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Gabarito: letra C.
Explicação: http://www.sobreadministracao.com/voce-sabe-o-que-e-adhocracia/.
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Gab. E
A configuração ADHOCRÁTICA pressupõe que as organizações tenham um ambiente inovador e criativo. Para criar tal ambiente, esse modelo aloca diversos profissionais altamente qualificados para trabalhar num projeto específico.
Detalhando a questão....
Projeto específico: voltados para solução de problemas sociais.
Profissionais qualificados: cientistas de diferentes áreas
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O que é Adhocracia?
A Adhocracia é um termo criado por Alvin Tofler e popularizado por Robert Waterman, no livro “Adhocracy – The Power to Change“. É um termo utilizado na Teoria das Organizações, que estabelece modelos de gestão de empresas baseadas em projetos não-permanentes. É caracterizada pela utilização de grupos e equipes multidisciplinares, que cooperam entre si para o atingimento de um determinado objetivo.
Em outras palavras, Adhocracia é um sistema temporário, variável e adaptativo, que está relacionado com o estabelecimento de um grupo de pessoas, com habilidades, profissões e conhecimentos diferentes, porém complementares, que são reunidas para resolver determinados tipos de problemas organizacionais. Alguns pensadores da Administração a consideram uma boa opção à tradicional e já estabelecida departamentalização.
Segundo Chiavenato, em seu livro “Teoria Geral da Administração, a Adhocracia significa uma estrutura flexível capaz de amoldar-se contínua e rapidamente às condições ambientais em mutação. O seu caráter temporário e emergencial teve como inspiração principal o modelo das forças-tarefas utilizadas pelos militares para o enfrentamento de situações urgentes, de forma rápida e objetiva. Assim, a Adhocracia representa um modelo que é o oposto da burocracia. Uma vez que a burocracia tem uma ênfase maior na rigidez dos processos, enquanto a Adhocracia preza pela simplificação dos processos para solução rápida de problemas urgentes.
Características da Adhocracia
As principais características de uma organização adhocrática que merecem destaque, são:
=> Equipes de trabalho autônomas, temporárias e multidisciplinares;
=> Estrutura organizacional orgânica;
=> Pouca formalização dos processos e maior liberdade de trabalho;
=> Forte presença da especialização do trabalho na formação;
=> Coordenação e controle efetuados pelas próprias equipes e grupos de trabalho;
=> Elevado grau de descentralização;
=> Certa dificuldade na comunicação formal e na definição de papéis.
Este é um modelo que deverá ser cada vez mais utilizado pela empresas, uma vez que as mudanças estão acontecendo com uma velocidade impressionante no mundo organizacional. Fazendo com que os gestores precisem resolver problemas urgentes da forma mais eficaz possível, sendo inovadores, criativos e pioneiros na solução de problemas corriqueiros. E de preferência, com agilidade nos processos e na tomada de decisão, prezando sempre pela pouca burocracia organizacional.
http://www.sobreadministracao.com/voce-sabe-o-que-e-adhocracia/
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Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as estruturas organizacionais. A alternativa correta deverá nos apresentar a estrutura que se encaixa melhor numa organização que busca alocar cientistas de diferentes áreas para elaboração de projetos inovadores voltados para solução de problemas sociais.
A - incorreta. A estrutura funcional fundamenta-se no agrupamento de atividades por especialidades, isto é, aquelas funções semelhantes são agrupadas em um só departamento, como produção, vendas e finanças. Chiavenato (2014) leciona que a departamentalização por funções é indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram o desempenho de atividades rotineiras e que permaneçam inalteradas por longo prazo.
B - incorreta. Consoante o que leciona o professor Rodrigo Rennó (p. 116, 2013), a burocracia mecanizada é marcada por "uma grande padronização dos processos de trabalho, que é repetitivo e especializado para possibilitar a utilização e o treinamento de uma massa de trabalhadores desqualificada. Portanto, essa configuração é baseada na burocracia weberiana, com sua formalidade, padronização e especialização do trabalho. Como existe uma grande padronização, a tecnoestrutura é bastante importante nessa configuração."
C incorreta. Estrutura multidivisional é aquela recomendada para organizações que atuam em diferentes mercados e possuem uma base diversificada de clientes. É composta por divisões separadas e autossuficientes, sendo cada divisão responsável por um produto ou serviço segundo os objetivos organizacionais.
D - incorreta. Estrutura simples, ou administração empreendedora, compõe-se de uma cúpula estratégica considerada pequena e de um núcleo operacional. Nesse modelo, os controles e a formalização são poucos, visto que "o executivo principal consegue muitas vezes sozinho administrar a empresa e conhece todos os funcionários", (Rennó, p. 115, 2013).
E - correta. Nas organizações adhocráticas, conforme Rennó (2013): "não existe uma estruturara, mas diversos profissionais altamente treinados, que são agrupados de acordo com uma necessidade específica (por isso o termo ad hoc), portanto existe uma estrutura por projetos".
GABARITO: E
Fontes:
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014.
RENNÓ, R. Administração geral para concursos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013