/direito_administrativo1_18-04-11.html

  • Mas na doutrina vemos, em geral, essa diferença entre resolução e deliberação. Em função daquilo que se delibera temos o termo deliberação, para a tomada de decisão, quanto ao conteúdo e não à forma do ato administrativo. Se o ato administrativo contém decisão, estamos falando em relação ao conteúdo e não quanto à forma pela qual aquele ato foi exteriorizado. Isso se integra ao conceito de resolução.


ID
831397
Banca
VUNESP
Órgão
SPTrans
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No Município de São Paulo, a definição de objetivos determinados em função da realidade local e da manifestação da população, a preparação dos meios para atingi-los, o controle de sua aplicação e a avaliação dos resultados obtidos é o(a)

Alternativas
Comentários
  • Planejamento significa:

    - a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final, a escolha se dará sobre a melhor ação;

    - Diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões inter-relacionadas e interdependentes que visam alcançar objetivos previamente estabelecidos;

    - Definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los. - É onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando e em que seqüência, como dito anteriormente.

    O processo de planejamento é mais importante que seu produto final se identificando com prováveis mudanças, estabelecendo assim uma harmonia entre a organização e seu meio ambiente. Cabe salientar que deve ser feita a diferenciação entre planejar e improvisar dentro das organizações. Planejar é a elaboração de um esquema para agir e alcançar o objetivo proposto. Improvisar é agir ao acaso. 

  • Falou em definição de objetivos, preparação, controle = planejamento

    Letra D


ID
835516
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
DETRAN-ES
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os próximos itens, relativos a ética no serviço público, gestão de processos, gestão de contratos e planejamento estratégico.


A elaboração de padrões de procedimentos operacionais de atendimento ao cliente é uma das atividades típicas do diretor de planejamento de uma organização pública encarregada da fiscalização de transportes.

Alternativas
Comentários
  • Os procedimentos operacionais de atendimento ao cliente, devem ser realizados pelas pessoas envolvidas diretamente com o atendimento ao cliente. Profissionais de planejamento devem dar apoio na função staff de oferecer as técnicas a serem utilizadas na elaboração dos padrões. Somado a isso, a atividade de fiscalização de transportes é uma atividade de campo que possui interface com o atendimento ao cliente, mas não está na linha de frente, em contato com as pessoas que procuram atendimento.
  • Vamos là. Primeiro passo: quem é a organização pública encarregada de fiscalizar o transporte?  DETRAN. Elaborar padrões de procedimentos operacionais de atendimento ao cliente está dentro de um programa que deriva de planos que por sua vez derivam de planejamento estratégico. O planejamento estratégico é de incumbência da alta administração, neste caso do DIRETOR DO DETRAN, com a participação de todos os setores da organização.
    Quando se trata de esmiuçar o que vai ser feito para de fato  uniformizar os procedimentos de atendimento ao cidadão, isso vai ficar por conta do gerente de área específica, pois ele já sabe que dentro do planejamento estratégico existe esse objetivo: uniformizar os padrões de procedimentos operacionais de atedimento ao cliente, ou seja, ele tem que fazer isso acontecer.  Saudações

  • Há três dimensões administrativas:

    Estratégica (presidência diretoria)
    Tática (superintendência e gerência)
    Operacional (funcionalismo dependente).

    Elaboração de procedimentos operacionais encontram-se nos dois níveis inferiores, logo devem adequar-se diretrizes estratégicas, mas formuladas por escalões mais inferiores que presidência e diretoria.
  • o Estabelecimento de padrões de desempenho está relacionado a função controle e não a função planejamento.
  • sinceramente mal formulada essa questão
  • A questão em comento está mais próxima do tema Planejamento  do que de com ética no Serviço Público, mas acho que tenha a ver com que consegui aprender da complicada  e extensa matéria Administração Geral.

    Pelo que li, dentro das funções da Administração, quais sejam PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE, o diretor de planejamento, como se infere da própria nomenclatura do cargo, é responsável pela primeira função.

    Acho que entendi que a função de planejamento consiste em "ferramenta para adminstrar as relações com o futuro".É o ato de definir metas a fim de alcançar os objetivos organizacionais (planeamento estratégico), os objetivos dos departamentos/ segmentos da organização (planejamento  tático, a nível das gerências) e as metas a serem alcançadas por funcionários (planejamento operacional). 

    Assim, o diretor de planejamento é cargo da alta cúpula organizacional, reponsável pela definição do planejamento estratégico, eu acho.

    Peço ajuda aos amigos, pois minhas dúvidas são muitas.

    Obrigada, amigos

  • Então, no que concerne à atividade em comento (Diretor de Planejamento) este, sem dúvida, terá em seu prisma de atuação, elaboração de padrões de procedimentos sistêmicos que, inclusive, irão embasar os procedimentos táticos e operacionais.

    Espero ter ajudado.

  • O Diretor de planejamento está alocado no nível estratégico (top-down) dessa organização pública encarregada da fiscalização de transportes. Ele irá elaborar padrões no nível macro, o planejamento se dará em nível sistêmico. Logo, não há que se falar em elaboração de padrões de procedimentos operacionais de atendimento ao cliente por este Gestor. Esta função estará no nível mais detalhado, analítico, das atividades nessa organização, estará relacionado ao nível operacional (bottom-up). Logo, questão errada.

  • ERRADO


ID
835519
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
DETRAN-ES
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os próximos itens, relativos a ética no serviço público, gestão de processos, gestão de contratos e planejamento estratégico.


A gestão de um processo deve contemplar a sua modelagem, etapa em que é descrita a situação futura ou ideal do processo.

Alternativas
Comentários
  • Modelagem de Processo é o termo utilizado para os trabalhos relativos ao:  Mapeamento - levantamento e diagramação do processo como ele é executado (atual) (As Is) - é entendido como a identificação dos fluxos de trabalho com início, meio e fim bem determinados, com insumos e produtos/serviços claramente definidos e com atividades que seguem uma seqüência lógica, permitindo uma visão integrada e encadeada do trabalho; e  Redesenho - otimização do processo (proposta) (To Be) – é entendido como as melhorias realizadas por meio da racionalização do fluxo de trabalho. Gera uma base referencial que permite, entre outras aplicações, criar condições para a construção da estrutura organizacional, a definição e avaliação de indicadores de resultados de atendimento em nível interno e/ou institucional, a formulação de planos de sistemas de informações e a aplicação do Ciclo PDCA - Plan Do Check Action.

    Fonte: http://www.planejamento.gov.br/secretarias/upload/Arquivos/seges/081003_SEGES_Arq_padrao.pdf

    Questão Correta.
    Bons estudos!
  • 3.2 Modelagem de processos de negócio

    Modelagem de processos de negócio é o conjunto de atividades envolvidas na criação de representações* de processos de negócio existentes ou propostos**. Pode prover uma perspectiva ponta a ponta ou uma porção dos processos primários, de suporte ou de gerenciamento.

    O propósito da modelagem é criar uma representação do processo de maneira completa e precisa sobre seu funcionamento. Por esse motivo, o nível de detalhamento e o tipo específico de modelo têm como base o que é esperado da iniciativa de modelagem. Um diagrama simples pode ser suficiente em alguns casos, enquanto um modelo completo e detalhado pode ser necessário em outros.


    FONTE: BPM CBOK VERSÃO 3

    -----------------------------------------------------------------------------------

    *criação de representações = descrição;

    **propostos = situação futura ou ideal do processo.


    Bons estudos!

  • Modelagem: criação de uma representação do processo em uma perspectiva ponta-a-ponta que o descreve de forma necessária e suficiente para a tarefa em questão. 

  • MODELAGEM É UMA TÉCNICA DE MAPEAMENTO. MAS O CESPE CONSIDEROU COMO SINÔNOMAS.

  • CERTO


ID
841234
Banca
UFBA
Órgão
UFBA
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Responda:

C, se a proposição for certa;
E, se a proposição for errda.

De acordo com as características das atividades públicas, pode-se afirmar que os serviços prestados de forma contínua requerem um sistema de acumulação de custos por processo.

Alternativas
Comentários
  • CERTO

    Machado (2005, p. 128) fala que:
    Serviços típicos do setor público, como ensino, assistência médica, distribuição de justiça, cuidado com a segurança pública e a defesa nacional, entre outros, são prestados de forma continua, e requerem, portanto, um sistema de acumulação de custos por processo. Isto significa que os custos desses serviços devem ser acumulados durante determinado período...
    http://www.controladoria.ufpe.br/anais2007/arquivos/Area%20Tematica%20(e)/3.pdf

ID
846925
Banca
CEPERJ
Órgão
SEPLAG-RJ
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A “Avaliação de Processo” é utilizada no acompanhamento e na análise de programas sociais, como o Programa Bolsa Família, atualmente coordenado pelo Governo Federal. Das alternativas abaixo não é um aspecto abordado quando se realiza a “Avaliação de Processo” de um programa de transferência direta de renda:

Alternativas
Comentários
  • levantamento das mudanças produzidas nas vidas dos beneficiários seria uma avaliação do resultado.

  • Observe que todas as alternativas referem-se à avaliação dos MEIOS, exceto a letra D, que se refere à avaliação de EFETIVIDADE/FINS/OUTCOMES.

     

    Resposta: Letra D.


ID
928819
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito dos sistemas de informação no governo, analise as assertivas abaixo e classifique-as em verdadeiras (V) ou falsas (F). Ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta.

( ) A automação de processos para a prestação de serviços on line ao cidadão deve ocorrer independentemente do nível tecnológico da organização e do processo de maturidade dos sistemas corporativos.

( ) Na era do conhecimento e da informação, a sociedade e as organizações precisam se ajustar às rápidas mudanças tecnológicas e compartilhar o conhecimento por meio da tecnologia.

( ) O processo de dimensionamento dos sistemas de informação deve procurar desprender-se das características sociais e culturais das organizações a que irão servir.

( ) As organizações públicas precisam projetar sistemas que possam prover serviços à sociedade e no ambiente interno proporcionar aos gestores públicos informações necessárias para a gestão dos processos e tomada de decisão baseadas em análises e fatos.

Alternativas
Comentários
  • Conforme pesquisa no site https://www.pontodosconcursos.com.br/admin/imagens/upload/9485_D.pdf

    A primeira afirmação é falsa, a automação depende do nível tecnológico e da maturidade dos sistemas corporativos. Primeiro, é preciso conferir à organização os meios necessários para o desempenho dos serviços automatizados. 

    A segunda afirmação é verdadeira, bem básica, as organizações precisam utilizar a tecnologia para compartilhar o conhecimento e devem se adaptar às rá- pidas mudanças. 

    A terceira afirmação é falsa, não há como não considerar as características sociais e culturais. Por exemplo, organizações podem ter culturas mais fechadas em relação ao compartilhamento da informação, cada departamento trata como um bem pessoal. 

    A quarta afirmação é verdadeira, os sistemas de informação devem servir tanto a público externo quanto ao interno. 

    Gabarito: E.  

  • GABARITO: LETRA E

    (F) A automação de processos para a prestação de serviços on line ao cidadão deve ocorrer independentemente do nível tecnológico da organização e do processo de maturidade dos sistemas corporativos.

    (V) Na era do conhecimento e da informação, a sociedade e as organizações precisam se ajustar às rápidas mudanças tecnológicas e compartilhar o conhecimento por meio da tecnologia.

    (F) O processo de dimensionamento dos sistemas de informação deve procurar desprender-se das características sociais e culturais das organizações a que irão servir.

    (V) As organizações públicas precisam projetar sistemas que possam prover serviços à sociedade e no ambiente interno proporcionar aos gestores públicos informações necessárias para a gestão dos processos e tomada de decisão baseadas em análises e fatos.


ID
944332
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os itens que se seguem, relativos à análise e formulação de políticas públicas.

No processo de formulação de uma política pública, a tomada de decisões refere-se ao momento em que os interesses dos atores são equacionados e as alternativas de solução são explicitadas.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito Certo.   De acordo com essa formulação, examinar quem ganha e quem perde, em uma comunidade ou sociedade particular, revela aqueles cujos interesses reais foram ou não contemplados. Tanto SAUNDERS quanto BACHRACH e BARATZ concordam em que a questão central, nas pesquisas sobre o poder, diz respeito a quem se beneficia. Segundo POLSBY (1980, p. 208), saber quem se beneficia é tema interessante e frutífero para a pesquisa, mas difere da questão relativa a quem governa. Para ele, mesmo demonstrando que um dado status quo beneficia algumas pessoas de forma desproporcional, isso não prova que tais beneficiários possam, no futuro, vir a agir efetivamente, para impedir mudanças; isto é governar. Seria isso um lembrete útil de que indivíduos se podem beneficiar, de forma não-intencional, da elaboração de políticas.

    Quando o poder é exercido como formador de opinião, torna-se mais complicado estudá-lo. No entanto, este ângulo é o que mais importa. Por isso, a despeito dos problemas de realizar a sua pesquisa, um grande esforço vem sendo feito e alguns caminhos foram apontados, em particular o do emprego simultâneo de teorias aparentemente conflitantes. Segundo BLOWERS (1984, p. 250-251) “é óbvio que perspectivas diferentes iluminam aspectos diferentes do conflito do poder e cada uma delas é incompleta”. Essa observação põe em relevo a importância da multidisciplinaridade e interdisciplinaridade nas pesquisas sobre o poder.

    As abordagens disciplinares tradicionais da ciência política revelam bastante força analítica quando se trata da fase ativa do conflito e quando há evidências para embasar a idéia da existência de participação, de receptividade e do papel dos atores. A crítica neo-elitista é, de certa forma, complementar. O estruturalismo com raiz na abordagem da economia, com sua ênfase na natureza de classe dos interesses e das forças econômicas subjacentes e com sua negação da importância da ação individual na explicação da natureza dos resultados dos conflitos leva a análise adiante. Ela pode auxiliar, mesmo sem os determinantes de “interesses de classe” ou “forças econômicas”, porquanto bastaria o conceito de “grupos de poder”, que incluem elites profissionais e burocráticas. Ressalte-se, porém, que as estruturas não são fixas e imutáveis: ao invés disso, elas se modificam pela ação e algumas ações podem ser, de propósito, direcionadas à tentativa de modificação das estruturas. A ordem reinante é renegociada, incessantemente. Essa renegociação, decerto, não constitui um processo fácil, mas, ao abordar os determinantes da tomada de decisões, ela não deve ser, em absoluto, desconsiderada.

  • Perfeito. De acordo com Saraiva 40:

    “a formulação inclui a seleção e especificação da alternativa considerada mais conveniente, seguida de declaração que explicita a decisão adotada, definindo seus objetivos e seu marco jurídico, administrativo e financeiro.”

     Desta forma, na etapa da formulação é que os atores (políticos, analistas e demais atores) envolvidos na política resumem o que esperam que sejam  os resultados da política. O gabarito é mesmo a questão CERTA.
     

  • Segundo Leonardo Secchi:
    A tomada de decisão é o momento em que os interesses dos atores são equacionados e as intenções (objetivos e métodos) de enfrentamento de um problema público são explicitadas.

     

    SECCHI, Leonardo. Políticas Públicas conceitos, esquemas de análise, casos práticos. Cap 3 Ciclo de políticas públicas OCR ADOBE

     

    3) A formulação, que inclui a seleção e especificação da alternativa considerada mais conveniente, seguida de declaração que explicita25 a
    decisão adotada, definindo seus objetivos e seu marco jurídico, administrativo e financeiro.
     

    SARAVIA, Enrique. Introdução à teoria da política pública. In: SARAVIA, Enrique e FERRAREZI, Elisabete (Orgs.). Coletânea Políticas Públicas. Brasília: ENAP, 2006. v. 01, p. 21-42

  • CERTO


ID
993172
Banca
FCC
Órgão
TRT - 12ª Região (SC)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Segundo a visão da SDPS - Society for Design and Process Science, mencionada no Guia de Gestão de Processos no Governo (GESPÚBLICA 2011), a maturidade dos processos acompanha o grau de conhecimento das equipes envolvidas e o grau de minimização de riscos e efeitos indesejados, contemplando em seu nível

Alternativas
Comentários
  • Letra A

    A visão da SDPS de maturidade de processos acompanha a própria definição de seu ciclo de gestão, ou seja, os níveis pretendidos basicamente dizem respeito a cada uma das etapas do conhecimento das equipes envolvidas e da minimização dos riscos de efeitos indesejados:

    •Nível 1 – Processos modelados
    Os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos / motivações / características, de seus papéis (valor adicionado, insumo,
    referência, infraestrutura), das sincronias envolvidas (critérios, condições / ações, atividades) e de seus efeitos colaterais.

    •Nível 2 – Processos simulados
    Os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados (quantidades, filas, tempos de espera, tempos de transformação, distribuições estatísticas, valores máximo / mínimo / médio, etc) que nos permitem a criação e a análise de cenários distintos, reduzindo os riscos da implantação e induzindo, quando necessário, mudanças nos modelos de processos.

    •Nível 3 – Processos emulados
    Os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto aos dados estimados, permitindo um maior refinamento dos cenários e dos possíveis impactos e, novamente, minimizando a possibilidade de efeitos indesejáveis.

    •Nível 4 – Processos encenados
    Os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanentes adequações dos requisitos de processo.

    Nível 5 – Processos interoperados
    Os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo cadeias de valor entre instituições como, por exemplo, no caso da execução de políticas públicas.

    Fonte: Guia de Gestão de Processos de Governo em http://www.governoeletronico.gov.br/acoes-e-projetos/e-ping-padroes-de-interoperabilidade/guia-de-gestao-de-processos-de-governo
  • Acrescentando ao ótimo comentário do colega, vai aí a visão da maturidade de processos (visão CBOK). A visão CBOK não responde esta questão, já que, como bem ressaltado pelo colega, a questão pede a visão da SPDS. Por isso, deve ser lembrado apenas para desconsiderar alguns itens desta questão e para responder futuras questões:

    Nível 1 – Inicial
    Os processos são executados ad-hoc, o gerenciamento não é consistente e é difícil prever os resultados.

    Nível 2 – Gerenciado
    A gestão equilibra esforços nas unidades de trabalho, garantindo que sejam executados de modo que se possa repetir o procedimento e satisfazer os compromissos primários dos grupos de trabalho. No entanto, outras unidades de trabalho que executam tarefas similares podem usar diferentes procedimentos.

    Nível 3 – Padronizado
    Os processos padrões são consolidados com base nas melhores práticas identificadas pelos grupos de trabalho, e procedimentos de adaptação são oferecidos para suportar diferentes necessidades do negócio. Os processos padronizados propiciam uma economia de escala e base para o aprendizado através de meios comuns e experiências.

    Nível 4 – Previsível
    As capacidades habilitadas pelos processos padronizados são exploradas e devolvidas às unidades de trabalho. O desempenho dos processos padronizados é gerenciado estatisticamente durante a execução de todo o workflow, entendendo e controlando a variação, de forma que os resultados dos processos sejam previstos ainda em estados ainda em estados intermediários.

    Nível 5 – Otimizado
    Ações de melhoria pró-ativas e oportunistas buscam inovações que possam fechar os gaps entre a capacidade atua da organização e a capacidade requerida para alcançar seus objetivos de negócio.

    Fonte: Guia de Gestão de Processos de Governo
  • Ótimos comentários!!!
  • Este assunto estava no edital?
  • Achei o nivel dessa questão muito alto, mesmo se estivesse estudado o tal guia da GESPUBLICA, citado pelos colegas como fonte da questão, ter que lembrar desses niveis e numeros na hora da prova é muito pouco provavel de acontecer, Sei que não adianta brigar com a banca, mas questões deste tipo avalia quem??? E quem avalia a banca? Chateada :(
  • MAS QUE ##### DE QUESTÃO!!! 

  • Macete: se um dia cair esse tipo de questão fdp

    Hum Seei....  M SEEI    



    Modelar

    Simular

    Emular

    Encenar

    Interoperar



    Forçou a barra, mas deu para gravar. Perceba que  eMular vem antes de eNcenar, pois M vem antes de N no dicionário.


  • Só fumando um antes da prova pra encarar uma peste dessa...rss

  • o cara que elabora uma questão dessas ow... numa boa!!! fdp!

  • Acertei porque lembrei que interoperados é a 5 (e o conceito bate com o termo) hasuhsaua 

  • Aposto que o próprio elaborador erra essa questão. Mas só lembrando pra galera que existem duas formas de conhecer a maturidade dos processos: a PRIMEIRA, através do CBOK; e a SEGUNDA, através do SDPS; mas ambas contendo 5 fases.

  • Alternativa (a)


    Só acertei porque lembrei dos macetes ensinados nos comentários da questão Q372110. 

  • To cansado, estudando essa merda de adm pública e geral, especificamente para FCC, ai aparece uma p..dessa. Além de ficar gravando os 05 conceitos dentro dos níveis de maturidade, ainda tem que lembrar dos númerozinhos. Ninguém merece. Tinha que ser proibido esse tipo de cobrança. Esse é o tipo de questão que gera dúvida quanto às bancas. Será que a Polícia Federal conseguiu achar algo na investigação da quadrilha que frauda concursos? Será que a FCC está envolvida? Hummmmmm. De acordo com a PF, uma pessoa sai da sala com a prova, vai no banheiro com a prova e filma com uma microcam e passa pra quem está fora, corrigir e dar o gabarito. SÓ RETARDADO MENTAL NÃO PERCEBE QUE EXISTE OMISSÃO DAS BANCAS. QUAL O FISCAL ANIMAL NÃO VAI PERCEBER QUE UM "CANDIDATO" SAIU COM AS PROVAS E LEVOU AO BANHEIRO?? ESSE TIPO DE CRIME DEVERIA TER PENA DE MORTE. A GENTE ESTUDA ESTUDA E APARECE QUESTÕES ESTRANHAS, QUESTÕES QUE DEVERIAM SER ANULADAS E A FCC NÃO ANULA. SERÁ QUE NÃO ANULA PARA QUEM COMPROU O GABARITO, NÃO PERDER OS PONTOS? QUEM ESTUDA TEM QUE COMPETIR COM QUEM COMPRA GABARITO AGORA.

     

    UMA DICA PARA QUEM FRAUDA: VOCÊ É UM MERDA. NUNCA TERÁ A FELICIDADE E ORGULHO DE SER VENCEDOR POR ESFORÇO PRÓPRIO. 

  • questãozinha BABACA.

  • POdia ser pior, se o examinador tivesse colocado duas questões com o número 5, aí sim, já eras rssrsr

  • MACETE PRA GRAVAR OS NIVEIS:

          1            2           3         4                 5

    MODELO SIMULA MULA ENCENA INTERNACIONAL

  • LETRA A

     

    Macete muito bom que vi no Qc

     

    Níveis de Maturidade da SDPS    -----  "MôSim Emu  Encena Inter operado"

    Nível 1 – Processos modelados
    Nível 2 – Processos simulados
    Nível 3 – Processos emulados
    Nível 4 – Processos encenados
    Nível 5 – Processos interoperados

  • Acabei de elaborar esse:      "MOSIM EMENIN"

    MOdelados

    SIMulados

    EMulados

    ENcenados

    INteroperados

     

     

     

  • Gosto do MSEEI

    Modelados

    Simulados

    Emulados

    Ensenados

    Interoperados

  • LETRA A

     

    São 5 níveis de maturação para o SDPS

     

    1º Macete :  MSEEI (HMMM SEEI)


     

    Nível 1  Processos Modelados

    Os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos / motivações / características, de seus papéis (valor adicionado, insumo, referência, infraestrutura), das sincronias envolvidas (critérios, condições / ações, atividades) e de seus efeitos colaterais.

     

    Nível 2 – Processos simulados

    Os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados (quantidades, filas, tempos de espera, tempos de transformação, distribuições estatísticas, valores máximo / mínimo / médio, etc) que nos permitem a criação e a análise de cenários distintos, reduzindo os riscos da implantação e induzindo, quando necessário, mudanças nos modelos de processos.

     

    Nível 3 – Processos emulados

    Os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto aos dados estimados, permitindo um maior refinamento dos cenários e dos possíveis impactos e, novamente, minimizando a possibilidade de efeitos indesejáveis.

     

    Nível 4 – Processos encenados

    Os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanentes adequações dos requisitos de processo.

     

    Nível 5 – Processos interoperados

    Os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo cadeias de valor entre instituições como, por exemplo, no caso da execução de políticas públicas.

    Perceba que  eMular vem antes de eNcenar, pois M vem antes de N no dicionário.

    FONTE: ESTRATÉGIA e Cassiano
     

    2º Macete:

    visão da SDPS de maturidade de processos

    Matemáticos São Esquisitos E Inteligentes (Modelados, Simulados, Emulados, Encenados, Interoperados)

    FONTE: Atilla Silva 

     

    Bons estudos !!! Persistam sempre !!! 

  • Revisar nunca fez mal pra ninguém...Simbora!!

     

    CICLO DE VIDA

     

    CBOK

    - planejamento

    - análise

    - desenho

    - implementação

    - monitoramento

    - refinamento

     

     

    SDPS

    - modelagem

    - simulação

    - emulação

    - encenação

     

    MATURIDADE

     

    CBOK

    - inicial

    - gerenciado

    - padronizado

    - previsível

    - otimizado

     

    SDPS

    - simulado

    - modelado

    - emulado

    - encenado

    - interoperado

     

    THAT'S ALL FOLKS!

     

  • Matemáticos São Estranhos E Inteligentes - MSEEI (Modelados, Simulados, Emulados, Encenados e Interoperados)

    Fonte: Comentários do QC

  • Só acertei porque o único que sabia era o 5! Vejo que a FCC adora esse assunto

  • Atenção, chutouuuuu

    RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRonaldinhuuuuu Gauuuucho é o nome dele

    heheheheheh


ID
1071517
Banca
ESAF
Órgão
MTur
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito da modelagem do nível técnico no eixo dos sistemas de trabalho, assinale a opção que representa a orientação emanada do Manual de Orientação para Arranjo Institucional de Órgãos e Entidades do Poder Executivo Federal

Alternativas
Comentários
  • O Manual_Arranjo_Institucional (p.26) diz o seguinte: 

    Orientações para o arranjo do Eixo dos Sistemas de Trabalho

    - 4.1. Modelagem do Nível Técnico

    (...)

    Orientação V - O desenho das unidades administrativas do Nível Técnico deve observar o nível de complexidade dos processos institucionais.



ID
1082812
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MDIC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No que se refere à gestão de processos e de contratos e ao processo licitatório na administração pública, julgue os próximos itens.

Na administração pública, processo refere-se a um conjunto de decisões que transformam insumos em produtos e(ou) serviços, visando a geração de valores para o cidadão.

Alternativas
Comentários
  • CERTA

    Uma visão inicial conceitua processos como um “conjunto de recursos e atividades interrelacionadas ou interativas que transformam insumos (entradas) em serviços/produtos (saídas), sendo realizado para agregar valor”. Também no âmbito do Programa GesPública, “um processo é um conjunto de decisões que transformam insumos em valores gerados ao cliente/cidadão” .

    www.governoeletronico.gov.br/.../guia-de-gestao-de-processos-de-governo

  • Uma definição de processo mais completa e atual é dada pela SEGES [10]: “conjunto integrado e sincrônico de insumos, infraestruturas, regras e transformações, que adiciona valor às pessoas que fazem uso dos produtos e/ou serviços gerados”. 

    Essa visão reforça a ideia de que processos possuem o compromisso de satisfazer as necessidades dos clientes/cidadãos, exigem sincronia, transformam elementos, seguem orientações e consomem recursos

    http://www.gespublica.gov.br/Tecnologias/pasta.2010-04-26.0851676103/Guia%20de%20Gestao%20de%20Processos%20de%20Governo.pdf

  • CERTO.


    De acordo com Davenport, um processo é uma série de atividades (tarefas) estruturadas (interligadas) para produzir um produto ou serviço para um cliente ou mercado em particular.

    É um fluxo de trabalho, em que existem os inputs (materiais, informação, equipamentos, pessoas etc.) que são trabalhados, de forma a agregar valor.

  • Confesso que a palavra decisões no lugar de atividades me deixou em dúvida e acabei errando a questão...

  • eu tbm errei devido à ''decisões"

  • Pensei da seguinte forma:

    "Decisões são concretizadas através de ações, sendo estas responsáveis pela transformação de insumos (inputs/entradas) em produtos e/ou serviços (outputs/saídas)."

    Este fluxo de atividades criado em decorrência das decisões tomadas, acaba gerando valores aos cidadãos.

  • Certíssimo

  • CERTO


ID
1082815
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MDIC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No que se refere à gestão de processos e de contratos e ao processo licitatório na administração pública, julgue os próximos itens.

Essencialmente, um ciclo de gerenciamento de processos inicia-se com o planejamento, visto que, nessa fase, são definidas as especificações de cada etapa do processo, desde os insumos até o objetivo final

Alternativas
Comentários
  • ERRADA, pois o planejamento não trata de especificações. Quem trata de especificações é a modelagem.

    Ciclo de Gerenciamento de Processos

    De acordo com o guia CBOK a prática de gerenciamento de processos de negócio pode ser caracterizada como um ciclo de vida contínuo (processo) de atividades integradas. Tal ciclo pode ser sumarizado por meio do seguinte conjunto gradual e interativo de atividades: Planejamento; Análise; Desenho e Modelagem; Implementação; Monitoramento; e Refinamento.

    Segundo a SDPS, o ciclo de gerenciamento de processos é bastante distinto e consiste das etapas de Modelagem; Simulação; Emulação; e Encenação.

    Planejamento

    Nessa etapa são vistas as necessidades de alinhamento estratégico dos processos. Segundo o Guia CBOK, deve-se desenvolver um plano e uma estratégia dirigida a processos para a organização, onde sejam analisadas suas estratégias e metas, fornecendo uma estrutura e o direcionamento para gerenciamento contínuo de processos centrados no cliente. Além disso, são identificados papéis e responsabilidades organizacionais associados ao gerenciamento de processos, aspectos relacionados a patrocínio, metas, expectativas de desempenho e metodologias.

    Desenho e Modelagem

    Segundo o Guia CBoK , o desenho de processo consiste na “criação de especificações para processos de negócio novos ou modificados dentro do contexto dos objetivos de negócio, objetivos de desempenho de processo, fluxo de trabalho, aplicações de negócio, plataformas tecnológicas, recursos de dados, controles financeiros e operacionais, e integração com outros processos internos e externos".

    Já a modelagem de processo é definida como "um conjunto de atividades envolvidas na criação de representações de um processo de negócio existente ou proposto", tendo por objetivo "criar uma representação do processo em uma perspectiva ponta-a-ponta que o descreva de forma necessária e suficiente para a tarefa em questão". Alternativamente chamada de fase de “identificação”, a modelagem pode ser também definida como “fase onde ocorre a representação do processo presente exatamente como o mesmo se apresenta na realidade, buscando-se ao máximo não recorrer a redução ou simplificação de qualquer tipo”.

    www.governoeletronico.gov.br/.../guia-de-gestao-de-processos-de-governo

  • As atividades integradas da gestão de processos são 6:

    1 planejamento: delimita objetivos

    2 análise: mapeamento (como é o processo)

    3 desenho e modelagem: especificações para melhoria

    4 implementação : prática

    5 monitoramento: controle

    6 refinamento: melhoria


    A questão se trata da atividade 2 desenho e modelagem

  • No Planejamento as ações são menos de detalhadas e mais globais. 

    Gabarito: Errado

  • Segundo o GUIA PMBOK®, uma das abordagens para conceituar a gestão de projeto considera os processos que ocorrem no ciclo de vida do projeto, visando à organização do trabalho. Nesse aspecto a gestão divide-se em cinco grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

    Os processos de iniciação ocorrem no início do projeto ou de uma fase, sendo nela alocados os recursos necessários para as atividades a serem executadas nessa fase.


    Nos processos de planejamento, são formulados ou revisados os objetivos do projeto e definidos o plano para alcançar as suas finalidades. 

    Os processos de execução configuram a concretização das atividades propostas para o projeto ou para determinada fase. 

    Nos processos de monitoramento e controle, é avaliado o desempenho com a finalidade de verificar se o projeto está prosseguindo conforme o planejado. 

    Caso necessário, ações corretivas podem ser implementadas para que as ações estejam em consonância com o previsto. Às vezes, é preciso o retorno ao planejamento. 

    Os processos de encerramento constituem formalidade que retrata o fim de uma fase ou do próprio projeto. Apenas através do encerramento é que se admite o início da fase subseqüente ou que se declare finalizado o projeto.


    Fonte: http://www.planejamento.mppr.mp.br/arquivos/File/subplan/gempar/manual.pdf

  • o erro está na inversão dos conceitos:

    ciclo de vida do processo:

    1º planejamento

    2º desenho/modelagem

    3º implementação/execução

    4º monitoramento

    5º organização/refinamento.

     Etapas da gestão de processos:

    Não há consenso sobre a ordem das fases , de uma forma não rígida, pode-se considerar a seguinte.

    1º  Planejar.

    2º  Identificar os processos :listando todas as atividades.

    3º  Criar um mapa preliminar  que possibilita a visão sistêmica da organização.

    4º  Mapear os processos.deve conter a essência do processo o fluxograma.

    5º  Definir o dono de cada processo.

    6º  Capacitar e executar .

    7º  Definir indicadores para o processo.

    8º  Monitorar o desempenho do processo.

    9º  Melhor e Analisar o processo.Parte superior do formulário

    fonte : administração pública para concursos de Augustinho  Vicente  Paludo.
  • "Ciclo de Vida do Processo (...)

    2. Desenho / Modelagem

    (..) Referem-se ao mapeamento e diagramação do processo como ele é executado, com identificação do fluxo de trabalho, pontos críticos, insumos e produtos / serviços. Também compreende o redesenho do processo."


    Trecho retirado do livro de Administração Pública do Paludo

  • Essencialmente, um ciclo de gerenciamento de processos inicia-se com o planejamento, visto que, nessa fase, são definidas as especificações de cada etapa do processo, desde os insumos até o objetivo final. => Em negrito o conceito de Desenho e Modelagem, e não de Planejamento.  A Banca apenas trocou o conceito.


    Segundo o Guia BPM CBOK, adotado pela Administração Pública brasileira como guia de melhores práticas, e não de metodologia:

    O  gerenciamento  de  processos  do  BPM  é  estabelecido  com  base em um ciclo de vida que possui seis etapas:
    1.  Planejamento =>  É  a  primeira  etapa  do  ciclo  de  gerenciamento  de  processos.  É  aqui que  é  desenvolvido  um  plano  e  uma  estratégia  dirigida aos  processos  da organização, estabelecendo a estratégia e o direcionamento do BPM.

    2.  Análise;

    3.  Desenho e modelagem => É  no  desenho  que  se definem as especificações dos processos de negócio, de modo que fique claro o  quê, quando, onde, quem e como o trabalho será realizado.

    4.  Implantação;
    5.  Monitoramento e controle;
    6.  Refinamento;

    Fonte: Curso Estratégia: Aula 01 - Atendimento, noções de organizações e administração pública para DPU 2015 (Agente administrativo - cargo 11)
    Prof. Carlos Xavier



  • Negativo. Na fase de planejamento não são definidas as especificações de cada etapa dos processos. Esse trabalho é feito no desenho e modelagem de processos. O gabarito é questão errada

     

    Rodrigo Rennó

  • Questão ERRADA.
     

    De acordo com o autor Paludo ( Livro adm pub )

    2. Desenho Modelagem diz respeito ao mapeamento e diagramação do processo como ele é executado, com identificação do fluxo de trabalho, pontos críticos, insumos e produtos / serviços. Também compreende o redesenho do processo.

  • "Segundo o Guia CBOK, deve-se desenvolver um plano e uma estratégiadirigida a processos para a organização, onde sejam analisadas suas estratégias e metas, fornecendo uma estrutura e o direcionamento para gerenciamento contínuo de processos centrados no cliente. Além disso, são identificados papéis e responsabilidades organizacionais associados ao gerenciamento de processos, aspectos relacionados a patrocínio, metas, expectativas de desempenho e metodologias."

     

    Gespublica. Guia de Gestão de Processoso do Governo

  • Ciclo de gerenciamento de processos:

     

    1 - Planejamento
    2 - Análise
    3 - Desenho e Modelagem
    4 - Implementação
    5 - Monitoramento
    6 - Refinamento

     

    Desenho e Modelagem: definições das especificações das etapas do processo.

  • GABARITO: ERRADO

     

    Ciclo de gerenciamento (de vida) de processos:

     

    1 - Planejamento - desenvolve o plano, diretrizes e estratégias; cria-se uma estrutura e metodologias.


    2 - Análise - observação de como os processos acontecem; permite entender a realidade atual, incluindo a análise de fatores externos.


    3 - Desenho e Modelagem - indica de forma clara o seu passo a passo, a sua sequência de atividades.


    4 - Implementação - tornar real o desenho do processo.


    5 - Monitoramento - acompanhar o dia a dia do processo.


    6 - Refinamento - utiliza informações do monitoramento para transformar e melhorar o processo; é a evolução, a melhoria contínua.

     

    Bons estudos...

  • Projeto - traçar um plano (saber o que quer).

    Processo - colocar o plano (o projeto desenhado) em ação.

     

  • O detalhamento (especificações) de cada uma das etapas de um processo é feito dentro do mapeamento (análise) de processos. Na etapa de planejamento é feito o alinhamento estratégico dos processos e a identificação dos papéis e responsabilidades pela gestão de processos.

    GABARITO: CERTO

  • ERRADO


ID
1082818
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MDIC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No que se refere à gestão de processos e de contratos e ao processo licitatório na administração pública, julgue os próximos itens.

Na administração pública, a gestão de contratos abrange as etapas de gerenciamento, acompanhamento e fiscalização, desde a concepção do edital da licitação até a assinatura do contrato.

Alternativas
Comentários
  • ERRADA, a gestão de contratos envolve desde o início do mesmo até o respectivo término.

    Na administração pública, a gestão de contratos abrange as etapas de gerenciamento, acompanhamento e fiscalização, desde a concepção do edital da licitação até a assinatura do contrato. (ERRADA)

    Segundo o Decreto 2271/97

    Art. 6º) A administração indicará um gestor do contrato, que será responsável pelo acompanhamento e fiscalização da sua execução, procedendo ao registro das ocorrências e adotando as providências necessárias ao seu fiel cumprimento, tendo por parâmetro os resultados previstos no contrato.

    http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto/D2271.htm

  • O contrato só irá existir após encerrada a licitação, não há como gerir um contrato antes de sua existência. Só depois de encerrado todo o procedimento licitatório é que teremos um contrato. A gestão do contrato é etapa posterior ao procedimento licitatório!

  • A gestão de contratos na Administração Pública compreende o gerenciamento, o acompanhamento e fiscalização da execução dos ajustes, desde a concepção do edital da licitação até a entrega e o recebimento do objeto contratado. 

    http://www.sindgestor.com.br/anterior/down/arq_993_manual.pdf


  • Comentário: É certo que, na Administração Pública, a gestão de contratos abrange as etapas de gerenciamento, acompanhamento e fiscalização. A fiscalização ocorre durante a execução do contrato, ou seja, após a sua assinatura. Portanto, é errado afirmar que a gestão de contratos termina na sua assinatura.

    Gabarito: Errado

    http://www.ebah.com.br/content/ABAAAgq-gAI/aula-09-direito-administrativo?part=4


  • No CESPE, os números inteiros até 10 não abrangem 1 até 7.

  • Gerenciamento de contrato vai até o encerramento dele, passando pela execução.

     

  • A própria questão anuncia que abrange até a fiscalização e depois afirma que seria até a assinatura do contrato.

    Mesmo sem saber a matéria dá pra saber que está se contradizendo. 

    errada. 

  • Gabarito: errado

    Faltou até a fiscalização de sua execução;

     

  • Na administração pública, a gestão de contratos abrange as etapas de gerenciamento, acompanhamento e fiscalização, desde a concepção do edital da licitação até a entrega e o recebimento do objeto contratado.

  • Comentário:

    É certo que, na Administração Pública, a gestão de contratos abrange as etapas de gerenciamento, acompanhamento e fiscalização. A fiscalização ocorre durante a execução do contrato, ou seja, após a sua assinatura. Portanto, é errado afirmar que a gestão de contratos termina na sua assinatura.

    Gabarito: Errado

  • Gabarito da questão: errado

    Conforme Paludo (Administração Pública, 2013, p. 400), “Sintetizando, a gestão de contratos compreende: o gerenciamento, o acompanhamento e fiscalização, e o recebimento do objeto contratado.”

  • Só pensar um pouquinho...

    a questão deixa a entender que a fiscalização se encerra no ato de assinatura do contrato. Mas obviamente, o que precisa ser realmente fiscalizado é se o objeto do contrato foi feito/entregue/realizado/concluído dentro das exigências solicitadas.

    Logo, gabarito errado.

  • ATÈ Comentário:

     é errado afirmar que a gestão de contratos termina na sua assinatura.

    Gabarito: Errado

  • Melhor seria,

    Na administração pública, a gestão de contratos abrange as etapas de gerenciamento, acompanhamento e fiscalização, desde a concepção do edital da licitação posteriormente a assinatura do contrato a entrega e o recebimento do projeto/serviço/obra contratado (a).

  • Gabarito: Errado

    A gestão de contratos abrange as etapas de gerenciamento, acompanhamento e fiscalização.

    A fiscalização ocorre durante a execução do contrato, ou seja, após a sua assinatura. Portanto, é errado afirmar que a gestão de contratos termina na sua assinatura.  

  • ERRADO

  • RAPAZ depois que você passar no concurso e for no barzinho e não ficar na cola do garçom ( empresa contratada ) , ele leva a cervejinha gelada pra você ( material adquirido ) ? ! Leva mas custa neh !?.

  • De acordo com o enunciado, o candidato deve demonstrar conhecimentos acerca dos contratos administrativos previstos na Lei n.º 14.133, de 01 de abril de 2021.

    Analisando a afirmativa, destaca-se que a gestão de contratos abrange as etapas de gerenciamento, acompanhamento e fiscalização, desde a concepção do edital da licitação até a entrega e o recebimento do objeto contratado.

    Ressalta-se, ainda, o previsto na Lei n.º 14.133:

    “Art. 117. A execução do contrato deverá ser acompanhada e fiscalizada por 1 (um) ou mais fiscais do contrato, representantes da Administração especialmente designados conforme requisitos estabelecidos no art. 7º desta Lei, ou pelos respectivos substitutos, permitida a contratação de terceiros para assisti-los e subsidiá-los com informações pertinentes a essa atribuição.

    § 1º O fiscal do contrato anotará em registro próprio todas as ocorrências relacionadas à execução do contrato, determinando o que for necessário para a regularização das faltas ou dos defeitos observados.

    § 2º O fiscal do contrato informará a seus superiores, em tempo hábil para a adoção das medidas convenientes, a situação que demandar decisão ou providência que ultrapasse sua competência".


    Gabarito do Professor: ERRADO.
  • Tem que fiscalizar até entregar a obra.

  • Se não fiscalizar durante a execução do contrato vai virar bagunça.


ID
1104526
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CADE
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da gestão de processos e contratos.


Na administração pública, o sucesso na gestão de processos pode ser medido considerando-se a imagem organizacional e a satisfação dos cidadãos.

Alternativas
Comentários
  • questão CERTA

    A gestão de processos permite identificar o conjunto de atividades capaz de gerar maior valor ao usuário/cliente que recebe um produto ou serviço, integrar e orientar para resultados as várias unidades organizacionais e auferir recursos e desenvolver competências para a consecução dessas finalidades.

  • Veja que essa questão pode parecer errada. Ao dizer "...considerando-se a imagem organizacional e a satisfação dos cidadãos." Entende-se como "cidadão", aquele que goza de seus direitos políticos, aquele alistado. No entanto, a administração pública deve atender às necessidades de toda uma sociedade, seja ela aderente às condições de alistabilidade ou não.

  • Concordo com o Marcos Romeiro, colocando "cidadão" ficou meio que restrito!

  • No âmbito da Administração Pública, o gerenciamento de processos preocupa-se em modelar e organizar os processo de negócios de maneira que as organizações possam alcançar seus objetivos e oferecer cada vez mais produtos e serviços de qualidade, o que proporciona um adequado atendimento às necessidades de seus clientes/cidadãos usuários.


    Fonte: Marcelo Corrêa - Ponto dos Concursos.
  • Dicionário cesperiano ...


    Cidadãos = Clientes
  • Ratificando o entendimento do CESPE quanto a cidadão:

     

    Q360935    Ano: 2014    Banca: CESPE    Órgão: MDIC     Prova: Agente Administrativo

     

    No que se refere à gestão de processos e de contratos e ao processo licitatório na administração pública, julgue os próximos itens. 

    Na administração pública, processo refere-se a um conjunto de decisões que transformam insumos em produtos e(ou) serviços, visando a geração de valores para o cidadão.

    CERTO

  • CERTO


ID
1108672
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Polícia Federal
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da gestão de processos e de contratos, julgue os itens subsecutivos.

Organizações públicas da administração federal direta apresentam cadeias de comando do tipo matricial, isto é, há intercâmbio de poder decisório acerca de pessoas e de recursos em duas ou mais unidades administrativas situadas em níveis hierárquicos diferentes.

Alternativas
Comentários
  • ERRADA, JUSTIFICATIVA – As organizações da administração pública federal direta são do tipo funcional vertical, pois a cadeia de comando é centralizada no topo das estruturas organizacionais. Confira-se a doutrina majoritária.

    http://www.cespe.unb.br/concursos/DPF_13_ADMINISTRATIVO/arquivos/DPF14_009_01.pdf

  • Agregando valor!

    Q236030  Prova: CESPE - 2012 - Polícia Federal - Agente da Polícia Federal

    Disciplina: Administração Geral | Assuntos: Departamentalização; 

    Julgue os itens seguintes, referentes a administração e processo administrativo. 

    Na estruturação do Departamento de Polícia Federal, composto de órgãos como as Diretorias Técnico-Científica, de Inteligência Policial, de Gestão de Pessoal e a de Administração e Logística Policial, entre outros, foi adotada a denominada departamentalização funcional.


    Gabarito: CERTO

  • Lembrar: TODA a nossa administração pública é do tipo funcional.

  • GABARITO: ERRADO!



    Departamentalização funcional.



    BOA MADRUGADA!!!

  • Departamentalização funcional.

  • Errado!!!MATRICIAL NÃO TEM CADEIA DE COMANDO

  • Errado.

     

    Na Adm direita Exercem primordialmente a departamentalização FUNCIONAL.

     

     

  • Não faria sentido falar na dualidade de comando da organização matricial se as autoridades estivessem  em níveis hierárquicos diferentes, pois nesse caso prevaleceria o a autoridade do gestor que estivesse no nível mais elevado e assim não haveria dualidade de comando

  • As organizações da administração pública federal direta são do tipo funcional vertical, pois a cadeia de comando é centralizada no topo das estruturas organizacionais.

  • As organizações públicas não utilizam a estrutura matricial, com sua autoridade dual. O modelo utilizado é o tradicional, a estrutura funcional. Neste modelo, temos uma cadeia de comando centralizada no topo da instituição e cada servidor responde a apenas um chefe diretamente.

    Fonte: Prof. Rodrigo Rennó – Estratégia Concursos

  • gab. errado

    as organizações da administração pública não utilizam o tipo matricial, com dualidade comando. Utiliza-se a funcional vertical.

  • ERRADO

  • As organizações públicas não utilizam a estrutura matricial, com sua autoridade dual. O modelo utilizado é o tradicional, a estrutura funcional Neste modelo, temos uma cadeia de comando centralizada no topo da instituição e cada servidor responde a apenas um chefe diretamente.

  • Administração pública=Tipo funcional

    Bendito serás!!


ID
1116337
Banca
FCC
Órgão
TRT - 19ª Região (AL)
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O grau de maturidade na gestão de processos define a maturidade a partir de níveis, que medem a evolução da instituição quanto às práticas de gestão/gerenciamento de processos. O Guia de Gestão de Processos do Governo do Gespública (2011) descreve a maturidade do processo segundo níveis, utilizando, como um dos modelos a visão da Society for Design and Process Science - SDPS, sendo o

Alternativas
Comentários

  • Maturidade de Processos (Visão SDPS)

    Nível 1 – Processos Modelados

    Os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos / motivações / características, de seus papéis (valor adicionado, insumo, referência, infraestrutura), das sincronias envolvidas (critérios, condições / ações, atividades) e de seus efeitos colaterais.

    Nível 2 – Processos Simulados

    Os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados (quantidades, filas, tempos de espera, tempos de transformação, distribuições estatísticas, valores máximo / mínimo / médio etc) que nos permitem a criação e a análise de cenários distintos, reduzindo os riscos da implantação e induzindo, quando necessário, mudanças nos modelos de processos.

    Nível 3 – Processos Emulados

    Os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto aos dados estimados, permitindo um maior refinamento dos cenários e dos possíveis impactos e, novamente, minimizando a possibilidade de efeitos indesejáveis.

    Nível 4 – Processos Encenados

    Os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanentes adequações dos requisitos do processo.

    Nível 5 – Processos Interoperados

    Os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo cadeias de valor entre instituições como, por exemplo, no caso de políticas públicas.

    Fonte: Guia de Gestão de Processos do Governo

  • MODELA, SIMULA, É MULA ???

    ENCENA INTER ...


    RSRSRSRS


    VOU TENTAR GRAVAR ASSIM RSRSRS

  • A visão da SDPS de maturidade de processos:

    Nível 1 – Processos modelados

    Os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos /

    motivações / características, de seus papéis (valor adicionado, insumo,

    referência, infraestrutura), das sincronias envolvidas (critérios, condições / ações,

    atividades) e de seus efeitos colaterais.

    Nível 2 – Processos simulados

    Os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados

    (quantidades, filas, tempos de espera, tempos de transformação, distribuições

    estatísticas, valores máximo / mínimo / médio, etc) que nos permitem a criação e

    a análise de cenários distintos, reduzindo os riscos da implantação e induzindo,

    quando necessário, mudanças nos modelos de processos.

    Nível 3 – Processos emulados

    Os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto

    aos dados estimados, permitindo um maior refinamento dos cenários e dos

    possíveis impactos e, novamente, minimizando a possibilidade de efeitos

    indesejáveis.

    Nível 4 – Processos encenados

    Os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e

    emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a

    permanentes adequações dos requisitos de processo.

    Nível 5 – Processos interoperados

    Os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais,

    promovendo cadeias de valor entre instituições como, por exemplo, no caso da

    execução de políticas públicas.

  • Pra mim eh muito conteudo pra quem nao estuda adm e faz concurso nivel medio, entao fiz um anagrama, MSEEI (modelados, simulados, emulados, encenados e interoperados) e atribui os numeros a cada letra M - 1, S - 2, E - 3, E - 4, I - 5, assim, sei que os niveis estao errados e acertei a questao, to tentando enfiar todos esses conceitos de gestao de processos na minha cabeca e ta dificil...

  • Na ocasião, esta questão não estava além do que foi pedido no edital? 

  • Valeu pela dica Caroline Ribeiro, e não se esqueça: é difícil para todo mundo, o caminho é para ser seguido, e não ficar parado no caminho. Força Sempre!!!

  • segui a dica da caroline e acertei outra questão desta na prova da FCC TRT PR! lembrei do MSEEI :D 
     Q584108

  • Uso o macete do mestre Robnei Stefanes:

    "Modelo Simula Mula Em Cena Internacional"
    achei mais fácil pq ja ta na ordem certa  

  • Gabarito: C

     

    Outra classificação é a da SDPS (Society for Design and Process Science). Esta visão de maturidade de processos segue a definição de seu ciclo de gestão, ou seja, os níveis estão relacionados com cada uma das etapas do conhecimento dos membros envolvidos e da minimização dos riscos de efeitos indesejados nos processos.

     

    Níveis de Maturidade da SDPS:

    Nível 1 – Processos modelados

    Os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos / motivações / características, de seus papéis (valor adicionado, insumo, referência, infraestrutura), das sincronias envolvidas (critérios, condições / ações, atividades) e de seus efeitos colaterais.

     

    Nível 2 – Processos simulados

    Os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados (quantidades, filas, tempos de espera, tempos de transformação, distribuições estatísticas, valores máximo / mínimo / médio, etc) que nos permitem a criação e a análise de cenários distintos, reduzindo os riscos da implantação e induzindo, quando necessário, mudanças nos modelos de processos.

    Nível 3 – Processos emulados

    Os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto aos dados estimados, permitindo um maior refinamento dos cenários e dos possíveis impactos e, novamente, minimizando a possibilidade de efeitos indesejáveis.

    Nível 4 – Processos encenados

    Os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanentes adequações dos requisitos de processo.

    Nível 5 – Processos interoperados

    Os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo cadeias de valor entre instituições como, por exemplo, no caso da execução de políticas públicas.

  • Macete do prof: Robney Stefanes.

     

          1             2          3          4                 5

    MODELO SIMULA MULA ENCENA INTERNACIONAL

     

  • Só pelo macete dava pra sacar, já que a banca tentou misturar as duas visões:

    VISÃO CBOK:                                  

    INICIAL

    GERENCIADO

    PADRONIZADO

    PREVISÍVEL

    OTIMIZADO

     

    VISÃO SDPS:

    BIZU:   ''MSEEI'' ( HMMM SEEI) 

    MODELADOS

    SIMULADOS

    EMULADOS

    ENCENADOS

    INTERPORADOS

  • VISÃO SDPS ---- MNEMÔNICO

    MÔ S-EM-EN  Intra pelos lados ( Interporados)

    NÍVEL 1- DELADOS 
    NÍVEL 2- SIMULADOS
    NÍVEL 3- EMULADOS
    NÍVEL 4- ENCENADOS 
    NÍVEL 5- INTERPORADOS ( Intra pelos lados)

  • Maturidade dos processos sdpS (dica que peguei por aqui nos colegas do QC, o SDPS é cheio de "S",para não confundir com o CBOK): MS EEI
     
    Nivel 1: modelados
    Nivel 2: simulados
    Nivel 3: emulados
    Nivel 4: encenados
    Nivel 5: interoperaveis

    OBS:
    Na versão mais atualizada do CBOK 3.0: IGD-GO
    Nível 1 -  Inicial
    Nível 2 - Gerenciado
    Nível 3 - Definido
    Nível 4 - Gerenciado Quantitativamente
    Nível - 5 -  Em otimização/Otimizado
     
    Na versão 2.0: IGP-PO (já comentado pelos colegas)
    Nível 1 - Inicial
    Nível 2 - Gerenciado
    Nível 3 - Padronizado
    Nível 4 - Previsível
    Nível 5 - Otimizado

  •  Visão da Society for Design and Process Science - SDPS, sendo o:

    Nivel 1: modelados
    Nivel 2: simulados
    Nivel 3: emulados
    Nivel 4: encenados
    Nivel 5: interoperaveis

  • Mosim Emu Encena Interoperado

  • letra c

    Nível 1 - Processos Modelados: os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos/motivações/características, das sincronias envolvidas e de seus efeitos colaterais.

     

    Segundo o Gespública, o Ciclo de Gerenciamento de Processos – SDPS é composto pelas seguintes etapas:

    Modelagem: identificar os valores que o processo em estudo deverá gerar.

    Simulação: incorporar dados estatísticos aos modelos de processos desenhados na etapa anterior, visando à minimização dos riscos de efeitos indesejáveis quando de sua implantação.

    Emulação: incluir dados da realidade junto aos dados estimados identificados na fase de simulação.

    Encenação: representa a “vida real” dos processos modelados, simulados e emulados.

  • Administração é abrangente demaiiisss!!!! Ppior são os conceitos de vários autores para mesmas questões.

    Paciência e perseverança...PP

  • BIZU PARA OS NÍVEIS:  MODELO SIMULAnDO ÉMULA ENCENANDO INTERpretação.

    1-MODELADOS

    2-SIMULADOS

    3-EMULADOS

    4-ENCENADOS

    5-INTERPOLADOS

  • "Matemáticos são estranhos e inteligentes"
  • SDPS: 

    •Nível 1 – Processos modelados: Os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos / motivações / características, de seus papéis (valor adicionado, insumo, referência, infraestrutura), das sincronias envolvidas (critérios, condições / ações, atividades) e de seus efeitos colaterais.

    •Nível 2 – Processos simulados: Os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados (quantidades, filas, tempos de espera, tempos de transformação, distribuições estatísticas, valores máximo / mínimo / médio, etc) que nos permitem a criação e a análise de cenários distintos, reduzindo os riscos da implantação e induzindo, quando necessário, mudanças nos modelos de processos.

    •Nível 3 – Processos emulados: Os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto aos dados estimados, permitindo um maior refinamento dos cenários e dos possíveis impactos e, novamente, minimizando a possibilidade de efeitos indesejáveis.

    •Nível 4 – Processos encenados: Os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanentes adequações dos requisitos de processo.

    •Nível 5 – Processos interoperados: Os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo cadeias de valor entre instituições como, por exemplo, no caso da execução de políticas públicas.

    CBOK: 

    Nível 1Inicial Os processos são executados de maneira ad-hoc, o gerenciamento não é consistente e é difícil prever os resultados.

    Nível 2Gerenciado A gestão equilibra os esforços nas unidades de trabalho, garantindo que sejam executados de modo que se possa repetir o procedimento e satisfazer os compromissos primários dos grupos de trabalho. No entanto, outras unidades de trabalho que executam tarefas similares podem usar diferentes procedimentos.

    •Nível 3 – Padronizado Os processos padrões são consolidados com base nas melhores práticas identificadas pelos grupos de trabalho, e procedimentos de adaptação são oferecidos para suportar diferentes necessidades do negócio. Os processos padronizados propiciam uma economia de escala e base para o aprendizado através de meios comuns e experiências.

    Nível 4 – Previsível As capacidades habilitadas pelos processos padronizados são exploradas e devolvidas às unidades de trabalho. O desempenho dos processos é gerenciado estatisticamente durante a execução de todo o workflow, entendendo e controlando a variação, de forma que os resultados dos processos sejam previstos ainda em estados intermediários.

    •Nível 5 – Otimizado Ações de melhorias pró-ativas e oportunistas buscam inovações que possam fechar os gaps entre a capacidade atual da organização e a capacidade requerida para alcançar seus objetivos de negócio.

  • LETRA C

     

    São 5 níveis de maturação para o SDPS

     

    1º Macete :  MSEEI (HMMM SEEI)


     

    Nível 1  Processos Modelados

    Os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos / motivações / características, de seus papéis (valor adicionado, insumo, referência, infraestrutura), das sincronias envolvidas (critérios, condições / ações, atividades) e de seus efeitos colaterais.

     

    Nível 2 – Processos simulados

    Os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados (quantidades, filas, tempos de espera, tempos de transformação, distribuições estatísticas, valores máximo / mínimo / médio, etc) que nos permitem a criação e a análise de cenários distintos, reduzindo os riscos da implantação e induzindo, quando necessário, mudanças nos modelos de processos.

     

    Nível 3 – Processos emulados

    Os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto aos dados estimados, permitindo um maior refinamento dos cenários e dos possíveis impactos e, novamente, minimizando a possibilidade de efeitos indesejáveis.

     

    Nível 4 – Processos encenados

    Os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanentes adequações dos requisitos de processo.

     

    Nível 5 – Processos interoperados

    Os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo cadeias de valor entre instituições como, por exemplo, no caso da execução de políticas públicas.

    Perceba que  eMular vem antes de eNcenar, pois M vem antes de N no dicionário.

    FONTE: ESTRATÉGIA e Cassiano
     

    2º Macete:

    visão da SDPS de maturidade de processos

    Matemáticos São Espertos E Inteligentes (Modelados, Simulados, Emulados, Encenados, Interoperados)

    FONTE: Atilla Silva 

     

    Bons estudos !!! Persistam sempre !!! 

  • Gabarito CCCCCC

    Modelar é o primeiro nível do modelo SDPS, não esqueça disso !!

  • MSEEI - "Matemáticos São Espertos E Inteligentes" ou "Matemáticos São Esquisitos E Inteligentes"

  • SDPS: MoSim é mula encenando inté operado

    MOdelados

    SIMulados

    EMULAdos

    ENCENAdos

    INTEr-OPERADOs

    CBOK: Ih, gente, o padre previu a otimização

    Inicial

    GErenciados

    PADRonizados

    PREVIsíveis

    OTIMIZAdos

  • Pensem num chute bem dado kkkkkkkkkkkkkkkk

  • O grau de maturidade na gestão de processos define a maturidade a partir de níveis, que medem a evolução da instituição quanto às práticas de gerenciamento de processos. A Society for Design and Process Science – SDPS descreve a maturidade do processo em cinco níveis, são eles (Rennó, 2015):

    Nível 1 - Processos Modelados: os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos/motivações/características, das sincronias envolvidas e de seus efeitos colaterais.

    Nível 2 - Processos Simulados: os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados que nos permitem a criação e a análise de cenários distintos.

    Nível 3 - Processos Emulados: os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto aos dados estimados, permitindo um maior refinamento dos cenários e dos possíveis impactos.

    Nível 4 - Processos Encenados: os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, e a observação das novas condições exigidas induz a constantes adequações.

    Nível 5 - Processos Interoperados: os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo cadeias de valor entre instituições, a exemplo das políticas públicas.

    Em face do exposto, a alternativa correta é a letra “C".

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “C".
    FONTE: 
    RENNÓ, Rodrigo. Administração Geral para Concursos. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Método, 2015.
  • Níveis de Maturidade em Processos:

    Modelo do Guia BPM CBOK – versão 2.0: inicial, gerenciado, padronizado, previsível e otimizado.

    Modelo do Guia BPM CBOK – versão 3.0:  inicial, gerenciado, definido, gerenciado quantitativamente e em otimização.

    Modelo da SDPS: Processos Modelados, Processos Simulados, Processos Emulados, Processos Encenados e Processos Interoperados.

    Segundo a visão do CBOK, portanto, nas duas versões, e na visão da SDPS, os processos podem ser classificados em cinco níveis.

    a) Guia BPM CBOK versão 2.0, Nível 1 - Inicial: Os processos são executados de maneira ad-hoc (para uma finalidade específica). O gerenciamento dos processos não é consistente e é difícil prever os resultados.

    Nível 3 - Padronizado.

    b) Guia BPM CBOK versão 2.0, Nível 4 - Previsível: As capacidades habilitadas pelos processos padronizados são exploradas e devolvidas às unidades de trabalho. O desempenho dos processos é gerenciado estatisticamente durante a execução de todo o workflow (fluxo de trabalho), com o objetivo de entender e controlar as variações, de forma que os resultados dos processos sejam previstos ainda em “estados intermediários” (ou seja, busca-se prever os resultados dos processos durante a sua “execução”; isto é, busca-se prever os resultados dos processos antes mesmo que eles terminem). 

    Nível 2 - Gerenciado

    d) Modelo da SDPS, Nível 4 – Processos Encenados: Os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanentes adequações dos requisitos de processo. 

    Nível 2 – Processos Simulados.

    e) Guia BPM CBOK – versão 2.0, Nível 3 - Padronizado: Os processos padrões são consolidados com base nas melhores práticas identificadas pelos grupos de trabalho. Além disso, procedimentos de adaptação são oferecidos para suportar diferentes necessidades do negócio. Os processos padronizados propiciam uma economia de escala e funcionam como uma base para o aprendizado, através de meios comuns e experiências. 

    Nível 5 – Processos Interoperados

    Gabarito: C


ID
1145401
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-CE
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da gestão de processos, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Por favor, coloquem comentários enriquecedores! 

    O QC existe para ajudar as pessoas a se aperfeiçoarem e consequentemente melhorar o seu desempenho através de resoluções de questões! Quando nos deparamos com comentários vazios, ou simplesmente com a letra da alternativa, em nada contribuirá para o desenvolvimento do candidato! Torna-se desnecessária a repetição do gabarito, já que ficamos sabendo qual alternativa assim  que resolvemos. Vamos respeitar os colegas que querem estudar!!!


  • Sim, pois o conceito de Atividades ou processo de apoio: Armazenagem, manuseio de materiais, embalagem, suprimentos, planejamento, sistema de informação.


  • Os processos de realização que correspondem à realização do produto ou do serviço e correspondendo assim à atividade “ofício” da organização.
    Os processos de apoio representam uma actividade interna, geralmente transversal, permitindo assegurar o bom funcionamento da empresa. Os processos de apoio são geralmente invisíveis para o cliente (beneficiário). Pode tratar-se, por exemplo, da gestão financeira, da gestão de recursos humanos, a formação, etc.
    Os processos de gestão (chamados às vezes processos de pilotagem) correspondem à determinação de uma política e de uma estratégia para a organização e a pilotagem das acções implementadas para atingir os seus objectivos.
    fonte: http://pt.kioskea.net/contents/606-qualidade-gestao-pelos-processos

  • Rosana, alguns usuários do QC não são contribuintes como nós e eles possuem um limite diário de respostas, por isso muitas pessoas colocam apenas o gabarito nos comentários. No período que eu não era contribuinte isso me ajudava muito.

    E para quem tem limite, GABARITO B

  • b) Certo.

    Processos de Suporte (ou Apoio), que criam condições para que os processos primários sejam executados de forma adequada. Não são visíveis para os clientes. Exemplo: contas a pagar, gestão de recursos humanos. 



  • Me perdoem se a pergunta parecer óbvia, mas sou muito leigo em gestão de processos.


    Porque a alternativa e) está incorreta?


    e) A gestão de um processo deve ser executada por especialistas de uma área específica da organização.

  • O erro da letra E é que a gestão de processos não deve ser executada por áreas específicas, mas por toda a organização. Veja o que ensina o prof. Rodrigo Rennó.

    "A ideia principal dos autores que propõem a gestão por processos é a de uma derrubada geral das barreiras internas da empresa, de maior interação entre as diversas áreas (além de fornecedores e clientes), gerando uma visão do todo e um melhor resultado. Para que as empresas possam funcionar neste novo modelo, necessitam rever o seu modo de trabalhar. Todos os executores envolvidos no processo precisam se conhecer e saber qual é a necessidade de cada um. Cada ator precisa saber qual é o seu papel e como seu trabalho influencia no resultado final."

    Se estiver errada pessoal, por favor, me corrijam.

  • (repassando de outros comentários)

    Rosana Cristiny, tem colega que não paga o QC e por isso é importante colocarmos o gabarito. Eu já passei por isso e agora eu pago. Vamos ser solidários.

  • a) incorreta, pois o principal objeto de uma organização é atender aos clientes, os CLIENTES são prioridades e não periféricos.


    b) Correta. Numa secretaria o principal objetivo é atender ao cliente, mas por trás disso, tem-se um pessoal de apoio do setor de contabilidade e compras, por exemplo, que comprará folhas, canetas, enfim... Tudo que vai dar apoio a secretaria atingir seu objetivo fim: atender ao público.


    c) Errado. Desenvolver o projeto e executá-lo é a principal tarefa em uma construção civil. Áreas de apoio seria: contratar um vigilante pra tomar conta dos materiais da obra, por exemplo. Percebeu? O projeto da obra é inerente à construção e é algo primário, o vigilante um mero apoio. 


    d) A área de atendimento ao cliente É O PROCESSO CENTRAL DAS ORGANIZAÇÕES. Filho, entenda, na gestão de processos não importa a como produziu, o que importa é se atendeu ao cliente. O cliente é o foco.


    e) Nem sempre especialistas executam atividade de uma área específica da organização. Imagine um caixa de uma padaria, é uma atividade específica: de TODA  a padaria, apenas o caixa recebe o dinheiro. A pessoa que se encontra ali, não é necessariamente alguém formado em contabilidade ou economia, pode ser qualquer um, sem especialidade alguma.

  • Bruno, excelente seu comentário entendi perfeitamente.

  • Obrigada pela solidariedade!

  • Complementando...

     

    A) ERRADA. Um dos princípios que norteiam a gestão de processos é a satisfação do cliente. Com isso, devem ser reconhecidas as necessidades e perspectivas dos clientes para que o processo seja projetado de modo a produzir resultados que satisfaçam suas necessidades. Assim, o atendimento ao cliente é um processo finalístico da organização, isto é, ligado à essência de funcionamento do órgão.

     

    B) CORRETA. Os processos que servem de apoio são considerados processos meio. Esses processos são fundamentais para a gestão efetiva da organização, garantindo o suporte adequado aos processos finalísticos.

     

    C) ERRADA. A área de desenvolvimento, nesse caso, é considerada finalística. 

     

    D) ERRADA. O atendimento ao cliente é o principal objetivo das orgaizações. Ou seja, é um processo central, também chamado de processo finalístico.

     

    E) ERRADA. A gestão de processos é um integração entre todas as áreas organizacionais. 

     

    MANUAL DE GESTÃO DE PROCESSOS DO MPF

  • Rosana Cristiny reprovou em Ética na Administração pública kkkk.

    Ela não gosta de difundir conhecimento entre os coleguinhas 

  • Me perdoem colegas!! Eu desconhecia essa possibilidade de quem não é contribuinte!! Fica então registrado o meu pedido de desculpas! Bons estudos para todos.. beijos

  • Perdão JK, mas a Rosana tem razão. Apesar de ajudar os que têm acesso limitado, os gabaritos das provas de concurso e as próprias provas são AMPLAMENTE e FACILMENTE divulgados na internet. Não vejo motivo para replicá-los aqui. Abraço

  • LETRA B

  • A) Atendimento ao cliente é associada a finalidade das organizações, por isso temos que ter em mente que é um processo finalístico E

    B) Processos de apoio são os que possibilitam o funcionamento dos principais processos, compra de material é necessário para o funcionamento dos demais processos dentro da organização C

    C) processos finalísticos são associados a própria atuação da organização ou seja aqueles processos que resultam diretamente aos produtos/entregas ao cliente, então o enunciado da c é referente aos finalísticos e não aos de apoio. E

    D) processos centrais são os finalísticos. pois são processos voltados para o cliente. E

    E) A gestão de um processo pode e é feita por vários funcionários e não é restrita a apenas um. E


ID
1216645
Banca
COPESE - UFT
Órgão
UFT
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Um Assistente em Administração, integrante de uma comissão responsável para realizar estudos do funcionamento administrativo de uma Universidade Federal Brasileira, participou dos trabalhos para definição do que deve ser feito, ou seja, os resultados e intenções futuras a serem alcançados por essa instituição de ensino, e como deve ser feito, correspondendo aos recursos e ações necessários para alcance dos resultados.


Neste trabalho, o servidor percebeu que a universidade estava estruturada em um aspecto piramidal, em decorrência da centralização da autoridade no topo da organização - na reitoria - demonstrando claramente a unidade de comando e o escalonamento hierárquico. Constatou ainda que apresentava uma departamentalização constituída da agregação de tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da universidade.

Esse assistente, em seu setor de trabalho e quando não estava na comissão, era responsável pela análise de processos administrativos para concessão de bolsas de auxílio estudantil, que compreendia a conferência dos documentos presentes nos processos administrativos, e, ao listar todos os processos, verificou que uma bolsa era requerida por sua esposa, fato que exigiu um posicionamento do Assistente.

A definição do que deve ser feito e como deve ser feito corresponde, respectivamente, a

Alternativas
Comentários
  • Objetivos e planos


    o livro que tenho de Chiavenato comportamente organizacional em pdf pode ajudo-lo nesta questão

    se quiser é só entrar em contato free!

  • - Objetivos:   resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar (o que deve ser feito)

    - Planos:   guias que integram e coordenam as atividades da organização de forma a alcançar os objetivos (como deve ser feito)

  • A introdução nesta questão, especificamente para resolução desta questão, tinha o propósito apenas de confundir o candidato, pois a pergunta foge completamente do tema principal (bolsa da esposa) do texto introdutório.


ID
1216666
Banca
COPESE - UFT
Órgão
UFT
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O instituto de pesquisa PricewaterhouseCoopers, centro que desenvolve estudos sobre boas práticas de administração pública, afirma que uma melhoria incremental nos serviços públicos terá um impacto benéfico para milhões de pessoas. O primeiro passo para atender à expectativa do cidadão é conhecer o próprio cidadão e suas necessidades. Destaca que mais importante do que escolher o modelo mais apropriado para a prestação de serviços públicos ou aumentar a percepção a respeito da concretização de benefícios para os cidadãos é a tarefa de empreender a transformação real.

Sobre a postura profissional para desempenhar de modo eficiente os serviços prestados aos usuários do serviço público, assinale a afirmativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Repassar informações desconsiderando a veracidade de sua fonte. ERRADO ~> pelo contrario.... as informações devem ser verdadeiras;

    Agir intempestivamente diante de situações conflitantes.  ERRADO~> agir intempestivo é agir sem pensar e isso não é o correto!;

    Publicizar informações e documentos para assegurar transparência no processo de gestão. CERTO ~> salvo quando for sigilosa!;

    Protelar o processo de tomadas de decisões que envolvam opções divergentes. ERRADO ~> Protelar, significa retardar e o que deve acontecer é o inverso!

  • LETRA: C

    Pra quem passou das 10 questões.

  • Em relação a essas palavras, quem não conhecer o significado de fato erra a questão


ID
1224559
Banca
CESGRANRIO
Órgão
EPE
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Os controles administrativos são exercidos pelo Poder Executivo e pelos órgãos de administração dos demais Poderes sobre suas atividades, com o objetivo de mantê-las dentro da lei. Existem diversas formas de controle administrativo, tais como: recursos administrativos, representação administrativa, reclamações e pedidos de reconsideração, as quais se materializam pela abertura de processos administrativos.

NÃO é uma das etapas comuns dos processos administrativos a(o):

Alternativas
Comentários
  • Errando e entendendo: ele pede uma etapa não comum. 

     § 4o No caso de interessados indeterminados, desconhecidos ou com domicílio indefinido, a intimação deve ser efetuada por meio de publicação oficial.

  • Essa parte mistura a Lei 8112 à Lei 9784. Deve-se procurar este assunto nos artigos 143 a 182 da Lei 8112. 

    PAD, rito "normal" (àquele que não é sumário) se desenvolverá na seguintes partes: I. INSTAURAÇÃO; II. INQUÉRITO: Instrução, Defesa e Relatório.III. JULGAMENTO

    PAD sumário, ocorre por inassiduindade habitual, abandono de cargo e acumulação ilegal de cargos: I. INSTAURAÇÃO; II. INSTRUÇÃO: Indiciação, Defesa e Relatório. III. JULGAMENTO. 

    A Lei 9.784 não fala em publicidade dos processos administrativos, ela garante, inclusive, o sigilo dos mesmos. O art. 26 fala em publicação APENAS para o instituto da INTIMAÇÃO do(s) interessado(s) ou partes no processo: "§ 4o No caso de interessados indeterminados, desconhecidos ou com domicílio indefinido, a intimação deve ser efetuada por meio de publicação oficial."

    Bons estudos!!


ID
1249117
Banca
FCC
Órgão
TRT - 5ª Região (BA)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A Gestão por Processos otimiza os resultados das organizações públicas, uma vez que desmistifica a burocracia enraizada, melhorando os processos de atendimento e aumentando a eficácia. A gestão por processo exige das organizações

Alternativas
Comentários
  • Alternativa D

    O conceito de gestão por processos nada mais é do que a interação entre as várias atividades que são realizadas nas empresas pelos diversos departamentos. Isto contraria o estilo gerencial por departamentos, seções, setores, que é encontrado nas organizações.

    Utiliza estratégia abrangente, sistemática e estruturada que garante a participação efetiva dos envolvidos, independente do nível hierárquico, promovendo o comprometimento com a qualificação do processo de trabalho. Os benefícios da gestão por processos incluem:

    • Concentra o foco no que realmente interessa: o trabalho:

    • É uma ferramenta para implementação da estratégia organizacional;

    • Confere simplicidade, agilidade às atividades e flexibilidade organizacional;

    • Facilita a gestão através de indicadores de desempenho;

    • Instrumentaliza a aplicação de abordagens inovadoras;

    • Facilita a gestão do conhecimento organizacional e a gestão de competências.


    Fonte: http://qualidadeonline.wordpress.com/2010/05/05/gestao-por-processos/

  • Em relação a letra e: Os elementos da reengenharia são as pessoas, TI e os processos.

  • a fcc é uma organização criminosa!


  • FAMOSA ONDE O QUE VALE É A MAIS CERTA DAS CORRETAS. ISSO É DESRESPEITO AO CANDIDATO. questões assim deveriam passar por fiscalização e banca deveria ser multada.

  • Até acertei a questão, mas devo entender que ter uma Cadeia de Valor definida não é importante para a Gestão por Processos, sendo que uma de suas etapas é justamente o mapeamento dos processos? Penso que, se a organização não define a cadeia de valor, não adianta fazer gestão por processos.

  • Questões de administração geralmente as corretas são as mais bonitinhas, e se tratando de FCC a mais completa ou menos errada.

  • http://www.gespublica.gov.br/Tecnologias/pasta.2010-04-26.0851676103/Guia%20de%20Gestao%20de%20Processos%20de%20Governo.pdf

    Uma definição de processo mais completa e atual é dada pela SEGES [10]: “conjunto integrado e sincrônico de insumos, infraestruturas, regras e transformações, que adiciona valor às pessoas que fazem uso dos produtos e/ou serviços gerados”

  • FCC - Facção Criminosa dos Concursos.

  • Questão muito estranha! Acredito que o examinador pedia a questão errada e não a certa.

    Onde se viu "pedir permissão" para trabalhar de forma integrada e com foco nos resultados? Isso já é buscado desde o PDRE, lá na década de 90!

    De qualquer forma, olhei a prova e o gabarito preliminar está como alternativa "E" e não "d"

  • Até agora não vi um comentário que cite exigência. Há uma diferença enorme entre esta e vantagens.

  • a questao exige interpretação e tambem  a alternativa que é a de maior importancia dentro do modelo de gestao de processo.

    Letra d) a permissão para que as atividades sejam feitas de forma integrada, avaliadas e sempre com foco no resultado final.

     

  • Conforme a questão, a “gestão por processo exige das organizações”

     

    Alternativa A - ERRADA

    a gestão de processos contribui para (e não exige) a definição da cadeia de valor

     

    Alternativa B - ERRADA

    a gestão de processos contribui para (e não exige) a redução de custos e de erros na execução das atividades.

     

    Alternativa C - ERRADA

    a gestão de processos auxilia a implementação da estratégia organizacional. Não exige o auxilio para implementação da estratégia organizacional.

     

    Alternativa D - CERTA

    De fato, sem a permissão por parte da organização, não há como implementar a gestão de processos de forma integrada, avaliadas e sempre com foco no resultado final.

     

    Alternativa E - ERRADA

    a gestão de processos de fato pode exigir investimentos em TI e pessoas (afinal, sem pessoas não há a atividade da organização e nem a atividade da gestão de processos). Mas a gestão de pessoas contribui para (e não exige) a agregação de valor aos (para os) clientes.

  • O gabarito oficial da Banca FCC é letra E. 

  • A Gestão por Processos otimiza os resultados das organizações públicas, uma vez que desmistifica a burocracia enraizada, melhorando os processos de atendimento e aumentando a eficácia. A gestão por processo exige das organizações

     

    d) a permissão para que as atividades sejam feitas de forma integrada, avaliadas e sempre com foco no resultado final.

     

    Além do conhecimento necessário exige interpretação.

  • questão PODRE , BAIXA , CHULA , DESLEAL , TRAIÇOEIRA , INSIDIOSA , LEONINA !

     

    Está longe , mas MUITO LONGE de ser uma prova objetiva ... examinadores DESPREPARADOS E BRINCALHÕES !!!

  • Quando se fala em Gestão de Processos, deve-se associar sempre à:

    - integração da organização;

    - pensamento sistêmico;

    -transformar insumos em produtos e gerar valor para o cliente (resultado final).


ID
1257169
Banca
FUNCAB
Órgão
MDA
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação aos convênios, a descrição das metas a serem atingidas é um procedimento que corresponde à fase de:

Alternativas
Comentários
  • FASES DO CONVÊNIO2  Os procedimentos envolvidos na transferência de recursos passam por 4 fases: 

    PROPOSIÇÃO → CELEBRAÇÃO → EXECUÇÃO → PRESTAÇÃO DE CONTAS 

    Os PLANOS DE TRABALHO devem ter no mínimo:  PROPOSIÇÃO  Justificativa para a celebração do convênio;   Descrição completa do objeto;   Descrição das metas;   Definição das etapas ou fases de execução;   Cronograma de execução;   Cronograma de desembolso.



ID
1305355
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANATEL
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No que se refere ao gerenciamento de processos de negócio, no contexto da administração pública, julgue o próximo item.
São as seguintes as fases do ciclo de vida de realização do gerenciamento de processos de negócio: planejamento e estratégia, análise de processos, desenho de processos, implantação de processos e monitoramento e controle de processos.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito dado como errado. Não tenho certeza, mas o erro está no fato de não haver um consenso desses processos? Poderia me confirmar por inbox por aqui mesmo?


    Abraços.

  • acho que deu como errada por causa da nomenclatura dada ao ciclo de vida, se você procurar rapidamente por imagens no google, você verá : iniciação, planejamento, execução controle e encerramento, descobri o erro em "desenho de processos", isso eu tinha certeza absoluta de não ter visto como ciclo de vida do projeto.

  • Acredito que o erro da questão é não informar a última atividade que é refinamento de processos. O refinamento de processos trata de aspectos de ajustes e melhorias pós-implementação de processos com base nos indicadores e informações-chave de desempenho. 

    A prática gerencial de BPM (gerenciamento de processos de negócio) pode ser caracterizada como um ciclo de vida contínuo (processo) de atividades integradas de BPM. Enquanto que diversas variações de ciclos de vida BPM são reconhecidas, a maioria dos ciclos pode ser sumarizada por um conjunto gradual e interativo de atividades que incluem:

    1. Planejamento;

    2. Análise;

    3. Desenho e modelagem;

    4. Implantação;

    5. Monitoramento e controle; e

    6. Refinamento.

    Fonte: Guia BPM CBOK

    Força!!!

  • O QUE É GERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO – BPM (BUSINESS PROCESS MANAGEMENT)

    É uma abordagem disciplinada para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócios, automatizados ou não, para alcançar os resultados pretendidos, consistentes e alinhados com as metas estratégicas de uma organização. Isso se faz através da melhoria das atividades específicas de trabalho em um departamento, organização como um todo ou entre organizações (Association of Business Process Management Professionals – BPMP).

    Fonte: http://www.janainaseibert.com.br/consultoria/gerenciamento-de-processos-de-negocio-bpm/ 

  • No que se refere ao gerenciamento de processos de negócio, no contexto da administração pública. 

    O Guia “d” Simplificação Administrativa foi elaborado para auxiliar qualquer organização pública interessada em simplificar seus processos e normas, eliminando exigências de rotinas que geram fluxos desconexos na tramitação de documentos que não agregam valor ao serviço prestado pela organização e, por consequência, pelo Estado.

    O Guia deve ser entendido como uma ferramenta de trabalho, eminentemente prática, para realizar a análise e melhoria de processos organizacionais.

    O documento está organizado em uma sequência lógica de 10 passos,  subdivididos em 4 grandes etapas: planejamento da simplificação; mapeamento do processo; análise e melhoria dos processos; e implementação das melhorias.

    Planejamento da Simplificação:

    - Pré-requisitos da simplificação

    - Elaboração do plano de trabalho

    Mapeamento do Processo:

    - Levantamento das etapas e normas

    - Identificação dos elementos

    - Desenho dos fluxogramas

    Análise e Melhoria dos Processos:

    - Árvore de Soluções

    - Modelagem do processo

    - Sistemas de medição de desempenho

    Implementação das Melhorias:

    - Proposta de simplificação

    - Implementação do novo process


    http://www.gespublica.gov.br/Tecnologias/pasta.2010-04-26.1767784009

  • As fases do ciclo de vida do processo são:

    Planejamento: desenvolvimento de planos, diretrizes e estratégia dirigida aos processos da organização. Definição de regras;

    Desenho/Modelagem:  detalhamento dos processos identificados, indicando de forma clara o seu passo a passo,  a sua sequência de atividades;

    Implementação/Execução: tornar real o desenho do processo;

    Monitoramento: acompanhamento diário, controle, análise, identificação e soluções de problemas. Medição contínua de metas;

    Otimização/Refinamento: utiliza as informações do monitoramento para melhora/transformar  o processo.

    Fonte: Augustinho Paludo.

  • para mim a ordem que está errada, nao sei se também está correta a ordem.

    planejamento e estratégia,  desenho de processos, análise de processos, implantação de processos e monitoramento e controle de processos.

  • De acordo com o guia CBOK [4], a prática de gerenciamento de processos de negócio pode ser caracterizada como um ciclo de vida contínuo (processo) de atividades integradas. Tal ciclo pode ser sumarizado por meio do seguinte conjunto gradual e interativo de atividades: Planejamento; Análise; Desenho e Modelagem; Implementação; Monitoramento; e Refinamento.

    http://www.gespublica.gov.br/Tecnologias/pasta.2010-04-26.0851676103/Guia%20de%20Gestao%20de%20Processos%20de%20Governo.pdf
  • O erro da questão se encontra no termo São as seguintes as fases do ciclo, ela torna a questão como uma assertiva absoluta, que no caso exclui a possibilidade do REFINAMENTO ser considerado como uma das etapas do ciclo de processos. 

    .

    Vejam > Planejamento; Análise; Desenho e Modelagem; Implementação; Monitoramento; e Refinamento (não foi listado na questão)

    .

    A questão ficaria correta se estivesse escrita da seguinte forma: São fases do ciclo de vida...

  • Faltou a última etapa do processo que é o refinamento/ melhoria, o resto está correto.  

  • Gente, o mneumônico é besta mais ta valendo em .... QUEM TI BATIZA? o PADRIM...

    1-Planejamento
    2-Análise
    3-Desenho
    6-Refinamento
    4-Implantação
    5-Monitoramento
    Obs... os números dizem a ordem....
  • ERRADA. 

    Faltou a última etapa que é o Refinamento.

  • Pelo que vejo, não existe um consenso desse ciclo de vida, pois cada fonte cita com nomes ou ordem diferentes

  • rapaz... em um concurso aprendo que incompleta não é errada, em outro entendo que tem que ser bem completo....

    ¬¬

  • Questão: São as seguintes as fases do ciclo de vida de realização do gerenciamento de processos de negócio: planejamento e estratégia (erro 1), análise de processos, desenho de processos, implantação de processos E monitoramento (erro 2) e controle de processos.


    Resposta: conforme sublinhado acima, a primeira fase se chama apenas "planejamento". Com relação ao segundo erro, a fase implementação não é a mesma coisa que monitoramento. O monitoramento é uma fase diferente e posterior à implementação, e a questão os colocou juntos como se fossem da mesma fase. Por fim, as fases estão incompletas. Sabemos que nem sempre aquilo que é incompleto é errado, MAAAS ---> vejam que, quando a questão fala "são as seguintes as fases", dá a entender que são as únicas fases. 

    Portanto, gabarito ERRADO.



    Mnemônico: PADI  GR.


    P - lanejamento: identificam-se papéis e responsabilidades, metas, expectativas de desempenho, metodologias, planos e estratégias.

    A - nálise: seu foco é entender os atuais processos no contexto das metas e objetivos desejados. São vistos os objetivos da modelagem, o ambiente a modelar, os principais stakeholders e o escopo da modelagem.

    D - esenho (e modelagem): desenho é a criação de especificações para os processos de negócios novos ou modificados. Já modelagem de processo é  "um conjunto de atividades envolvidas na criação de representações de um processo de negócio existente ou proposto", tendo por objetivo criar uma representação do processo em uma perspectiva ponta-a-ponta que o descreva de forma necessária e suficiente para a tarefa em questão.

    I - mplementação: realiza/executa o desenho aprovado.

    G - erenciamento (monitoramento e controle): contínua medição, monitoramento e controle dos processos de negócio, fornecendo informações-chave para os gestores de processo ajustarem recursos a fim de atingir os objetivos dos processos. Aqui ocorrem a simulação e a emulação.

    R - efinamento: responsável pela transformação dos processos, implementando o resultado da análise de desempenho. Aqui ocorre a encenação.


    Fonte: guia referencial para gestão de processos no governo.

  • Para gestão de processos vejam o guia BPM CBOK . É nele que vão encontrar as resposta para as questões do cespe, inclusive para essa questão .

    Olha o que diz o guia BPM: o gerenciamento de processos é estabelecido com base em um ciclo de vida que possui seis estapas:

    Planejamento;

    Análise;

    Desenho e modelagem;

    Implantação ;

    Monitoramento e controle; e

    Refinamento.


    Vitória na guerra!


  • Em termos lógicos, a primeira vista, a análise deveria vir antes do planejamento. Como planejar sem entender os atuais processos ?

    Mas vamos ficar discutindo com os inúmeros e vaidosos teóricos ? Claro que não! Nos resta apenas decorar mais um mnemônico , em vista da falta de lógica habitual dessa matéria .

    Agradeço à colega mais abaixo pela dica do mnemônico.

  • Alguém tem alguma idéia de como a Consulplan cobra isso?? Não há uma única questão no QC Gestão por Processos da banca!!! 

  • Faltou mapeamento

    GAB:ERRADO

  • As fases do ciclo de vida do processo são:

    Planejamento: desenvolvimento de planos, diretrizes e estratégia dirigida aos processos da organização. Definição de regras;

    Desenho/Modelagem:  detalhamento dos processos identificados, indicando de forma clara o seu passo a passo,  a sua sequência de atividades;

    Implementação/Execução: tornar real o desenho do processo;

    Monitoramento: acompanhamento diário, controle, análise, identificação e soluções de problemas. Medição contínua de metas;

    Otimização/Refinamento: utiliza as informações do monitoramento para melhora/transformar  o processo.

    Fonte: Augustinho Paludo.

  • PODC - planejamento, organizaçao, direçao e controle ( Processos administrativos)

    PADIMR - planejamento, analise, desenho, implementacao, monitoraçao e refinamento (BPM - processos)

  • Gerenciamento de processos - visão CBOK - gravar o mnemônico :

    PADI

    MORE

    (Planejamento; Análise; Desenho/Modelagem; Implementação; Monitoramento, simulação ou emulação; e Refinamento ou encenação).

     

    Gerenciamento de processo - visão da SDPS (Sociedade de Design e Ciência do Processo):

    Modelação

    Simulação

    Emulação

    Encenação

     

  • Ciclo de Gerenciamento de Processos - CBOK

     

    Planejamento

    Análise

    Desenho e Modelagem

    Implementação

    Gerenciamento de Desempenho

    Refinamento

  • 1. Planejamento;                               PADI  MOR 

    2. Análise;

    3. Desenho e modelagem;

    4. Implantação;

    5. Monitoramento e controle; e

    6. Refinamento.

  • ERRADO

  • Galera !!! de acordo com o GUIA CBOK ; o último estágio é o : REFINAMENTO .

    REFINAR ( em outras palavras ) significa buscar lacunas ou brechas nos processos , e isso , só é possível , depois que você fizer o MONITORAMENTO / CONTROLE .

    Obs : O comentário do colega ( WILLIAN PRF ) está equivocado ( fora da ordem ) de acordo com o GUIA CBOK .

  • Galera !!! de acordo com o GUIA CBOK ; o último estágio é o : REFINAMENTO .

    REFINAR ( em outras palavras ) significa buscar lacunas ou brechas nos processos , e isso , só é possível , depois que você fizer o MONITORAMENTO / CONTROLE .

    Obs : O comentário do colega ( WILLIAN PRF ) está equivocado ( fora da ordem ) de acordo com o GUIA CBOK .

  • o gerenciamento de processos => ciclo de vida => seis estapas:

    • Planejamento;
    • Análise;
    • Desenho e modelagem;
    • Implantação ;
    • Monitoramento e controle; e
    • Refinamento.

    Bendito serás!!

  • amei o PADRIM - PLANEJAMENTO

    ANALISE

    DESENHO

    REFINAMENTO

    IMPLANTAÇÃO

    MONITORAMENTO

  • REVISAR!


ID
1305526
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANATEL
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A partir de meados da década de 90 do século passado, a noção de qualidade passou a ser incorporada aos objetivos propostos pela reforma gerencial em curso no Brasil. Com relação a esse assunto, julgue os itens que se seguem.

Entre os objetivos primários da aplicação dos princípios da qualidade na administração pública, incluem-se a garantia da eficiência do gasto público e o contínuo aperfeiçoamento dos processos organizacionais.

Alternativas
Comentários
  • Odeio o Cespe quando ele dá uma de bipolar na prova e começa com essas histórias de garantir!!!

    Se ele tiver seguido o decreto 5378

    Art.2ºIII - PROMOVER a eficiência, por meio de melhor aproveitamento dos recursos, relativamente aos resultados da ação pública;

    Só promove, mas não garante! 

    Gab: Errado


  • Lembrando que o edital só inserir "MODELO DE GESPUBLICA" SEM DELIMITAR. 

  • Kamyla.... A única coisa que o CESPE garante..é que a acertiva vai estar ERRADA quando na questão GARANTIR alguma coisa..

  • questao desgraçada kkkk

  • Vale lembrar que o foco será sempre a qualidade para o cidadão/cliente, e nem sempre será alcançada a eficiência, pois dependem de outros fatores externos e internos.

  • Não acho que o erro da questão tenha sido na palavra garantir. A questão só fala que um dos OBJETIVOS é garantir(...), não falou que nada é garantido...

    Dito isso, acho que o erro da questão pode ter a ver com essa outra questão:

    "Q435171 Ano: 2014

    Banca: CESPE

    Órgão: ANATEL

    Prova: Técnico Administrativo

    A partir de meados da década de 90 do século passado, a noção de qualidade passou a ser incorporada aos objetivos propostos pela reforma gerencial em curso no Brasil. Com relação a esse assunto, julgue os itens que se seguem.

    Originalmente tratado sob os enfoques de resultados e de custos dos produtos e dos serviços, o conceito de qualidade evoluiu para o reconhecimento das necessidades e expectativas do cliente como alvo primordial das ações dentro das organizações.

    Resposta: CERTO"


    Ou seja, o certo seria dize que entre os objetivos primários da aplicação dos princípios da qualidade na administração pública está, por exemplo, o atendimento às necessidades do cliente-cidadão.

  • Podemos ter qualidade sem o servidor ser eficiente,  acho mais válido eficácia,  que ao menos alcançou o objetivo. 


    Gab errado

  • Muito boa a explicação do amigo Pedro Passos!

  • garantia da eficiência do gasto público e o contínuo aperfeiçoamento dos processos organizacionais: Está relacionada à gestão burocrática.

  • ERRADO. Nao existe "garantia da eficiência do gasto público" como principio.Principios de um programa de qualidade:

    1. total satisfação dos clientes 2. gerencia participativa3. desenvolvimento de RH4. constância de propósitos5. aprimoramento contínuo6. gerenciamento de processos7. delegação8. disseminação de informações9. garantia de qualidade 10. não aceitação de erros
  • Como disse Pedro, objetivos primários............. CLIENTE-CIDADÃO.

  • Pessoal, na verdade a regrinha do verbo "garantir" não tem nada a ver, vejam essa questão do CESPE


    (CESPE/2013/ANP/ANALISTA) Entendida conforme parâmetros de satisfação do cliente e observância às suas especificações, a certificação ISO é um mecanismo utilizado pelos órgãos públicos para garantir a qualidade

    Gabarito: CORRETO 


    Eu sei que bate o desespero ver a banca se contradizer o tempo todo, mas estamos aqui para tentar decifrá-la. Força na peruca e vamos em frente


  • Tem uma galera viajando no "garantir" rsrs.O que o examinador ta cobrando ai galera é se vocês sabem a diferença de qualidade, nos enfoques patrimonial, burocrático e gerencial... 


    garantir a eficiência é um princípio constitucional, agora garantir o contínuo aperfeiçoamento dos processos organizacionais?


    Quem foca em procedimentos e não em resultados é a burocracia galera. Estamos caminhando para resultados,evolução! Modelo Gerencial - 


    GABARITO: ERRADO


    Não se iludam com o Cespe achando q só pq ta garantir lá, vai estar errado...Bons estudos a todos!

  • Concordo com Pedro Passos. Quando falamos em "primários" estamos falando do passado, o que não se encaixa no conceito da questão. Estaria correto se trocássemos o termo primários por contemporâneos.

  • Acho que o Vinícius Menezes respondeu bem ao que a banca queria.

  • Observem o que prevê o Programa da Qualidade e Participação na Administração Pública: "considerados os objetivos da Reforma do Aparelho do Estado, a implantação da Qualidade na Administração Pública foi destacada como importante instrumento para a eficiência do aparelho estatal, aliada imprescindível para a melhoria da qualidade dos bens e serviços produzidos no País e, principalmente, para a melhoria da qualidade de vida do cidadão" (p.12). Desse programa pode-se interpretar que entre os objetivos primários da aplicação dos princípios da qualidade na administração pública, incluem-se a garantia da eficiência do gasto público, mas não podemos afirmar o mesmo para o contínuo aperfeiçoamento dos processos, uma vez que programa de qualidade refere-se à satisfação do cliente (cidadão) e não a processos.

  • Pessoal, lembrem que administração nada é garantido nada é certo!!

  • O único comentário que vai direto ao ponto é do Vinicius Menezes. Pois o gerencialismo foca nos resultados e não no aperfeiçoamento contínuo dos processos organizacionais(marca da burocracia).

    Pessoal, vocês têm que ter em mente que nem sempre aquelas palavras como: garante(é o caso dessa questão), absolutamente, sempre, nunca, deve etc, torna as questões Cespe erradas. Portanto, essa técnica das palavras só é eficaz caso tiver o conhecimento do assunto consolidado também. 

  • 1990 Collor - PBQP - Indústria -  Interno

    1996 FHC - QPAP - Gestão Pública - Interno e Externo

    1999 FHC - PQSP - Serviço Público - Externo (cidadão) + SAC e Ouvidorias

    2005 Lula - Gespública (D5378) - Resultados para o cidadão - MEGP

     

  • QUESTÃO DA BESTA FERA!!!

  • Tem muito comentário que mais atrapalha do que ajuda. Por favor, só postem algo a respeito do gabarito com embasamento.

  • GABARITO: ERRADA

     

    QUESTÃO;

     

    Entre os OBJETIVOS primários da aplicação dos princípios da qualidade na administração pública, incluem-se a garantia da eficiência do gasto público e o contínuo aperfeiçoamento dos processos organizacionais (ERRADO!)

     

    O CONTÍNUO APERFEIÇOAMENTO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS NÃO FAZ PARTE DOS  OBJETIVOS DA APLICAÇÃO DA QUALIDADE NA ADMINISTRAÇÃO PUBLICA.

     

    QUALIDADE NO SETOR PÚBLICO:

    EFICIENCIA

    EFICACIA

    EFETIVIDADE

    ECONOMICIDADE

    EXECUÇÃO

    EXCELÊNCIA.

     

    DEUS NO COMANDO SEMPRE...

  • Concordo em parte com o cometário de Vínicius Menezes, pois sei que a adm gerencial foca em resultado, logo fica estranho aí aparacer "aperfeiçoamento dos processos organizacionais". Entretanto, a questão tb fala em qualidade, e foco em processos é um dos princípios da qualiade, segundo a ABNT. Então, não sei se o erro da questão é esse mesmo.

  • Dica: direto para a resposta do Pedro Passos, as outras só irão te confundir. 

  • QUALIDADE está ligado à ADM GERENCIAL, ONDE O FOCO É A EFETIVIDADE (CIDADÃO É O FOCO)

    BUROCRACIA - está ligado à EFICIÊNCIA NOS PROCESSOS ."contínuo aperfeiçoamento dos processos organizacionais"

    GERENCIAL - está ligado à EFETIVIDADE (QUALIDADE) FOCO NO CIDADÃO

  • entendi não...o modelo gerencial foca nos resultados, é verdade, porém também na eficiência e controle dos processos. É OBVIO que o Estado gerencial deve perseguir atender aos anseios da população, porém com o melhor uso possível dos recursos, com a maior eficiência possível. 

     

    qual a repsosta afinal? quem explica o gabarito? Quem melhor respondeu foi o Daniel..mas ainda assim não convence totalmente. Resta a duvida.

     

    Vejam esse trecho (http://www.adminconcursos.com.br/2014/04/qualidade-na-administracao-publica.html):

     

    A Gestão pela Qualidade Total é uma evolução do processo de melhoria contínua. Enquanto a melhoria contínua se aplica no nível operacional, a qualidade total estende-se a toda a organização, de tal forma que todos os funcionários (ou servidores, no caso da gestão pública) sejam envolvidos na busca pela qualidade. O objetivo deve ser acrescentar valor continuamente. Neste contexto, o controle burocrático - rígido, unitário e centralizador - cede lugar para o controle efetuado pelas pessoas envolvidas - solto, coletivo e descentralizado. 

  • De acordo com o Decreto 5.378/2005, que institui o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização - GESPÚBLICA e o Comitê Gestor do Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização, o GESPÚBLICA deverá contemplar a formulação e implementação de medidas integradas em agenda de transformações da gestão, necessárias à promoção dos resultados preconizados no plano plurianual, à consolidação da administração pública profissional voltada ao interesse do cidadão e à aplicação de instrumentos e abordagens gerenciais, que objetivem(art. 2º):

     

    I - eliminar o déficit institucional, visando ao integral atendimento das competências constitucionais do Poder Executivo Federal;

    II - promover a governança, aumentando a capacidade de formulação, implementação e avaliação das políticas públicas;

    III - promover a eficiência, por meio de melhor aproveitamento dos recursos, relativamente aos resultados da ação pública;

    IV - assegurar a eficácia e efetividade da ação governamental, promovendo a adequação entre meios, ações, impactos e resultados; e

    V - promover a gestão democrática, participativa, transparente e ética.

     

    Gabarito: ERRADO.

     

    Comentário Professor Adriel Sá.

  • A verdade em Administração é uma só:

    Questões de Administração, em geral, principalmente no estilo "certo/errado", podem ser dadas como CERTAS ou ERRADAS, pois haverá base para fundamentar qualquer das escolhas.

    Senta e chora

    ...

  • Concordo com o Pedro Almeida. Em muitas questões de Administração estamos totalmente nas mãos das bancas.

  •       No seguinte documento não há sequer a palavra "gasto", no entanto, o "contínuo aperfeiçoamento dos processos organizacionais" se faz presente de forma implícita.

     

    Brasil. Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado. Programa da qualidade e participação na administração pública / Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado: Brasília: MARE, 1997.

     

          "O Programa da Qualidade e Participação na Administração Pública é o principal instrumento de aplicação do Plano Diretor da Reforma do Aparelho Estado, propondo-se a introduzir no Setor Público as mudanças de valores e comportamentos preconizados pela Administração Pública Gerencial, e, ainda, viabilizar a revisão dos processos internos da Administração Pública com vistas à sua maior eficiência e eficácia".

  • Entre os objetivos primários da aplicação dos princípios da qualidade na administração pública, incluem-se a garantia da eficiência do gasto público e o contínuo aperfeiçoamento dos processos organizacionais.

     

    Garantia da eficiência do gasto público: modelo gerencial.

    Contínuo aperfeiçoamento dos processos organizacionais: modelo burocrático.

  • A RESPOSTA CERTA É DO PEDRO PASSOS, AS OUTRAS VÃO SÓ TE CONFUNDIR!

  • *Garantia da eficiência do gasto público (gerencial/resultados)

     

    *Contínuo aperfeiçoamento dos processos organizacionais (burocrático)

  • Segundo a ABNT, os princípios da qualidade são:

  • A partir de meados da década de 90 do século passado, a noção de qualidade passou a ser incorporada aos objetivos propostos pela reforma gerencial em curso no Brasil.

    Entre os objetivos primários da aplicação dos princípios da qualidade na administração pública, incluem-se:

    1) A garantia da eficiência do gasto público - CORRETO, relaciona-se com gerencialismo.

    2) O contínuo aperfeiçoamento dos processos organizacionais. - ERRADO, pois relaciona-se com burocracia.

  • Falou em processos, pense sério na Burocracia.

  • ERRADO

  • errado

    Principios da QUALIDADE NO SETOR PÚBLICO:

    EFICIENCIA

    EFICACIA

    EFETIVIDADE

    ECONOMICIDADE

    EXECUÇÃO

    EXCELÊNCIA.

    Bendito serás!!


ID
1343557
Banca
UFSBA
Órgão
UFBA
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Para melhor gerenciar os resultados, o processo de gestão de uma organização deve ser dinâmico e proativo, permitindo se antecipar às mudanças que ocorrem no ambiente. Para ter esta característica, é necessário um modelo de gestão que vise, simultaneamente, um resultado econômico positivo para a organização e a criação de valor aos usuários dos serviços prestados. Assim, a sua base de atuação deve ser calcada em um processo de gestão estratégica, ou seja, baseado em estratégias que visam criar para a organização a possibilidade de maximização do seu resultado econômico no longo prazo. (MAUSS; SOUZA, 2008, p. 71).

A análise do texto e os conhecimentos sobre gestão organizacional permitem afirmar:

A maximização do resultado econômico a que se refere o texto é conseguida mediante a remuneração
mais elevada, a ser cobrada do contribuinte pelo uso dos serviços públicos.

Alternativas
Comentários
  • Pelo que entendi, a maximização dos recursos financeiros se refere a uma melhor gestão dos recursos, evitando desperdícios, por exemplo, e não a custa dos cidadãos como no aumento de impostos.
  • Se colocassem nossos governantes para responder essa questão, nenhum deles passaria! 


ID
1345696
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação às normas e conceitos da gestão pública da qualidade e dos processos, julgue o  item que se segue.

A emulação, uma das etapas do ciclo de gestão de processos, consiste na inclusão de dados estimados aos modelos representados.

Alternativas
Comentários
  • ERRADA, essa etapa seria a simulação.

    Etapas dociclo de gestão de processos

    Aabordagem voltada a valores prevê um ciclo de gestão de processos composto por quatro etapasprincipais, a saber:

    a) Modelagem- identificação da realidade o mais fiel possível, como forma de representação doconhecimento existente;

    b) Simulação- inclusão de dados estimados aos modelos representados, permitindo a visualizaçãode cenários distintos que nos permitam validar as premissas e/ou efetuarajustes,minimizandoos riscos de efeitos indesejados quando da implantação dos processos;

    c) Emulação - coexistência de dadosestimados com dados reais, novamente com o intuito de minimizarpossíveis efeitos indesejados;

    d) Encenação- “vida real”, ou seja, o processo implementado e sendo realizado na prática.

    http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2010-12-08.2954571235/GESTaO%20DE%20PROCESSOS%20NO%20DEPARTAMENTO%20DE%20PROGRAMAS%20DE%20GESTaO%20v1.pdf

  • Segundo a SDPS [12], o ciclo de gerenciamento de processos é bastante distinto e consiste das etapas de Modelagem; Simulação; Emulação; e Encenação.


    Emulação Nessa etapa são incluídos dados da realidade junto aos dados estimados identificados na fase de simulação. É o momento em que, por exemplo, são construídas as telas de sistemas automatizados que serão utilizados no processo e é solicitado o preenchimento das suas informações a uma amostra de pessoas, evitando que requisitos modelados sejam impossíveis de serem obtidos na prática. É também a fase em que fazemos turmas-piloto de algo que queremos ver funcionando na “vida real”.


    Simulação A simulação incorpora dados estatísticos aos modelos de processos desenhados na etapa anterior, visando à minimização dos riscos de efeitos indesejáveis quando de sua implantação. Devem ser previstos itens tais como existência ou não de estoques antes do início dos processos, seus pontos de indução, as distribuições estatísticas e os tempos associados às transformações, dentre outros


    Encenação Fase do ciclo de gestão de processos que representa a “vida real” dos processos modelados, simulados e emulados, ou seja, é a única etapa que não se pode faltar durante a execução de um trabalho (ela ocorre, quer o processo tenha sido modelado / simulado / emulado ou não). 


    http://www.gespublica.gov.br/Tecnologias/pasta.2010-04-26.0851676103/Guia%20de%20Gestao%20de%20Processos%20de%20Governo.pdf

  • A emulação é um tipo de simulação e pra isso os dados devem ter sido introduzidos préviamente e comparados com os reais.

     Por favor alguém mais suscinto e objetivo no erro da questão.

  • O CERTO SERIA:

    Consiste na inclusão de dados estimados COM OS DADOS REAIS.

    FOCO E FÉ!

  • Segundo o Gespública, o Ciclo de Gerenciamento de Processos – SDPS é composto pelas seguintes etapas:

    Modelagem: identificar os valores que o processo em estudo deverá gerar.

    Simulação: incorporar dados estatísticos aos modelos de processos desenhados na etapa anterior, visando à minimização dos riscos de efeitos indesejáveis quando de sua implantação.

    Emulação: incluir dados da realidade junto aos dados estimados identificados na fase de simulação.

    Encenação: representa a “vida real” dos processos modelados, simulados e emulados.

     

    As fases do ciclo de vida do processo são:

    Planejamento: desenvolvimento de planos, diretrizes e estratégia dirigida aos processos da organização. Definição de regras;

    Desenho/Modelagem:  detalhamento dos processos identificados, indicando de forma clara o seu passo a passo,  a sua sequência de atividades;

    Implementação/Execução: tornar real o desenho do processo;

    Monitoramento: acompanhamento diário, controle, análise, identificação e soluções de problemas. Medição contínua de metas;

    Otimização/Refinamento: utiliza as informações do monitoramento para melhora/transformar  o processo.

    Fonte: Augustinho Paludo.

  • Fases e passos para a gestão  dos porcessos: 

    PLANEJAMENTO 

    EXECUÇÃO 

    MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO 

     

  • Etapas do ciclo de gestão de processos:

     

    Modelagem: identificação da realidade o mais fiel possível.

     

    Simulação: inclusão de dados estimados aos modelos representados.

     

    Emulação: coexistência de dados estimados com dados reais.

     

    Encenação: processo implementado e realizado na prática.

  • A emulação é um tipo de simulação e pra isso os dados devem ter sido introduzidos previamente e comparados com os reais.

    ERRADO.

  • Nessa etapa são incluídos dados da realidade junto aos dados estimados identificados na fase de simulação.

    É o momento em que, por exemplo, são construídas as telas de sistemas automatizados que serão utilizados no processo e é solicitado o preenchimento das suas informações a uma amostra de pessoas, evitando que requisitos modelados sejam impossíveis de serem obtidos na prática.

    É também a fase em que fazemos turmas-piloto de algo que queremos ver funcionando na “vida real”. Como no caso da simulação, quaisquer necessidades de ajustes devem ser comunicadas para que os modelos (e os cenários) sejam alterados e voltem a ser emulados, até que os níveis de qualidade desejados sejam atingidos.

    Prof. Rodrigo Rennó

  • ERRADO

    SIMULAÇÃO

  • ERRADO

    Nessa etapa são incluídos dados da realidade junto aos dados estimados (identificados na fase de simulação). Busca-se evitar que requisitos que já foram modelados sejam impossíveis de serem obtidos na prática. É nessa fase que também são criadas turmas piloto de algo que se tem por objetivo ver funcionando na “vida real”.

  • ERRADO

  • a emulação é um refinamento da simulação presente quando introduzimos dados reais e não apenas previsões... referencia BPM CBOCK V3.0 porque a questão está errada ?
  • Dados estimados identificados na fase de simulação

  • A simulação, uma das etapas do ciclo de gestão de processos, consiste na inclusão de dados estimados aos modelos representados.


ID
1397236
Banca
FCC
Órgão
TJ-AP
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Determinada instituição pública vem enfrentando dificuldades na gestão, gerando desperdício e insatisfação aos seus clientes. Decidiu, então, adotar a Gestão por Processos que

Alternativas
Comentários
  • Não deveria ser C?

  • A alternativa C fala em quatro tipos de processos, enquanto a doutrina fala em apenas três. Os nomes desses três processos varia de autor para autor, mas basicamente a descrição deles é a seguinte: 

    Processos principais - estão relacionados à entrega para os clientes, internos e externos, é o que a empresa faz, o serviço que presta. 

    Processos secundários, que estão relacionados com o apoio aos processos principais, são acessórios deles, são processos de staff.

    Processos gerenciais, relacionados às decisões.

  • b) a gestão por processos favorece o trabalho em equipe, multifuncional;

    c) o foco é na entrega do processo, tanto interno (dos processos secundários, ou de suporte) quanto externo (dos processos primários ou de negócio);

    d) são três tipos: primários (negócio), secundários (de suporte), e os gerenciais (ou administrativos) - pegadinha usar o sinônimo;

    e) utiliza o fluxograma para demonstrar o mapeamento dos processos e permitir melhorias.

  • O termo empregados —na gestão de processos — está correto? Não deveria ser EQUIPE? 

  • Brenno Bolzan, obrigada. :)

  • A) Nunes citado por Rennó (2015), a gestão por processos é a ideia de uma derrubada geral das barreiras internas da empresa, de maior interação entre as diversas áreas, gerando uma visão do TODO e um melhor resultado. Todos os executores envolvidos no processo precisam se conhecer e saber qual é a necessidade de cada um. Cada ator precisa saber qual é o seu papel e como seu trabalho influencia no resultado final.



  • Gabarito A
    "desenvolve nos empregados que realizam atividades constantes nos processos mapeados a visão ou pensamento sistêmico. "
    .
    A visão sistêmica é a capacidade de identificar as ligações de fatos particulares do sistema como um todo. Ou seja, a visão processual é diferente da visão funcional que apenas enxerga uma parte do sistema global.

  • b- foco é interfuncional - interdepartamental - O FOCO É CRIAR SINERGIAS.

    C- O Foco é criar valor para o processo e atender os requisitos - necessidades- dos stakeholders

    d- Os três tipos são - Processos Principais , ou  Finanalísticos, ou Operacionais ; Processos de Apoio, ou Organizacioanais, ou de Suporte; e Processo Gerenciais ou de Gestão;

    e- A ferramenta mais utilizada para o mapeamento de processos é o Fluxograma, haja vista que este identifica a entrada e saída de dados e informaçoes e facilita a identificação de deficiências.

  • O foco principal na gestão de processo é o cliente, a equipe deve ter visão de todo o processo e qual seu papel dentro do processo. Para isso é necessário se criar um fluxograma que irá mapear todo o processo.

  • Letra A

    Gestão de Processo - Gerenciamento de um processo específico.


    Gestão por Processo - Visa a melhoria dos processos e o melhor aproveitamento dos recursos e profissionais envolvidos.


    Fonte:  Renato Fenili . Administração Geral e Pública para concursos 2ª edição 2014.

  • Não entendi essa questão!!

     

     

  • Você sabe que A está certa!!!

    Ai uma parte obscura da sua mente, lembra de uma explicação a quinhetos anos atrás dizendo que o Organograma não é a unica ferramenta de mapeamento.

    Mais é a principal

    Resumo da ópera: Nunca mude de alternativa!!!!

  • a) GABARITO. 

    b) ERRADO. favorece o trabalho por especialidade, pois o foco é funcional.

    Numa organização por processos há múltiplos conhecimentos, posis o foco é no cliente.

     

    c) ERRADO. tem como foco o cliente interno e usa a tecnologia da informação para gerar um downsizing, eliminando burocracias desnecessárias.

    Tem como foco o cliente final. O uso de TI é importante, mas uma gestão por processo pode ser implantada sem uso de tecnologias e softwares.

     

    d) ERRADO. conta com 4 tipos de processos: os primários (ou de negócio); os administrativos; os de suporte; os gerenciais.

    A doutrina fala em 3 processos: primário, secundário e gerencial.

     

    e) ERRADO. utiliza o organograma como uma ferramenta para demonstrar o mapeamento dos processos e com isso permitir a visualização de melhorias.

    Utiliza o fluxograma. Lembrando que representa uma estrutura, é uma mera representação do que já está disposto, ao contráio de um fluxograma que analisa uma cadeia de processos.

  • Gabarito a). Quando se fala em Gestão por Processos, pensem numa empresa onde as atividades estão detalhadamente mapeadas e o resultado passa a ser previsível. Processos levam a um pensamento sistêmico (conectado, interligado, esquematizado).

    Espero ter ajudado.

    Bons estudos!

  • Toda vez que aparece classificação de processos dá vontade de chorar.... não tem como saber qual classificação é correta , já que cada doutrinador diz o que quer.  Mas como a A não tinha erros evidentes , fiquei com ela.

    Essa questão em particular é o pior tipo de questão de todas ... pois todos os nomes que ele cita é de alguma classificação de alguma doutrina.

     

    Uma classificação pode ser:

    1- Processos Primários ( finalísticos) : são os processos em função dos quais a organização existe , é o que o cliente “vê” , é o que a organização “faz”.

    2- Processos Secundários (de apoio): Criam as condições necessárias para que os processos finalísticos ocorram.

     

     

    Ou então:

    1- Processos de negócio: Ligado a tudo aquilo que a organização “faz”. Busca atender diretamente a demanda do cliente.

    2- Processos organizacionais (apoio/suporte/administrativos/secundários): são essenciais para a empresa, dão suporte aos processos de negócio e viabilizam o desempenho geral da empresa.

    3- Processos Gerenciais (Governança / gerenciamento / diretrizes) : São processos que buscam a melhoria dos processos de negócio. São responsáveis em garantir que os processos primários (negócio) e os processos de suporte estejam sendo bem executados, são eles quem coordena e controla as atividades da empresa. Tem o propósito de medir, monitorar, controlar atividades e administrar o presente e o futuro do negócio

     

     

    Mais outra classificação:

    1- Processos verticais: focados na parte orçamentária da empresa.

    2- Processos gerenciais: focado nos gerentes e suas relações.

    3- Processos primários: geram o produto ou serviço para o cliente.

    4- Processos suporte: dão apoio aos processos primários.

     

     

    Mais uma:

    1- Processo primário (finalístico): Agregam valor ao cliente (agrega valor diretamente ao cliente), é aquele processo que caracteriza o que a empresa faz. (Pode ser mais de 1).

    2- Processo secundário (de apoio): fornecem condições para a realização dos processos primários

    3- Processo gerenciais (que melhoram os finalísticos)

    4- Processo de gestão: gerenciamento global dos processos na organização. (Ex: área de planejamento estratégico , área de contabilidade , etc..)

  • Visão sistêmica sempre me remete a Gestão por Processos. Isso pode ser bom, como pode ser fatal...

  • GABARITO A

     

    Sobre alternativa D, gostaria de acrescentar outros sinônimos referentes aos tipos de processo.

    SEGUNDO PALUDO, 7ª edição - pg. 439:

    -> Processo primários=principais=chaves=essenciais=finalísticos

    -> Processos secundários=de suporte=auxiliares=meio

    -> Processos gerenciais (só gerenciais mesmo rsrsrs)

     

    Bons estudos!

     


ID
1438498
Banca
AOCP
Órgão
TCE-PA
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Nas decisões de investimentos, a respeito da possibilidade de ocorrência de dois ou mais projetos de investimentos se dizerem independentes, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • RESPOSTA : E

                 

    A possibilidade física de implementação de um projeto não anula uma possível aceitação de outros e os benefícios produzidos por um projeto não influenciam e não são influenciados pelas decisões de aceitar ou rejeitar outros projetos .


  • alguém pode responder se a oacp se considera os princípios orçamentários em suas questões ou também considera afiscaLRF- lei de responsabilidade FISCAL,pois farei um concurso dessa banca e no edital não tem essa lei,mas estou com medo de ela cai inserida na parte de administração financeira.

     

    DESDE JÁ AGREDESSO E BONS ESTUDOS!

  • GABARITO E

    A possibilidade física de implementação de um projeto não anula uma possível aceitação de outros e os benefícios produzidos por um projeto não influenciam e não são influenciados pelas decisões de aceitar ou rejeitar outros projetos.

    Por se tratarem de projetos de investimentos independentes, um não influencia no outro.


ID
1448893
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Na Administração Pública a gestão por processos tem sido cada vez mais utilizada com o objetivo de obter qualidade na prestação dos serviços. A respeito da gestão por processos pode-se afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • Alternativa correta letra B (é comum observar em uma gestão por processos o uso contínuo de ferramentas que permitem avaliar resultados.)


ID
1451932
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-GO
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue o item a seguir, referentes a aspectos diversos da administração pública moderna.

Na administração pública, os processos podem ser caracterizados por sua abrangência. Nesse aspecto, são denominados horizontais os processos realizados inteiramente em uma unidade funcional.

Alternativas
Comentários
  • Se é uma unidade funcional, não se fala em horizontal. 
    Horizontal = várias unidades funcionais, descentralização.

    GAB ERRADO

  • (OS PROCESSOS HORIZONTAIS SÃO DESENHADOS TENDO COMO BASE O FLUXO DO TRABALHO, AO PASSO QUE OS PROCESSOS VERTICAIS – USUALMENTE SE REFEREM AO PLANEJAMENTO E AO ORÇAMENTO EMPRESARIAL E SE RELACIONAM COM A ALOCAÇÃO DE RECURSOS ESCASSOS (FUNDOS E TALENTOS).


    Fonte: https://www.aprovaconcursos.com.br/noticias/2015/03/05/prova-tre-go-nocoes-de-administracao-de-recursos-materiais/

  • 1. Processos verticais → envolvem fluxos de “cima para baixo” ou de “baixo para cima”.  Ex.:  o  processo  de  planejamento  estratégico  inicia-se  na  cúpula  e  é desdobrado  até  o  seu  nível  operacional.  Outros  exemplos  são:  processo  de orçamento e de orientação. 

    ----------------

    2.  Processos  horizontais  →  acompanham  o  fluxo  do  trabalho.  São  todos  os processos principais (ou de negócio) que geram produtos e serviços. São eles que integram as diversas áreas e profissionais da empresa na produção dos bens e possibilitam a satisfação dos clientes finais.

  • Os processos horizontais se relacionam com o fluxo o trabalho e com a coordenação entre os diversos departamentos e áreas para que as atividades sejam feitas da melhor maneira possível.

    Os processos verticais são relacionados com o processo de planejamento, de orçamento e de orientação.

    Administração Geral para Concursos, Rodrigo Rennó, 2013, página 243

  • Complementando...

    ERRADA...

    A principal característica da gestão por processos é que o produto final resulta de um conjunto de processos inter-relacionados que acompanham o fluxo de trabalho, numa visão horizontalizada.

    Quanto ao fluxo de informação e decisão, os processos podem ser classificados em horizontais e verticais.
    Horizontais são os processos que relacionam-se a uma lógica lateral, horizontalizada, que acompanham os fluxos de trabalho, ou seja, o resultado depende de uma série de atividades realizadas por todos os departamentos e não somente por uma unidade funcional. Este tipo de processo gera os produtos e serviços aos clientes.

    Verticais, por sua vez, são os processos relacionados com uma lógica "de cima para baixo" ou de "baixo para cima", como exemplo teríamos o processo de planejamento estratégico e de orçamento.

    RENNÓ

  • boa Juarez Júnior


    foi na ferida da questão ...
    por mais comentários assim, direto ao ponto!
  • 1. Uma característica importante dos processos é a interfuncionalidade, segundo Gonçalves [7]. Embora existam processos realizados inteiramente em uma unidade funcional, os principais processos de uma instituição (sobretudo os processos de negócio) atravessam as fronteiras das áreas funcionais, sendo conhecidos como processos transversais, transorganizacionais (cross-organizational), interfuncionais, interdepartamentais ou horizontais. Tais processos são executados de forma transversal à estrutura “vertical”, típica das organizações estruturadas funcionalmente. Além disso, no caso da Administração Pública, deve ser dada importância especial aos processos que ultrapassam as fronteiras das instituições, como ocorre na execução de políticas públicas.

    A estrutura horizontal dos processos é explorada por abordagens de gestão organizacional baseadas no gerenciamento de processos de negócio. Essa disciplina propõe uma abordagem orientada para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio automatizados ou não, segundo o Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio (CBOK) [4], desenvolvido pela ABPMP (Associação de Profissionais de Gerenciamento de Processos de Negócio). 

    http://www.gespublica.gov.br/Tecnologias/pasta.2010-04-26.0851676103/Guia%20de%20Gestao%20de%20Processos%20de%20Governo.pdf



  • "Gerenciar por processos compreende uma visão mais ampla posicionando processos como a pedra angular da estruturação organizacional. Embora a estruração funcional continue válida, pois a especialização leva à produtividade, a geração de valor passa a ser gerenciada horizontalmente em uma visão notadamente interfuncional ponta a ponta."

    Fonte: Cbok

  • Processos horizontais: Relacionam com o fluxo do trabalho e com a coordenação entre diversos departamentos e áreas para que as atividades sejam feitas da melhor maneira possível

     

    GAB ERRADO

  • Processos horizontais: aqueles que englobam unidades diferentes da empresa

    Processos verticais: aqueles impostos de cima para baixo.

    Processos transversais: aqueles que atravessam a empresa de ponta a ponta 

  • Verticais

  • GABARITO ERRADO

     

    Processos verticais -> Pense na hierarquia interna em cada ente federado, ou seja, de cima para baixo tornando assim uma DESCONCENTRAÇÂO.

     

    Processos Horizontais -> Pensando na estrutura da administração em que ocorre a DESCENTRALIZAÇÃO, ou seja, se realiza com a criação de varias entidades, logo não funciona em uma única unidade.

     

    Questão:  Na administração pública, os processos podem ser caracterizados por sua abrangência. Nesse aspecto, são denominados horizontais os processos realizados inteiramente em uma unidade funcional.

     

    Bons Estudos

  • A gestão de Processos possibilita uma visão horizontal das organizações. ( a visão sistêmica ) Que integra as diferentes funções existes nas instituições.

  • Na administração pública, os processos podem ser caracterizados por sua abrangência. Nesse aspecto, são denominados horizontais os processos realizados inteiramente em uma unidade funcional. Resposta: Errado.

     

    Comentário: processos horizontais são descentralizados, portanto, incoerente com o texto final da questão “... realizados inteiramente (centralizado) em uma unidade funcional.”

  • Horizontais são os processos que relacionam-se a uma lógica lateral, horizontalizada, que acompanham os fluxos de trabalho, ou seja, o resultado depende de uma série de atividades realizadas por todos os departamentos e não somente por uma unidade funcional. Este tipo de processo gera os produtos e serviços aos clientes.

    Verticais: são os processos relacionados com uma lógica "de cima para baixo" ou de "baixo para cima", como exemplo teríamos o processo de planejamento estratégico e de orçamento.

    Transversais: são os processos que atravessam as fronteiras das áreas funcionais de ponta a ponta.  Embora existam processos realizados inteiramente em uma unidade funcional, os principais processos de uma instituição (sobretudo os processos de negócio) atravessam as fronteiras das áreas funcionais, sendo conhecidos como processos transversais, transorganizacionais (cross-organizational), interfuncionais, interdepartamentais ou horizontais. Tais processos são executados de forma transversal à estrutura “vertical”, típica das organizações estruturadas funcionalmente. Além disso, no caso da Administração Pública, deve ser dada importância especial aos processos que ultrapassam as fronteiras das instituições, como ocorre na execução de políticas públicas."
     

  • Gabarito:errado

    Os processos horizontais são descentralizados. 

    No final da questão dá a interpretação da centralização

    Na administração pública, os processos podem ser caracterizados por sua abrangência. Nesse aspecto, são denominados horizontais os processos realizados inteiramente em uma unidade funcional.

     

     

  • ERRADO

    VERTICAL

  • ERRADO

  • O inciso citado diz respeito à percepção de vantagem econômica pelo agente público em sua integralidade.

    No artigo 10, inciso V está a resposta da questão:

    "V - permitir ou facilitar a aquisição, permuta ou locação de bem ou serviço por preço superior ao de

    mercado; "

    Ou seja, é uma ato de improbidade administrativa que causa prejuízo ao erário, e não enriquecimento ilícito.

  • Abrangência e Unidade Funcional corresponde a linha VERTICAL

  • Processo horizontal:

    • várias unidades funcionais
    • descentralizado

    Bendito serás!!

  • REVISAR!


ID
1709476
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
Câmara Municipal do Rio de Janeiro
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Na indicação do perfil profissional apropriado para trabalhar em gestão por processos para profissionais que vão atuar especificamente em equipes virtuais, deve-se buscar incluir a seguinte característica:

Alternativas
Comentários
  • LETRA B

    a) fechado a mudanças e feedbacks, para domínio do todo organizacional 

     b) desejoso de reter informações, para melhor decidir nos processos organizativos 

     c) orientado a objetivos, de forma que direcione seu trabalho aos aspectos relevantes 

     d) disciplinador, uma vez que há uma supervisão forte e direta no ambiente colaborativo

    Deus é fiel!


ID
1709506
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
Câmara Municipal do Rio de Janeiro
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A abordagem administrativa da organização que privilegia a gestão por processo tem consolidada a seguinte característica diferencial:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: A

     

    b) organização funcional

    c) organização funcional

    d) organização funcional

     


ID
1737343
Banca
FCC
Órgão
TRE-AP
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O grau de maturidade dos processos de uma organização pode ser descrito a partir de determinados modelos conceituais. Um deles é a visão do BPM CBOK, que indica como nível mais avançado de maturidade dos processos o

Alternativas
Comentários
  • Maturidade dos Processo (CBOK) Gabarito - C

    Nível 5 – Otimizado

    Ações de melhorias pró-ativas e oportunistas buscam inovações que possam fechar os gaps entre a capacidade atual da organização e a capacidade requerida para alcançar seus objetivos de negócio.

    A-Nível 2 (CBOK)

    B-Nível 5 (SDPS)

    D-Nível 3 (CBOK)

    E-Não encontrado

    Fonte:Guia de Gestão de Processos do Governo

  • CBOK                                                                SDPS

    1. INICIAL                                                          MODELADO

    2. GERENCIADO                                               SIMULADO

    3. PADRONIZADO                                             EMULADO

    4. PREVISÍVEL                                                   ENCENADO

    5. OTIMIZADO                                                    INTEROPERADO


  • GABARITO LETRA C

    Níveis propostos - MATURIDADE DE PROCESSOS (CBOK):

    •Nível 1 – Inicial: Os processos são executados de maneira ad-hoc, o gerenciamento não é consistente e é difícil prever os resultados.

    •Nível 2 – Gerenciado: A gestão equilibra os esforços nas unidades de trabalho, garantindo que sejam executados de modo que se possa repetir o procedimento e satisfazer os compromissos primários dos grupos de trabalho. Outras unidades de trabalho com tarefas similares podem usar diferentes procedimentos.

    •Nível 3 – Padronizado: Os processos padrões são consolidados com base nas melhores práticas identificadas pelos grupos de trabalho, e procedimentos de adaptação são oferecidos para suportar diferentes necessidades do negócio. Os processos padronizados propiciam uma economia de escala e base para o aprendizado através de meios comuns e experiências.

    •Nível 4 – Previsível: As capacidades habilitadas pelos processos padronizados são exploradas e devolvidas às unidades de trabalho. O desempenho dos processos é gerenciado estatisticamente durante a execução de todo o workflow, entendendo e controlando a variação, de forma que os resultados dos processos sejam previstos ainda em estados intermediários.

    •Nível 5 – Otimizado: Ações de melhorias pró-ativas e oportunistas buscam inovações que possam fechar os gaps entre a capacidade atual da organização e a capacidade requerida para alcançar seus objetivos de negócio.

     

    Cada um dos níveis de maturidade (2 a 5) é composto por áreas de processos que habilitam a capacidade respectiva de cada nível. Dessa forma, a área de processo é estruturada para alcançar metas específicas na criação, suporte e sustentação do estado organizacional característico de cada nível. Cada uma dessas áreas é composta por uma coleção de melhores práticas integradas, as quais dizem o que deve ser feito, mas não de que forma deve ser feito. As organizações ficam, então, livres para estabelecer os métodos e abordagens que considerem mais adequados para satisfazer as metas e objetivos de cada área de negócio.

  • GABARITO ITEM C 

     

     

     

    VISÃO CBOK:                                  

     

    INICIAL

    GERENCIADO

    PADRONIZADO

    PREVISÍVEL

    OTIMIZADO

     

    VISÃO SDPS:

     

    BIZU:   ''MSEEI'' ( HMMM SEEI)                 (APRENDI AQUI NOS COMENTÁRIOS DOS COLEGAS)

     

    MODELADOS

    SIMULADOS

    EMULADOS

    ENCENADOS

    INTERPORADOS

     

  • I - INICIAL

    G - Gerenciado

    A

    P -  padronizado

    O - Otimizado

  • macetes CBOK - frase -  i gente o padre previu a otimização

    i - inicial

    GEnte - Gerencial

    PADRe - padronizado

    PREVil - previsível

    Otimização - otimizado

    frase autoral ( professor Leandro Conceição da Costa)

  • CBOK:                                  (sempre vão aparecer as seguintes palavras)

     

    1 - INICIAL - ad hoc, procedimentos inconsistentes

    2 - GERENCIADO - equilibra os esforços, procedimentos satisfatórios

    3 - PADRONIZADO - processos padronizados / melhores práticas

    4 - PREVISÍVEL - processos padronizados / work flow (fluxo de trabalho)

    5 - OTIMIZADO - pró-ativa, oportunista, fechar os gaps (lacunas)

     

    Não confundir com SDPS:

     

    1- Modelados

    2 - Simulados

    3 - Emulados

    4 - Encenados

    5 - Interoperados

  • Só um adendo:

    Na versão mais atualizada do CBOK 3.0: IGD-GO

    Nível 1 -  Inicial

    Nível 2 - Gerenciado

    Nível 3 - Definido

    Nível 4 - Gerenciado Quantitativamente

    Nível - 5 -  Em otimização/Otimizado

     

    Na versão 2.0: IGP-PO (já comentado pelos colegas)

    Nível 1 - Inicial

    Nível 2 - Gerenciado

    Nível 3 - Padronizado

    Nível 4 - Previsível

    Nível 5 - Otimizado

  • Palácio da Memória:

    O Salário Inicial do Gerente Padrão é Previsível e Ótimo.

  • USAR IG? P.P.O

     

    1-Inicial

    2-Gerenciado

    3-Padronizado

    4-Previsível

    5-Otimizado

     

    Vá e Vença!

  • A Visão do CMBOK é uma


    MATA DE IGAPPÓ (pra quem lembra da geografia)



    INICIAL

    GERENCIADO

    A

    PADRONIZADO

    PREVISÍVEL

    ÓTIMIZADO



    Obs: Serviu pra mim. Caso sirva pra você, use! Sabemos que são esses mais ridículos que nos ajudam na hora da prova. Bons estudos!


  • BPM CBOK:      

    No IN-GERE PA-PRE-O --> ingere papel

    Nível 1: INicial 

    Nível 2: GEREnciado 

    Nível 3: PAdronizado 

    Nível 4: PREvisível 

    Nível 5: Otimizado nível MAIS AVANÇADO de maturidade

  • Copiando

    Na versão mais atualizada do CBOK 3.0: IGD-GO

    Nível 1 -  Inicial

    Nível 2 - Gerenciado

    Nível 3 - Definido

    Nível 4 - Gerenciado Quantitativamente

    Nível - 5 - Em otimização/Otimizado

     

    Na versão 2.0: IGP-PO (já comentado pelos colegas)

    Nível 1 - Inicial

    Nível 2 - Gerenciado

    Nível 3 - Padronizado

    Nível 4 - Previsível

    Nível 5 - Otimizado

    O Salário Inicial do Gerente Padrão é Previsível e Ótimo.


ID
1752331
Banca
FCC
Órgão
TRT - 9ª REGIÃO (PR)
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

De acordo com a definição do Gespública, o processo é um conjunto de decisões que transformam insumos em valores gerados ao cliente/cidadão. O grau de maturidade dos processos reflete a transformação da organização na medida em que estes são aperfeiçoados e, nesse contexto, os denominados processos encenados correspondem:

Alternativas
Comentários
  • Visando fornecer um arcabouço que oriente as organizações a implantarem e avaliarem seus processos de negócio o CBOK desenvolveu um modelo de maturidade de processos de negócio, o Business Process Maturity Model (BPMM), que possui cinco níveis de maturidade, assim como os demais modelos baseados no Process Maturity Framework. Cada um de seus estágios representa a maneira como a organização é transformada na medida em que seus processos e capacidades são aperfeiçoados.

    Os cinco níveis de maturidade do modelo BPMM do BPM CBOK são: 1. Inicial; 2. Gerenciado; 3. Padronizado; 4. Previsível; 5. Otimizado.

    Os cinco níveis de maturidade do modelo SDPS seguem o seu ciclo de gestão e são: 1. Processos modelados 2. Processos simulados 3. Processos emulados 4. Processos encenados 5. Processos interoperados

    Referencias: BPMM. Business Process Maturity Model. Versão 1.0. OMG. Jun. 2008. Disponível em: http://www.omg.org/spec/BPMM/


  • Segundo Paludo (2015) “Para o GesPública (2011), o processo é um conjunto de decisões que transformam insumos em valores gerados ao cliente/cidadão.
    ...
    O grau de maturidade na Gestão de Processos de Negócio define a maturidade a partir de níveis, que medem a evolução da organização/instituição quanto às práticas de gestão/gerenciamento de processos.
    ...
    Segundo a visão da SDPS – Society for Design and Process Science ... Nível 1, processos modelados ... Nível 2, processos simulados ... Nível 3, processos emulados ... Nível 4, processos encenados ... Nível 5, processos interoperados”.


    Fonte: Augustinho Paludo

  • Esse tal de Bruno TRT, não deveria está aqui, a maioria das respostas dele é maldosa nos induzindo ao erro. Que toda forma de maldade se transforme em sabedoria!! Amém!! 

    Tomara que o feitiço vire contra o feiticeiro!!

  • Visão da SDPS

    Outra classificação é a da SDPS (Society for Design and Process Science). Esta visão de maturidade de processos segue a definição de seu ciclo de gestão, ou seja, os níveis estão relacionados com cada uma das etapas do conhecimento dos membros envolvidos e da minimização dos riscos de efeitos indesejados nos processos.

    Níveis de Maturidade da SDPS:

    Nível 1 – Processos modelados

    Os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos / motivações / características, de seus papéis (valor adicionado, insumo, referência, infraestrutura), das sincronias envolvidas (critérios, condições / ações, atividades) e de seus efeitos colaterais.

    Nível 2 – Processos simulados

    Os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados (quantidades, filas, tempos de espera, tempos de transformação, distribuições estatísticas, valores máximo / mínimo / médio, etc) que nos permitem a criação e a análise de cenários distintos, reduzindo os riscos da implantação e induzindo, quando necessário, mudanças nos modelos de processos.

    Nível 3 – Processos emulados

    Os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto aos dados estimados, permitindo um maior refinamento dos cenários e dos possíveis impactos e, novamente, minimizando a possibilidade de efeitos indesejáveis.

    Nível 4 – Processos encenados

    Os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanentes adequações dos requisitos de processo.

    Nível 5 – Processos interoperados

    Os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo cadeias de valor entre instituições como, por exemplo, no caso da execução de políticas públicas.

    Fonte: Rodrigo Rennó - Estratégia Concursos

  • Rodrigo, você está enganado. A questão pede o Nível da maturidade, e de acordo com a visão da Sociedade para a Ciência de Design e Processo (SDPS) possui 5 níveis. Nível 1 - Modelado / Nível 2 - Simulado / Nível 3 - Emulado / Nível 4 - Encenado / Nível 5 - Interoperados.


    Rodrigo, você confundiu pois encenação está dentro do ciclo de vida de gerenciamento de processos de negócio composto por: Modelagem, Simulação, Emulação e Encenação (Guia de Gestão de Processos de Governo, 2011).  Este ciclo foi também detalhado pela Sociedade para a Ciência de Design e Processo (SDPS).

    CICLO DE VIDA DE PROCESSOS É DIFERENTE DO CONCEITO DE GRAU DE MATURIDADE, porém com nomes bem parecidos.

    Existem dois ciclos de vida de processos mais importantes para concurso: Este que citei agora no 2º parágrafo (SDPS) e também do GUIA BPM CBOK (composto por 09 áreas de conhecimento).
    Existem dois tipos de definições de Maturidade: Este citado no 1º parágrafo e também o do GUIA BPM CBOK (composto por 05 níveis, já comentado pelos colegas).
    Ficou claro?
    A FCC tentou confundiu Maturidade com ciclo de vida e confundir a cabeça dos candidatos, porém era só lembrar quantos níveis e onde se localiza o nível ENCENADO.
  • Gabarito: B

     

    Outra classificação é a da SDPS (Society for Design and Process Science). Esta visão de maturidade de processos segue a definição de seu ciclo de gestão, ou seja, os níveis estão relacionados com cada uma das etapas do conhecimento dos membros envolvidos e da minimização dos riscos de efeitos indesejados nos processos.

     

    Níveis de Maturidade da SDPS:

    Nível 1 – Processos modelados

    Os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos / motivações / características, de seus papéis (valor adicionado, insumo, referência, infraestrutura), das sincronias envolvidas (critérios, condições / ações, atividades) e de seus efeitos colaterais.

     

    Nível 2 – Processos simulados

    Os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados (quantidades, filas, tempos de espera, tempos de transformação, distribuições estatísticas, valores máximo / mínimo / médio, etc) que nos permitem a criação e a análise de cenários distintos, reduzindo os riscos da implantação e induzindo, quando necessário, mudanças nos modelos de processos.

    Nível 3 – Processos emulados

    Os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto aos dados estimados, permitindo um maior refinamento dos cenários e dos possíveis impactos e, novamente, minimizando a possibilidade de efeitos indesejáveis.

    Nível 4 – Processos encenados

    Os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanentes adequações dos requisitos de processo.

    Nível 5 – Processos interoperados

    Os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo cadeias de valor entre instituições como, por exemplo, no caso da execução de políticas públicas.

     

  • Ei, alguém poderia me indicar um bom material para estudar sobre a administração pública?

  • GRAVO ASSIM:

     

       1             2           3           4                5

    MODELO SIMULA MULA ENCENA INTERNACIONAL

  • http://gestao.planejamento.gov.br/gespublica/sites/default/files/documentos/guia_de_gestao_de_processos_de_governo_0.pdf

     

    2.3.2 Maturidade de Processos (visão da SDPS) A visão da SDPS de maturidade de processos acompanha a própria definição de seu ciclo de gestão, ou seja, os níveis pretendidos basicamente dizem respeito a cada uma das etapas do conhecimento das equipes envolvidas e da minimização dos riscosde efeitos indesejados:

     

    •Nível 1 – Processos modelados Os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos / motivações / características, de seus papéis (valor adicionado, insumo, referência, infraestrutura), das sincronias envolvidas (critérios, condições / ações, atividades) e de seus efeitos colaterais.

     

    •Nível 2 – Processos simulados Os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados (quantidades, filas, tempos de espera, tempos de transformação, distribuições estatísticas, valores máximo / mínimo / médio, etc) que nos permitem a criação e a análise de cenários distintos, reduzindo os riscos da implantação e induzindo, quando necessário, mudanças nos modelos de processos.

     

    •Nível 3 – Processos emulados Os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto aos dados estimados, permitindo um maior refinamento dos cenários e dos possíveis impactos e, novamente, minimizando a possibilidade de efeitos indesejáveis.

     

    •Nível 4 – Processos encenados Os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanentes adequações dos requisitos de processo.

     

    •Nível 5 – Processos interoperados Os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo cadeias de valor entre instituições como, por exemplo, no caso da execução de políticas públicas.

     

    Os conceitos e métodos descritos neste texto tornam-se mais facilmente compreendidos a partir das experiências práticas de instituições públicas que aplicaram a abordagem por processos, anexas a este documento e disponíveis em http://seges.planejamento.gov.br/processos.

  • Sabe aquele tópico que você deixa de lado???? '" AHHHHH VOU LA LER ISSO, NÃO CAI". ANOTANDO EM 3 2 1. Pulei facilmente na teoria rsss. Acha-se irrelevante ://

  • Mnemônico:

     

    A modelo simula

    E a mula encena

  • Maturidade dos processos sdps:

     

    Nivel 1: modelados

    Nivel 2: simulados

    Nivel 3: emulados

    Nivel 4: encenados

    Nivel 5: interoperaveis

     

    Maturidade dos processos cbok:

     

    Nivel 1: inicial

    Nivel 2: gerenciado

    Nivel 3: padronizado

    Nivel 4: previsível 

    Nivel 5: otimizado

  • Um macete aprendido com alguém aqui no QC:

    Society for Design and Process Science – SDPS,

    Matemáticos São Esquisitos E Inteligentes

    (1) Modelados, (2)Simulados, (3)Emulados, (4)Encenados, (5)Interoperados

  • Vamos fechar? 

     

    SDPS: 

    A modelo simula

    E a mula encena internacionalmente

     

    CBOK:

    IGPPO

  • LETRA B

     

    Macete muito bom que vi no Qc

     

    Níveis de Maturidade da SDPS    -----  "MôSi Emu  Encena Inter operado"

    Nível 1 – Processos modelados
    Nível 2 – Processos simulados
    Nível 3 – Processos emulados
    Nível 4 – Processos encenados
    Nível 5 – Processos interoperados

  • R: B

     

    Bom, como já tem muito comentário com boa fundamentação vamos direto ao BIZU.

     

    CBOK: No INÍCIO o GERENTE era PADRE e PREVIU  OTIME.

    SDPS: A MODELO SIMULA para MULA e ENCENA para INTERPOL.

     

    Calma, não é uso de tóxicos..rs eu explico, veja:

     

    Nivel 1: inicial (INÍCIO)_______________Nivel 1: Modelados: (MODELO)

    Nivel 2: gerenciado (GERENTE)___________Nivel 2: Simulados: (SIMULA)

    Nivel 3: padronizado (PADRE)_____________Nivel 3: Emulados: (MULA)

    Nivel 4: previsível (PREVIU)_______________Nivel 4: Encenados: (ENCENA)

    Nivel 5:N otimizado (OTIME)______________Nivel 5: Interoperaveis: (INTERPOL)

     

     

    #JUNTOSOMOSMAISFORTES

     

     

     

  • Modelado - simulado - emulado - encenado - interoperados

  • Para não confundir o SDPS com o CBOK

    Só pensar que o "SDPS"  termina com S de plural, logo todos os deles vão ser plurais..

    Nivel 1: modelados

    Nivel 2: simulados

    Nivel 3: emulados

    Nivel 4: encenados

    Nivel 5: interoperaveis

  • Dica para os colegas do QC: quando você ver um comentário errado, mande mensagem privada para a pessoa e notifique para ela arrumar. Acredito sim em maldade, mas tem pessoas que sempre comentam muito bem e, afinal, todo mundo pode errar =) PAZ E BEM

  • CBOK: PADIMMORE

    PLANEJAMENTO,ANÁLISE, DESENHO,IMPLEMENTAÇÃO, MONITORAMENTO E REFINAMENTO 

     

  • Q777851 - O grau de maturidade na gestão de processos que uma organização pode atingir, depende, em grande medida, do conhecimento das equipes envolvidas e da minimização de riscos e de efeitos indesejados. Na visão da Society for Design and Process Science – SDPS, consideram-se processos encenados aqueles 

    c) realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, correspondente ao Nível 4 de maturidade. 

    visão da SDPS de maturidade de processos

    •Nível 1 – Processos modelados
    Os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos /
    motivações / características, de seus papéis (valor adicionado, insumo,
    referência, infraestrutura), das sincronias envolvidas (critérios, condições / ações,
    atividades) e de seus efeitos colaterais.
    •Nível 2 – Processos simulados
    Os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados
    (quantidades, filas, tempos de espera, tempos de transformação, distribuições
    estatísticas, valores máximo / mínimo / médio, etc) que nos permitem a criação e
    a análise de cenários distintos, reduzindo os riscos da implantação e induzindo,
    quando necessário, mudanças nos modelos de processos.
    •Nível 3 – Processos emulados
    Os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto
    aos dados estimados, permitindo um maior refinamento dos cenários e dos
    possíveis impactos e, novamente, minimizando a possibilidade de efeitos
    indesejáveis.
    •Nível 4 – Processos encenados
    Os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e
    emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a
    permanentes adequações dos requisitos de processo.
    •Nível 5 – Processos interoperados
    Os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais,
    promovendo cadeias de valor entre instituições como, por exemplo, no caso da
    execução de políticas públicas.

    Maturidade de Processos (visão do CBOK)
    Nível 1 – Inicial
    Nível 2 – Gerenciado

    Nível 3 – Padronizado

    Nível 4 – Previsível

    Nível 5 – Otimizado

    Fonte: Guia de Gestão de Processos de Governo
     

  • Ah!!!! MSEEI

  • MOSIM EM CENA OPERANDO

     1     2    3      4             5

  • Bizu feroz: 
     

    MSEEI: 

     

    M(modelados) - nível 1 de maturidade

    S(simulados) - nível 2 de maturidade

    E(emulados) - nível 3 de maturidade

    E(encenados) - nível 4 de maturidade

    I(interoperados) - nível 5 de maturidade

  •  

    M(modelados) - nível 1 de maturidade

    S(simulados) - nível 2 de maturidade

    E(emulados) - nível 3 de maturidade

    E(encenados) - nível 4 de maturidade

    I(interoperados) - nível 5 de maturidade

  • guia BPM - CboK

    O gerenciamento de processos do BPM é estabelecido com base em um ciclo de vida contínuo para os processos.

     

    1. Planejamento;


    2. Análise;


    3. Desenho e modelagem - Essa etapa está voltada para o desenho intencional e cuidadoso dos processos de negócio para entrega de valor ao cliente -  define as especificações dos processos de negócio, de modo que fique claro 

     


    4. Implementação;


    5. Monitoramento e controle;


    6. Refinamento - refinamento se refere aos ajustes e melhorias pós-implementação de processos, tendo como base os indicadores e informações-chave de desempenho. Estes ajustes são feitos com base nas informações obtidas por meio da medição e do monitoramento de processos de negócio.  -  também chamada de “encenação”, revendo o modelo de processo e implantando as mudanças propostas após  estudo de cenários.

     

    M(modelados) - nível 1 de maturidade

     

    S(simulados) - nível 2 de maturidade

     

    E(emulados) - nível 3 de maturidade

     são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto aos dados estimados, permitindo um maior
    refinamento dos cenários e dos possíveis impactos, minimizando a possibilidade de efeitos indesejáveis.

     

    E(encenados) - nível 4 de maturidade

     a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanentes adequações dos requisitos de processo

     

    I(interoperados) - nível 5 de maturidade

    Os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo cadeias de valor entre
    instituições como, por exemplo, no caso da execução de políticas públicas.

     

     

     

     

    Nível 1 - Inicial
    Os processos são executados de maneira ad-hoc, o
    gerenciamento não é consistente e é difícil prever os
    resultados.

     


    Nível 2 – Gerenciado
    A gestão equilibra os esforços nas unidades de trabalho,
    garantindo que sejam executados de modo que se possa
    repetir o procedimento e satisfazer os compromissos
    primários dos grupos de trabalho. No entanto, outras
    unidades de trabalho que executam tarefas similares
    podem usar diferentes procedimentos.

     


    Nível 3 – Padronizado   - definido

    Os processos padrões são consolidados com base nas
    melhores práticas identificadas pelos grupos de
    trabalho, e procedimentos de adaptação são oferecidos
    para suportar diferentes necessidades do negócio. Os
    processos padronizados propiciam uma economia de
    escala e base para o aprendizado através de meios
    comuns e experiências.


    Nível 4 – Previsível - gerenciado quantitativamente
    As capacidades habilitadas pelos processos
    padronizados são exploradas e devolvidas às unidades
    de trabalho. O desempenho dos processos é gerenciado
    estatisticamente durante a execução de todo o
    workflow, entendendo e controlando a variação, de
    forma que os resultados dos processos sejam previstos
    ainda em estados intermediários.


    Nível 5 – Otimizado
    Ações de melhorias proativas e oportunistas buscam
    inovações que possam fechar os gaps entre a capacidade
    atual da organização e a capacidade requerida para
    alcançar seus objetivos de negócio.

  • >  SDPS: 5 níveis de maturação: “ Matemáticos São Esquisitos E Inteligentes”

    Nível 1: processos modulados: idd a partir de valores, impactos..

    Nível 2: processos simulados: envolve simulação – entrada de dados para criação de cenários.

    Nível 3: processos emulados: coexistência de dados reais + estimados.

    Nível 4: processos encenados: processos realizados de acordo com o que foi modelado, simulado, emulado.

    Nível 5: interoperados: processos executados e geridos com elevado grau de conhecimento das equipes envolvidas e minimização de riscos e efeitos indesejados.

  • É só louco mesmo para decorar todas essas coisas.
    LOUCO para passar em um concurso !!!

     

     

     Dá - me forças Pai !

  • Amém, Thailles!

  • É cada Mnemônico que eu não consigo ver facilidade!!! Talvez eu tenha problemas...

  • O COMENTÁRIO DO BRUNO TRT ESTÁ PERFEITO....

  • compilando os melhores comentários da turma ai

     

    CBOK 2 IGP PO: "No INÍCIO o GERENTE era PADRE e PREVIU  OTIME".

     

     

    1 - INICIAL - ad hoc, procedimentos inconsistentes

    2 - GERENCIADO - equilibra os esforços, procedimentos satisfatórios

    3 - PADRONIZADO - processos padronizados / melhores práticas

    4 - PREVISÍVEL - processos padronizados / work flow (fluxo de trabalho)

    5 - OTIMIZADO - pró-ativa, oportunista, fechar os gaps (lacunas)

     

     

    CBOK 3.0: IGD-GO "No INÍCIO o GERENTE DEFINE e GERENCIA  OTIME"

    Nível 1 -  Inicial

    Nível 2 - Gerenciado

    Nível 3 - Definido

    Nível 4 - Gerenciado Quantitativamente

    Nível - 5 -  Em otimização/Otimizado

     

     

    Não confundir com SDPS "MSEEI":

     

    1- Modelados

    2 - Simulados

    3 - Emulados

    4 - Encenados

    5 - Interoperados

     

     

    Estude sem distrações triviais!

  • GAB. B

  • Nível 4 – Processos encenados:


    Os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanentes adequações dos requisitos de processo. 

    ______________________________

  • Nao vi nenhum problema no comentario do bruno trt, e ate divertido o mnemonico dele. Isso e inveja e?

  • Pra mim o melhor bizu ainda é o que vi aqui nos comentários do Bruno.

    MSEEI (lê-se com hmmmm sei)

    Modulados

    Simulados

    Emulados

    Encenados

    Interoperados

    Ainda se confundem como eu entre emulados e encenados?

    A MULA ENCENA

    ou ainda

    M vem antes de N no alfabeto

    eMulados

    eNcenados

  • Vânia, o feitiço virou tanto para o Bruno TRT que hoje ele é nada menos que técnico judiciário do TRT do acre. além de ter passado para procurador da cidade dele, e ter obtido mais algumas cargos de AJAF de alguns TRts. Em nenhum momento, ele faz com que os cometários supracitados prejudique alguém. Pelo contrario, ele é um super colaborador, que ajuda a todos aqui. " Os menores perfumes possuem as melhores essências" Ele é simplesmente uma inspiração para mim e para muitos concurseiros que buscam pela tão sonhada aprovação. bons estudos a todos!!


ID
1759888
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Quanto à gestão dos processos no âmbito público, o desempenho é a fase em que ocorre a mensuração dos resultados, o que é feito com o uso de indicadores que devem corresponder a determinadas propriedades, entre as quais:

Alternativas
Comentários
  • PROPRIEDADE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO

    - Não apresentar ambiguidade

    - Facilidade de levantamento

    - Facilidade de compreensão

    - Facilidade de comparação

  • não apresentar ambiguidade

    facilidade de levantamento

    facilidade de compreensão

    facilidade de comparação


ID
1759900
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Sobre processos e atividades na Gestão Pública é correto afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • Gestão pública é o termo que designa um campo de conhecimento (ou que integra um campo de conhecimento) e de trabalho relacionados às organizações cuja missão seja de interesse público ou afete este. Gestão Pública é fazer a gestão de processos (função gerencial), então gerenciar os processos envolvendo a máquina pública, respondendo adequadamente as necessidades da coisa pública (os cidadões).


ID
1891411
Banca
FGV
Órgão
IBGE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Processos modelados de maneira efetiva podem contribuir para aumentar a eficiência, melhorar a qualidade e a efetividade da administração pública. A gestão de processos é um dos fatores críticos de sucesso na implementação da Gestão do Conhecimento em organizações públicas.

Dentre as ações importantes de GC na gestão de processos, pode-se apontar:

Alternativas
Comentários
  • "As seguintes ações de GC contribuem para melhorar processos organizacionais:

    • definir competências organizacionais essenciais e alinhá-las à visão, à missão e aos objetivos da organização; (Letra b)

    • modelar sistemas de trabalho e processos de apoio e finalísticos principais para agregar valorao cidadão-usuário e alcançar alto desempenho institucional; (Letra a)

    • adotar um sistema organizado para gerenciar situações de crise ou eventos imprevistos, como objetivo de assegurar a continuidade das operações, da prevenção e da correção; (Letra c)

    • gerenciar processos de apoio e finalísticos principais, para assegurar o atendimento dos requisitos do cidadão-usuário e a manutenção dos resultados da organização; e (Letra d)

    • avaliar e melhorar continuamente os processos de apoio e finalísticos para aprimorar o desempenho, os produtos e os serviços públicos. (Letra e)"

     

    Fonte: (Batista, 2012), retirado do site http://ipea.gov.br/agencia/images/stories/PDFs/TDs/td_1941.pdf, página 12.

  • Houve total inversão de quesitos entre a gestão de processos e de GC. Na verdade as ações citadas fazem parte das medidas necessárias para modelagem de processos e não contribuições da gestão de conhecimento. Mas, como nessa matéria dos infernos cada um fala o que quer, e fica difícil responder por coerência, em muitas das questões vale mais decorar e ter sorte.

  • A Gestão do Conhecimento na administração pública é entendida como:

     

    (...) um método integrado de criar, compartilhar e aplicar o conhecimento para aumentar a eficiência, melhorar a qualidade e a efetividade social; e contribuir para a legalidade, impessoalidade, moralidade e publicidade na administração pública e para o desenvolvimento brasileiro (Batista, 2012).

     

    Fonte: (Batista, 2012), retirado do site http://ipea.gov.br/agencia/images/stories/PDFs/TDs/td_1941.pdf

  • Para resolução da questão, faz-se necessário o conhecimento do Modelo de Gestão do Conhecimento (GC) para a administração pública, sendo mais especificamente cobrado a atividade aplicação do processo.
    Diante disso, vamos a uma breve contextualização.

    Batista et al. (2010), descreve um modelo de GC para a administração pública brasileira formado por seis componentes: i) direcionadores estratégicos: visão, missão, objetivos estratégicos, estratégias e metas; ii) viabilizadores: liderança, tecnologia, pessoas e processos; iii) processo de GC: identificar, criar, armazenar, compartilhar e aplicar; iv) ciclo KDCA; v) resultados de GC; e vi) partes interessadas: cidadão-usuário e sociedade.
    Nesta esteira, dentro do viabilizador “processos", tem-se que processos sistemáticos e modelados de maneira efetiva podem contribuir para aumentar a eficiência, melhorar a qualidade e a efetividade social e contribuir para a legalidade, impessoalidade, publicidade e moralidade na administração pública e para o desenvolvimento nacional.
    Segundo Batista et al. (2010), entre outras, podemos citar as seguintes ações importantes de Gestão do conhecimento na gestão de processos:

    i) definir competências organizacionais essenciais e alinhá-las à visão, à missão e aos objetivos da organização;

    ii) modelar sistemas de trabalho e processos de apoio e finalísticos principais para agregar valor ao cidadão-usuário e alcançar alto desempenho institucional;

    iii) adotar um sistema organizado para gerenciar situações de crise ou eventos imprevistos para assegurar a continuidade das operações, prevenção e correção;

    iv) gerenciar processos de apoio e finalísticos principais para assegurar o atendimento dos requisitos do cidadão-usuário e a manutenção dos resultados da organização; e

    v) avaliar e melhorar continuamente os processos de apoio e finalísticos para melhorar o desempenho e melhorar produtos e serviços públicos. (Batista, 2010, p. 60). (Grifo nosso).


    Ante o exposto, vamos analisar cada item.

    A) Certo, pois modelar sistemas de trabalho e processos de apoio e finalísticos principais para agregar valor ao cidadão-usuário e alcançar alto desempenho institucional é a segunda ação importante de gestão do conhecimento na gestão de processos descrita por Batista;

    B) Errado, pois o que deve-se definir e alinhar à visão, à missão e aos objetivos da organização são as competências organizacionais essenciais e não recursos computacionais essenciais como afirmou a questão.

    C) Errado, pois a ação importante citada por batista não se refere à adoção de sistema automatizado, mas à adoção de sistema organizado para gerenciar situações de crise ou eventos imprevistos e não situações planejadas como afirma o item. 

    D) Errado, pois gerenciar processos de apoio e finalísticos principais, não tem a finalidade específica de assegurar a manutenção dos resultados financeiros da organização, mas para assegurar a manutenção dos resultados da organização (resultados em sentido geral), bem como, não tem a finalidade de assegurar o atendimento dos requisitos do investidor, mas do cidadão-usuário.


    E) Errado, pois suprimiu os processos finalísticos e versa sobre aprimorar o desempenho e inovar os produtos e serviços públicos, quando o certo seria melhorar o desempenho e melhorar os produtos e serviços públicos.

    Gabarito do Professor: Letra A.


    Fonte:

    Batista, Fábio Ferreira Modelo de gestão do conhecimento para a administração pública brasileira: como implementar a gestão do conhecimento para produzir resultados em benefício do cidadão/Fábio Ferreira Batista. – Brasília: Ipea, 2012.


ID
1957360
Banca
COPEVE-UFAL
Órgão
UFAL
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A questão refere-se ao texto abaixo.

“Desde o final da década de 80 o Brasil buscou, com a abertura de mercado, mecanismos e métodos que preparassem e atualizassem as empresas e o serviço público com relação à qualidade e produtividade. Foi criado em 1990 o Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade – PBQP, que gerou o Subcomitê da Administração Pública, o embrião dos Programas de Qualidade no Serviço Público. Em 1995, com a Reforma do Estado, foi criado o Programa Qualidade e Participação na Administração Pública – QPAP, ainda com foco nas ferramentas e o início de um discurso voltado para a qualidade como instrumento de modernização do aparelho do Estado. Em 1999, no Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, foi criado o Programa da Qualidade no Serviço Público – PQSP, agregando toda a experiência dos programas anteriores e o foco no atendimento ao cidadão, com pesquisa de satisfação dos usuários dos serviços públicos, o lançamento de Padrões de Atendimento ao Cidadão e a implementação de unidades de atendimento integrado, os SAC – Serviços de Atendimento ao Cidadão. Em 2005 o Governo Federal lançou, por Decreto (nº 5378, de 23/02/2005), o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA, unificando o Programa da Qualidade com o Programa Nacional de Desburocratização.”

FERREIRA, André Ribeiro. Modelo de excelência em gestão pública no governo brasileiro: importância e aplicação. XIV Congresso Internacional del CLAD sobre la reforma del Estado y de laAdministración Pública. Salvador, 2009.

Na evolução dos serviços públicos, em busca da excelência, é correto afirmar que os programas citados cronologicamente evoluem nos conceitos da qualidade da seguinte forma:

Alternativas
Comentários
  • • a gestão por processos substituiu os departamentos, reduzindo tempo e custos, e proporcionando melhores resultados;

    O Programa Qualidade no Serviço Público, criado em 1999, tinha a missão de implantar a gestão pública por resultados com vistas a transformar o setor público em benefício do cidadão.
    Formalmente, na Administração Pública Federal, a gestão por resultados foi introduzida com o PPA52 2000-2003, denominado Avança Brasil, sob a ótica de estruturação das ações de governo em programas, com objetivos e metas vinculados aos programas e ações. Foi criada uma nova figura na Administração Pública: a do gerente de programa – autoridade responsável pela obtenção de resultados –, a quem compete resolver os entraves na implementação dos programas, com vistas ao alcance dos objetivos previamente estabelecidos.

    Atenção → A administração gerencial tornou-se realidade no mundo – no Brasil ainda se encontra em fase de implementação.
    O Caderno Mare no 01 menciona as principais características da Administração Pública gerencial (também chamada de nova Administração Pública):
    • orientação da ação do Estado para o cidadão-usuário ou cidadão-cliente;
    • ênfase no controle dos resultados através dos contratos de gestão;
    • fortalecimento e aumento da autonomia da burocracia estatal, organizada em carreiras de Estado, e valorização do seu trabalho técnico e político de participar, juntamente com os políticos e a sociedade, da formulação e gestão das políticas públicas;
    • separação entre as secretarias formuladoras de políticas públicas, de caráter centralizado, e as unidades descentralizadas, executoras dessas mesmas políticas;

     

    PALUDO (2013)

  • 1990 - Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade – PBQP (Gestão de processos);

    1995 - Programa Qualidade e Participação na Administração Pública – QPAP (Gestão de resultados);

    1999 - Programa da Qualidade no Serviço Público – PQSP (Qualidade no atendimento ao cidadão);

    2005 - Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA (Gestão de resultado orientado ao cidadão)

  • a)

    1990 - Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade – PBQP (Gestão de processos);

    1995 - Programa Qualidade e Participação na Administração Pública – QPAP (Gestão de resultados);

    1999 - Programa da Qualidade no Serviço Público – PQSP (Qualidade no atendimento ao cidadão);

    2005 - Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA (Gestão de resultado orientado ao cidadão)


ID
1998988
Banca
SUGEP - UFRPE
Órgão
UFRPE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Na Administração Pública, a autoridade é um fenômeno legal e psicológico que impacta na maneira como as pessoas lidam com ordens e decisões. Muitas vezes, os servidores obedecem a ordens porque sentem que devem fazê-lo, em função de se sentirem obrigadas a seguir as ‘regras do jogo’. Essa atitude representa uma autoridade:

Alternativas
Comentários
  • D) 2. Autoridade e responsabilidade. Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de
    esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade
    e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.

     

    Chiavenato apud Fayol

  • Poder, Dominação e Legitimação.

    Poder como sendo a capacidade de induzir ou influenciar o comportamento de outra pessoa, seja utilizando-se de coerção, manipulação ou de normas estabelecidas, ao passo que Dominação (ou Autoridade) é o direito adquirido de se fazer obedecido e exercer influência dentro de um grupo, podendo fundamentar-se, como motivo de submissão, em tradições e costumes institucionalizados, qualidades excepcionais de determinados indivíduos, afeto, interesses ou regras estabelecidas racionalmente e aceitas por todos. Legitimação, ou seja, aquilo que vai possibilitar a crença dos dominados de que a Dominação é legítima, sendo, portanto, fundamental ao seu exercício. 

  • Lembrando que a legitimidade dever ser pautada na legalidade.

     

    Quando trata do objetivo do Controle da Administração Pública, Hely Lopes Meirelles diz o seguinte:

     

    “A Administração Pública, em todas suas manifestações, deve atuar com legitimidade, ou seja, segundo as normas pertinentes a cada ato e de acordo com a finalidade e o interesse coletivo na sua realização.

  • PODER HIERÁRQUICO corolário do Princípio da LEGALIDADE. 

     

    Art. 5º  

     

    II - ninguém será obrigado a fazer ou deixar de fazer alguma coisa senão em virtude de lei;

     

    O agente público age SÓ o que a lei autoriza (LEGALIDADE). sentem que devem fazê-lo

     


ID
2145355
Banca
FUNCAB
Órgão
INCA
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O domínio da acreditação de serviços de saúde constitui componente de elevada importância para adequadas práticas de gestão da qualidade. A esse respeito, assinale a alternativa correta.

Alternativas

ID
2189152
Banca
COMPERVE
Órgão
Prefeitura de Ceará-Mirim - RN
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Uma das ações do Plano de Melhoria da Gestão da Prefeitura ABC é a implantação de uma ferramenta para análise das rotinas, de documentos e de informações, com o objetivo de eliminar aquelas atividades que não agregam valor ao serviço prestado pela organização. Essa ferramenta é conhecida como

Alternativas
Comentários
  • A questão fala em eliminação de atividades que não agregam valor ao serviço prestado, logo, trata-se de simplificação dos processos. 

    GAB: D

  • Simplificação Administrativa foi elaborada para auxiliar qualquer organização pública interessada em simplificar seus processos e normas, eliminando exigências de rotinas que geram fluxos desconexos na tramitação de documentos que não agregam valor ao serviço prestado pela organização e, por consequência, pelo Estado.

    Gabarito: D)

  • "O Guia "d" Simplificação Administrativa, no âmbito do Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (GesPública), foi elaborado para auxiliar qualquer organização pública interessada em simplificar e melhorar seus processos e normas, eliminando exigências de rotinas que geram fluxos desconexos na tramitação de documentos e que não agregam valor ao serviço prestado pela organização e, por consequência, pelo Estado".

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento sobre gestão de processos.

    Diante disso, vamos a uma breve explicação.

    A simplificação de processos visa a redução das decisões, das ações e das etapas necessárias para se chegar a um objetivo predeterminado. É de suma importância o encurtamento dos processos para que uma organização tenha resultados efetivos de curto e longo prazo.

    O que auxiliar, também, esse processo é a transformação digital que trouxe a agilidade e a obtenção por soluções imediatas, ágeis e flexíveis. Com a simplificação ocorrerá uma relação mais satisfatória de entradas e saídas, essa ferramenta é empregada desde as funções básicas do dia a dia como para decisões da alta cúpula organizacional.

    Ante o exposto, a alternativa correta é a letra D, uma vez o enunciado da questão cita uma das melhorias adotas pela Prefeitura ABC que visa a implantação de uma ferramenta que resulte em melhoria das rotinas, documentos e informações.

    As melhorias que a Prefeitura busca podem ser desempenhadas pela simplificação de processos. Uma vez que essa ferramenta busca eliminar atividades que não somam valor aos serviços prestados pela organização, reduz custos, aumenta a produtividade e diminui a burocracia.


    Fonte:

    ARAUJO, Luís César. Organização, sistemas e métodos e as modernas ferramentas de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.


    Gabarito do Professor: Letra D.

ID
2288980
Banca
FCC
Órgão
TRT - 20ª REGIÃO (SE)
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Existem diferentes classificações preconizadas por instituições e publicações especializadas no que diz respeito ao grau de maturidade no gerenciamento de processos verificado em uma organização. Nessa linha, costumam ser apontados diferentes níveis de maturidade, refletindo o estágio em que se encontra a organização e objetivando a evolução de acordo com a aplicação das melhores práticas de gestão de processos. Uma dessas classificações é apresentada pela SDPS – Society for Design and Process Science, de acordo com a qual, o Nível 1 de maturidade corresponde aos denominados processos

Alternativas
Comentários
  •  

    GABARITO: B

     

    Níveis de Maturidade da SDPS

     

    _______________________________________

    Nível 1 – Processos modelados: Os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos / motivações / características, de seus papéis (valor adicionado, insumo, referência, infraestrutura), das sincronias envolvidas (critérios, condições / ações, atividades) e de seus efeitos colaterais.

    _______________________________________

    Nível 2 – Processos simulados: Os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados (quantidades, filas, tempos de espera, tempos de transformação, distribuições estatísticas, valores máximo / mínimo / médio, etc) que nos permitem a criação e a análise de cenários distintos, reduzindo os riscos da implantação e induzindo, quando necessário, mudanças nos modelos de processos.

    ________________________________________

    Nível 3 – Processos emulados: Os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto aos dados estimados, permitindo um maior refinamento dos cenários e dos possíveis impactos e, novamente, minimizando a possibilidade de efeitos indesejáveis.

    ________________________________________

    Nível 4 – Processos encenados: Os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanentes adequações dos requisitos de processo.

    ________________________________________

    Nível 5 – Processos interoperados: Os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo cadeias de valor entre instituições como, por exemplo, no caso da execução de políticas públicas.

    ________________________________________

     

    Fonte: Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. (2011).

  • GABARITO ITEM B

     

     

    NÍVEIS DE MATURIDADE DO SDPS

     

    MACETE: '' M SEEI''  (EU SEEI)  (APRENDI AQUI NO QC)

     

    1.MODELADOS

    2.SIMULADOS

    3.EMULADOS

    4.ENCENADOS

    5.INTEROPERADOS

  • Mô Simula e Emula Encenando Intéparada...

    Dúvido se esquece: Níveis de Maturidade.

  • Eu os chamo de MSEEI: 

     

    M(modelados) - nível 1 de maturidade

    S(simulados) - nível 2 de maturidade

    E(emulados) - nível 3 de maturidade

    E(encenados) - nível 4 de maturidade

    I(interoperados) - nível 5 de maturidade

  • M SEEI

    Nível 1 – Processos modelados: Os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos / motivações / características, de seus papéis (valor adicionado, insumo, referência, infraestrutura), das sincronias envolvidas (critérios, condições / ações, atividades) e de seus efeitos colaterais.

    Nível 2 – Processos simulados: Os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados (quantidades, filas, tempos de espera, tempos de transformação, distribuições estatísticas, valores máximo / mínimo / médio, etc) que nos permitem a criação e a análise de cenários distintos, reduzindo os riscos da implantação e induzindo, quando necessário, mudanças nos modelos de processos.

    Nível 3 – Processos emulados: Os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto aos dados estimados, permitindo um maior refinamento dos cenários e dos possíveis impactos e, novamente, minimizando a possibilidade de efeitos indesejáveis.

    Nível 4 – Processos encenados: Os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanentes adequações dos requisitos de processo.

     

    Nível 5 – Processos interoperados: Os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo cadeias de valor entre instituições como, por exemplo, no caso da execução de políticas públicas.

     

  • Visão da SDPS: MODELO SEEI

     

    Modelados
    S
    imulados
    Emulados
    Encenados
    Interoperados

     

    Bons estudos!!!

  • A modelo viu (ver em inglês é SEE) o interoperado. 
    SEE = simulado, eMulado... eNcenado...  (ordem alfabética MN...).

     

    A modelo viu o interoperado

     

    Nível 1 – Processos modelados
    Nível 2 – Processos simulados
    Nível 3 – Processos emulados
    Nível 4 – Processos encenados
    Nível 5 – Processos interoperados
     

  • Lembrar! 

    SDPS : “Matemáticos são espertos e inteligentes”

    M - modelados

    S - simulados

    E - encenados 

    I - interoperacionais

    (Fonte: Macete que vi no Qc)

  • LETRA B

     

    São 5 níveis de maturação para o SDPS

     

    1º Macete:  MSEEI (HMMM SEEI)


     

    Nível 1  Processos Modelados

    Os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos / motivações / características, de seus papéis (valor adicionado, insumo, referência, infraestrutura), das sincronias envolvidas (critérios, condições / ações, atividades) e de seus efeitos colaterais.

     

    Nível 2 – Processos simulados

    Os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados (quantidades, filas, tempos de espera, tempos de transformação, distribuições estatísticas, valores máximo / mínimo / médio, etc) que nos permitem a criação e a análise de cenários distintos, reduzindo os riscos da implantação e induzindo, quando necessário, mudanças nos modelos de processos.

     

    Nível 3 – Processos emulados

    Os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto aos dados estimados, permitindo um maior refinamento dos cenários e dos possíveis impactos e, novamente, minimizando a possibilidade de efeitos indesejáveis.

     

    Nível 4 – Processos encenados

    Os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanentes adequações dos requisitos de processo.

     

    Nível 5 – Processos interoperados

    Os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo cadeias de valor entre instituições como, por exemplo, no caso da execução de políticas públicas.

    Perceba que  eMular vem antes de eNcenar, pois M vem antes de N no dicionário.

    FONTE: ESTRATÉGIA e Cassiano Reis
     

    2º Macete:

    visão da SDPS de maturidade de processos

    Matemáticos São Espertos E Inteligentes (Modelados, Simulados, Emulados, Encenados, Interoperados)

    FONTE: Atilla Silva 

     

    Bons estudos !!! Persistam sempre !!! 

  • Obrigada pelos macentes. hehe!

    só lembrei do Matématico..

    não sabia nem que era modelados.

  • PALAVRAS CHAVES(Q ME AJUDAM)

    1- MODELADOS = IDENTIFICA

    2-SIMULADOS= COLETA DADOS

    3-EMULADOS= MODELADOS+SIMULADOS

    4-ENCENADOS= SIMULADO+MODELADO+EMULADO

    5-INTEROPERADOS= EXECUTA E GERENCIA

     

    SE DEDICANDO COM 5 NÍVEIS  DE MATURIDADE SEU PROCESSO SAI.

    SE DEDICANDO COM 5 NÍVEIS  DE MATURIDADE SEU PROCESSO SAI. 

    MEU MACETE: MODELO SIMULA EM CENA INTER OPERATÓRIA!

    #FÉPRÁTICAEESTUDO

  • Mais um macete que aprendi aqui no QC: MOSI EMENI

    MODELADO

    SIMULADO

    EMULADO

    ENCENADO

    INTEROPERADO

     

  • Maturidade dos Processos ( Metodologia SDPS):

    Mnemônico: Matemáticos São Esquisitos E Inteligentes

    Nível 1 - Processos Modelados

    Nível 2 - Processos Simulados

    Nível 3 - Processos Emulados (lembrar que o M (de eMulados) vem antes do N (de eNcenados))

    Nível 4 - Processos Encenados

    Nível 5 - Processos Interoperados

  • Mnemônico que inventei para conseguir decorar a ordem de maturidade dos processos pelo SDPS.

    "Minha sogra é muito encenada internamente"

    Minha = MODELADOS

    Sogra = SIMULADOS

    É MUito = EMULADOS

    Encenada = ENCENADOS

    Internamente = INTEROPERADOS

    Para o CBOK 2.0 fiz um mais bobo ainda, mas que ajuda na hora da prova:

    "Inicialmente, Geraldo, padre, previu o time Zado"

    Inicialmente = INICIAL

    Geraldo = GERENCIADO

    Padre = PADRONIZADO

    Previu = PREVISÍVEL

    O time Zado = OTIMIZADO

  • O grau de maturidade na gestão de processos define a maturidade a partir de níveis, que medem a evolução da instituição quanto às práticas de gerenciamento de processos. A Society for Design and Process Science – SDPS descreve a maturidade do processo em cinco níveis, são eles (Rennó, 2015):

    Nível 1 - Processos Modelados: os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos/motivações/características, das sincronias envolvidas e de seus efeitos colaterais. Essa alternativa é o gabarito da questão;

    Nível 2 - Processos Simulados: os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados que nos permitem a criação e a análise de cenários distintos;

    Nível 3
    - Processos Emulados: os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto aos dados estimados, permitindo um maior refinamento dos cenários e dos possíveis impactos;

    Nível 4 - Processos Encenados: os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, e a observação das novas condições exigidas induz a constantes adequações;

    Nível 5
    - Processos Interoperados: os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo cadeias de valor entre instituições, a exemplo das políticas públicas.

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “B".

    FONTE:
    RENNÓ, Rodrigo. Administração Geral para Concursos. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Método, 2015.
  • GRAU DE MATURIDADE dos processos .

    BIZU !

    - Visão ( CBOK ) = I.G.P.P.O

    - Visão ( SDPS ) = M.S.E.E.I

    Obs : Aí é só você se ligar no NÍVEL que é o que , geralmente , as bancas perguntam .!

    Visão CBOK :

    1- I nicial

    2- G erenciado

    3- P adronizado

    4- P revisível

    5- O timizado .

    Visão SDPS :

    1- M odelado

    2- S imulado

    3- E mulado

    4- E ncenado ( as bancas adoram esse ! = QUARTO NÍVEL )

    5- I nteroperado .

    ´´ SE CAIR , CAIA ATIRANDO ... E TROQUE O CARREGADOR LEVANTANDO `` . Pra Cima Combate !


ID
2334214
Banca
FCC
Órgão
TRE-SP
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Segundo o Gespública (2011), a gestão de processos é um mecanismo utilizado para identificar, representar, minimizar riscos e implementar processos de negócios, dentro e entre organizações. O modelo preconizado pela Society for Design and Process Science – SDPS, considera, como etapas do ciclo do processo:

Alternativas
Comentários
  • Resposta Correta: letra D

     

    Segundo o Gespública, o Ciclo de Gerenciamento de Processos – SDPS é composto pelas seguintes etapas:

    Modelagem: identificar os valores que o processo em estudo deverá gerar.

    Simulação: incorporar dados estatísticos aos modelos de processos desenhados na etapa anterior, visando à minimização dos riscos de efeitos indesejáveis quando de sua implantação.

    Emulação: incluir dados da realidade junto aos dados estimados identificados na fase de simulação.

    Encenação: representa a “vida real” dos processos modelados, simulados e emulados.

  • Faltou o nível 5, do SDPS, qual seja:

    - Processos Interoperados --> Os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo cadeias de valor entre instituições como, por exemplo, no caso da execução de políticas públicas.

     

     

    Fonte: Administração Pública. Rodrigo Rennó.

  • letra D 

     

    Etapas do ciclo de gestão de processos A abordagem voltada a valores prevê um ciclo de gestão de processos composto por quatro etapas principais, a saber:

    a) Modelagem - identificação da realidade o mais fiel possível, como forma de representação do conhecimento existente;

    b) Simulação - inclusão de dados estimados aos modelos representados, permitindo a visualização de cenários distintos que nos permitam validar as premissas e/ou efetuar ajustes, minimizando os riscos de efeitos indesejados quando da implantação dos processos;

    c) Emulação - coexistência de dados estimados com dados reais, novamente com o intuito de minimizar possíveis efeitos indesejados;

    d) Encenação - “vida real”, ou seja, o processo implementado e sendo realizado na prática.

  • macete: MSEEI

  • LETRA D

     

     

    Níveis de Maturidade da SDPS ----- Macete muito bom que vi no Qc: "MôSIM Emu Encena InTER operado" (Amor emo encena em ter operado kkk)

     

    Nível 1 – Processos modelados

    Nível 2 – Processos simulados

    Nível 3 – Processos emulados

    Nível 4 – Processos encenados

    Nível 5 – Processos interoperados

     

     

     

    Níveis de Maturidade da SDPS

     

    _______________________________________

     

    Nível 1 – Processos modelados: Os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos / motivações / características, de seus papéis (valor adicionado, insumo, referência, infraestrutura), das sincronias envolvidas (critérios, condições / ações, atividades) e de seus efeitos colaterais.

     

    _______________________________________

     

    Nível 2 – Processos simulados: Os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados (quantidades, filas, tempos de espera, tempos de transformação, distribuições estatísticas, valores máximo / mínimo / médio, etc) que nos permitem a criação e a análise de cenários distintos, reduzindo os riscos da implantação e induzindo, quando necessário, mudanças nos modelos de processos.

     

    ________________________________________

     

    Nível 3 – Processos emulados: Os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto aos dados estimados, permitindo um maior refinamento dos cenários e dos possíveis impactos e, novamente, minimizando a possibilidade de efeitos indesejáveis.

     

    ________________________________________

     

    Nível 4 – Processos encenados: Os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanentes adequações dos requisitos de processo.

     

    ________________________________________

     

    Nível 5 – Processos interoperados: Os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo cadeias de valor entre instituições como, por exemplo, no caso da execução de políticas públicas.

     

    ________________________________________

     

    Fonte: Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. (2011).

  • Segundo a visão da SDPS – Society for Design and Process Science – a maturidade de
    processos acompanha o grau de conhecimento das equipes envolvidas e o grau de minimização de
    riscos e efeitos indesejados:
    Nível 1, processos modelados: os processos são identificados a partir de seus valores, de seus
    impactos/motivações/características, de seus papéis, das sincronias envolvidas e de seus efeitos colaterais;
    Nível 2, processos simulados: os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados (quantidades, filas,
    tempos de espera, tempos de transformação, distribuições estatísticas, valores, etc.) que permitem a criação e a análise de
    cenários distintos, reduzindo os riscos da implantação e induzindo, quando necessário, mudanças nos modelos de processos;
    Nível 3, processos emulados: os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto aos dados
    estimados, permitindo um maior refinamento dos cenários e dos possíveis impactos e, novamente, minimizando a
    possibilidade de efeitos indesejados;
    Nível 4, processos encenados: os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, e a
    observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanentes adequações dos requisitos de processo;
    Nível 5, processos interoperados: os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo
    cadeias de valor entre instituições, como, por exemplo, no caso da execução de políticas públicas.

  • FCC ama isso

     

    2016

    O grau de maturidade na gestão de processos é definido a partir de níveis, que medem a evolução da organização quanto às práticas de gerenciamento de processos. Um dos modelos a partir do qual é possível descrever o grau de maturidade de um processo é o preconizado pela Society for Design and Process Science − SDPS, que aponta, como o nível mais avançado, o correspondente aos processos

     a) gerenciados.

     b) padronizados.

     c) otimizados.

     d) modelados.

     e) interoperados.

     

     

    2016

    Suponha que determinada organização pretenda avaliar o grau de maturidade de seus processos repetitivos e, para tanto, tenha utilizado os conceitos estabelecidos pela Society of Design Process Science – SDPS. Avaliando o conhecimento das equipes envolvidas e o grau de minimização de riscos e efeitos indesejados, chegou-se à conclusão que os processos da organização se caracterizam como processos modelados, o que equivale dizer que correspondem, em termos de maturidade, ao

     a) nível mais avançado, quando são executados e geridos além das fronteiras organizacionais.

     b) nível 1, identificados a partir de seus papéis, das sincronias envolvidas e de seus efeitos colaterais.

     c) menor grau de fragilidade, com resultados adequados e riscos devidamente controlados.

     d) nível intermediário, com etapas bem definidas, mas ainda com riscos de efeitos indesejados não totalmente monitorados.

     e) nível 4, avançado no que diz respeito à identificação das etapas e agentes, e intermediário quanto ao controle de riscos.

     

  • http://gestao.planejamento.gov.br/gespublica/sites/default/files/documentos/guia_de_gestao_de_processos_de_governo_0.pdf

    pag.12 e seguintes. Gabarito: Letra: D.

  • Visão da SDPS: MODELO SEEI

     

    Modelagem
    S
    imulação
    Emulação
    Encenação
    Interoperação

     

    Bons estudos!!!

  • Não tenho hábito de estudar Adm Pública, mas acho que essa questão está desatualizada. 

     

    O GESPUBLICA (decreto 5.378/05) foi revogado pelo decreto 9.094/17, que Dispõe sobre a simplificação do atendimento prestado aos usuários dos serviços públicos, ratifica a dispensa do reconhecimento de firma e da autenticação em documentos produzidos no País e institui a Carta de Serviços ao Usuário.

     

    (...)

     

    Art. 25.  Ficam revogados:

    I - o Decreto nº 6.932, de 11 de agosto de 2009; e

    II - o Decreto nº 5.378, de 23 de fevereiro de 2005.

     

    Corrijam-me se estiver enganado. 

  • Etapas do ciclo do processo segundo a SDPS (12): Modelagem; Simulação; Emulação; e Encenação

     

    Etapas do ciclo do processo segundo o guia CBOK (4): Planejamento; Análise; Desenho e Modelagem; Implementação; Monitoramento; e Refinamento.

     

    Fonte: gestao.planejamento.gov.br; acesso: 12/04/2018

     

    Gabarito: D

  • Dica de decoreba para maiores de 18 anos, caso se ofenda com temas "adultos", não leia!

    SDPS tem 2 “S” de sexo e “DP” que lembram filmes adultos, afinal, assim como o SDPS tem níveis de maturidade, alguns com maturidade vêem filmes em que a modelagem simula, emulaencena até com interoperados.

    No SDPS tudo se inicia com modelos, a chamada modelagem na simulação do ato, que leva a ejaculação, digo, emulação, completando a encenação. Em último nível tem quem goste de interação entre os operados, os conhecidos “processos  interoperados” (não curto, mas não julgo).

    SDPS - esse tipo de "filme" para os maduros possui 5 níveis de maturação (famoso 5x1): Modelagem na simulação que leva a “emulação”, apesar de ser tudo encenação, em último nível até com interoperados.

    Agora veja o que é cada um destes processos no completo comentário do Cassiano Messias, nesta mesma questão.

    Obs: Ofender não é a intenção do Papai Smurf. Nesta eventualidade, talvez seja até bom. Pois cria uma memória emocional e na hora da prova... pimba!

  • O Gespública foi revogado, mas por razão que desconheço, ainda está sendo cobrado em concursos. No edital do TRT2, por exemplo, está previsto o assunto no conteúdo programático de administração pública. 

  • Em 24/07/2018, às 10:11:44, você respondeu a opção D.Certa!

    Em 08/07/2018, às 19:02:09, você respondeu a opção E.Errada!

    Em 23/06/2018, às 23:37:42, você respondeu a opção E.Errada!

     

    Amém!

  • Matemático São Estranhos E Inteligêntes

     

    Obs.: Só lembrar que M (Emulação) vem antes de N (Encenação).

     

    Obs. 2: Nem todos os matemáticos, alguns se salvam! ;)

  • LETRA D

     

    São 5 níveis de maturação para o  Society for Design and Process Science - SDPS

    1º Macete :  MSEEI (HMMM SEEI)


     

    Nível 1  Processos Modelados

    Os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos / motivações / características, de seus papéis (valor adicionado, insumo, referência, infraestrutura), das sincronias envolvidas (critérios, condições / ações, atividades) e de seus efeitos colaterais.

     

    Nível 2 – Processos simulados

    Os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados (quantidades, filas, tempos de espera, tempos de transformação, distribuições estatísticas, valores máximo / mínimo / médio, etc) que nos permitem a criação e a análise de cenários distintos, reduzindo os riscos da implantação e induzindo, quando necessário, mudanças nos modelos de processos.

     

    Nível 3 – Processos emulados

    Os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto aos dados estimados, permitindo um maior refinamento dos cenários e dos possíveis impactos e, novamente, minimizando a possibilidade de efeitos indesejáveis.

     

    Nível 4 – Processos encenados

    Os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanentes adequações dos requisitos de processo.

     

    Nível 5 – Processos interoperados

    Os processos são executados e geridos além das fronteiras organizacionais, promovendo cadeias de valor entre instituições como, por exemplo, no caso da execução de políticas públicas.

    Perceba que  eMular vem antes de eNcenar, pois M vem antes de N no dicionário.
     

    FONTE: ESTRATÉGIA e Cassiano Reis
     

    2º Macete:

    Visão da SDPS de maturidade de processos

     

    Matemáticos São Espertos E Inteligentes (Modelados, Simulados, Emulados, Encenados, Interoperados)

    FONTE: Atilla Silva 

     

    Bons estudos !!! Persistam sempre !!!

  • Dica de outro colega aqui do QC:


    CBOK: No INÍCIO o GERENTE era PADRE e PREVIU  OTIME.

    SDPS: A MODELO SIMULA para MULA e ENCENA para INTERPOL.

     

    Nivel 1: inicial (INÍCIO) Nivel 1: Modelados: (MODELO)

    Nivel 2: gerenciado (GERENTE) Nivel 2: Simulados: (SIMULA)

    Nivel 3: padronizado (PADRE) Nivel 3: Emulados: (MULA)

    Nivel 4: previsível (PREVIU) Nivel 4: Encenados: (ENCENA)

    Nivel 5: otimizado (OTIME) Nivel 5: Interoperaveis: (INTERPOL)

  • Gabarito D

     

    Lembrem-se sempre daquele macete com a Lenny face que alguém posta aqui no Qc 

     

    MSEEI

  • Imaginei que a questão estivesse perguntando o ciclo de vida do processo:

    Planejamento / Desenho / Implementação / Monitoramento / Otimização

    Caí que nem patinho na B e ainda reclamando que faltou incluir Planejamento.. affff..

  • VISÃO SDPS:

    BIZU: ''MSEEI'' ( HMMM SEEI) 

    MODELADOS

    SIMULADOS

    EMULADOS

    ENCENADOS

    INTERPORADOS

    EM - EN, em ordem alfabética

  • Vamos aproveitar essa questão para aprofundarmos nosso conhecimento sobre um ponto específico.

    Segundo a SDPS, o ciclo de gerenciamento de processos é composto pelas seguintes etapas: modelagem, simulação, emulação e encenação.  Vejamos como o guia de processos do Gespública define cada uma dessas etapas:

    Quero que perceba que o ciclo de gerenciamento de processo da SDPS segue exatamente a ideia dos graus de maturidade. À medida que a organização avança no ciclo de gerenciamento de processos, maior torna-se a maturidade dos seus processos.

    Minha sugestão é que, em vez de decorar os dois, memorize apenas a maturidade dos processos e faça a relação com o ciclo de gerenciamento de processos.

    Gabarito: D

  • SDPS considera como etapas do ciclo do

    processo, traduzindo seu grau de maturidade:

    Nível 1 - Processos Modelados: Os processos são identificados a partir de seus valores, de seus

    impactos, motivações, características, de seus papéis (valor adicionado, insumo, referência,

    infraestrutura), das sincronias envolvidas (critérios, condições, ações, atividades) e de seus efeitos

    colaterais.

    Nível 2 - Processos Simulados: Os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados

    (quantidades, filas, tempos de espera, tempos de transformação, distribuições estatísticas, valores

    máximos, mínimos e médios, etc.) que nos permitem a criação e a análise de cenários distintos,

    reduzindo os riscos da implantação e induzindo, quando necessário, mudanças nos modelos de

    processos.

    Nível 3 - Processos Emulados: Os processos são emulados a partir da coexistência de dados da

    realidade junto aos dados estimados, permitindo um maior refinamento dos cenários e dos possíveis

    impactos e, novamente, minimizando a possibilidade de efeitos indesejados.

    Nível 4 - Processos Encenados: Os processos são realizados conforme os modelos desenhados,

    simulados e emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a

    permanente adequações dos requisitos de processo.

    Nível 5 - Processos Interoperados: Os processos são executados e geridos além das fronteiras

    organizacionais, promovendo cadeias de valor entre instituições, como por exemplo, no caso da

    execução de políticas públicas.

    Gab: D


ID
2383399
Banca
UFPA
Órgão
UFPA
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O Guia da Gestão da Capacitação por Competências do Governo Federal sugere uma série de cuidados metodológicos para a descrição de competências. Com base na proposta de competência descrita no quadro a seguir, analise as afirmativas abaixo. 

"Capacidade de compreender os objetivos da instituição". 

I Carece de elementos para ser considerada referencial de desempenho;
II Ausência de comportamentos objetivos e passíveis de observação no ambiente de trabalho;
III Carece de critério associado a esta competência;
IV Aponta um verbo e um objeto de ação, sem descrever critérios e condições associados a competência;
V A proposta contempla todos os quesitos para ser considerada como competência válida.

Estão CORRRETAS as afirmativas 

Alternativas
Comentários
  • Não entendi nada...

  • Gabarito: A

    Também não compreendi a questão.

  • "Capacidade de compreender os objetivos da instituição" É muito subjetivo. A gestão por competências lida com critérios mais objetivos para procurar os "gaps" (lacunas) entre o desempenho atual e o desempenho desejado. Esse critério é muito vago e genérico. Quais seriam os objetivos da instituição? Vai ser mensurado por qual método?

  • Consegui acertar porque os itens I, II, III e IV "criticam" a frase, e a V a "elogia".. kkkkk

  • De acordo com o enunciado, o candidato deve demonstrar conhecimento acerca do Guia da Gestão da Capacitação por Competências do Governo Federal.

    Conforme descrito no guia, a competência pode ser entendida como “um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários ao desempenho das funções dos servidores, visando ao alcance dos objetivos da instituição.".

    Vejamos as afirmativas em relação à frase:

    "Capacidade de compreender os objetivos da instituição". 

    I) Carece de elementos para ser considerada referencial de desempenho;

    Correto. O desempenho é a manifestação das competências desenvolvidas pelo indivíduo durante sua trajetória profissional. Tais competências não são apresentadas na frase.

    II) Ausência de comportamentos objetivos e passíveis de observação no ambiente de trabalho;

    Correto. Para que haja um acompanhamento no ambiente organizacional é necessário que as diretrizes sejam claras e mensuráveis.

    III) Carece de critério associado a esta competência;

    Correto. Ao planejar e executar as ações de capacitação por competências é importante estabelecer critérios e instrumentos de avaliação destas ações, seguindo a mesma lógica do modelo de competências.

    IV) Aponta um verbo e um objeto de ação, sem descrever critérios e condições associados a competência;

    Correto.  Na frase apresentada não foram descritos os conhecimentos, as habilidades e as atitudes.

    V) A proposta contempla todos os quesitos para ser considerada como competência válida.

    Errado. De acordo com o previsto no referido guia e com citado nas afirmativas de I a IV, a proposta não contempla os quesitos para ser considerada como competência válida.


    Gabarito do Professor: Letra A.

ID
2492305
Banca
COPESE - UFPI
Órgão
UFPI
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Sobre a Portaria Interministerial nº 1.677, de 7 de outubro de 2015, que define os procedimentos gerais para o desenvolvimento das atividades de protocolo no âmbito dos órgãos e entidades da Administração Pública Federal, é INCORRETO afirmar:

Alternativas
Comentários
  • A errada seria a letra B

     

    Art. 1º - Ficam definidos os procedimentos gerais para o desenvolvimento das atividades de protocolo, de observância obrigatória, no âmbito dos órgãos e entidades da Administração Pública Federal, na forma do Anexo.

     

    Art. 2º - Os casos omissos serão dirimidos, em conjunto, pelo Arquivo Nacional do Ministério da Justiça e pela Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão.entos avulsos para formação de processos, e os respectivos procedimentos decorrentes.

     

    § 1º - Para fins desta Portaria Interministerial, consideram-se atividades de protocolo o recebimento, a classificação, o registro, a distribuição, o controle da tramitação, a expedição e a autuação de documentos avulsos para formação de processos, e os respectivos procedimentos decorrentes.

    § 2º - As atividades de protocolo são aplicáveis a todos os documentos, avulsos ou processos, independentemente do suporte.

    § 3º - É facultativo às empresas estatais federais adotarem, no que couber, o disposto no Anexo.

     

    ANEXO

     

    PROCEDIMENTOS GERAIS PARA O DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES DE PROTOCOLO NO ÂMBITO DOS ÓRGÃOS E ENTIDADES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA FEDERAL
    1 – OBJETIVO


    Padronizar os procedimentos gerais para o desenvolvimento das atividades de protocolo no âmbito dos órgãos e entidades da Administração Pública Federal.

    Os órgãos e entidades da Administração Pública Federal, conforme normativa específica, deverão atribuir um Número Único de Protocolo – NUP para todos os processos


ID
2560027
Banca
CONSULPLAN
Órgão
TRE-RJ
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Os riscos operacionais podem ser definidos como a possibilidade de perdas diretas ou indiretas, em função de fraquezas ou ausências de processos e controles internos adequados. Os gestores precisam estar sempre atentos a todos estes potenciais riscos de forma a minimizar seus impactos negativos na saúde financeira das organizações. Como é denominado o risco de perdas gerado pela dependência de poucos produtos, clientes e/ou mercados?

Alternativas
Comentários
  • No risco de concentração tem um exemplo que nunca vai deixar você esquecer do que se trata.

     

    Imagine um empreendedor que resolve abrir uma empresa apenas para atender as necessidades de uma grande empresa da região. Quando a grande empresa estiver em período de crescimento, consequentemente o novo empreendedor irá prosperar também, mas quando a empresa passar por crise ele será diretamente atingido.

     

    Este é conhecido como risco de concentração. concentrar seu foco em um ou poucos clientes. O pensamento é igual no caso de ser mercados ou produtos

     

    gabarito letra c)

     

    Bons estudos galera.

  • Concentre todos os seus esforços em um único concurso e você entenderá muito bem do que se trata o "risco de concentração". rs

  • acertei pela lógica, mas quem é o autor da teoria?

  • "Nunca coloque todos os ovos no mesmo cesto."
  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento sobre os riscos.

    Diante disso, vamos a uma breve explicação.

    Risco é a possibilidade de ocorrência de um evento que venha a ter impacto no cumprimento dos objetivos.

    Neste sentido, o risco é medido em termos de impacto e de probabilidade. Assim, mensurar o risco significa estimar a importância de um risco e calcular a probabilidade e o impacto de sua ocorrência.

    Posto isso, vamos à análise das alternativas.

    A) ERRADA. Risco sistêmico é aquele fora do controle da organização e capazes de produzir efeitos diversos, por exemplo, guerras.

    B) ERRADA. Risco de modelagem é o risco de Perdas decorrentes da utilização, desenvolvimento ou interpretação incorreta de resultados fornecidos por modelos.

    C) CERTA. Risco de concentração é o risco ocasionado pela dependência de poucos produtos, clientes ou mercados.

    D) ERRADA. Risco de liquidação financeira é o risco de perdas em virtude de falhas nos procedimentos e controles de finalização de transações.


    Gabarito do Professor: Letra C.
  • Risco de concentração é o risco ocasionado pela dependência de poucos produtos, clientes ou mercados.


ID
2560033
Banca
CONSULPLAN
Órgão
TRE-RJ
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A reforma do Estado dos anos 1990 modificou a administração pública, implementando uma cultura gerencial calcada em uma gestão voltada para ferramentas e métodos provenientes da iniciativa privada. A adesão à cultura gerencial, oriunda dessa reforma, estimula cada vez mais a participação de consultorias privadas com o intuito de gerar informações imprescindíveis para a tomada de decisões dos gestores públicos e apoiar a elaboração de programas de gestão. No caso brasileiro, quais foram os resultados mais visíveis da reforma do Estado no âmbito do controle das privatizações?

Alternativas
Comentários
  • Agências Reguladoras

  • Gabarito B

     

    As Agências Reguladoras surgem quando o estado deixa de prestar um serviço e passa a responsabilidade pra iniciativa privada, elas deveriam fiscalizar essas atividades pra essas empresas privadas não sairem da linha.

     

     

    Na prática as agências reguladoras servem pra criar tanto empecilho à iniciativa privada que poucas empresas conseguem entrar no mercado, é por isso que temos poucas empresas de telecomunicação e o serviço é muito ruim. Não escrevam essa parte na prova.

  • Nicolas Milheiro,

    a sua observação é recorrível muito em consequência do aparelhamento das Agências feitas por gestão política.

  • GABARITO B

     

    As agencias reguladoras desempenham a função gerencial, fiscalizadora, típica do modelo de administração pública gerencial. Descentralizada.

  • Na história e teoria está certo, na vida real as Ag Regul. têm outra finalidade hoje em dia, política. :)
  • Eu, por mim, privatizaria tudo, começando pelo Executivo, Legislativo e imprescindível o Judiciário. Tudo o mais funcionaria perfeitamente aqui.


  • Isso! é assim! cobrem a matéria de forma objetiva, Consulplan ! :)

  • Não deveria ser controle das privatizações, mas controle das empresas privatizadas.

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da reforma do Estado de 1990 que modificou a administração pública.

    Diante disso, vamos a uma breve explicação.

    A motivação da reforma foi o esgotamento do modelo anterior que era centralizado pelo Estado e altamente burocrático. Neste novo modelo, iniciado no governo Collor, ocorreram várias privatizações, a fim de recuperar a economia

    Neste contexto, ocorreu a priorização do Plano Nacional de desestatização (PND), que tinha como objetivos: contribuir para o redesenho do parque industrial, consolidar a estabilidade, reduzir a dívida pública.

    Com a redução do Estado, em meio a um processo de privatizações, ocorreu o surgimento de pessoas jurídicas responsáveis pelo disciplinamento e pela fiscalização de setores do mercado.

    Deste modo, tem-se o surgimento das agências reguladoras que advém da política econômica adotada no Brasil na década de 90 do século XX, quando ocorreram privatizações decorrentes do Plano Nacional de Desestatização.

    Com efeito, as agências reguladoras criadas a partir dos anos 90, são principalmente voltadas para acompanhar as delegações feitas através de concessões, ou seja, estão associadas às delegações de serviços públicos, para os quais a administração pública contínua responsável.

    Contudo, as agências reguladoras ganharam mais força no país com o governo de Fernando Henrique Cardoso (FHC). Elas tinham o objetivo de defender os interesses do consumidor, assegurar o cumprimento dos contratos, estimular níveis adequados de investimento e zelas pela qualidade do serviço.

    Por fim, cabe ressaltar que o novo sistema regulatório brasileiro, criado a partir do surgimento das agências reguladoras, durante a reforma da década de 1990, encontra-se ainda em fase de consolidação.

    Questionamentos sobre a legitimidade das agências reguladoras são frequentes e refletem o ineditismo desse arranjo para o ajuste de seu desenho institucional e de sua atuação regulatória.

    Ante o exposto, é correto afirmar que, no caso brasileiro, o resultado mais visível da reforma do Estado no âmbito do controle das privatizações foram as agências reguladoras.


    Gabarito do Professor: Letra B.

ID
2563375
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRF - 1ª REGIÃO
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue o item seguinte, relativo à gestão por processos e por projetos e à gestão de contratos, da qualidade e do conhecimento.


Na gestão por processos, o conhecimento múltiplo prevalece ao especializado, o trabalho em equipe prevalece ao individual e as competências pessoais prevalecem às habilidades.

Alternativas
Comentários
  • As competências individuais  prevalecem às habilidades ?

  • Indicada para comentário!

    Errei na prova e aqui, não me conformo com esse gabarito!

  • CESPE generalizou muito nessa alternativa, pois nem sempre uma coisa prevalece sobre a outra dessa forma. Tudo é relativo. A organização varia, as pessoas, os processos, etc...

  • Competências prevalecem às habilidades, já que a competência é algo mais amplo, na qual as habilidades estão inclusas (competência= conhecimentos, habilidades e atitudes).

  • GP eles já colocoram, falta-nos um bom prof de ADMMMM hein QC.

    #ficaopedido

  • INDIQUEM PARA COMENTÁRIO.

    Que questão genérica.

  • Tem um novo professor de GP que não é a Karen?
  •  

    Gabarito: CERTO.

     

    Na gestão por processos, o conhecimento múltiplo prevalece ao especializado, o trabalho em equipe prevalece ao individual e as competências pessoais prevalecem às habilidades.

     

    CONHECIMENTO MULTIPLO  >>>  conhecimento especializado

    TRABALHO EM EQUIPE  >>>  trabalho individual

    COMPETÊNCIAS PESSOAIS  >>>  habilidades pessoais

     

    Lembrando que, para que tenhamos COMPETÊNCIA é necessário a soma de: Conhecimentos + Habilidades + Atitudes. Para se ter COMPETÊNCIA é necessário fazer o "CHA"

  • Quando se fala em conhecimento múltiplo que prevalece ao especializado trata-se do próprio conceito de gerenciamento de processos,que é um conjunto de atividades inter-relacionadas e que busca gerar valor ao cliente e por isso não há o que se falar em trabalho especializado(específico) e sim no todo(conhecimento múltiplo).As atividades estão interligadas.Se uma delas for bem feita e a outra deficiente,não adianta. "Conhecimento múltiplo" prevalece ao "especializado". Não há o que se falar em gestão por processos de forma contrária.

  • As competências pessoais  prevalecem às habilidades? Alguém pode explicar isso

    Desde já, obrigada! :) 

  • Essa é a questão típica do cespe para derrubar candidato. Muito específica e bem elaborada.

  • o cara deu toda aula e não explicou a questão....

    muito fracos esses comentários do qconcursos

  • Parece até "Alice no País das maravilhas" 

     

    GAB CERTO

  • GESTÃO DE PROCESSOS: TRATA-SE DA MANEIRA COM QUE OS PROCESSOS EXISTENTES SÃO GERENCIADOS.

     

    GESTÃO POR PROCESSOS: REFERE-SE À ORGANIZAÇÃO EM QUE TODA A GESTÃO É ESTRUTURADA EM FUNÇÃO DOS PROCESSOS.

  • Na gestão por processos

     

    o conhecimento múltiplo prevalece ao especializado,

     

    o trabalho em equipe prevalece ao individual

     

    as competências pessoais (C + H + A) prevalecem às habilidades.

  • Acerca da última afirmação "as competências prevalecem às habilidades", acredito que seja porque o conceito de competência seja mais amplo, uma vez que engloba a própria habilidade. Por isso, a competência prevaleceria a habilidade, pois é preferível uma pessoa com conhecimento, atitude e habilidades a uma pessoa apenas com habilidades. 

  • Vou bem quebrar cabeça com uma dessas na prova. Deixo em branco de boa! Djabo de matéria infinita. Muito subjetiva a acertiva!

  • Na gestão por processos, o conhecimento múltiplo prevalece ao especializado, o trabalho em equipe prevalece ao individual e as competências pessoais prevalecem às habilidadesResposta: Certo.

    Comentário: A gestão por processos favorece o trabalho em equipe.

  • Galera é exatamente isso o que a gestão por processos preconiza. É um modelo de gestão que visa romper com aquela visão reducionista das estruturas funcionais das organizações tradicionais (onde o foco era na especialização de cada departamento). 

     

    A gestão por processos visa transcender a estrutura organizacional , pois os processos são entidades que percorrem os variados níveis da organização. Assim , nós dizemos que a gestão por processos rompe com a estrutura vertical do trabalho.

     

    Uma comparação:

    -> Nas organizações geridas verticalmente: Temos cada departamento focado na sua atividade , as tarefas são individuais e quem as realiza são os colaboradores que possuem mais habilidade (especialização funcional)

     

    -> nas organizaçõs que adotam gestão por processos: Temos uma relação de interdependência entre todas as atividades que compõe cada processo , as tarefas agora são realizadas por equipes de trabalho , e o foco são nas competências ( o que vai além da habilidade )

     

    Deste modo , a questão está corretíssima, pois ela faz essa comparação que eu fiz :  visão funcional  x visão por processos    (especialização individual x transcendência organizacional)

     

     

    Visão de transcendência organizacional (Roxo) x Visão funcional (azul

     

    " Na gestão por processos, o conhecimento múltiplo prevalece ao especializado, o trabalho em equipe prevalece ao individual e as competências pessoais prevalecem às habilidades. "

  • Esse é o tipo de questão para se deixar em branco, caso vc não tenha visto ainda e não esteja no seu caderno de erros. Pq é muito subjetiva, visto que não sabemos qual foi o entendimento da banca em elaborar a questão. Veja que a banca não elaborou a questão pensando na teoria contingencial (em que tudo depende) pq se fosse assim, não poderia se afirmar que o conhecimento múltiplo prevalece ao especializado (vai que a organização ainda é mecanicista e tradicional). 

     

    Agora já sabemos que o entendimento da banca em relação a gestão por processo, vide outra questão:

     

    Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: TRE-MS Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa

    A gestão de processos

     a) tem como foco a alta gerência.

     b) possibilita uma visão mais ampla e horizontal do negócio.

     c) dificulta o balanceamento do uso dos recursos.

     d) impede o envolvimento dos funcionários de todos os níveis.

     e) privilegia a visão funcional da organização.

  • Uma palavra: TRANSFUNCIONAL. Horizontal, passando por entre os departamentos.

    E sobre as competências lembre-se da fórmula- C= CHA ( Conhecimento+ Habilidades+ Atitude). É mais amplo, entenderam?

  • é cilada bino!

  • Gestão por processos diferente de departamentalização por processos... Não confundir.

  • CERTO

  • Lembre-se da fórmula C=CHA (competência= conhecimento, habilidade, atitude)

  • Na gestão por processos, o conhecimento múltiplo prevalece ao especializado, o trabalho em equipe prevalece ao individual e as competências pessoais prevalecem às habilidades.


ID
2641396
Banca
COMPERVE
Órgão
SESAP-RN
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Na administração hospitalar, é comum a utilização de indicadores para medir e acompanhar o desempenho dos diversos setores que compõem sua estrutura, dos serviços prestados e das atividades desenvolvidas. O Centro Nacional para Desenvolvimento Hospitalar-CENAHOSP classifica as atividades hospitalares em: “acessórias”, “administrativas”, “meio” e “principais”. Outros autores classificam as acessórias e as administrativas como atividades de apoio, às quais estão diretamente relacionados os seguintes indicadores:

Alternativas
Comentários
  • Outros autores classificam as acessórias e as administrativas como atividades de apoio, às quais estão diretamente relacionados os seguintes indicadores:

     

    c) taxa de rotatividade de pessoal (atividade meio ou apoio) e índice de absenteísmo (atividade meio ou apoio).

  • As demais alternativas contém atividades principais.


ID
2659081
Banca
VUNESP
Órgão
PC-BA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Diferentemente de uma abordagem funcional tradicional, em que as organizações estão separadas por áreas de atuação, sem visão sistêmica do trabalho que realizam e altamente burocratizadas, existem outras abordagens. Uma forma de gestão em que é permitida uma melhor especificação do trabalho realizado, e na qual se visualizam as funções da organização, tendo por base as sequências de suas atividades, denomina-se Gestão

Alternativas
Comentários
  • GABARITO:A
     

    Gestão de Processos de negócio ou BPM Business Process Modeling é uma abordagem disciplinada para identificar, desenhar (ou projetar), executar, medir, monitorar e controlar processos de negócio, automatizados ou não, para alcançar consistência e resultados alinhados aos objetivos estratégicos da organização, envolvendo, ainda, com ajuda de tecnologia, formas de agregar valor, melhorias, inovações e o gerenciamento dos processos ponta a ponta, levando a uma melhoria do desempenho organizacional e dos resultados de negócios”. (2009)
     

    “Gestão de processos é um programa que envolve a formalização ou institucionalização do planejamento, estruturação e avaliação dos processos, de forma radical (Reengenharia) ou incremental (melhoria contínua). […] as empresas que se engajarem na gestão de processos devem aplicar múltiplos métodos para coletar informações, redesenhar e acessar seus processos”.


    William J. Kettinger e Varun Grover


    A gestão por processos representa a integração entre todas as funções desempenhadas por uma empresa em seus vários departamentos, contrariando o conceito de gestão por setores e seções utilizado nas organizações. Essa divergência tem confundido bastante a compreensão do conceito e a sua abrangência na organização.


    As empresas funcionam como organismos vivos, com pessoas e atividades funcionando de maneira interdependente. A gestão por processos irá fortalecer essa visão sistêmica, favorecendo a melhoria em nível global. Isso é muito enfatizado no método Seis Sigma.

     

    Na prática, as empresas quase nunca executam atividades por uma única área, e sim com um grande envolvimento de diversas áreas e departamentos, criando-se até equipes específicas.

     

    Em síntese, a gestão por processos é uma técnica utilizada para reavaliar, aprimorar e padronizar os processos de trabalho. Com uma estratégia sistematizada bem elaborada, permite a participação de toda a equipe na construção.

  • GAB A.

     

    Segundo Chiavenato o especialista Gart Capote coloca dentre as aplicações da gestão por processos em uma empresa:

     

    Quebra dos silos e feudos da gestão corporativa tradicional. (Silos e Feudos são ocasionados pela Adm Funcional, em virtude da especialização e assim cada departamento não se interliga, e com a Gest Por Process há a união o que quebra esses silos e essa separação)

     

    Entendimento e formalização dos processos corporativos.

    Visão da cadeia de valor e seus processos componentes.

    Agilidade na disponibilização de novos serviços e produtos para os clientes.

    Reutilização de recursos tecnológicos e reaproveitamento de legado.

    Gestão proativa das tarefas e atividades do processo e monitoria em tempo real.

    Expressiva redução de custos e tempo na adoção de novas soluções.

    Melhor uso dos recursos humanos e sua consequente valorização.

    Quebra dos silos e feudos da gestão corporativa tradicional.

    Simulação e ensaio de melhorias em ambiente controlado.

     

  • Letra A

     

    Direto ao ponto:

     

     A gestão por processos é o gerenciamento da organização com base em seus processos de forma integrada, partindo do seu macroprocesso de atendimento aos clientes até as atividades e tarefas mais detalhadas.
     

  • Você só precisava dessa frase de verdade -> tendo por base as sequências de suas atividades

  • Questão 20 - Prova Tipo A - BRB - 2019 - IADES

    Gabarito letra E) Gestão por processos tem como característica ultrapassar as fronteiras entre departamentos.

  • Como achar a resposta pelo enunciado:

    Enunciado:

    "Diferentemente de uma abordagem funcional tradicional, em que as organizações estão separadas por áreas de atuação, sem visão sistêmica do trabalho que realizam e altamente burocratizadas, existem outras abordagens. Uma forma de gestão em que é permitida uma melhor especificação do trabalho realizado, e na qual se visualizam as funções da organização, tendo por base as sequências de suas atividades, denomina-se Gestão"

    Análise:

    "Diferentemente de uma abordagem funcional tradicional, em que as organizações estão separadas por áreas de atuação, sem visão sistêmica do trabalho ", ou seja, ele que uma abordagem com visão sistêmica.

    " permitida uma melhor especificação do trabalho (...)visualizam as funções da organização (...) por base as sequências de suas atividades,", ou seja, todo esse trecho pode ser substituído pela palavra PROCESSOS.

    Resposta:

    Então, visão sistêmica+especificação do trabalho+visualização das funções+ter por base sequências de atividades=GESTÃO POR PROCESSOS


ID
2698198
Banca
UFRGS
Órgão
UFRGS
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Na década de 1990, o Brasil adotou práticas de gestão inspiradas na chamada Nova Administração Pública (NAP). Assinale a alternativa que apresenta exemplos dessas práticas, na administração pública, no Brasil.

Alternativas
Comentários
  • Rapaz, me explica!!! Sistema de remuneração variável (década da reestruturação administrativa)? É sério isso?

  • De acordo com o site aqui, o Gabarito é D. Mas eu também achei que seria C.

  • Sistema de remuneração variável e gestão por competências. 

  • Solicitando comentário do professor, se puderem, façam o mesmo!

  • Então João Paulo, e todos os demais que tiveram essa dúvida, após as reformas administrativas dos anos 1990, vários órgãos públicos adotaram GRATIFICAÇÃO POR DESEMPENHO, que é sim um valor variável e que tem uma melhora no serviço a curto prazo. Ainda sobre Gestão por Competências, basta lembrar da EC n. 19 que instituiu a avaliação periódica de desempenho (art. 41, III) e a avaliação especial de desempenho, como condição para a aquisição da estabilidade (art. 41, §4º), além de outras inovações.

  • oxi !

  • A administração pública evoluiu por meio de três modelos básicos: a administração pública patrimonialista, a burocrática e a gerencial. Segundo Chiavenato (2018), essas três formas se sucedem no tempo, sem que, no entanto, qualquer uma delas seja inteiramente abandonada.

    Destaca-se que na administração pública gerencial a ideia foi a de importar ferramentas da iniciativa privada para a gestão pública, sendo considerada como a última fronteira das Reformas do Estado nos anos 1990.

    Naquele momento, o modelo nacional baseou-se no modelo britânico que destacava a chamada New Public Management (ou Nova Gestão Pública), que visava saltos qualitativos nos serviços públicos e de eficiência nos gastos governamentais.

    As reformas advindas desse movimento buscaram encorajar uma mentalidade competitiva e comercial dentro das organizações públicas.

    Vejamos as alternativas:

    A) Sistema de remuneração variável e orçamento participativo.

    Errada. Sobre o orçamento participativo, as experiências de gestão pública em que a participação popular recebeu tratamento privilegiado, especialmente no que se refere aos recursos públicos começaram a desenvolver-se a partir da década de 1970, ou seja, anterior às ideias da Nova Gestão Pública.

    B) Planejamento estratégico situacional e gestão por competências.

    Errada. Idealizado e desenvolvido pelo economista chileno Carlos Matus no início da década de 1970, o Planejamento Estratégico Situacional (PES) é uma metodologia criada, inicialmente, para lidar enfrentando os desafios da administração pública.

    C) Balanced Scorecard e liderança situacional.

    Errada. Em que pese ser difundido com sucesso no mundo corporativo, o Balanced Scorecard necessita de adequações para ser empregado no setor público brasileiro. Trata-se de uma ferramenta que não está relacionada com as práticas de gestão implantadas com o advento da Nova Gestão Pública.

    D) Sistema de remuneração variável e gestão por competências.

    Certa. O sistema de remuneração variável surge na administração pública brasileira com o objetivo de valorizar o esforço e produtividade dos servidores. Adota uma estratégia diferente do sistema de remuneração tradicional, que também é conhecido como Plano de Cargos e Salários, em que o servidor recebe um salário fixo mais os benefícios previstos pela lei, conhecidos como salário indireto.

    Outra prática apresentada por meio da Nova Gestão Pública é a chamada gestão por competências. Relacionado à área de recursos humanos, busca identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à gestão pública, identificando os pontos de excelência e as oportunidades de melhoria, agregando conhecimento e com foco no resultado.

    E) Planejamento estratégico situacional e Balanced Scorecard.

    Errada. Situações explicadas nas alternativas anteriores.


    Gabarito do Professor: Letra D.

ID
2714740
Banca
CEPS-UFPA
Órgão
UNIFESSPA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com o Decreto nº 5.707/2006, a noção de competências tornou-se importante referencial para a gestão da capacitação dos servidores públicos da Administração Pública Federal. A respeito da temática “gestão da capacitação”, pode-se afirmar que

Alternativas
Comentários
  • COMPLEMENTANDO 

     

    Art. 2o  Para os fins deste Decreto, entende-se por:

     

            I - capacitação: processo permanente e deliberado de aprendizagem, com o propósito de contribuir para o desenvolvimento de competências institucionais por meio do desenvolvimento de competências individuais;

     

            II - gestão por competência: gestão da capacitação orientada para o desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao desempenho das funções dos servidores, visando ao alcance dos objetivos da instituição; e

     

            III - eventos de capacitação: cursos presenciais e à distância, aprendizagem em serviço, grupos formais de estudos, intercâmbios, estágios, seminários e congressos, que contribuam para o desenvolvimento do servidor e que atendam aos interesses da administração pública federal direta, autárquica e fundacional.

  • E o diagnóstico das necessidades de capacitação possui relação com as lacunas de competências que se estabelecem como fundamentais para o contexto do trabalho.

  • A Política e as Diretrizes para o Desenvolvimento de Pessoal da administração pública federal direta, autárquica e fundacional foi instituído pelo Governo Federal por meio do Decreto n.° 5.707 de 23 de fevereiro de 2006.

    Permitiu avanços representativos na gestão de pessoas no setor público. Entretanto foi revogado em 2019 por meio do Decreto n.° 9.991 de 28 de agosto de 2019.

    Acerca da gestão da capacitação, vejamos as alternativas:

    A) Se propõe a ser mais do que um recurso que ajuda a isolar, observar, mensurar, formalizar e recompensar comportamentos e resultados alcançados pelos indivíduos.

    Errado. De acordo com o decreto, a principal finalidade é a melhoria da eficiência, eficácia e qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão.

    B) A capacitação é considerada um processo social no qual se estabelecem relações de influência entre pessoas.

    Errado. De acordo com o decreto, a capacitação é um processo permanente e deliberado de aprendizagem, com o propósito de contribuir para o desenvolvimento de competências institucionais por meio do desenvolvimento de competências individuais.

    C) É responsável pelos valores da organização, mantendo a coerência na adversidade.

    Errado. A gestão da capacitação não é responsável por definir a missão, a visão e os valores organizacionais.

    D) O planejamento da capacitação deve tratar as necessidades organizacionais de comunicação de mudanças, de alterações de procedimentos e processos.

    Errado. O planejamento da capacitação trata da identificação e gestão das necessidades de capacitação dos servidores frente às competências de cada indivíduo na organização.

    E) O diagnóstico das necessidades de capacitação possui relação com as lacunas de competências que se estabelecem como fundamentais para o contexto do trabalho.

    Certo. O diagnóstico das necessidades de capacitação identifica o nível atual de competências, habilidades ou conhecimento de indivíduos em uma ou mais áreas de uma organização e compara esse nível de competência com o patamar necessário para sua posição dentro da entidade. É parte integrante da gestão por competências.


    Gabarito do Professor: Letra E.

ID
2728087
Banca
IADES
Órgão
SES-DF
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca de uma ação ou medida que deve ser prevista nos programas de compliance no setor público, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Um programa de compliance deve conter códigos de ética e conduta. A letra A está errada. As letras

    B, C e E não estão associadas aos programas de compliance, sejam medidas positivas ou não.

    A única alternativa que tem relação com os programas de compliance e é desejável para seu sucesso

    é a letra D.

  • Letra D

    No âmbito institucional e corporativo, compliance é o conjunto de disciplinas a fim de cumprir e se fazer cumprir as  legais e regulamentares, as políticas e as diretrizes estabelecidas para o negócio e para as atividades da  ou , bem como evitar, detectar e tratar quaisquer desvios ou inconformidades que possam ocorrer.

    O termo compliance tem origem no verbo em  to comply, que significa agir de acordo com uma regra, uma instrução interna, um comando ou um pedido.

    O objetivo principal do "compliance" é , sejam elas de natureza legal ou internas.

    Fonte: Wikipédia

  • Complementando: aprimoramento de canais de denúncias e criação de fluxos de processos relacionados a esse procedimento tem relação direta coma a Ouvidoria dos órgão, que é um setor voltado diretamente para o controle e informação de conformidades internas na prestação de serviço.

  • Compliance é o dever de estar em conformidade com atos, normas e leis, para seu efetivo cumprimento. Nas palavras de Marcos Assis (2013), é um sistema de controle interno que permite esclarecer e proporcionar maior segurança àqueles que utilizam a contabilidade e suas demonstrações financeiras para análise econômico-financeira.

    _______________________________________________________________

    ComplianceCumprimento das normas e regulamentos.

    Accountability: o nome por si só já é bem sugestivo, refere-se à prestação de CONTAS.


ID
2748538
Banca
UFBA
Órgão
UNILAB
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Para melhor gerenciar os resultados, o processo de gestão de uma organização deve ser dinâmico e proativo, permitindo se antecipar às mudanças que ocorrem no ambiente. Para ter esta característica, é necessário um modelo de gestão que vise, simultaneamente, um resultado econômico positivo para a organização e a criação de valor aos usuários dos serviços prestados. Assim, a sua base de atuação deve ser calcada em um processo de gestão estratégica, ou seja, baseado em estratégias que visam criar para a organização a possibilidade de maximização do seu resultado econômico no longo prazo. (MAUSS; SOUZA, 2008, p. 71).


A análise do texto e os conhecimentos sobre gestão organizacional permitem afirmar:

A maximização do resultado econômico a que se refere o texto é conseguida mediante a remuneração mais elevada, a ser cobrada do contribuinte pelo uso dos serviços públicos.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: errado

     

    O Estado não foi criado para dar lucro econômico.

  • Errado

    questão mais interpretativa do que gestão de processos

  • ele quis pegar a palavra valor do texto, e coloca-la em outro sentido... $$$

  • Até porque , maximizar seria fazer mais com menos , e não mais com mais.


ID
2901940
Banca
Quadrix
Órgão
CRESS - SC
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito dos tipos de gestão na Administração Pública, julgue o item.


Os objetivos dos processos de negócio devem ser diferentes dos objetivos dos colaboradores da organização.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: ERRADO

    Os processos dos planejamentos tático (dos gerentes) e operacional (trabalhadores) devem estar de acordo/interligados com o planejamento estratégico (feito pelos superiores da empresa) para poder concretizar o objetivo da empresa.

  • ERRADO. Busca a integração e conexão dos sistemas de informações já existentes À camada de gestão por processos de negócios.

    Fonte:Rafael Ravazolo

  • Os objetivos de um negocio devem está alinhados com os objetivos dos colaboradores, pois um é parte integrante do outro para a obtenção dos resultados.

  • GAB: errado

    Uma casa dividida não subsiste

  • A GESTÃO POR PROCESSOS IMPLICA A VISÃO SISTÊMICA, RUPTURA DE BARERRAS, ENFIM... NÃO HÁ ESPAÇO PARA UMA FORMA DE VER DIFERENTE DA QUE SEJA OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS...

    ABC

  • Acertada somente pelo bom senso.


ID
2901943
Banca
Quadrix
Órgão
CRESS - SC
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito dos tipos de gestão na Administração Pública, julgue o item.


A multifuncionalidade necessária à implementação de uma gestão de processos eficaz ocorre com maior facilidade nas pequenas e microempresas.

Alternativas
Comentários
  • Com certeza, Epp e ME são mais fáceis de implementar uma gestão de processos por multifuncionalidade, já que sendo compactas fica mais fácil especializar diversos departamentos.

  • GAB C A multifuncionalidade é caracterizada pela flexibilização e integração do trabalho em contraponto à concepção de especialização das funções, sendo mais presente nas micro e pequenas empresas onde os colaboradores precisam exercer um número maior de atividades. A falta de regulamentação da multifuncionalidade no ordenamento jurídico brasileiro acarreta riscos de processos trabalhistas, pois frequentemente a Justiça do Trabalho interpreta a multifuncionalidade como acúmulo ou desvio de função com prejuízos financeiros às empresas. Fonte: Diogo Francisco Paulo da Rocha. Campo Limpo Paulista SP: FACCAMP, 2018. Dissertação Programa de Mestrado em Administração das Micro e Pequenas Empresas – Faculdade de Campo Limpo Paulista – FACCAMP Avante!
  • CERTO

    Gestão de processo:

    Gestão de processos é um conjunto de práticas que têm o objetivo de buscar o APERFEIÇOAMENTO CONTÍNUO dos processos organizacionais de uma empresa ou instituição.

    As empresas funcionam como organismos vivos, com pessoas e atividades FUNCIONANDO DE MANEIRA INTERDEPENDENTE. A gestão por processos irá fortalecer essa visão sistêmica, favorecendo a melhoria em nível global

    Elementos fundamentais: Entradas > processo > saída;

    CARACTERÍSTICAS:

    ·       Foco no usuário.

    ·       Ênfase em agregar valor.

    ·       Elevado nível de integração.

    ·       Utiliza parâmetros de avaliação de desempenho

    ·       A multifuncionalidade é necessária na gestão de processo.

    ·       Ocorre com maior facilidade nas pequenas e microempresas.

  • A multifuncionalidade necessária à implementação de uma gestão de processos eficaz ocorre com maior facilidade nas pequenas e microempresas. Resposta: Certo.

    Lembre-se do Severino!

  • Não mano, tu entendeu errado, o tipo da ação penal é privada, é a forma como se deve iniciá-la, não quer dizer que ela já tenha começado. Outrossim, a homologação que a questão fala não é da ação penal e sim do benefício, no caso a transação penal.

  • Não mano, tu entendeu errado, o tipo da ação penal é privada, é a forma como se deve iniciá-la, não quer dizer que ela já tenha começado. Outrossim, a homologação que a questão fala não é da ação penal e sim do benefício, no caso a transação penal.

  • Questão Certa. Excelente para revisar e fixar à matéria.

  • multifuncionalidade necessária a implementação de uma gestão de procesos eficaz ocorre com maior facilidade nas pequenas e microempresas.


ID
2946355
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
PGE-PE
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O item a seguir apresenta uma situação hipotética, seguida de uma assertiva a ser julgada, a respeito de gerenciamento de processos.


Uma organização pública que atua na área de controle externo do governo decidiu rever seus processos, pois um levantamento inicial permitiu a identificação de muitos handoffs que resultavam em desconexões nos processos. Nessa situação, entre os elementos que devem ser avaliados para manter os handoffs sobre controle incluem-se todas as entradas, atividades e saídas dos processos e os handoffs com maior probabilidade de atrasar os processos.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO = CERTO

    ---------------------------------------------------------

    Conforme definição contida no BPM CBOK, “ Handoff é qualquer ponto em um processo onde o trabalho ou informação passa de uma função para a outra.” 

  • Handoff - ponto vulnerável a desconexão do processo - deve ser analisado e reduzido.

    Fonte: Minhas anotações...

  • handoffs podem resultar em desconexões de processos, uma vez que representam pontos em que uma informação ou trabalho passa de uma função para outra. Um número de handoffs baixo reduz a vulnerabilidade a desconexões. correto

  • HANDOFF (Transferência de controle)

    Atividades que passam o controle do processo para outro departamento ou organização.

  • Esse "todas" confundiu muita gente. Imaginei que "todas as entradas, atividades e saídas dos processos" fosse coisa demais para avaliar. 

  • "sobre controle"?!

  • Certo.

    É exatamente isso! Os pontos de vulnerabilidade, principalmente os mais prováveis de causar atrasos, precisam ser avaliados.

    A gestão por processos utiliza-se da entropia negativa para poder melhorar as operações da organização.

    Vamos entender dois conceitos:

     Entropia: deterioração do sistema;

    • Negentropia: também conhecida como sintropia ou entropia negativa, é o antídoto da entropia – é a ordenação do sistema.

    Em uma organização, podemos pensar os processos como uma sequência de atividades que transforma insumos (inputs) em produtos (outputs), gerando valor para o cliente. Vejamos :

    Imputs---Recursos materiais,recursos humanos e financeiros.

    Transformação-Produção de bens ou execução de um serviço.

    Output -Produto pronto para o cliente.Serviço disponível para o cliente .

    Uma empresa funciona da seguinte forma: ela utiliza seus recursos (humanos, materiais e financeiros) para transformar a matéria-prima ou a ideia em um produto acabado ou em um serviço disponível, respectivamente. Os inputs são os recursos de entrada e os outputs são as saídas da empresa, ou seja, o que a organização produz e expede para o mercado.

    Se pegarmos o quadro “transformação” e dermos um zoom, veremos que ele é composto por várias etapas. Mas aí, cada empresa possui a sua própria sequência, cada produto requer uma determinada ordem de produção, e por aí vai. É importante saber o seguinte: a cada etapa de produção, dentro do processo de transformação, são agregados valores ao produto.

    Explicando melhor. Se o produto irá passar por 3 processos diferentes antes de ser acabado, na 1º unidade, ele irá receber algum tipo de transformação. Essa transformação  necessariamente agrega valor ao produto. A cana-de-açúcar, ao virar álcool, não está agregando valor? Qual é mais caro? Isso, esse valor é também financeiro.Voltando à explicação, ao sair da unidade 2, o produto terá mais valor agregado do que na unidade de produção 1 e, no fim (3º unidade), ele atingirá o máximo de valor que a empresa pretende agregar para então comercializá-lo. Entendido? Outro tema importante em gestão de processos é o mapeamento de processos. Podemos defini-lo como o estudo das atividades que compõem um determinado processo a fim de ordená-las. Com essa organização, gera-se um fluxo das atividades, em um fluxograma.

    No mapeamento, é possível observar a sequência das atividades, além da especificação daqueles que executam cada tarefa.

  • JUSTIFICATIVA DA BANCA CESPE: "Ao se utilizar a expressão "SOBRE controle" em vez de "SOB controle", prejudicou-se o julgamento objetivo do item."

    Alternativa: (...) "para manter os handoffs sobre controle..."

    Mero descuido ortográfico da banca que prejudicou a assertiva.


ID
2956150
Banca
COPEVE-UFAL
Órgão
Prefeitura de Porto Calvo - AL
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O serviço público muitas vezes é taxado de excessivamente burocrático e os seus usuários tendem a solicitar uma simplificação dos seus processos. Considerando a gestão de processos na simplificação administrativa da gestão pública, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Gestão de processos na simplificação administrativa da gestão pública:

    1) Planejamento da Simplificação

    . Pré-requisitos da simplificação

    . Elaboração do plano de trabalho

    2) Mapeamento do Processo

    . Levantamento de etapas e normas

    . Identificação dos elementos do processo

    . Desenho dos fluxogramas atuais

    3) Análise e Melhoria dos Processos

    . Árvore de soluções

    . Modelagem do processo

    . Sistema de medição de desempenho

    4) Implementação de Melhorias

    . Proposta de simplificação

    . Implementação do novo processo

    GUIA D - GesPública

  • GAB [B] AOS NÃO ASSINANTES .

    #ESTABILIDADE SIM !

    #NÃOÀREFORMAADMINISTRATIVA !

  • Link para baixar o Guia D simplificação (Gespública): https://bibliotecadigital.economia.gov.br/handle/777/600

  • modelagem de processos, também chamada de Business Process Modeling, consiste na representação de procedimentos de uma empresa. Por meio disso, você pode documentar, analisar e compreender todas as etapas até a entrega final de um produto ou serviço.

    _______________________________________________

    6 etapas da modelagem de processos de negócio

    1. 1 – Planejamento e alinhamento das estratégias. ...
    2. 2 – Análise dos processos. ...
    3. 3 – Modelagem dos processos. ...
    4. 4 – Implementação dos processos. ...
    5. 5 – Monitoramento dos processos. ...
    6. 6 – Melhoria contínua.


ID
2990539
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SLU-DF
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da gestão de processos e sua aplicabilidade às organizações da administração pública brasileira, julgue o item seguinte.

Em organizações públicas, a prestação de serviços públicos, a gestão de pessoas e o atendimento a clientes são considerados processos centrais.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO

    Existem três tipos de processos organizacionais, são eles:

    >> Finalísticos / Centrais / Primários: composto por atividades que geram valor direto ao cliente final. 
         Exemplo: Atendimento ao Cliente

    >> Apoio / Suporte / Secundários: apoiam as atividades primárias. Os resultados não são perceptíveis pelos clientes.
         Exemplo: processos de recursos humanos, processos de tecnologia da informação etc.

    >> Gerenciamento: processos que buscam garantir a qualidade dos produtos / serviços prestados. Não agregam valor imediato ao ciente. 
          Exemplo: processos de gestão estratégica, processos de auditoria, processos de gestão de projetos, entre outros.

  • GAB: E

     

    A prestação de serviços públicos e o atendimento a clientes são processos centrais das organizações públicas. A gestão de pessoas é considerada processo de apoio.

     

    PROCESSOS FINALÍSTICOS (produção, centrais, primários)

    → São ligados à essência do funcionamento da organização;

    → São apoiados por outros processos internos;

    Resultam no serviço ou produto que é recebido pelo cliente externo.

    EX: atendimento ambulatorial em um hospital.

     

    PROCESSOS DE APOIO

    → São centrados na organização;

    → Viabilizam o funcionamento dos vários subsistemas da organização;

    → Garantem o suporte adequado aos processos finalísticos.

    Ex: gestão de pessoas, equipe de limpeza, prestação de serviços de informática.

  • O desenvolvimento de produtos ou serviços e o atendimento a clientes são, de fato, considerados processos centrais ou primários, mas a gestão de pessoas, ou recursos humanos, é tipicamente classificada como um processo de apoio em organizações públicas.

  • Gestão de pessoas é uma atividade meio da organização.

  • A Gestão de pessoas é uma atividade de suporte...

  • Em organizações públicas, a prestação de serviços públicos, a gestão de pessoas e o atendimento a clientes são considerados processos centrais.

    Errada

  • JUSTIFICATIVA - ERRADO. O desenvolvimento de produtos ou serviços e o atendimento a clientes são, de fato, considerados processos centrais ou primários, mas a gestão de pessoas, ou recursos humanos, é tipicamente classificada como um processo de apoio em organizações públicas.(CESPE)

  • A gestão de pessoas é um processo secundário, seja na administração pública, seja na administração privada.

  • Os processos centrais são aqueles relacionados às atividades fim da organização (pública ou privada). Gestão de pessoas é uma atividade meio, sendo, portanto, um processo de suporte.

  • Os processos centrais são aqueles relacionados às atividades fim da organização (pública ou privada). Gestão de pessoas é uma atividade meio, sendo, portanto, um processo de suporte.

  • Em organizações públicas, a prestação de serviços públicos, a gestão de pessoas e o atendimento a clientes são considerados processos centrais. Resposta: Errado.

  • ERRADO

    Gestão de pessoas---> processo de apoio / secundário ---> dá apoio aos processos primários e gerenciais ---> não agrega valor diretamente para o cidadão/cliente.

    Obs: os processos centrais, também conhecidos como primários ou finalísticos, são os que “entregam” valor para os clientes.

  • ERRADA

    TIPOS DE PROCESSOS:

    SECUNDÁRIOS/SUPORTE/PERIFÉRICOS/APOIO/ADMINISTRATIVOS:

    -RELACIONAM-SE ÀS ATIVIDADES MEIO, NÃO ATENDEM DIRETAMENTE AO CLIENTE.

    -DÃO SUPORTE AOS PROCESSOS FINALÍSTICOS.

    -VINCULADOS ÀS ÁREAS FUNCIONAIS.

    GESTÃO DE PESSOAS FAZ PARTE DOS SECUNDÁRIOS.

  • Em 21/01/20 às 11:20, você respondeu a opção C.

    !

    Você errou!Em 15/01/20 às 11:31, você respondeu a opção C.

    !

    Beleza...

  • quem está estudando para PGDF curti ai...bons estudos!

  • a gestão de pessoa é secundário, não envolve o cliente

  • Gestão de Pessoas é um tipo de processo de suporte, que pode ser chamado também de processo administrativo, de apoio, auxiliar ou meio. 

     

    Esses tipos de processos são internos, geram apenas bens e serviços internos, mas que, ao mesmo tempo, são indispensáveis para que os processos principais possam ser executados (dão suporte à execução dos processos principais).

     

     Ex: Gestão de pessoas, compras, manutenção em geral, contas a pagar, processos de recursos humanos etc. 

     

    Fonte: Profª Giovanna Carranza

  • O erro da questão está em dizer que a gestão de pessoas faz parte dos processos centrais.

    Não desista! Deus é fiel.

  • Gestão de pessoas é um processo secundário ou de apoio. Tendo em vista que o cliente final não consegue perceber a entrega de resultados. Ou seja, não atende o cliente diretamente.

  • ERRADO

    Gestão de Pessoas é um tipo de processo de suporte.

  • Gestão de pessoas não é processo central, mas sim de apoio/suporte.

  • Processos centrais/primários/finais = produto acabado/final de uma organização.

    Gestão de Pessoas é um processo secundário ou de apoio.

  • ERRADO

  • GABARITO: ERRADO

    Desmembrando a assertiva para você entender:

    Em organizações públicas, a prestação de serviços públicos é considerada processo central ( )

    Em organizações públicas, o atendimento a clientes é considerado processo central ( )

    Em organizações públicas, a gestão de pessoas é considerada processo central ( x ) → É considerada processo de apoio.

  • Assertiva: "Em organizações públicas, a prestação de serviços públicos, a gestão de pessoas e o atendimento a clientes são considerados processos centrais."

    Processos centrais ou primários

    • São ponta a ponta, interfuncionais e entregam valor aos clientes. Representam as atividades essenciais que uma organização desempenha para cumprir sua missão.
    • Atividades primárias são aquelas envolvidas com a criação física de um produto ou serviço, marketing e transferência ao comprador e suporte pós-venda, referidos como agregação de valor.

    Processos de suporte

    • São desenhados para prover suporte a processos primários, frequentemente pelo gerenciamento de recursos e/ou infraestrutura requerida pelos processos primários. Processos de suporte não geram valor direto aos clientes.
    • Como exemplos de processos de suporte têm-se: gerenciamento de tecnologia da informação, de infraestrutura ou capacidade, e de recursos humanos (caso da gestão de pessoas)

    Prestação de serviços públicos = agrega valor ao cliente

    Atendimento ao cliente = agrega valor ao cliente

    Gestão de pessoas = processo de suporte, não agrega valor ao cliente

    Gabarito da assertiva: ERRADO

    Questão semelhante

    Q380923 |Ano: 2014 | Banca: CESPE | Órgão: ICMBIO

    Em uma organização, os processos centrais são aqueles relacionados à gestão de pessoas, que compõem o núcleo estrutural da organização.

    Gab: ERRADO

  • O erro da questão é dizer que ''GESTÃO DE PESSOAS É PROCESSO CENTRAL'', pois é suporte/ apoio

  • ERRADO

    Prestação de serviços públicos e o atendimento a clientes são considerados processos

    centrais (primários). Ou seja, são atividades essenciais que agregam valor diretamente aos clientes.

    Gestão de pessoas é um tipo de processo de apoio (secundário), uma vez que dá suporte aos processos primários e também aos processos gerenciais. Ou seja, são atividades que agregam valor a outros processos (e não diretamente aos clientes).

    *****************************************************************************************************************

    Processos Primários (Processos Essenciais / Finalísticos / Centrais / Principais): Trata-se dos processos que representam as atividades essenciais que a organização executa para cumprir sua missão. São processos tipicamente interfuncionais/interdepartamentais ponta a ponta (ou seja, que percorrem a organização como um todo; isto é, percorrem diversos departamentos organizacionais) ou até mesmo interorganizacionais (envolve mais de uma organização) ponta a ponta. Os processos primários agregam valor diretamente ao cliente.

    Processos Secundários (Processos de Suporte / de Apoio): Tratam-se dos processos que dão suporte aos processos primários e também aos processos gerenciais. São processos que agregam valor a outros processos (e não diretamente aos clientes). Os processos de suporte são projetados para dar suporte aos processos primários, geralmente gerenciando recursos e infraestrutura exigidos pelos processos primários. São processos “invisíveis” aos clientes. Contudo, são muito importantes para permitir e aumentar a capacidade da organização de realizar os processos primários.

    Fonte:ADMINISTRAÇÃO PARA CONCURSOS/ Prof. Stefan Fantini

  • A gestão de pessoas é um processo secundário, seja na administração pública, seja na administração privada.


ID
2990542
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SLU-DF
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da gestão de processos e sua aplicabilidade às organizações da administração pública brasileira, julgue o item seguinte.

A adoção da abordagem por processos em organizações da administração pública requer técnicas específicas destinadas a organizações dessa natureza, pois a forma de classificação dos processos centrais e de apoio nessas organizações difere do comumente adotado em organizações privadas.

Alternativas
Comentários
  • Embora os processos centrais sejam diferentes em organizações públicas e privadas, as técnicas, em si, são as mesmas para ambas.

  • Dessa forma, a gestão por processos implica uma ênfase em “como” o produto ou serviço é feito, ao contrário do foco no “que” é feito, característica das organizações tradicionais.

    Vamos ver como esse tópico já foi cobrado?

    As organizações tradicionais são mais voltadas para si mesmas, preocupadas com seus problemas internos.4 A escolha por uma gestão por processos implica uma nova visão. Dessa maneira, é necessário o foco nas necessidades dos clientes, e quais são os processos importantes e que geram valor para ele.

    De acordo com Nunes:5

    O modelo de organização orientado por processos passou a ser considerado como alternativa mais adequada para promover uma maior efetividade organizacional. O pressuposto foi de que nessa forma de organização ocorresse uma eliminação de barreiras dentro da empresa, possibilitando a visualização da organização como um todo e uma maior inter-relação entre os diferentes agentes da cadeia de valor (cliente, fornecedor, executores do processo).

    De acordo com Hammer e Stanton,6 ao procurar se estruturar por processos, as empresas acabam descobrindo que é impossível sobrepor um processo integrado a uma organização fragmentada pelo desenho funcional tradicional. As organizações estruturadas por processos precisam ser redesenhadas para poderem passar a ser gerenciadas por processos.

    Portanto, a mudança de uma estrutura funcional para uma estrutura voltada para os processos impõe a definição das responsabilidades pelo andamento dos processos, a minimização das transferências internas (a troca de informações e materiais entre os setores), a maximização do agrupamento de atividades conexas e a diminuição do gasto de tempo e energia (que ocorre com a reunião das pessoas e atividades que dependerão umas das outras, reduzindo assim a perda de tempo e o custo com transporte etc.).7

  • Gabarito Errado.

    Martin nos ensina que há duas classificações de processos organizacionais:

    Primários ou de negócio: aqueles que geram valor para o cliente, relacionamdo-se com os processos de Negócio; e

    Suporte: apoiam processos finalísticos, alicerçados em processos organizacionais e gerencias;

    Assim, a classificação dos processos não muda, ainda que as técnicas, as ferramentas e as formas para se classificar processos finalísticos e de suporte sejam distitntas, entre entidades públicas e privadas.

  • ERRADO.

    (CESPE) JUSTIFICATIVA - ERRADO. Embora os processos centrais sejam diferentes em organizações públicas e privadas, as técnicas, em si, são as mesmas para ambas.

  • As técnicas são as mesmas. Há uma adaptação quando aplicadas ao setor público, visto que a maioria das ferramentas administrativas são oriundas da administração privada.

  • Esses conceitos têm sido cobrados com frequência, é importante tê-los em mente.

    Processos Primários

    Esse tipo de processo também chamado de “core process” está relacionado diretamente com os clientes. São os processos que ultrapassam qualquer fronteira funcional corporativa e possui, como sua mais marcante característica, o contato direto com os clientes. Os processos primários ou processos essenciais quando agrupados aos outros processos primários tendem a traduzir a cadeia de valor das organizações.

    A cadeia de valor é um agrupamento corporativo estruturado entre atividades primárias e atividades de suporte.

    Processos de Suporte e Apoio

    Esses processos colaboram com a realização dos processos primários. São os processos estabelecidos formalmente na organização e que visam dar suporte aos processos primários. Possuem características marcantes a ausência de relacionamento direto com os clientes.

    Apesar do nome caracterizar uma hierarquia inferior aos processos primários, possuem impacto direto na capacidade de realização e entrega dos processos primários. Portanto, são processos extremamente delicados e que devem ser alvo de avaliação conjunta com os processos primários.

    Processos de Gestão ou Gerenciais

    Esses são os processos estabelecidos formalmente e com o intuito de coordenar as atividades dos processos de apoio e dos processos primários. Devem buscar garantir que os processos por ele gerenciados atinjam suas metas operacionais, financeiras e de legislação. Esses processos envolvem a medição, o monitoramento, o controle e auxiliam garantir a eficiência e eficácia dos demais processos da organização. Mas é importante registrar aqui que não entregam valor diretamente ao cliente.

    FONTE: http://blog.agens.com.br/?p=1

  • ERRADO

    Não existem técnicas específicas para a administração pública...

    O que pode ocorrer são adaptações !

  • não saquei que a parte de técnicas no enunciado estava se referindo às classificações, que não mudam.

  • CESPE adora inventar que as técnicas para a gestão de processos são diferentes entre a administração pública e a iniciativa privada, mas NÃO. Fique atento :)

  • Sempre q falar na diferença de aplicação na iniciativa pública e na privada de determinado método abordado pela administração, as ferramentas são as mesmas. Porém, adaptações serão necessárias. Só isso

  • Eu errei porque pensei no produto final das organizações públicas e privadas. Bola pra frente!

  • Rafael Lima fui no mesmo pensamento que você por isso que errei a questão :/

  • ERRADO

  • Gabarito: Errado

    Os processos centrais e de apoio são os mesmos tanto na instituição privada quanto na pública, a diferença é que a finalidade da iniciativa privada é a obtenção de lucro e da pública é beneficiar a sociedade.

    • Os processos centrais são são aqueles que agregam valor ao cliente final, seja ele público ou privado (atendimento, vendas, produção...).
    • Os processos de apoio dão suporte aos processos centrais (Gestão de pessoas, setor financeiro, setor jurídico..)

    Fonte: Prof. Giovanna Carranza

  • ERRADO.

    Os processos centrais e de apoio são os mesmos tanto na instituição privada quanto na pública, a diferença é que a finalidade da iniciativa privada é a obtenção de lucro e da pública é beneficiar a sociedade.

  • ERRADO

    Embora os processos centrais em si sejam diferentes entre as organizações públicas e as organizações privadas, as técnicas utilizadas para a gestão por processos são as mesmas (com as devidas adaptações ao setor público). >> Prof. Stefan Fantini


ID
3044059
Banca
CS-UFG
Órgão
Prefeitura de Caldas Novas - GO
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No vocabulário de gestão por processos, a definição “corresponde a uma unidade lógica de trabalho executada dentro de um processo” refere-se:

Alternativas
Comentários
  • Gab. C

    Atividade

    Uma atividade corresponde a uma unidade lógica de trabalho executada dentro de um processo. Essa atividade pode ser totalmente manual ou automatizada.

  • Uma atividade ou conjunto de atividades que usa recursos e que é gerenciada de forma a possibilitar a transformação de entradas em saídas pode ser considerada um processo. Freqüentemente a saída de um processo é a entrada para o processo seguinte.

    curso gestão estrategica do estragia concurso.

    Professor Alyson Barros

    Aula Demonstrativa

    gabarito C de sabonete

  • Gabarito C

    O nível de detalhamento dos processos, do maior para o menor, pode ser definido assim: macroprocesso, processo, subprocessos, atividade e tarefa.

    Processo: é um conjunto de atividades sequenciais (conectadas), relacionadas e lógicas que tomam um input com um fornecedor, acrescentam valor a este e produzem um output para um consumidor;

    Atividades: são coisas que ocorrem dentro do processo ou subprocesso. São geralmente desempenhadas por uma unidade (pessoa ou departamento) para produzir um resultado particular. Elas constituem a maior parte dos fluxogramas;

    Fonte: ADMINISTRAÇÃO PARA CONCURSOS -PROF. GIOVANNA CARRANZA

  • C).

    Atividade: Corresponde ao conjunto de ações, operações ou tarefas que são realizadas

    dentro de um sub processo ou dentro de um processo.

  • --->macroprocesso

    . ---> Processo

    . ---> Subprocesso

    . ---> Atividade

    . ---> Atividade


ID
3052444
Banca
IADES
Órgão
BRB
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A gestão por processos em uma organização (business process management) busca gerir, de forma integrada, o percurso que uma atividade segue dentro de uma organização, de modo a otimizar recursos, incrementar a produtividade e permitir o acompanhamento e monitoramento pelas partes envolvidas. Acerca desse assunto, assinale a alternativa que indica característica da gestão por processos.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO LETRA E

    “A ideia da gestão de processos é romper com esses “quadradinhos”, nos quais as pessoas atuam realizando as mesmas coisas, do mesmo jeito e de forma extremamente segmentada. Propõe uma nova visão. Uma visão mais “horizontalizada”, na qual as atividades da empresas sejam organizadas por meio de processos (setas no esquema abaixo) e não por meio de funções. Esses processos devem estar completamente alinhados com o que vai ser entregue para o cliente (e não com as atividades de cada setor).” 

    Assim, um dos principais objetivos da gestão de processos é romper com as barreiras departamentais de modo tornar o cliente o foco de todas as atividades da organização.

    Fonte: Profº Marcelo Soares

  • O processo é um conjunto de atividades inter-relacionadas e que requerem insumos e tarefas para se chegar a um resultado.

    Para o desenvolvimento dos processos é necessário que haja estrutura, ambiente interno e externo que estejam inter-relacionados com resultados também integrados. Todo esse conjunto constitui por final os processos.

    Além da estrutura propícia para o desenvolvimento dos processos, também é necessário integração com a ambiente externo, sabendo que as organizações são dependentes do ambiente externo mantendo sempre comunicação, integração e sinergias.

    Também é necessário para um desenvolvimento de sucesso ,os processos devem estar organizados, coordenados e dirigidos corretamente.

  • Gab. E

    Na Gestão por Processos quebra-se a verticalização para o processo fluir horizontalmente.

    "estrutura organizacional assume a forma mais matricial, mais horizontalizada, sem a extinção de departamentos, porém os processos ganham maior importância, com organizações mais flexíveis em que o trabalho é organizado em torno dos processos e das pessoas que o realizam". (Carla Marques, 2015).

    Com relação à alternativa "B", percebe-se que esta faz referência à GESTÃO POR PROJETOS, pois, conforme sabemos, o projeto difere de uma operação por ser temporário, ou seja, possui começo, meio e fim, diferentemente do processo, que é contínuo.

  • GAB [E] AOS NÃO ASSINANTES .

    #ESTABILIDADE SIM !

    #NÃOÀREFORMAADMINISTRATIVA !

  • A questão em análise aborda o assunto da gestão por processos. Essa metodologia tem por finalidade planejar, monitorar, avaliar e revisar os processos organizacionais, procurando melhorá-los continuamente a fim de que os objetivos a eles vinculados possam ser alcançados de forma efetiva e no tempo estabelecido. As organizações em que ocorre a gestão por processos caracterizam-se pelas atividades e recursos agrupados em torno de processos-chave da empresa. É um modelo muito utilizado nos níveis mais baixos da hierarquia. Após essa breve explicação, vamos à análise das alternativas:

    Letra “A": Objetiva melhorar a imagem organizacional quanto à respectiva clientela – a melhoria da imagem organizacional pode ser uma consequência dos resultados organizacionais e do contínuo aperfeiçoamento produzidos pela gestão por processos. Porém, não é sua finalidade principal. Sendo assim, essa alternativa não pode ser o gabarito da questão em análise;

    Letra “B": Tem início, meio e fim cronologicamente determinados a priori - a gestão por processos é uma prática contínua, que se repete constantemente. A temporalidade é uma característica da gestão por projetos. Estes possuem início, meio e fim estabelecidos. Portanto, essa alternativa está errada;

    Letra “C": Focaliza as atividades de planejamento estratégico da organização – apesar de a gestão por processos envolver a identificação dos macroprocessos organizacionais, o seu foco de atuação está nos processos táticos e operacionais. Por isso a sua característica é focar nos níveis mais baixos da hierarquia. Portanto, essa alternativa está errada;

    Letra “D": Abarca as principais atividades da alta cúpula administrativa – conforme citado na alternativa anterior, a gestão por processos foca nas atividades de níveis mais baixos na hierarquia organizacional, como o nível operacional e até o tático. Ela não se concentra nas atividades estratégicas da alta cúpula administrativa. Portanto, essa alternativa está errada; 

    Letra “E": Ultrapassa as fronteiras entre departamentos – a gestão por processos procura agrupar as atividades e os recursos organizacionais em torno de processos-chave da empresa. Esse tipo de metodologia faz com que não exista barreiras para criação de um processo organizacional. Sendo assim, ele não está restrito a uma especialidade ou a um produto específico de um departamento, mas se relaciona com todo o contexto que envolve determinado processo-chave. Portanto, podemos afirmar que a gestão por processos ultrapassa as fronteiras departamentais de uma organização. Em face do exposto, essa alternativa é o gabarito da questão em análise.

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA E.
  • Gestão por processos é o primeiro passo para uma gestão voltada para o controle e garantia da qualidade. Possui certas características próprias, como: visão sistêmica, foco na cadeia de suprimentos, indicadores de desempenho e avaliação constante dos processos.

    Uma abordagem por processos requer que todas as atividades envolvidas sejam compreendidas pelos membros da organização de acordo com uma visão de processos.

    Deve haver também compreensão sobre como os processos se organizam de acordo com as áreas e departamentos das empresas e ainda de acordo com as necessidades da organização em concretizar negócios e chegar aos objetivos propostos. Portanto, é necessário estabelecer para toda a organização o que seria uma visão de processos.

    Gabarito: Letra E "Ultrapassa as fronteiras entre departamentos."


ID
3053467
Banca
CEPS-UFPA
Órgão
UFPA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No que diz respeito à Administração Pública, constantemente em sintonia com seus princípios básicos, deve ser dada importância especial aos processos que ultrapassam as fronteiras das instituições. Embora existam processos realizados inteiramente dentro de uma unidade funcional, os principais processos de uma instituição atravessam fronteiras de suas áreas funcionais, sendo conhecidos como processos

Alternativas
Comentários
  • Gab. C

    Na Gestão por Processos quebra-se a verticalização para o processo fluir horizontalmente, ou seja, interdepartamentais ou horizontais.

  • GAB- C

    interdepartamentais ou horizontais.

  • A questão em análise aborda a abrangência dos processos organizacionais.

    Quando tratamos de estruturas funcionais, frequentemente, alguns processos departamentais restringem-se aos departamentos de suas respectivas funções. Entretanto, quando lidamos com processos derivados de competências institucionais, esses permeiam diversos departamentos e, portanto, são interdepartamentais e transversais ou horizontais.

    Assim, vamos à análise das alternativas:

    A) ERRADO. Interdepartamentais ou verticais – conforme apresentado na introdução, esses processos são interdepartamentais, porém, não são verticais, são transversais ou horizontais.

    B) ERRADO. Intersetoriais ou de assessoramento – por serem processos relacionados às competências institucionais, esses processos não são de assessoramento, mas finalísticos.

    C) CERTO. Interdepartamentais ou horizontais – essa é a alternativa correta e gabarito da questão em análise.

    D) ERRADO. Transitórios ou longitudinais – por estarem relacionados aos processos finalísticos e às competências institucionais, esses processos são permanentes, apesar de poderem ser longitudinais.

    E) ERRADO. Transitórios ou de assessoramento – conforme explicado nas alternativas anteriores, esses processos não são transitórios nem de assessoramento.


    Gabarito do Professor: Letra C.
  • ✅Letra C.

    Só complementando...

    IntErdepartamental = Entre dEpartamentos.

    Intradepartamental = Dentro de um departamento.

    Erros? So avisar!! BORAA!!!✌✍❤️

  • Embora existam processos realizados inteiramente dentro de uma unidade funcional, os principais processos de uma instituição atravessam fronteiras de suas áreas funcionais, sendo conhecidos como processos transversais, transorganizacionais, interfuncionais, interdepartamentais ou horizontais.


ID
3061093
Banca
IF-MG
Órgão
IF-MG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O processo pode ser considerado uma série de ações sequenciais, interligadas e interdependentes, direcionadas a uma meta. A melhoria do gerenciamento de processos na Administração Pública impacta positivamente a efetividade das políticas públicas. Sobre o gerenciamento de processos é INCORRETO afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • Gab) D

    A etapa inicial básica para se introduzir qualquer mudança nos processos é mapear os processos atuais para então aplicar o redesenho, a reengenharia etc...

    Etapas básicas do redesenho:

    -Mapeamento do processo atual. ...

    -Desenho do novo processo. ...

    -Aprovação gerencial e executiva. ...

    -Documentação e divulgação do novo processo. ...

    -Revisão periódica.

    https://www.mundodomarketing.com.br/blogs/fatima-viola/33475/5-passos-para-o-redesenho-de-processos.html

  • "Embora a tecnologia seja uma aliada essencial na gestão de processos, proporcionando muitas vantagens - para efeito de concursos -, afirma-se que é possível a implementação da gestão de Processos sem a utilização de TI."

    Augustinho Paludo, Administração Pública, 7a ed, pg 437.

    Gab D (incorreta).


ID
3090106
Banca
VUNESP
Órgão
MPE-SP
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A melhoria na entrega de serviços públicos ao cidadão tem como uma de suas soluções a melhoria dos processos dos órgãos da administração pública, e exige, assim, a readequação da máquina pública com vistas ao alcance da eficiência desejada. Dentre as alternativas listadas a seguir, assinale a que contém uma afirmação correta relacionada à gestão de processos no setor público.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito letra B

    a) As metodologias de processos atuais podem ser aplicadas nas organizações publicas, respeitando os limites exigidos pela lei.

    b) Seja qual for a metodologia utilizada, nela deve conter o uso de indicadores para o monitoramento das atividades e metas estabelecidas. CORRETA

    c) Nenhuma metodologia de processo vai se iniciar do ZERO, ela vai se modificar e se adequar as circunstâncias e tendências atuais.

    d) A melhoria contínua nos processo NÃO EXIGE NECESSARIAMENTE altos investimento.

    e) Gestão de processos orientada aos resultados AINDA É UTILIZADA NOS DIAS ATUAIS.

  • ja errei essa Questao 2 vezes ... POXAAA

  • NEM PRECISA ENTENDER DE DIREITO ADM, SÓ IR NA MAIS COERENTE!

  • Segundo PALUDO (2013), a gestão de processos é uma ferramenta utilizada para identificar, representar, minimizar riscos e implementar processos organizacionais. Além disso, gerir processos significa: “planejar, monitorar, avaliar e revisar os processos da organização, procurando melhorá-los continuamente a fim de que os objetivos a eles vinculados possam ser alcançados de forma satisfatória e no tempo estabelecido". Percebe-se, portanto, que essa metodologia foca na melhoria contínua e no alcance dos objetivos estratégicos da organização.

    Sendo assim, destaca-se que:

    - Letra “A": a gestão de processos se aplica, também, ao setor público; Portanto, alternativa errada;

    - Letra “B": uma ferramenta fundamental para a excelência na gestão é a mensuração e o controle dos resultados de qualquer organização. Portanto, o uso de indicadores para o monitoramento das atividades e das metas estabelecidas é essencial para o direcionamento da liderança e da organização. Sendo assim, qualquer metodologia de gestão de processos deve ser mensurada e avaliada. Portanto, alternativa correta e gabarito da questão;

    -Letra “C": a gestão de processos não necessariamente precisa partir “do zero". Ela pode tem como foco o aprimoramento de determinado processo já existente. Ademais, processos antigos são fundamentais para um melhor entendimento de que se está modelando. Portanto, alternativa errada;

    -Letra “D": a melhoria contínua não necessariamente exige altos investimentos em TI. Normalmente, altos investimentos estão relacionados a reengenharia, mudança total das práticas adotadas. Ademais, uma melhoria contínua é algo cadenciado, sem muitos impactos abruptos na organização. Portanto, alternativa errada;

    -Letra “E": a gestão de processos orientada aos resultados pressupõe uma visão sistêmica da organização onde o foco é o resultado a ser entregue a sociedade. Essa gestão, fruto da Nova Administração Pública – idealizada por Bresser-Pereira com o Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado, em 1995 - é horizontalizada e moderna e continua em uso nas organizações. Portanto, alternativa errada.


    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “B".




    FONTE:

    PALUDO, Augustinho. Administração Pública. 3ª Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.


ID
3090130
Banca
VUNESP
Órgão
MPE-SP
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Desde o final da década de 1980, com a criação do SIAFI, o Estado brasileiro tem se modernizado com vistas a melhorar a eficiência de seu sistema de gestão orçamentária, financeira e patrimonial, integrando ações e permitindo a maior controle e transparência dos atos do poder público. A mudança de processos na gestão de recursos públicos, como no caso do SIAFI, impacta diretamente na dinâmica das organizações públicas, exigindo adequações em diversas áreas. Nesse sentido, dentre a série de elementos motivadores em relação às mudanças dos processos na gestão de recursos públicos, é correto apontar:

Alternativas
Comentários
  • gabarito B

  • O SIAFI é o principal instrumento utilizado para registro, acompanhamento e controle da execução orçamentária, financeira e patrimonial do Governo Federal. Desde sua criação, o SIAFI tem alcançado satisfatoriamente seus principais objetivos :

    a) prover mecanismos adequados ao controle diário da execução orçamentária, financeira e patrimonial aos órgãos da Administração Pública;

    b) fornecer meios para agilizar a programação financeira, otimizando a utilização dos recursos do Tesouro Nacional, através da unificação dos recursos de caixa do Governo Federal;

    c) permitir que a contabilidade pública seja fonte segura e tempestiva de informações gerenciais destinadas a todos os níveis da Administração Pública Federal;

    d) padronizar métodos e rotinas de trabalho relativas à gestão dos recursos públicos, sem implicar rigidez ou restrição a essa atividade, uma vez que ele permanece sob total controle do ordenador de despesa de cada unidade gestora;

    e) permitir o registro contábil dos balancetes dos estados e municípios e de suas supervisionadas;

    f) permitir o controle da dívida interna e externa, bem como o das transferências negociadas; 

    g) integrar e compatibilizar as informações no âmbito do Governo Federal;

    h) permitir o acompanhamento e a avaliação do uso dos recursos públicos; e

    i) proporcionar a transparência dos gastos do Governo Federal.

    Fonte: http://www.stn.fazenda.gov.br/web/stn/objetivos

  • SIAFI Sistema Integrado de Administração Financeira

  • metodologia Six Sigma é uma forma de gerenciamento empresarial extremamente qualificado, eficiente e eficaz, que adota como principal mote a correção de defeitos nos  e a melhoria e otimização dos mesmos processos por meio do .

    metodologia Six Sigma, conhecida por sua excelência é utilizada por empresas do mundo todo, cujo nível de qualidade gera apenas 3,4 defeitos por cada milhão de oportunidades.

    • Definir: determinar as principais necessidades da empresa e os pontos mais importantes para a qualidade dos processos envolvidos no negócio.
    • Mensurar: medir e avaliar o desempenho destes processos.
    • Analisar:  os dados colhidos, para que seja possível apontar a origem dos problemas nos processos e .
    • Melhorar: , por meio da implantação de soluções que sejam ao mesmo tempo corretivas e preventivas.
    • Controlar: acompanhar o efeito das soluções a curto, médio e longo prazo, controlando o desempenho dos processos e apontando eventuais novas melhorias.


ID
3175072
Banca
ADM&TEC
Órgão
Prefeitura de Teotônio Vilela - AL
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

 Leia as afirmativas a seguir:

I. Incorporar padrões elevados de conduta pela alta administração para orientar o comportamento dos agentes públicos, em consonância com as funções e as atribuições de seus órgãos e de suas entidades; assim como implementar controles internos fundamentados na gestão de risco, que privilegiará ações estratégicas de prevenção antes de processos sancionadores, são exemplos de diretrizes da governança pública.

II. O processo de armazenagem (também chamado de armazenamento), compreende as atividades administrativas e operacionais de recebimento, armazenamento, distribuição dos materiais aos usuários e controle físico de materiais estocados. Estas atividades rotineiras em qualquer organização devem ser precedidas por estudos que objetivem localizar indevidamente os pontos de estocagem, a capacidade de armazenamento desses pontos, instalações o equipamento e o layout mais adequado.

III. A logística é o processo que integra, coordena e controla a movimentação de materiais, inventários e informações relacionadas para satisfazer as necessidades dos usuários dos serviços. Assim, a logística propicia condições para que as informações, produtos e insumos sejam distribuídos rapidamente.

Marque a alternativa CORRETA:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO C

     

    II. O processo de armazenagem (também chamado de armazenamento), compreende as atividades administrativas e operacionais de recebimento, armazenamento, distribuição dos materiais aos usuários e controle físico de materiais estocados. Estas atividades rotineiras em qualquer organização devem ser precedidas por estudos que objetivem localizar indevidamente os pontos de estocagem, a capacidade de armazenamento desses pontos, instalações o equipamento e o layout mais adequado.

     

    A palavra indevidamente tornou o item incorreto! O processo de armazenamento objetiva localizar devidamente os pontos de estocagem. 

  • II. O processo de armazenagem (também chamado de armazenamento), compreende as atividades administrativas e operacionais de recebimento, armazenamento, distribuição dos materiais aos usuários e controle físico de materiais estocados. Estas atividades rotineiras em qualquer organização devem ser precedidas por estudos que objetivem localizar indevidamente os pontos de estocagem, a capacidade de armazenamento desses pontos, instalações o equipamento e o layout mais adequado

    II. O processo de armazenagem (também chamado de armazenamento), compreende as atividades administrativas e operacionais de recebimento, armazenamento, distribuição dos materiais aos usuários e controle físico de materiais estocados. Estas atividades rotineiras em qualquer organização devem ser precedidas por estudos que objetivem localizar devidamente os pontos de estocagem, a capacidade de armazenamento desses pontos, instalações o equipamento e o layout mais adequado

  • Alternativa c)

    I. Incorporar padrões elevados de conduta pela alta administração para orientar o comportamento dos agentes públicos, em consonância com as funções e as atribuições de seus órgãos e de suas entidades; assim como implementar controles internos fundamentados na gestão de risco, que privilegiará ações estratégicas de prevenção antes de processos sancionadores, são exemplos de diretrizes da governança pública. CORRETA

    II. O processo de armazenagem (também chamado de armazenamento), compreende as atividades administrativas e operacionais de recebimento, armazenamento, distribuição dos materiais aos usuários e controle físico de materiais estocados. Estas atividades rotineiras em qualquer organização devem ser precedidas por estudos que objetivem localizar indevidamente os pontos de estocagem, a capacidade de armazenamento desses pontos, instalações o equipamento e o layout mais adequado. INCORRETA

    III. A logística é o processo que integra, coordena e controla a movimentação de materiais, inventários e informações relacionadas para satisfazer as necessidades dos usuários dos serviços. Assim, a logística propicia condições para que as informações, produtos e insumos sejam distribuídos rapidamente. CORRETA

  • LETRA C

  • No item III, no final, a palavra "rapidamente" me fez perder essa questão...

    A distribuição pode ser rápida, ou não,..

    Gabarito C

  • Wagner a logística visa agilizar...

ID
3212425
Banca
FEPESE
Órgão
CELESC
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No tocante às noções de uso e conservação de equipamentos de escritório, assinale a alternativa que descreve a atitude correta.

Alternativas
Comentários
  • B

  • O erro das demais assertivas se afigura, logicamente, pelo tom reducionista que imprimem, pois a suficiência das posturas indicadas, ainda que congregadas, é demasiado improvável. Sempre haverá margem para reflexões e aprimoramentos, para iniciativas ainda mais eficientes.

    A alternativa b), por seu turno, assenta algo útil e moderado acerca da gestão de bens de escritórios. É, pois, o gabarito.

  • Analisando cada alternativa, temos que:

    Alternativa “A" - disponibilizar os manuais dos equipamentos permitirá que o usuário do equipamento possa utilizá-lo de forma correta e auxilia-lo em possíveis duvidas de manuseio ou funcionamento.

    Alternativa “B" - realizar manutenção preventiva tem como objetivo evitar possíveis danos precoces ao equipamento, de modo a aumentar a vida útil e preservar o funcionamento correto destes equipamentos. Portanto, essa alternativa é o gabarito da questão em análise.

    Alternativa “C" - enviar e-mail com tutoriais possibilitará o aprendizado ao uso correto dos equipamentos. De maneira comparativa, o tutorial estaria resumindo uma das funções do manual.

    Alternativa “D" - não gastar recursos e energia com equipamentos de baixo custo é uma forma errada de se abordar o uso e manutenção desses equipamentos, pois, caso o equipamento venha a apresentar defeito por mau uso, o gasto com eles poderá ser maior que a manutenção preventiva.

    Alternativa “E" - manter um ambiente asseado é um dos fatores primordiais para as conservações dos equipamentos, ou seja, é indispensável para o bom uso de cada equipamento.

    Logo, se compararmos cada alternativa com o enunciado proposto pela questão, a alternativa correta será a letra “B".


    Gabarito do Professor: Letra B.
  • LETRA B

    bem óbvia a questão


ID
3257803
Banca
FCC
Órgão
TRF - 3ª REGIÃO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.

A adoção de um sistema de compliance no âmbito de uma determinada entidade pública significa

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: D

    No âmbito institucional e corporativo, compliance é o conjunto de disciplinas a fim de cumprir e se fazer cumprir as  legais e regulamentares, as políticas e as diretrizes estabelecidas para o negócio e para as atividades da  ou , bem como evitar, detectar e tratar quaisquer desvios ou inconformidades que possam ocorrer.

    O termo compliance tem origem no verbo em  to comply, que significa agir de acordo com uma regra, uma instrução interna, um comando ou um pedido.

    Fonte: Wikipédia

    Compliance é o mesmo que conformidade.

  • Sempre que surgir esse termo em sua prova faça logo o link:

    NORMAS E REGULAMENTOS,AGIR CONFORME A LEI

    Gaba d

  • A RESPOSTA ESTÁ PRATICAMENTE IGUAL AO DICIONÁRIO DA WIKIPÉDIA, SOBRE O QUE SIGNIFICA COMPLIANCE. VEJAM ABAIXO NO LINK:

    https://pt.wikipedia.org/wiki/Compliance

  • A alternativa "E" descreve o conceito de Governança Corporativa.

  • Compliance é conformidade!

    Letra D

  • A palavra Compliance surgiu nos EUA para prevenir delitos econômicos e empresariais, por intermédio de corregulação empresarial.

    O termo significa estar em conformidade com as leis, ou seja, agir de acordo com as regras internas e externas da instituição.

    No âmbito da Administração Pública busca-se incentivar a cultura de integridade para conduzir os agentes públicos ao cumprimento das normas e evitar a prática de atos de corrupção. 

     Tem a função de nortear a atuação e a conduta dos indivíduos da organização, que devem respeitar o código de conduta, as diretrizes da organização e as normas externas

    FONTE: Compliance na Administração Pública - Blog do Juris (juriscorrespondente.com.br)


ID
3262624
Banca
AOCP
Órgão
Prefeitura de Juiz de Fora - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A administração para resultados na gestão pública acontece quando há o comprometimento em gerenciar por resultados, considerando

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C

    Significado de Output

    Substantivo masculino Ação ou efeito de produzir, de dar origem a; produção. [Economia] Aquilo que se tem como resultado num processo de produção.

  • LETRA C

    Os elementos da cadeia de valor são:

    • Insumos (inputs);

    • Processos/Projetos (ações);

    • Produtos/serviços (outputs); e

    • Impactos (outcomes).


ID
3280828
Banca
Quadrix
Órgão
CRO - AC
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à gestão da qualidade, à gestão de projetos e à  Administração Pública, julgue o item.


A gestão de processos não pode ocorrer sem a definição 
prévia dos objetivos organizacionais. 

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Certo

    O dono do processo deverá também alinhar o resultado do processo com os objetivos da organização, definir objetivos, metas e indicadores, juntamente com os demais envolvidos e propor ações que visem a atender às respostas (explicado adiante, na parte de Gestão de Riscos) atribuídas aos riscos.

  • CFO na mira.

  • GABARITO "CERTO"

    Gestão de processos é um programa que envolve a formalização ou institucionalização do planejamento, estruturação e avaliação dos processos, de forma radical (Reengenharia) ou incremental (melhoria contínua),as empresas que se engajarem na gestão de processos devem aplicar múltiplos métodos para coletar informações, redesenhar e acessar seus processos.

    Ou seja, é uma abordagem disciplinar para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócios, automatizados ou não, para alcançar resultados consistentes e alinhados com os objetivos estratégicos da organização.

  • Basta pensarmos simples: Como posso traçar meios(processos) para se atingir um fim(objetivo), sem que eu saiba qual é o meu escopo? Resposta: Não posso. Gab.: CERTO.
  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da gestão de processos.

    Diante disso, vamos a uma breve contextualização

    A ideia de gestão por processo é possibilitar uma evolução ao sistema funcional de organização, que pode ser descrita como um conjunto de departamentos estaques ou silos na organização, que tem forma vertical e baseia-se na especialização das atividades como forma de ganhos de economia de escala na produção. Entretanto, nesse modelo não há alinhamento e integração entre as áreas e consequentemente falta coordenação e comunicação e gera ineficiência.
    Lado outro, a gestão por processos, quando bem gerida, possibilita que a organização seja vista como um fluxo contínuo de atividades encadeadas que começam e terminam no cliente, quebrando desta forma os silos da organização e focando nos objetivos descritos pela organização.
    Segundo Paludo (2013), gerir processos significa planejar, monitorar, avaliar e revisar os processos da organização, procurando melhorá-los continuamente a fim de que os objetivos a eles vinculados possam ser alcançados de forma satisfatória e no tempo estabelecido. Trata-se, portanto, de uma metodologia de gestão do trabalho focada na melhoria contínua e no alcance dos objetivos estratégicos da organização. (Paludo, 2013, p. 275).
    Portanto, a questão está certa ao afirmar que a gestão de processos não pode ocorrer sem a definição prévia dos objetivos organizacionais, dado que a gestão por processos atua em alinhamento com a gestão estratégica por meio do desdobramento do planejamento estratégico, ou seja, os objetivos são pressupostos para a gestão estratégica.

    Gabarito do Professor: CERTO.

    Fonte:

    Paludo, Augustinho Vicente. Administração Pública. 3ª Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.

  • CERTO.

    BPM, por exemplo acompanha a Gestão de Processos para o alcance dos objetivos ( Estratégicos / Organização )


ID
3295087
Banca
CONSULPLAN
Órgão
Prefeitura de Venda Nova do Imigrante - ES
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O manual administrativo é um instrumento que se destina a regulamentar uma instituição, um sistema ou uma atividade, de forma a servir como guia para os agentes integrantes do processo, seja na condição de executores ou na condição de clientes ou usuários. Um manual é vantajoso quando cumpre sua tarefa básica de comunicar as diferentes formas de trabalho, como fazê-lo, por que, quando, quem, onde etc. Assinale uma DESVANTAGEM descrita por Oliveira (2001) para o uso de manuais.

Alternativas
Comentários
  • Gab. D

  • GAB [D] AOS NÃO ASSINANTES .

    #ESTABILIDADE SIM !

    #NÃOÀREFORMAADMINISTRATIVA !

  • gab- D

    Incluem somente os aspectos formais da instituição, deixando de lado os aspectos informais, cuja vigência e importância para o dia a dia da instituição é muito grande.

  • LETRA D

  • [ALERTA! CONTÉM SARCASMO.] Nossa gente! Os comentários de vocês contribuiram de forma bastante positiva para os meus conhecimentos. Continuem assim. Obrigado.

  • a) ERRADO: improvisação é bom, mas que seja adequada, não inadequada.

    b) ERRADO: contém uma vantagem

    c) ERRADO: contém uma vantagem

    d) GABARITO


ID
3304057
Banca
UFMA
Órgão
UFMA
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Assinale, dentre as opções abaixo, a que não corresponde à organização dos processos de trabalho na administração pública em ambientes administrativos.

Alternativas
Comentários
  • D gbt

    layout de ambientes de trabalho é organizado a partir de normas e resoluções federais.

  •  Fluxograma de Análises de Processo - FAP Fluxograma é a representação gráfica que apresenta a seqüência de um trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis e/ou unidades organizacionais envolvidas no processo. (OLIVEIRA, 2002: 257)

    Vantagens de um fluxograma:

    - padronizar a representação dos métodos e os procedimentos administrativos

    - maior rapidez na descrição dos métodos administrativos

    - facilitar a leitura e o entendimento

    - facilitar a localização e a identificação dos aspectos mais importantes

    - maior flexibilidade

    - melhor grau de análise.

    Tipos de fluxograma: fluxograma vertical; fluxograma parcial ou descritivo; fluxograma global ou de coluna. 

  • Letra D

    Layout nada mais é do que organizar o espaço físico da empresa, seja do estoque ou da loja, para aproveitá-lo da melhor maneira possível.

  • Quais normas ou resoluções federais organizam ou mencionam sobre layout? alguém poderia me indicar algum material que embasa esse gabarito?

  • Qual o erro da letra C?

  • Lucas, a questão pedia a que *não* corresponde à organização dos processos. Bons estudos.

ID
3304075
Banca
UFMA
Órgão
UFMA
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Dentre os diversos funcionários das organizações, há funcionários ou grupos de funcionários que atuam em estudos, análises e mudanças nas estruturas e nos processos organizacionais. Trata-se do Analista de Organizações e Métodos. Esses profissionais fazem uso de diversas técnicas, ferramentas e conceitos para operacionalizar suas ações. Dentre as opções abaixo, indique a que contém as ferramentas corretas:

Alternativas
Comentários
  • D D gbt

    Tipos de layoutworkflow, diagramas, modelos de organização e conceitos de melhoria contínua.


ID
3304162
Banca
SUGEP - UFRPE
Órgão
UFRPE
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Os indicadores de excelência nas organizações são classificados em:

Alternativas
Comentários
  • Estratégicos: Esses indicadores informam o "quanto" a organização se encontra na direção da consecução de sua visão.

    Qualidade: Focam as medidas de satisfação dos clientes e as características do produto ou serviço.

    Capacidade: Esse tipo de indicador mede a capacidade de resposta de um processo através da relação entre saídas produzidas por unidade de tempo.

    Produtividade: Esses indicadores medem a proporção de recursos consumidos com relação às saídas dos processos.

    Fonte: https://www.portal-administracao.com/2014/07/indicadores-de-desempenho-organizacional.html

    gab. B

  • QUANDO SE FALA EM GESTÃO DE PROCESSOS É ATEMPORAL.


ID
3357619
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-PA
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Um dos indicadores do índice de eficiência judicial (IE-Jud) é a taxa de congestionamento, cuja finalidade é

Alternativas
Comentários
  • gabarito letra D

    TaxadeCongestionamento(TC):Indicador que mede opercentual de casos que permaneceram pendentes de solução ao final do período-base, em relação a tudo o que tramitou no mesmo período (soma dos pendentes e dos baixados). Afere o congestionamento processual(aumento nos casos pendentes) ao final do período-base. Quanto menor o resultado, melhor.

    http://tiny.cc/ubtxjz

  • A Portaria nº 2005/2019-GP do Tribunal de Justiça do Estado do Pará, instituiu o Índice de Eficiência Judiciária (IE-Jud). O propósito deste índice é medir o desempenho de cada unidade judiciária do Estado a fim de subsidiar o planejamento da gestão processual e, consequentemente, melhorar os resultados do Pará no Sistema de Estatística do Poder Judiciário, criado pelo Conselho Nacional de Justiça (CNJ). 
    Entre as variáveis que compõem o índice, estão a taxa de congestionamento, índice de produtividade de servidores e índice de produtividade de magistrados. 
    De acordo com a citada Portaria, taxa de congestionamento (TC) é “o indicador que mede o percentual de casos que permaneceram pendentes de solução ao final do período-base, em relação a tudo o que tramitou no mesmo período (soma dos pendentes e dos baixados). Afere o congestionamento processual (aumento nos casos pendentes) ao final do período-base. Quanto menor o resultado, melhor." 
    Do exposto é possível identificar que a finalidade da TC está descrita na alternativa D. Vejamos: 
    A) verificar se a unidade foi capaz de baixar processos, no mínimo, em quantidade igual ao número de processos novos. 
    Opção errada. Na finalidade da TC nada é tratado a respeito de um número mínimo de processos. 
    B) apurar o percentual de feitos judiciais parados há mais de cem dias no acervo da unidade ao final do período base. 
    Opção errada. Na finalidade da TC nada é definido sobre processos a mais de cem dias. 
    C) julgar quantidade maior de processos de conhecimento do que os distribuídos no período base. 
    Opção errada. A finalidade da TC não é julgar processos. 
    D) medir o percentual de casos que permanecem pendentes de solução ao final de um período base, em relação a tudo que tramitou no mesmo período. 
    Opção correta. 
    E) computar a média de processos baixados por servidor no período base. 
    Opção errada. A finalidade da TC não é medir desempenho de servidor. 

    Gabarito do professor: Letra D.
  • Acertei a questão por eliminação mas confesso, nunca nem vi!!!! : V

    GABA d

  • QUESTÃO ESPECÍFICA

    Tribunal de Justiça do Pará (TJPA) instituiu o Índice de Eficiência Judiciária (IE-Jud). Publicada na edição do Diário de Justiça desta sexta-feira, 03, a portaria informa que o novo índice medirá o desempenho de cada unidade judiciária do Estado a fim de subsidiar o planejamento da gestão processual e, consequentemente, melhorar os resultados do Pará no Sistema de Estatística do Poder Judiciário, criado pelo Conselho Nacional de Justiça (CNJ).

    http://www.tjpa.jus.br/PortalExterno/imprensa/noticias/Informes/948959-tjpa-institui-indice-de-eficiencia-judiciaria.xhtml

  • Isso está mais para produtividade que para eficiência.

    Exemplo:

    Se a medida-padrão média de produtividade, na relação entre as saídas divididas pelas entradas, é igual a 1, penso que um índice inferior demonstra improdutividade, logo ineficiência, porém numa análise mais ampla.

  • Certo

    Raciocínio para responder a questão é lembrar do objetivos dos indicadores. A finalidade primordial deles consiste em medir algo ou alguma coisa.

    A primeira função dos indicadores é fornecer dados para alimentar as decisões dos gestores que auxiliará a Administração a tomar as decisões acerca de determinado fato.

  • LETRA D

  • A questão, basicamente, cobra o entendimento de EFICIÊNCIA.

    Repare que o ítem D há uma relação entre uma coisa e outra em que é possível medir, mensurar, e, assim, observar se há ou não um melhor uso de recursos. Isso é eficiência.

  • Pena que o TJ SP está com mais de 95% de taxa de congestionamento em seus cartórios e não nomeia os aprovados.


ID
3458155
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
PRODEB
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Um dos maiores desafios do administrador público é administrar os processos para que eles sejam capazes de gerar produtos/serviços que atendam às necessidades e às expectativas dos cidadãos-usuários e de outras partes interessadas. Nesse sentido, o administrador público deve traduzir as necessidades dos cidadãos-usuários em

Alternativas
Comentários
  • Indiquem para comentário do prof, por favor.

  • Se você for do Direito, relaxe, esse assunto é de projetos arquitetônicos e de engenharia.
  • Mateus Arruda, vc está enganado. rafaela ferreira, foi solicitado comentário do professor, vamos ver se eles mandam. abs

  • Gab D.

    Processos são constituídos pelo conjunto das atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam insumos (entradas) em produtos (saídas). Ou, em uma abordagem mais técnica, é um conjunto de atividades preestabelecidas que, executadas em uma sequência determinada, conduzirão a um resultado esperado, o qual assegure o atendimento das necessidades e expectativas dos clientes e de outras partes interessadas. Existem duas divisões essenciais: processos de negócio e processos de apoio.

    Os processos de uma organização têm por objetivo maior transformar insumos em produtos de valor para o cliente. Esse pode ser interno ou externo. Os requisitos de um processo representam as necessidades dos clientes.

    https://prod.fnq.org.br/comunidade/wp-content/uploads/2018/12/n_6_gestao_por_processos_fnq.pdf

    (página 4)

  • Produto no serviço público é o valor gerado à sociedade por um processo.

  • não entendi porque D
  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento sobre gestão pública.

    Diante disso, vamos a uma breve explicação.

    A gestão pública busca compreender a dinâmica da administração, a partir de um enfoque intra e inter organizacional. Na abordagem intra diz respeito aos temas como orçamento, planejamento, análises governamentais e organizacionais, inovação e governança considerando as características brasileiras.

    A governança está relacionada à relação entre Estado e sociedade, atuando com ênfase na gestão social e nas novas formas de provisão e gestão dos serviços públicos. Desse modo, a gestão pública possui como principal alvo o “cliente" que nada mais é do que a população, uma vez que deve garantir a satisfação desse cliente.

    Posto isso, vamos à análise das alternativas.

    A) ERRADA. A alternativa incorre em erro ao afirmar que as necessidades dos cidadãos-usuários devem ser argumentos de campanhas eleitorais, uma vez que essas necessidades devem ser atendidas e sanadas e não transformadas, apenas, em argumentos.

    B) ERRADA. O administrador público deve atender as necessidades e anseios dos cidadãos-usuários e essa prestação de serviços não ocorrerá conforme sua conveniência, mas sim de forma planejada e eficiente.

    C) ERRADA. Os indicadores de performance de serviços são empregados para controlar o desempenho dos processos.

    D) CERTA. O administrador público deve traduzir as necessidades dos cidadãos-usuários em requisitos de processo e produto. Pois, a maior dificuldade do gestor público é o gerenciamento de produtos e serviços. Traduzindo as necessidades dos cidadãos-usuários em requisitos de processo e produto, após isso o administrador poderá acompanhar e controlar através dos indicadores.

    E) ERRADA. O principal objetivo do administrador público é atender as demandas dos cidadãos e tem como prioridade o interesse público.


    Gabarito do Professor: Letra D.

ID
3573346
Banca
AOCP
Órgão
PRODEB
Ano
2018
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

PCF – Process Classification Framework ─ representa uma série de processos inter-relacionados que são considerados de missão crítica. Em relação ao Framework de classificação de serviços (AQPC), o PCF consiste em quatro fases, sendo elas: 

Alternativas
Comentários
  • GAB B !

    Preparar; Planejar; Implementar e Fazer a Transição.

  • Lida a questão, vamos para a resolução.

    O PCF é uma estrutura de classificação de processos com o objetivo de compreender o funcionamento interno e externo de uma organização a partir de uma visão horizontal. Além disso, o PCF oferece um alicerce para modelos de processos primários e suporte no gerenciamento básico para negócios, serviços, saúde, governo e educação.

    Segundo o Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio Corpo Comum de Conhecimento ABPMP BPM CBOK V3.0, em suas páginas 354 e 355, nos dizem que “PCF consiste de quatro fases:  

    Preparar - É uma fase estratégica, uma avaliação abrangente que foca processos primários. Durante esta fase, um caso de negócio é identificado como as oportunidades e determina os resultados de negócios esperados;

    Planejar - Nesta fase, uma abordagem de tempo é desenvolvida para implementar as mudanças identificadas durante a avaliação. A equipe de análise refina, redesenha ou propõe uma reengenharia de processos de negócio;

    Implementar - Nesta fase, as mudanças são implementadas;

    Fazer a transição - É uma fase tanto tática quanto estratégica. Taticamente, são desenvolvidos procedimentos operacionais de processo e realizada a transição para o novo processo. Estrategicamente, a organização repetirá o modelo com outros processos com base em suas prioridades e necessidades de negócio". 

    Com isso, temos que a resposta da questão será a alternativa “B". 


    Gabarito do Professor: Letra B.
  • PCF PREPARAR PLANEJAR IMPLEMENTAR E FAZER A TRANSIÇÃO


ID
3597931
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IEMA - ES
Ano
2007
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da nova gestão pública, julgue o item que se segue.


O aprendizado contínuo e a gestão do conhecimento fazem parte das diretrizes previstas para a capacitação dos servidores e dirigentes públicos.

Alternativas
Comentários
  • CERTO

  • Eu não conseguiria me olhar no espelho se errasse essa questão